BPM 平台重塑流程管理新范式 在供应链地缘重构与中国制造业升级的双重背景下，世界领先的物流装备和能源装备供 应商 —— 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团），正面临着 流程管理体系的深度变革需求。作为业务覆盖 100 多个国家、拥有 300 余家成员企业 的跨国集团，中集集团原有 BPM 系统已运行逾十年，其架构老化、兼容性弱、移动端 体验差等问题逐渐成为制约管理效率与 不同，自动唤醒个性化流 程。 此外，蓝凌还针对系统监控建设了 RPA 巡检机器人。通过全时段监控系统状态，保 障业务连续性。 03 价值创造的乘数效应 蓝凌项目实施后，中集集团流程管理体系发生了系统性变化，达成了既定的用户体 验、管理水平和降本增效三方面优化目标。 用户体验优化体现在，移动端审批效率大幅提升，以及流程个性化推荐和自动化发 起。 管理水平优化体现在，各流程业务统一到新的蓝凌

积极投身于人工智能的应用浪潮中 人工 智能创新发展和融合应用取得积极进展, 行业应用活力涌现。从企业管理、 生产制造到客户服务, AI 技术的应用层出不穷。企业通过机器学习、深度学 习等技术,构建出更加精细化的管理体系和更高效的生产模式。 例如, 借助 自然语言处理技术,客服机器人在响应客户咨询时表现出了前所未有的效率 与准确率; 在制造业中,通过智能算法优化生产流程,减少资源浪费, 大幅 提升了生产效率。从垂直融合到泛化应用 但要根据技术趋势和需求变化, 保持 动态迭代和细化。实施路线图一般分解到 3-5 年,明确不同年份的重点任务和里 程碑, 把握转型的合理节奏。同时, 转型的总投资规划与管理体系将包含详细的 成本效益分析,指导企业合理分配预算,并通过动态预算管理体系在实施过程中 不断优化资源使用, 确保投资精准聚焦。 在制定战略的过程中,高层决策是关键,但战略共识的达成过程也非常重要。 这个过程就是 "上下协同" 与 智能业务运营作为企业价值创造的核心活动,直接关系到企业的实际收益和 “ ” 发展的需求。智能业务运营的主要内容是搭建敏捷柔性的数字化业务中台,推动 —— 此外, 它还要求建立企业内部统一的智能运营管理体系, 贯穿整个价值链流程。 在智能业务持续深入的背景下, 伴随着企业 AI Agent (企业智能体) 的逐步落 地, 企业甚至可以重新设计其价值创造过程,从而创新业务模式。 对于企业价值链中的各业务部门来说

区域内开展上路通行试点车辆用于运输 经营的需满足有关运营资质和运营管理 要求。 • 积累经验 • 支撑相关法律法规、 技术标准制修订 • 加快健全完善智能 网联汽车生产准入 管理和道路交通安 全管理体系 工信部《关于术 语规范与责任绑 定的公告》 2025年 4月16 日 禁用“自动驾 驶”表述，统 一为“辅助驾 驶”；车企对 L2级功能缺陷 承担连带责任。 《关于进一步加 强智能网联汽车

（1） 统一决策支持平台 可对金融机构各个业务条线，前中后台的业务、运营、 财务、风险等各方面数据资源进行整合挖掘，构建全业务流 程的数字孪生体，并进行集中分析展示。 （2） 统一的指标管理体系 通过建立一整套可持续改进的指标数据架构模型，为孪 生体数据可视化、业务口径一致化奠定基础。 （3） 系统安全高可用 国产化适配，应用及数据可实现无缝迁移；系统充分解 耦，边界清晰，具备优秀的安全性和可靠性。

技术要求》、《汽车 软件升级通用技术要 求》、《智能网联汽 车 自动驾驶数据记录 系统》 《汽车整车信息安全技术要求》规定了汽车信息安全管理体系要求，以及外部连接安全、通信安全、软件升级安 全、数据安全等方面的技术要求和试验方法。《汽车软件升级通用技术要求》规定了汽车软件升级的管理体系要 求，以及用户告知、版本号读取、安全保护、先决条件、电量保障、失败处理等车辆软件升级功能方面的技术要 求和试验方法。《智能网联汽车

入选中国信息产业商会会员单位  2020 年 获得 DAMA 中国颁发的 CDGA、CDGP、CDAM 认证培训授权 获得 APMG 颁发的 EBDP 认证培训授权 通过 ISO 9001:2015 质量管理体系认证 IT 云课软件荣获国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书  2019 年 获得 ISACA 认证机构 COBIT2019、CISA 认证培训授权 北京中培伟业管理咨询有限公司河北分公司成立