5G +AI投资策略研究报告5G+AI投资策略研究 目录 CONTENTS 5G:终端发布在即,射频、光学、面板行业迎新机遇 1 5G将开启手机新一轮换机周期 1.1 射频端:需求增加、技术升级、集成度提升 1.2 摄像头:5G智能化时代最核心传感器,持续升级 1.3 面板:柔性OLED趋势不改,大尺寸LCD静待行业价格拐点 1.4 设备和材料:国产替代加速进行 1.5 AI:安防、汽车和IoT将是率先爆发的三个场景 Amphenol、立讯精密、Murata、信维通信等 1.2 市场竞争格局:行业集中度高,海外厂商占据领导地位,天线大陆龙头 电有 子大 行业机 2遇 019年春季投资策略 18 电子行业2019年春季投资策略 从iPhone看终端天线变革:无线通信技术和外观设计驱动终端天线变革 数据来源:RFsisiter,国泰君安证券研究 1.2 iPhone初代 iPhone 3G/3GS Insert Molding天线 LCP天线 MPI天线 天线价值量(美元) 1 2 2 4 4 LCD:6 OLED:10 LCD:11 OLED:15 19 电子行业2019年春季投资策略 5G终端天线变革:Sub-6 G频段,LCP/MPI成为主流 数据来源:松下电工,藤仓,IEEE,国泰君安证券研究 同轴电缆 LCP LCP材料在高频下损耗更低 LCP软板厚度比同轴线减小了75%10 积分 | 206 页 | 10.47 MB | 5 月前3
2025年智启未来“机”舞新篇——“十五五”机器人产业发展趋势及落地策略报告未经协议授权,禁止提供给其他单位或个人。 智启未来,“机”舞新篇 ——“十五五”机器人产业发展趋势及落地策略 1 智启未来,“机”舞新篇 ——“十五五”机器人产业发展趋势及落地策略 机器人产业是实体经济和数字经济深度融合的典型代表,是 培育发展新质生产力的重要方向,与多类新兴技术深度融合,已 成为推动国民经济高质量发展,提升国家综合竞争力的重要抓手。 特种机器人将从试点示范阶段转入规模化应用阶段。近年来 中国特种机器人作业边界不断扩展,被更多用户单位熟知和 认可,2023 年中国特种机器人产业规模为 94.4 亿元。“十五 五”时期,中国特种机器人将向硬件载体模块化、控制算法 智能化方向发展,并从试点示范阶段转入规模化应用阶段, 3 预计到 2025 年中国特种机器人产业规模将增长至 155.0 亿元, 到 2030 年中国特种机器人产业规模将增长至 各种负载能力。“十五五”时期,自主品牌减速器产品的一致性、 可靠性有望进一步提升,整机企业对自主品牌产品的需求也将快 速提升。 控制器。近年来,低成本、高性能的自主品牌控制器已具备 一定市场竞争优势,市场占比逐步提升。“十五五”时期,未来 自主品牌控制器产品性能有望进一步提升,并逐步进入高端市场。 伺服驱动系统。近年来,自主品牌部分产品性能指标达到国 际同类产品水平,产业综合技术实力正快速提升。“十五五”时10 积分 | 11 页 | 1.37 MB | 5 月前3
2025具身机器人行业未来展望报告连接大脑与脊髓, 由 中脑、桥脑、 延髓 三部分组成。 生命维持:控制呼吸、心跳、血压灯基本生命活动 信息中转:船体大脑与脊髓之间的感觉和运动型号 反射控制:管理咳嗽、吞咽、瞳孔反射灯原始反应 间脑 位于大脑半球深 部,包裹在左右 大脑半球之间。 丘脑:感觉信息的中转,将视觉、听觉传递至大脑 皮层 下丘脑:调节体温、饥渴、睡眠周期,并控制内分 泌系统 人脑结构与机器人大脑对应关系 01 7 资料来源:浙商证券产业研究院 驱动及算法监控部件的各类状态,保证机器人部件的基本运作能力。(2)传递信息的线束及网关,起到各个控制器,传感器信息交互通联的 作用。 