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  • pdf文档 火山引擎&IDC:2024年中国企业多云战略白皮书

    多云是企业开展智能化升级的重要策略 �.� IT复杂性攀升,安全、效率、创新、成本成为长期挑战 �.� 重视六大核心能力,构建先进多云体系 第四章 在下一朵云上,解锁AI发展新动能 �.� 获得先进技术能力是当前企业选择下一朵云的首要核心驱动力 �.� 围绕AI构建多云能力的三大步骤 �.� 最佳实践 第五章 IDC建议 第六章 关于火山引擎 �� �� �� �� �� 泉,让企业能够始终保持积极的竞争姿态,在数字化新环境中打造可持续发 展格局。IDC预测,到����年,已经建立数字业务平台的组织将拥有比竞争 对手高出��%的数字化市场份额,并拥有更强的追踪投资回报率和执行数字 收入举措的能力。 一系列的变革将给企业的云战略演进带来强劲冲击。企业应努力思考如何构 建与业务协同发展、适度超前的IT架构,基于技术优势带动业务创新和商业 模式创新,推进企业整体发展目标的达成。以云为核心的IT基础设施规划与 将资源、业务和服务能力分散到多个云平台上。 �� 获得先进技术能力是当前企业选择下一朵云的首要核心驱动力。企业在新引 入云服务商时,应关注其是否在关键领域具备符合企业发展需求的领先技术 优势,这对企业未来发展具有显著的现实意义。这些关键优势包括:全面立 体的多云安全保障体系、先进的AI技术能力、高效普惠的数据运营管理能 力、稳定可靠的多云治理和协同、持续优化的成本治理能力、开放合规的全
    0 积分 | 56 页 | 1.97 MB | 5 月前
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  • pdf文档 备份 中培伟业:2025年数字化转型与人才体系建设指南报告. 20250428 13-08-57

    措,“人工智能+”这一新行动就是其中之 一。 2024 年 7 月 中国电子技术标准化研究院 《数字化转型数字人才技术能力和培养 要求》 《数字化转型数字人才技术能力和培养要 求》是首项针对数字化转型数字人才培养的 国家标准。本标准聚焦数字化转型数字人才 的技术能力和培养要求,提出数字人才分类 和能力框架、各类数字人才的知识、技能和 经验要求、素养要求和培养要求。 2024 年 4 月 人力资源社会保障等九部门 页 设,支持企业与院校共建一批现代产业学 院、联合实验室、实习基地等,发展订单制、 现代学徒制等多元化人才培养模式。制定实 施数字技能提升专项培训计划,提高老年 人、残障人士等运用数字技术的能力,切实 解决老年人、残障人士面临的困难。提高公 民网络文明素养,强化数字社会道德规范。 鼓励将数字经济领域人才纳入各类人才计 划支持范围,积极探索高效灵活的人才引 进、培养、评价及激励政策。 后台数字运营等业务领域的人才  在合规前提下,具备基于数据驱动的金融业务多 场景应用和创新能力,能以数字逻辑优化金融业 务流程并推进业务创新。 第 7 页 较为缺乏。 制造 不同体量的制造企业关注点不完 全相同,但需求主要集中在运营 管理及流程优化、模式创新等方 面。  大型企业对业务人员的数字化运营及应用能力要 求高。  中小型企业现阶段着重于管理层数字意识和数字 化领导力的提升。
    10 积分 | 53 页 | 6.10 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年DeepSeek手册:DeepSeek给我们带来的创业机会

