， 是出海企业进入高端市场的重要选择。 核心观点二 随着中国制造业企业出海进程的深入，中国企业开始在全球建立包括研发、 生产制造以及销售一体化的团队，岗位需求从过去更多集中在销售、职能类岗位 向生产运营、技术研发等方向拓展，对于岗位的要求也从注重人才0-1经验到更 强调本地化运营。 核心观点三 制造业企业的全球化之路会经历开荒、发展和深化的阶段转变，在海外设立 公司时，因各地区的 全球建立包括研发团队、生产制造以及 销售一体化，岗位需求从过去更多集中在销售、职能类岗位向生产运营、技术研发等方向 拓展。企业对于岗位的要求也在发生变化，从出海初期的快速拓展海外市场，注重人才 0-1经验到更强调本地化运营。 从需求岗位的职能分布来看，如图6所示，制造业在海外市场拓展中，销售职能占据了 相当重要的地位，其占比显著，相关岗位占比达35.5%。排在第二位的是市场职能，占比 达到26 研究团队重点关注的新能源、汽车、电子电气和机械设备四个行业在海外岗位需求分布 上具有较高的相似性。如图7所示，其中销售和市场岗位需求占比较高，两者合计约占到岗位 总需求的50%—60%。技术和生产制造岗位分别约占到岗位总需求的10%—15%，其中汽车 行业在生产制造岗位上占比较高，达到18%。中后台职能、国际贸易和供应链物流岗位则占 比均较低。这一岗位需求分布情况与中国企业出海模式特点整体匹配。大多数中国企业在出

业从传统制造向智能制造的转变，软硬件人才的融合被强调。企 业正在调整研发团队结构，引进数字人才，培养更多复合型人才。同时，企业也需要调整组织架构，促进软硬件人才的交流 和合作。为了吸引和留住关键岗位人才，企业应采用更全面的薪酬策略，包括提供有竞争力的薪酬体系、股权激励计划，以 及关注员工的财务、心理、身体需求。企业文化和工作环境的改善，如灵活的工作安排和个性化的职业发展路径，也成为吸 引人才的关键因素。 。 数据应用的局限性： 许多制造业企业虽然认识到数据的重要性，但在如何将数据应用于业务决策和流程中仍然缺乏经验和实践。特别是许多企业 的人力部门与业务脱节，无法将数据应用到业务流程、组织架构与岗位系统中。 数字化能力的不足： 企业员工在数字化能力上的差异较大，而企业在提升这些能力的过程中缺乏明确的突破点。大多数培训与实际工作和业务场 景结合度不高，导致难以产生实际业务价值。 随着数字 进行一段时间（通常是 3 个月左右）的轮岗⸺例如，负 做好技能分块和人才分层 举例来说：针对“产量”人才，管理的要点在于确保用工 更安全，让管理更高效。对此，李芳阳认为，在招聘和入 职过程中，不同岗位的新员工填写提交的信息应该具有差 异性，另外，企业还可以引入二维码扫码快速入职，身份证、 银行卡 OCR 识别等技术，对应聘人员的身份快速进行识 别，这可以帮助企业规避很多用工风险，比如招入劳动黑

建议部署区域：中控室、保卫室、车间重点岗位等 离岗识别：对监控区域的人员进行自动识别，若未检测人员，且超过离岗时间，立即告警 睡岗识别：对监控区域的人员进行自动识别，若检测到人员有趴桌睡觉，立即告警 离岗识别示意图 睡岗识别示意图 摄像头斜视照射监控区 摄像头斜视照射监控区 XX 岗位，人员离岗， 请及时处理！ 管理人员接收到告警信息 : XX 岗位，人员睡觉， 请注意！ 管理人员接收到告警信息

管理，保障车间作业安全；  5G+MEC 实现了无网络与测试平台互联，彻底打破固定岗位的空间限制，极大地提升了灵活性；  智能报表自动分析指标偏差率，根据客户挑选的产品和设置门限给出优化建议； ① 实时智能报表 ② 数据分析：偏差率分析 ③ 优化建议 应用场景 网络需求 应用环境 • ATS 岗位包含信号源、频谱仪、 • 通过 CPE 、 5G 网络实现测试 岗 位与服务器的无线连接，便于

.......... 137 7.1.1 人才需求现状与趋势（人才缺口）............................................ 137 7.1.2 关键岗位与能力要求.................................................................... 137 7.2 人才培养策略........ 整生产资源 的分配。在物料管理方面，工业大模型能够通过预测物料需求，确保物料的及 时供应，避免出现短缺或库存过多的情况，减少库存成本。在人员调度方面， 模型能够根据生产任务的需求，合理安排工人岗位，确保每个工序都有合适的 人员，并根据实际情况调整人员的工作量，避免人员过多或不足的情况，提升 人力资源的使用效率。在设备调度方面，工业大模型能够根据设备的实时状态、 工作负载以及维护计划，合 业的偏见。如果这些偏见没有被有效识别和消除，可能导致决策的不公正甚至 对特定群体的歧视。另一个需要关注的伦理问题是人工智能对人类工作的替代 可能带来的社会影响。工业大模型的高效性可能导致某些工作岗位的减少，引 发失业和社会不安定。为缓解这一问题，企业应积极承担社会责任，通过技能 培训帮助受影响的员工适应新的工作角色。 应对工业大模型应用中的法律与伦理风险，需要在技术设计中注重透明性