部位 在人体中功能 在人形机器人中功能 机器人对应硬件 大脑 高级认知:负责思维、记忆、语言、决策、情感灯复杂功 能 感觉与运动:处理视觉、听觉、触觉等信息、并控制自主 运动 语义理解、环境信息理解、动 作决策等 目前为机器人中央控制器担任此角色, 但目前并未获得相应能力。后续可能 在此基础上进一步增加硬件及算力 平衡与姿势:帮助维持身体平衡与空间定位 学习辅助:参与运动技能学习 动作学习模仿、复杂动作控制 等 机器人中央控制器,即现有的机器人 “大脑” 脑干 生命维持:控制呼吸、心跳、血压灯基本生命活动 信息中转:传递大脑与脊髓之间的感觉和运动信号 反射控制:管理咳嗽、吞咽、瞳孔反射灯原始反应 电源管理、通信网关控制、执 行器控制器状态管理等 机器人各传感器,执行器,线束,网 关 间脑 丘脑:感觉信息的中转,将视觉、听觉传递至大脑皮层0 积分 | 31 页 | 3.33 MB | 5 月前3
火山引擎&IDC:2024年中国企业多云战略白皮书多云发展战略,持续扩展企业未来高质量增长空间 �.� 多云战略落地的应用场景 �.� 多云战略为企业带来显著实践价值 第三章 智能时代,企业多云战略面临的挑战 �.� 多云是企业开展智能化升级的重要策略 �.� IT复杂性攀升,安全、效率、创新、成本成为长期挑战 �.� 重视六大核心能力,构建先进多云体系 第四章 在下一朵云上,解锁AI发展新动能 �.� 获得先进技术能力是当前企业选择下一朵云的首要核心驱动力 面向通用人工智能技术高速发展的新时代,企业有必要重点围绕AI应用需求 构建多云能力。即以应用为导向,以创造业务价值为目标,确保所选技术和 策略能够直接支持业务创新发展,发挥大模型优势,提升业务价值,并通过 ROI(投资回报率)指标确认多云策略的成功。同时,伴随生成式人工智逐 步落地,推理任务逐渐增加,企业应审慎应对未来AI应用对数据传输、计算 资源等维度的更高要求,以确保推理任务获得更佳的访问性能、资源利用效 注 的话题。 企业IT架构的演进,应始终与企业业务发展保持高效的协同。在企业上云已经进 入深水区的今天,每一次云策略的调整都必然关联到未来一段时期的业务发展目 标,进而影响到企业长期发展质量。IDC针对当前不同企业的云发展策略进行了 深入的调研与分析,并特别注意到多云策略已逐渐被更多的企业认知,进而在企 业追寻新价值曲线的过程中获得越来越多的实践。 当前,以人工智能为代表的数字经济新技术、新产业、新模式,正在持续推动各0 积分 | 56 页 | 1.97 MB | 5 月前3
2025年以DeepSeek为代表的AI在能源行业的应用前景预测报告时发出警报,并对故障进行诊断和 定位,帮助运维人员快速排除故障 ,提高电网的可靠性和稳定性。 2、储能设备的优化控制:对于电池储能、抽水蓄能等储能设备,AI 大模型可以根据能源 需求和供应的变化情况,优化储能设备的充放电策略。例如,在电价低谷时段,控制储能 设备充电,储存多余的电力;在电价高峰时段,控制储能设备放电,向电网供应电力,从 而实现削峰填谷,降低能源成本。 4一、能源生产与管理 (一) 这个机会 进行交易 2、交易对手分析:在能源交易中,了解交易对手的情况对于制定合理的交易策略非常重要。 Deepseek可以通过分析交易对手的历史 交易数据、市场行为和信用状况等信息,为交易商提供交易对手的画像和分析报告,帮助交易商更好地了解交易对手的需求和行为模 式,从而制定更有针对性的交易策略。 3、交易流程优化: Deepseek等AI大模型可以对能源交易的流程进行优化,提高交易的 能源市场的风险管理: 1、价格波动风险:能源价格的波动是能源市场的主要风险之一。AI 大模型可以通过对历史价格数据的分析和建模,预测价格的波 动范围和趋势,帮助能源企业和交易商制定相应的风险管理策略。例如,利用衍生品市场进行套期保值,对冲价格波动风险。 2、信用风险:在能源交易中,交易双方的信用状况直接影响交易的安全性和可靠性。AI 大模型可以通过对交易对手的信用记录、财 务状况和市场声誉10 积分 | 29 页 | 2.37 MB | 5 月前3
