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  • ppt文档 北大:DeepSeek-R1及类强推理模型开发解读

    主要研究方向:大语言模型对齐与可扩展监督 https://cby-pku.github.io/ https://pair-lab.com/ 北大对齐小组 DeepSeek-R1 开创 RL 加持下强推理慢思考范式新边界 DeepSeek-R1 Zero 及 R1 技术剖析 Pipeline 总览 \ DeepSeek-V3 Base \ DeepSeek-R1 Zero 及 R1 细节分析 RL series) 蒸馏 vs. 强化学习驱动:国内外现有各家技术路线对比分析及 Takeaways PRM & MCTS 的作用 从文本模态到多模态 其他讨论: Over-Thinking 过度思考等 未来方向分析探讨 模态穿透赋能推理边界拓展: Align-DS-V 合成数据及 Test-Time Scaling: 突破数据再生产陷阱 强推理下的安全:形式化验证 Formal Verification 如何通过有效的 Test-Time Scaling 和 Train-Time Scaling 提升模型的推理能力? 得益于纯大规模强化学习 , DeepSeek-R1 具备强大推理能力与长文本思考能力,继开源来备受关注。 DeepSeek R1-Zero 和 R1 的出现再次证明了强化学习的潜力所在: R1-Zero 从基础模型开始构建,完全依赖强化学习,而不使用人类专家标注的监督微调(
    10 积分 | 76 页 | 6.72 MB | 5 月前
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  • pdf文档 北京大学-DeepSeek原理和落地应用2025

    程 问题和科学研究;在思路清晰度要求高的场景具有明显优势,比 如采访大纲、方案梳理。 用户交互体 验 提供流畅的实时对话体验,支持多种输入模态;用户 界面友好,适合大众使用。 可自主链式思考,不需要太多的过程指令,整体交互节奏较慢。 D e e p S e e k R 1 PART 02 DeepSeek公司 2025年1月20日推出DeepSeek-R1推理模型 作为由知名 重点是为了搞定复杂的推理情况,比如 深度的逻辑分析和解决问题 性能展现 在数学题、多语言任务还有编码任务 里表现不错,像Cmath能得90.7分, Human Eval编码任务通过率是65.2% 在需要逻辑思考的测试里很棒,比如 DROP任务F1分数能达到92.2%,AIME 2024的通过率是79.8% 应用的范围 适合大规模的自然语言处理工作,像 对话式AI、多语言翻译还有内容生成 等等,能给企业提供高效的AI方案, 劣势 n 语言理解和生成能力 n 世界知识能力 n 一定的推理能力 n 幻觉(生成错误答案) n 知识库有限 n 上下文窗口限制 推理模型(DeepSeek-R1)工作原理 让模型进行慢思考 思维链 (Chain of Thought) 在不损失能力的情况下缩小模型 蒸馏 (Distillation) 让模型自我探索和训练 强化学习 (Reinforcement Learning)
    10 积分 | 57 页 | 9.65 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年DeepSeek手册:DeepSeek给我们带来的创业机会

    推理能力难以泛化,成本高昂 全面超越人类的人工智能在逻辑上不成立 政企、创业者必读 15 DeepSeek出现之前的十大预判 之二 慢思考成为新的发展模式  大模型发展范式正在从「预训练」转向「后训练」和「推理时计算」  大模型厂商都在探索慢思考、思维链技术 政企、创业者必读 DeepSeek出现之前的十大预判 之三 模型越做越专  除了少数科技巨头,大多数公司都专注于做专业大模型 智能体推动大模型快速落地  能够调用各种工具,具有行动能力  调用企业专业知识,更懂企业  将日常重复性业务流程形成Playbook,实现流程自动化  通过目标拆解,多次调用大模型以及专家模型协同,形成 慢思考能力 传统软件是辅助人的工具,Agent是能够自主工作的数字员工,是新的生产力 政企、创业者必读 22 DeepSeek出现之前的十大预判 之九 开源效果追赶上闭源  技术开放,吸引广大开发人员和用户使用 预训练算力前提下,大幅提升模型性能 DeepSeek颠覆式创新——技术创新 26 政企、创业者必读  预训练模型如GPT——疯狂读书,积 累知识,Scaling law撞墙  预训练模型思考深度不够  算力见顶,变成少数巨头游戏 预训练大模型 推理大模型 预训练大模型难以通往AGI之路  推理模型如R1——通过逻辑链条推导答案, 分解规划,自我反思  预训练范式像是记忆和模仿,强化学习范
    10 积分 | 76 页 | 5.02 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年自动化人工智能报告