其次，技能应用的培训将聚焦于具体的操作技能，包括如何使 用智能设备、软件操作以及 AI 模型的部署与维护等。我们将通过 模拟场景和实际操作，让员工在真实环境中进行学习。此部分的培 训内容可以基于不同岗位需求进行定制，如下表所示： 岗位 培训内容 培训时长 生产操作员 设备操作与维护 5 天 数据分析员 数据分析与建模 7 天 研发工程师 AI 模型开发与集成 10 天 管理层 项目管理与变革领导 3 天 数据采集层将通过 IoT 设备和传感器实时获取车间运行数据， 数据处理层则会将收集到的数据通过大数据分析工具进行处理与存 储，智能决策层基于机器学习和深度学习模型提供决策支持，最终 应用层将为各岗位提供不同的决策和分析工具。 在技术路线选择方面，需综合考量技术可行性、实施成本以及 维护便捷性。主要的技术选型可以包括：  数据采集技术（如边缘计算、IoT 传感器）  数据存储方案（如云存储和本地服务器的结合） 次，包括基础知识培训、专业技能培训和高级应用培训。基础知识 培训着重于让员工了解 AI 大模型的基本概念、功能和工作原理。 通过开展线上课程和线下讲座，确保每位员工都能初步掌握相关知 识。 专业技能培训则针对各个岗位的特定需求，制定量身定制的培 训计划。例如，生产线工人需要学习如何使用智能设备进行生产流 程监控，而数据分析师则需掌握如何利用 AI 工具进行数据解读。 以下是一个可能的培训模块设置： 培训模块

展重大事故隐患专项排查整治等 专项行动。 • 开展安全生产培训考核： 2023年，园区安全生产培训考试中心组织开展特种作业理论及实操考试218场，服 务企业职工10,800余人。此外，园区推动三项岗位人员教育培训考核；全年共开展各类考试414场，参考超 4,600人次，服务企业超2,000家。 • 职业健康安全：园区高度重视园区内职业健康和安全建设，深化工伤预防企业宣传基地建设，完成4个宣传基 53亿元，伤残待遇支出1.74亿元。 人才培训 园区构建了一个全面而高效的人才培养体系，激发人才潜力，提升专业技能，以满足园区产业发展的高标准需求。 2023年，园区深入实施职业技能提升行动，累计发放企业职工岗位技能提升补贴、项目制培训补贴、新型学徒 制培训等各项补贴超3,900万元。园内设有各类培训企业总数达231家，全年培养高技能人才13,324人。园区内 另设有33家民办职业培训学校，涵盖了计算机通信

能力体系的持续进步，人工智能技术能够为石油石化产业的生产、运营以及企业管理过程带来更 多的效能提升空间，为高端化和绿色化提供更多的实践手段。另一方面，人工智能应用也将催生 新的发展模式，在与产业深度融合的过程中，带来新的流程、岗位和市场，形成产业增值效应。 IDC将大模型之前的AI时代定义为“传统智能”，与之对应，当前以生成式AI为代表的新一代 AI技术则奠定了新的“人工智能+”时代的发展基础。“传统智能”与“人工智能+”在技术模 略解决方案 �� 多模态 大模型 安全生产视频 预警分析解决 方案 �� 基于水务装置内操岗位操作法，识别新鲜水、循环水、化学水和污水等� 类水务装置的工艺指标、工艺调整方案、工艺过程控制方案、岗位异常现 场及处理、装置开停工及正常操作、事故预案等信息，构建水务生产海量 知识数据分析应用能力，试点探索基于大模型的岗位操作指引和异常工况 识别与处置，有效提升生产运行与处置效率，减少低效重复劳动，支撑基 层减负，提升决策水平和运营效益。

产品功能：实现生产状态和安全信息的实时数据采集、远程通讯、事故建模、风险分析、智能推演、预报预警、应急处置辅助决策等功能，为政府安全监管、企业安全生产管理以及事故应急处置服务。 » 应用案例 卫生健康  卫计系统重点岗位业务管理 系统  公立医院智慧监督管理系统 07 应急管理  安全生产应急救援指挥辅助信 息系统  安全生产管理系统 08 水利  水库自动化检测预警系统  山洪灾害预防监测系统

织管理，建立全面的消防资源关系网，建立工作班组，合理分配人 力资源，促进专业分工，降低救灾中非专业人员风险，提升救灾动 员能力，引导消防准备工作和发生时的应对工作。  消防资源管理 对应急岗位人员、消防物资、消防队、企业、公安局等消防相关资 源信息进行管理，当发生紧急情况时，可快速获取救援信息，监控 各类物资的消耗，库存。  编制消防应急预案： 通过系统的预案管理，提供预案的设计、发布和模拟演练平台，在 GIS & BIM & FM 评估报警信息，发布和追踪相应的警报事件，全息记录警报的定性 和定量和处置的过程。 消防岗位资源 紧急疏散图 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 事故全程记录  消防模拟演练