北大:DeepSeek-R1及类强推理模型开发解读9 基于规则的奖励 (Rule-Based Reward) : 准确率奖励 + 格式奖 励 推理为中心大规模强化学习:组相对策略优化( GRPO ) + 瞄准 Reasoning 推理任务 自我迭代提升 Self-Evolution : 随着训练步数的增长,模型的 thinking response length 逐 表现出在推理任务上思维链长度的自然增长和涌现 反思深度逐层加深,出现标记不明确的步骤、保持中间结论、验证、混合语言推理等 现象 模型在准确率奖励和格式奖励下自然探索到 验证、回溯、总结、反思 的行为范式 如何控制来保证最后的 response 长度能够稳定上升,可能会出现反复重复验证、或 者验 证时间过晚的情况 ; ( REINFORCE 系列更快; PPO 训练稳定但是慢) 多语言可能是因为预训练数据是多语言的,“一视同仁”被 GRPO 核心思想是通过构建多个模型输出的群组,并计算群组内的相对奖励来估计基线,从而避免 了传统策略优化算法中需要使用与策略模型大小相同的评论模型。 大幅度降低 RL 训练的计算成本,同时还能保证模型能够有效地学习到策略。 具体来说,在传统的 RL 训练中,评论模型需要与策略模型具有相同的大小,增加计算资源的 消耗。而 GRPO 算法利用群组内的相对信息来估计基线,避免了使用10 积分 | 76 页 | 6.72 MB | 5 月前3
国元证券-汽车智能驾驶行业深度报告:端到端与AI共振,智驾平权开启新时代3.2.2 激光雷达市场快速增长,格局集中 3.2.3 高阶智驾需要激光雷达提供安全冗余 3.2.4 前视摄像头市场分散 3.2.5 从全量感知到按需感知的算法演进 3.3 决策层 3.3.1 域控制器构成 3.3.2 智驾域控市场逐渐走向合作定制化 3.3.3 德赛西威:高算力智驾域控行业的领军企业 3.3.4 Momenta:提供基于端到端技术架构的自动驾驶解决方案 3.3.5 智驾域控芯片 3 线控底盘技术在自动驾驶领域的应用正逐渐普及 3.4.4 拓普集团:业务体系多元化,已形成XYZ三大系列产品线 3.4.5 线控制动发展历程 3.4.6 线控制动:EHB One-Box当前是主流方案 3.4.7 伯特利:线控制动持续攀升,全面打造XYZ三轴汽车底盘 控制系统供应商 3.4.8 线控转向:L4级及以上自动驾驶必备,尚处市场导入期 4.投资建议 5.风险提示 请务必阅读正文之后的免责条款部分 入统 一的深度学习神经网络,经过处理后直接输出驾驶命令。深度神经网络赋予端到端模型强大的学习能力,使其能 从大量驾驶数据中自动学习复杂的驾驶模式和场景特征。 传统智驾系统的感知层、决策规划层和控制执行层之间 相互独立,信息传递容易积累误差,且智驾方案依赖于 工程师通过代码制定的规则,难以处理所有复杂场景, 边际效应随着智驾能力的提升呈现几何式骤减。与基于 规则的传统自动驾驶算法结构相比,端到端算法基于数10 积分 | 95 页 | 6.54 MB | 5 月前3
2024年中国人工智能产业研究报告5)全球化战略:面对国内激烈竞争,众多企业积极出海,布局海外市场,在图像、视频和社交 等领域有较多突破。 6)DeepSeek掀起开源开放与应用落地的热潮:DeepSeek刷新了市场对大模型现阶段性能的 认知,其开源策略结合高效、低成本的架构显著加速了中国AI产业向更加高效、开放和自主的 方向迈进,并带动产业链上下游的合作与应用落地。 AI Agent正在重塑大模型的产品应用形态,带领AI产品由简单的对话问答向完成复杂任务的智 Model …… AI芯片 企业自建智算中心 城市智算中心 产业级 消费级 AIoT 内容生成 AI换脸换声 AI+传媒影视 AI+游戏 AI+教育 剪辑特效 内容生成、场景建模、 策略生成、AI Agent 创意营销 教育工具 智慧校园 下 游 AI+效率工具 AI+对话交互 企业服务 情感陪伴 AI+编程 15 ©2025.3 iResearch Inc. 