    从生成式AI,发展到推理型AI 专家系统 感知AI 认知AI 生成式AI 多模态AI 推理式AI 9 政企、创业者必读 人工智能发展历程(二)  从单纯对话的大模型AI,发展到具有行动和执行能力的智能体AI  从数字空间中的AI,走向能理解和操控物理空间的AI  从解决现实问题的AI,走向解决科学问题的科学型AI 大模型AI 智能体AI 物理AI 科学AI 10 政企、创业者必读 运之争 • 不发展是最大的不安全, 发挥举国体制优势,打赢 追赶之战 • 大模型带来前所未有安全 挑战 • 外挂式传统安全手段难以 应对 • 应对模型安全新挑战,打 赢未雨绸缪之战 • 大模型是能力而非产品, 结合场景才能发挥价值 • 中国拥有最完整的产业链、 最全的工业门类、最丰富 的场景 • 发挥场景优势,加速传统 产业数转智改,打赢弯道 超车之战 AGI是全球少数玩家的游戏,政府、企业、创业者更多创新的机会在应用之路 14 DeepSeek出现之前的十大预判 之一 传统AGI发展步伐在放慢 需要寻找新方向  Scaling Law边际效应递减  人类训练数据接近枯竭  合成数据无法创造新知识  推理能力难以泛化,成本高昂 全面超越人类的人工智能在逻辑上不成立 政企、创业者必读 15 DeepSeek出现之前的十大预判 之二 慢思考成为新的发展模式  大模型发展范式正在从「预训练」转向「后训练」和「推理时计算」
    10 积分 | 76 页 | 5.02 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2024年中国人工智能产业研究报告

    升 , 但 就 业 替 代 、 隐 私 安 全 等 问 题 仍 引 发 一 定 焦 虑 。 技 术 方 面 , Transformer架构依然主导大模型发展,研发侧通过强化学习、思维链优化提升模型推理能力, 同时加速跨模态融合,并在推理效率优化和新型注意力机制等方面持续探索,推动AI产业向更 高水平迈进。 宏观环境 产业动态 发展趋势 1)市场规模增速略低于预期:2024年中国AI产业规模为2697亿元,增速26 服 务等职业可能会被数字员工、AI Agent所取代。此外,人们对AI展示了“慌张”、“厌烦”等负面情绪,且对AI越了解的人,负面情绪占 比越高。随着AI进一步广泛应用,相关安全隐私事件频出,大模型能力可能会被恶意利用,用于制造虚假不雅信息、网络攻击、诈骗事件、 恐怖活动等,从而对社会安全和稳定造成威胁。 11 ©2025.3 iResearch Inc. 演进:Scaling未到尽头,各家仍在积极探索,探索大模型能力边界 思维链 CoT 优化:强化学习完成推理侧优化,在复杂计算、科学研究等方向持续加强 跨模态响应:将大语言模型、视觉理解模型及和视觉生成模型等能力实现高阶融合 • 大模型Scaling Law表示,增加计算量、模型参数量或数据大小都可能会提升模型性能,但是提升效果会随着这些因素的增加而递减。虽然 Scaling Law原理给大模型能力演进限制了阈值空间,但仍有
    0 积分 | 51 页 | 3.35 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2024年中国人工智能产业研究报告

    升 , 但 就 业 替 代 、 隐 私 安 全 等 问 题 仍 引 发 一 定 焦 虑 。 技 术 方 面 , Transformer架构依然主导大模型发展,研发侧通过强化学习、思维链优化提升模型推理能力, 同时加速跨模态融合,并在推理效率优化和新型注意力机制等方面持续探索,推动AI产业向更 高水平迈进。 宏观环境 产业动态 发展趋势 1)市场规模增速略低于预期:2024年中国AI产业规模为2697亿元,增速26 服 务等职业可能会被数字员工、AI Agent所取代。此外,人们对AI展示了“慌张”、“厌烦”等负面情绪,且对AI越了解的人,负面情绪占 比越高。随着AI进一步广泛应用,相关安全隐私事件频出,大模型能力可能会被恶意利用,用于制造虚假不雅信息、网络攻击、诈骗事件、 恐怖活动等,从而对社会安全和稳定造成威胁。 11 ©2025.3 iResearch Inc. 演进:Scaling未到尽头,各家仍在积极探索,探索大模型能力边界 思维链 CoT 优化:强化学习完成推理侧优化,在复杂计算、科学研究等方向持续加强 跨模态响应:将大语言模型、视觉理解模型及和视觉生成模型等能力实现高阶融合 • 大模型Scaling Law表示,增加计算量、模型参数量或数据大小都可能会提升模型性能,但是提升效果会随着这些因素的增加而递减。虽然 Scaling Law原理给大模型能力演进限制了阈值空间,但仍有
    10 积分 | 51 页 | 3.35 MB | 6 月前
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  • ppt文档 北大:DeepSeek-R1及类强推理模型开发解读