    人工智能的泛化。如今, 广泛的可访问和 始终存在的AI将驱动新的 全过程的自主水平 该业务,演变能力 通过科技、数据及 人工智能。它将带来近乎无限的 创新的可能性 并且增长,但也挑战 企业对系统的信心 他们思考信任的方式。 我们之前见过这种情况。1997年,加里·卡斯帕罗夫在 与IBM的深蓝(Deep Blue)的六盘棋比赛中失利。 1 这 是第一次计算机击败国际象棋大师,经过数十年的测试 ,人类与机器在此游戏中对抗。这场胜利引发了一场关 一个全面的骨干架构是将AI实验转化为企业级解决方案的关键。它将智能扩展到整个组织以及 现有的工作流程中,并实现可重复性,因此解决方案可以一次性制作并重复使用。 模型: 大型生成式AI模型以及经典机器学习和深度学习模型执行批判性思考和推理功能,以将数 据转化为可行的成果。 代理商: 设计为问题解决者,以最小的人为干预处理任务,并在时间推移中学习和成长,人工智 能代理将规划、反思和适应性融入其中。 一个人可以利用这种力量做什么?一家企业如何在 变革与颠覆,请参阅我们的研究成果。 重构以数字化核心为基石 我们处于众多可能路径的起点。 向前。实现全部潜力的关键。 因为它的 是 受影响。首先——企业需要意识到,随着 他们在技术系统中的自主性日益增长,他们需要以不同 的方式思考他们对这些系统的信任程度,以及他们可能 需要施加哪些约束。Sakana AI,一家AI研究公司,通过 测试他们名为“AI科学家”的新系统,完美地展示了这一点 。 14 该系统自主使用大型语言模型进行科学研究,在实
    10 积分 | 66 页 | 5.50 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年五大趋势报告:人智共创未来 点燃创新纪元

    点燃创新纪元 2 事实上,领导者没有时间审查每一项创新。随着智能体 AI 在组织中发挥的作用不断增强,领导 者需要下放更多决策权,才能真正加快步伐。他们仍然需要制定目标并明确前进规则,但必须 赋权团队重新思考工作流程,并用新的方式部署 AI 智能体,从而大幅度提高绩效。 在这种环境下,领导者相当于在敏捷性和安全性之间走钢丝,尽力维持韧性与风险之间的平衡。 这绝非易事。为了解领导者如何实现这一目标,IBM 员与特定领域的 AI 智能体结合,以提高绩效 表现。事实上,87% 的受访高管预计人类工 作会被生成式 AI 增强,而不是被取代。 3 这 意味着,比起学习新的技能或工具,员工必 须彻底重新思考如何开展工作,以便充分释 放生成式 AI 的潜力。 全球每年大约有 5% 的劳动力需要持续进行再培训, 而 AI 的快速发展让这一比例急剧攀升。 全球范围内的受访 CEO 估计,2024 年 在这两者之间取得适当的平衡变得日益困 难。展望未来,60% 的政府领导者认为冲击 的发生频率可能会增加,70% 的受访者认为 冲击的强度和影响将会增加。 18 这迫使企业 领导者评估其组织的数据存放地点,并重新 思考组织的运营方式及地理位置。2024 年, 86% 的受访高管表示其选址战略受到了地缘 政治的干扰,预计在 2026 年这一比例将上 升到 93%。 确定企业关键资源和技术所在的选址战略也 受到了
    10 积分 | 28 页 | 2.66 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2024年中国人工智能产业研究报告

    5系列模型,进一步加大模型参数,主要通过无监督训练提升了模型通用能力,在模型准确 率及幻觉率方面达成显著优化。但Altman同样表示这将是最后一代“非思维链”模型,后面GPT 5将采取融合技术路径,纳入推理侧思考。 • 以OpenAI为例,在GPT 4o模型中将视觉理解模型GPT4V、视觉生成模型Sora、声音模型Whisper等模型模态融合,通过GPT 4o模型在文本、语音、图像等多维度实现高效交互, DeepSeek开源R1系列推理思考模型,将思维链过程开放公开,极大推动 全产业推理思考模型的技术进步,也让人们对AI能力有了更深刻感知。 系统一 直觉和本能 系统二 理性 • 快思考:快速、自动、 直觉性、无意识 • 原本GPT系列思考形 态更类似于系统一 • 慢思考:缓慢、需要努力、 逻辑性、有意识 • 推理模型加强推理思考能力, 思考形态往系统二倾斜 95% 5% 自大模型发布以来,Scaling 人类反馈数据训练 奖励模型,评估输出质量;以及强化学习(RL),利用奖励模型反馈优化模型,最终生成更符合人类偏好的输出等。由于代码、数学等领 域更适配模型评估与奖励反馈环节,推理模型在这些领域的深度思考能力更强,而在文学、医药、科研等领域,因存在大量实验数据和非 唯一最优解等影响,后训练的效果提升相对有限。从落地质效来看,DeepSeek通过创新的模型结构和训练任务优化,如多令牌预测 (MTP)、
    0 积分 | 51 页 | 3.35 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2024年中国人工智能产业研究报告