试探索阶段,难以规模化落地;另一方面,模 型计算成本下降叠加供应商间激烈竞争,模型调用的费用持续降低,进一步限制了市场增长。 2025年初,DeepSeek刷新了市场对大模型现阶段性能的认知,其开源策略结合高效、低成本的架构显著加速了中国AI产业向更加高效、 开放和自主的方向迈进。各地政府、央国企等机构积极投入,将大模型与自身职能及业务场景深度融合,为2025年中国AI市场的快速增长 奠定了基础。0 积分 | 51 页 | 3.35 MB | 5 月前3
2024年中国人工智能产业研究报告5)全球化战略:面对国内激烈竞争,众多企业积极出海,布局海外市场,在图像、视频和社交 等领域有较多突破。 6)DeepSeek掀起开源开放与应用落地的热潮:DeepSeek刷新了市场对大模型现阶段性能的 认知,其开源策略结合高效、低成本的架构显著加速了中国AI产业向更加高效、开放和自主的 方向迈进,并带动产业链上下游的合作与应用落地。 AI Agent正在重塑大模型的产品应用形态,带领AI产品由简单的对话问答向完成复杂任务的智 Model …… AI芯片 企业自建智算中心 城市智算中心 产业级 消费级 AIoT 内容生成 AI换脸换声 AI+传媒影视 AI+游戏 AI+教育 剪辑特效 内容生成、场景建模、 策略生成、AI Agent 创意营销 教育工具 智慧校园 下 游 AI+效率工具 AI+对话交互 企业服务 情感陪伴 AI+编程 15 ©2025.3 iResearch Inc. 试探索阶段,难以规模化落地;另一方面,模 型计算成本下降叠加供应商间激烈竞争,模型调用的费用持续降低,进一步限制了市场增长。 2025年初,DeepSeek刷新了市场对大模型现阶段性能的认知,其开源策略结合高效、低成本的架构显著加速了中国AI产业向更加高效、 开放和自主的方向迈进。各地政府、央国企等机构积极投入,将大模型与自身职能及业务场景深度融合,为2025年中国AI市场的快速增长 奠定了基础。10 积分 | 51 页 | 3.35 MB | 6 月前3
智驾地图市场研究报告(2025)-32页服务对象 人类驾驶员 自动驾驶系统 (机器) 价值体现 导航功能本身 (相对价值有限) 赋能智驾功能实现与体验提升,亦可作训练数据源 车辆系统融合 主要用于基础导航显示与座舱交互 与感知、规划、控制系统深度耦合,支撑高阶功能 版权声明:本报告版权归泰伯智库所有,未经授权许可,不得擅自引用或将报告内容外泄。Copyright@2025,Beijing Taibo Co., Ltd. All Rights ,在智驾地图的技术路线选择和供应商合 作模式上呈现出明显的差异化。 车企智驾地图策略核心差异体现在自研程度、伙伴依赖度及数据闭环能力上,其中头部追求掌控,追赶 者重效率,外资则受合规强约束。 市场分析 细分市场-按车企类型 车企类型 地图技术路线 核心诉求 供应商合作模式 数据闭环 总体策略 头部自研型 (如: 华为ADS, 理想) 轻地图+自研核心 (主) (部分保留HD 成本效 率 采购 + 深度合作 (特定模块) 依赖合作 + 逐步 自建 寻求捷径,整合资源,采 取混合策略(如基础图+ 自研更新) 传统大厂转型 (如: 比亚迪,吉利, 长安,长城) 多路线并行 (轻/HD/合作) 快速补齐能力, 规 模化 多供应商策略, 合作/采购 探索中, 合作/自建并存 加大投入,内部多团队尝 试不同路线,倾向组合外 部供应商(芯片、软件、10 积分 | 32 页 | 5.32 MB | 5 月前3
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