环境维度:涉及五个关键议题，涵盖了应对气候变化、能源利用、环境污染防治、资源利用与循环经济和生态 系统，展现了园区对环境责任的坚定承诺。 • 社会维度:涉及七个关键议题，涵盖了基础设施建设与服务、社会发展与社会包容性、科技创新、管理体系认 证、工作环境与员工发展、国家战略响应、社会公益，展现了园区构建一个包容、创新、和谐社会的决心。 • 治理维度:涉及五个关键议题，涵盖了可持续治理架构、营商环境、数字园区、信息披露透明度、可持续投融

训练，学习了工业装置运行的通用规律。通过少量微调或零微调，即可在不同装置和工况 间复用，表现出惊人的跨装置、跨工况的适配能力；3）高可靠：TPT 相较于传统 AI 模型， 更能精确匹配生产现状，包容性更强、可靠性更高，可直接控制装置实现闭环运行，保障 装置长效优化生产。 在工业领域，TPT 将彻底颠覆工业应用分散、数据应用碎片化等难题，实现工厂从原 来的 N 个模型对应 N 个应用到现在由一个

杂，法律和制度也差异较大。出海企业将国内的管理模式和企业文化直接搬到 海外市场，容易造成“水土不服”。在全球化的企业环境中，企业应始终遵循 “以人为本”的管理原则，关注员工的文化习俗、工作习惯等差异，尊重员工 个体性，构建具有包容性和凝聚力的企业文化，同时设法解决属地与国内员工 差异化管理难题。 核心观点五 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 中国制造业企业拓展海外市场，进行国际化经营的过程中，企业品牌形象较为弱势、对人才市场认 (2025) 图24 不同阶段企业出海人才需求 在全球化的企业环境中，员工往往来自不同的国家和地区。企业应始终遵循“以人为 本”的管理原则，关注员工的文化、工作习惯等差异，尊重员工个体性，构建具有包容性 和凝聚力的企业文化，推动企业良性发展。 2 在人才管理中始终秉持“以人为本”理念 案 例 Townhall会议很好地体现“以人为本”的理念，会议通常由高层管理人员主 持，它不仅是一个简单

设计方、开发商和技术提供商）、提出需求方（地方政 府、审批机构、资金方）和受影响群体（终端用户、本 地协会）。 在投资方群体多元化的情况下，如私人企业和单独的房 产业主，为了在整个项目期间保持较高的积极性和承 诺，必须采取包容性的公关战略。动员与说服工作往往 是充满困难的，在多元化的园区尤为如此。因此从执行 单个的、相对不太复杂的项目部分开始，作为示范并呼 吁大家加入能源转型运动中，可能是一个行之有效的手 段。为了鼓励加入能源转型运动，这些示范的项目必须 续交通等都作为支持要素出现在绿色新政中。 此外，欧盟委员会在2018年春季发布了一份重要文件： 《可持续发展融资行动计划》。该行动计划确定了实施 可持续金融所需的三个主要目标： 1.将资本流向可持续投资，以实现可持续和包容性增 2.管理因气候变化、资源匮乏、环境退化和社会问题而 产生的金融风险 3.促进金融和经济活动的透明度和长期性。 为了实现这些目标并制定实施建议，欧盟成立了可持 续金融技术专家组（TEG），汇集了来自不同学科的专

P运营流程，革新与客户的互动方式，服务 于业务创新。与此同时，BP还非常关注技术的可解释性，其与牛津大学等顶尖学术机构和行业合 作伙伴展开合作，共同定义和建立技术的道德准则，尽力确保人工智能的包容性，降低技术风 险。 技术应用：人工智能技术为BP带来的价值体现在多个方面，它既用来服务中下游制造工厂， 甚至是电动汽车充电器的选址，也被用来打造工具，例如辅助工程师们研究岩石层，以便确 定最