    提升模型的推理能力? 得益于纯大规模强化学习 , DeepSeek-R1 具备强大推理能力与长文本思考能力,继开源来备受关注。 DeepSeek R1-Zero 和 R1 的出现再次证明了强化学习的潜力所在: R1-Zero 从基础模型开始构建,完全依赖强化学习,而不使用人类专家标注的监督微调( SFT ); 随着训练步骤增加,模型逐渐展现出长文本推理及长链推理能力; 随着推理 随着推理路径增长,模型表现出自我修复和启发式搜索的能力; DeepSeek-R1 开创 RL 加持下强推理慢思考范式新边界 3 的惊人成绩,表现与 OpenAI-o1-1217 相当。 在编码相关的任务中表现出专家水平, 在 Codeforces 上获得了 2029 Elo 评级,在竞赛中表现 优于 R1 展现出强推理模型在 AI-Driven Research 的潜 力 在长文本依赖任务如 FRAMEs 和 事实性推断 任务 Si l QA 上表现突出 得益于强大的推理能力与长文本思考能力 , DeepSeek R1 在复杂任务上表现卓越,成为开源领域的 又 一里程碑,标志着开源社区在与闭源大模型(如 OpenAIo1 系列)的竞争中迈出了关键性一步。 DeepSeek-R1
    10 积分 | 76 页 | 6.72 MB | 5 月前
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  • pdf文档 算力基础设施高质量发展行动计划

    党的二十大精神,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新 发展理念,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。以构 建现代化基础设施体系为目标,面向经济社会发展和国家重大 战略需求,稳步提升算力综合供给能力,着力强化运力高效承 载,不断完善存力灵活保障,持续增强算力赋能成效,全面推 动算力绿色安全发展,为数字经济高质量发展注入新动能。 (二)基本原则 多元供给,优化布局。坚持多元发展路线,调动各类市场 新主体作用, 形成技术产业发展合力。 绿色低碳,安全可靠。坚持绿色低碳发展,全面提升算力 设施能源利用效率和算力碳效(CEPS)水平。统筹发展与安全, 进一步强化网络、应用、产业链安全管理和能力建设,构建完 善的安全保障体系。 (三)主要目标 到 2025 年,计算力方面,算力规模超过 300 EFLOPS,智 能算力占比达到 35%,东西部算力平衡协调发展。 运载力方面,国家枢纽节点数据中心集群间基本实现不高 升算力设施利用效率,促进东西部高效互补和协同联动。加强 数据中心上架率等指标监测,整体上架率低于 50%的地区规划 新建项目应加强论证。支持我国企业“走出去”,以“一带一 路”沿线国家为重点布局海外算力设施,提升全球化服务能力。 2. 推动算力结构多元配置。结合人工智能产业发展和业务 需求,重点在西部算力枢纽及人工智能发展基础较好地区集约 化开展智算中心建设,逐步合理提升智能算力占比。推动不同 计算架构的智能算力与通用算力协同发展,满足均衡型、计算
    0 积分 | 18 页 | 309.59 KB | 19 天前
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  • pdf文档 2025具身机器人行业未来展望报告

    2025 年深度行业分析研究报告 目录 C O N T E N T S 英伟达主导现有大脑方案 01 02 03 大脑能力技术路线 4 04 L4及L5具身智能应用展望 05 从人脑看具身大脑 国内外厂商大模型进展 从人脑看 具身大脑 01 Partone 5 人脑结构拆解 01 6 资料来源:浙商证券产业研究院 了解机器人大脑之前我们不妨先了解一下我们人类的 驱动及算法监控部件的各类状态,保证机器人部件的基本运作能力。(2)传递信息的线束及网关,起到各个控制器,传感器信息交互通联的 作用。 部位 在人体中功能 在人形机器人中功能 机器人对应硬件 大脑 高级认知:负责思维、记忆、语言、决策、情感灯复杂功 能 感觉与运动:处理视觉、听觉、触觉等信息、并控制自主 运动 语义理解、环境信息理解、动 作决策等 目前为机器人中央控制器担任此角色, 但目前并未获得相应能力。后续可能 在此基础上进一步增加硬件及算力 器人“大脑”,这主要 是因为相对于工业机器人,具有“大脑”的人形机器人对复杂运动的学习掌握能力明显增强,比如近期宇树、众擎、波士顿动力等公司在视 频中展示的人形机器人执行舞蹈,空翻高难度动作。至于对应人脑中的大脑的角色的硬件,目前人形机器人厂商多用中央控制器担任此角色, 但对于高级认知,信息处理能力尚未建立。展望未来,机器人大小脑有望实现分离,大脑算力进一步加强,小脑专注运动控制。 部位 在人体中功能
    0 积分 | 31 页 | 3.33 MB | 4 月前
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  • pdf文档 UMU:2025年AI赋能企业变革-人才先行白皮书

    转型的核心,构建组织和人才系统化应用 AI 的能力,才能实现 AI 与企业运 营的深度融合,把握智能时代的战略先机。 AI 引言 AI 力,即与 AI 协作、驾驭 AI 的综合能力,正在成为继智商 (IQ)、情商 (EQ)、团队合作力、领导力之后,影响组织和个人发展的关键指标。 面对 AI 的快速发展,企业对 AI 人才的需求已经发生质的转变,从早 期单纯的技术人才扩展到具备 AI 思维和应用能力的复合型人才,我们 思维和应用能力的复合型人才,我们 必须重新思考大模型时代对人才的能力要求。这种转变既反映了 AI 应用的深化,也体现了企业对人才能力的新要求。 在 AI 人才短缺的困境中,高管普遍低估了员工学习和接纳 AI 的意 愿。这一认知偏差不仅限制了企业对现有人才的培养投入,也阻碍了 AI 在企业内部的推广和应用。 无论是处于 AI 探索阶段还是已经开展 AI 应用的企业,最突出的痛点 是组织缺乏 AI 专业知识或技能。这一问题正成为制约企业 赋能企业的创新模式和应用场景 2 价值 创造 运营 效能 人才 赋能 近六成 (57%) 的企业实现了用户体验显著提升 超过三成 (32%) 的企业带动了产品创新和业务价值增长 近三成 (29%) 的企业实现员工能力定制化提升 14% 的企业优化了员工工作体验 超过一半 (53%) 的企业加速了决策流程,减少重复劳动 超过三成 (34%) 的企业优化了工作流程整合 近一半 (46%) 的企业提升了整体工作效率
    10 积分 | 24 页 | 34.62 MB | 5 月前
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  • pdf文档 清华:AI驱动政务热线发展研究报告(2025)

    Theory & Behavior, 2009, 12(2):218-236. 4 集中反映群众生活的身边事。换言之,这一阶段政务热线主要作为倾听民众声音、 处理居民难事的渠道,用以强化政府的现代化治理能力,但热线数据背后的治理 价值较少被挖掘3。 二是数字化发展阶段。随着互联网、物联网等数字技术的广泛运用,物理世 界存在的人、物、服务等被链接起来,政府也可以运用数字技术更广泛地触达不 同人群 的成熟,政务热线数 据背后的社会价值开始得到重视,并用以发现社会问题,辅助政府科学决策。其 “用数认知、循数决策、依数施策”的特征明显地区别于信息化阶段,并演化为 政务热线系统的深层本能和基础能力。 三是智能化升级阶段。当前,人工智能在社会各领域的日益深入,对国家与 社会治理创新提供了新的机遇,推动政务热线从数字化阶段向智能化阶段转变。 在这一阶段,政务热线出现融通式和智慧化的特征,表现为多种渠道沟通、一个 了核心驱动力。在这一转型过程中,大模型通过重构政务热线的底层技术逻辑, 正在成为推动数字政府治理现代化的重要引擎。 首先,大模型驱动资源整合,强化数字政府协同联动能力。 政务热线数智化注重资源整合,借助大模型的强大能力,能进一步提升数字 政府协同联动能力。数智化秉持整体性思维,贯穿从接诉到反馈的整个流程。一 方面,加快推进热线整合,通过搭建统一的在线平台,努力实现跨区域、跨部门、 跨层级、跨业务的协
    0 积分 | 58 页 | 1.68 MB | 5 月前
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