    5系列模型,进一步加大模型参数,主要通过无监督训练提升了模型通用能力,在模型准确 率及幻觉率方面达成显著优化。但Altman同样表示这将是最后一代“非思维链”模型,后面GPT 5将采取融合技术路径,纳入推理侧思考。 • 以OpenAI为例,在GPT 4o模型中将视觉理解模型GPT4V、视觉生成模型Sora、声音模型Whisper等模型模态融合,通过GPT 4o模型在文本、语音、图像等多维度实现高效交互, DeepSeek开源R1系列推理思考模型,将思维链过程开放公开,极大推动 全产业推理思考模型的技术进步,也让人们对AI能力有了更深刻感知。 系统一 直觉和本能 系统二 理性 • 快思考:快速、自动、 直觉性、无意识 • 原本GPT系列思考形 态更类似于系统一 • 慢思考:缓慢、需要努力、 逻辑性、有意识 • 推理模型加强推理思考能力, 思考形态往系统二倾斜 95% 5% 自大模型发布以来,Scaling 人类反馈数据训练 奖励模型,评估输出质量;以及强化学习(RL),利用奖励模型反馈优化模型,最终生成更符合人类偏好的输出等。由于代码、数学等领 域更适配模型评估与奖励反馈环节,推理模型在这些领域的深度思考能力更强,而在文学、医药、科研等领域,因存在大量实验数据和非 唯一最优解等影响,后训练的效果提升相对有限。从落地质效来看,DeepSeek通过创新的模型结构和训练任务优化,如多令牌预测 (MTP)、
    10 积分 | 51 页 | 3.35 MB | 6 月前
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  • ppt文档 解码DeepSeek构建医药行业新质生产力

    从海量数据中提炼⾼价值信息,提升模 型 学习 效率 • 蒸馏垂类⼩模型能⼒,不输于全尺⼨模 型 GRPO( 群体相对策略优 化 ) • ⼤道⾄简,⽤强化学习跳出题海和⼩ 测 让模型⾃⼰学会 思考 DeepSeek 的创新突破 效果体验惊艳,成本极致压缩 8 成本优势 技术震撼 开源引爆 垂直适配 • 550 万美元预训练成 本达到 GPT-4 级别性 能, 打破“算⼒军备 数据价值在⼤模型背景下进⼀步被凸显 Ds 推理思考能⼒以及医保控费压⼒ 15 主动权 →⼤模型成为患者信息来源 • “ 数字健康”和⽣态“破壁跨圈”,⽐如可穿戴设备与 AI 分 析相结合 →⼤模型汇聚和分析数据 • 个性化诊疗和健康管理 为药物研发和精准医学提供⽀持 ⼤模型语义理解加速医学数据治理和流通 • 医院数据开放和流通→数据要素商业化变 数据价值在⼤模型背景下进⼀步被凸显 • 精细化运营管理( DRG/DIP ) DS 推理思考能⼒以及医保控费压⼒(需求⾼,难度⼤) → 药品定价策略 • PR 先⾏, 但过去“纸⾯数据、 ⾮标数据”等困境能得到极⼤ 缓解, 医院数据的应⽤价值 可 以得到释放 医学数据结构化提取、标准化
    0 积分 | 32 页 | 3.98 MB | 5 月前
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  • pdf文档 腾讯云:2025年解码DeepSeek构建医药行业新质生产力报告

    FPBn混合精度训练 • 从海量数据中提炼⾼价值信息,提升模型 学习效率 • 蒸馏垂类⼩模型能⼒,不输于全尺⼨模型 数据蒸馏技术 • ⼤道⾄简,⽤强化学习跳出题海和⼩测 让模型⾃⼰学会思考 GRPO(群体相对策略优化) 效果体验惊艳,成本极致压缩 8 为什么⼈⼈都爱DeepSeek? 成本优势 • 550万美元预训练成 本达到GPT-4级别性 能,打破“算⼒军备 竞赛”魔咒 个性化诊疗和健康管理 患者 • 电⼦病历和数据管理⾰新 ⼤模型语义理解加速医学数据治理和流通 • 医院数据开放和流通 数据价值在⼤模型背景下进⼀步被凸显 • 精细化运营管理(DRG/DIP) Ds推理思考能⼒以及医保控费压⼒ 医院 • 学习/培训模式发⽣改变 • 医⽣临床决策影响模式发⽣改变 • 科研与学术⽅式和效率 医⽣ • 数据驱动的精细化监管:⽐如药占⽐/集采 vs&药品经济学 为药物研发和精准医学提供⽀持 ⼤模型语义理解加速医学数据治理和流通 • 医院数据开放和流通→数据要素商业化变 数据价值在⼤模型背景下进⼀步被凸显 • 精细化运营管理(DRG/DIP) DS推理思考能⼒以及医保控费压⼒(需求⾼,难度⼤) →药品定价策略 医院 • PR先⾏,但过去“纸⾯数据、 ⾮标数据”等困境能得到极⼤ 缓解,医院数据的应⽤价值可 以得到释放 医学数据结构化提取、标准化
    10 积分 | 32 页 | 14.20 MB | 5 月前
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  • pdf文档 火山引擎&IDC:2024年中国企业多云战略白皮书

    展格局。IDC预测,到����年,已经建立数字业务平台的组织将拥有比竞争 对手高出��%的数字化市场份额,并拥有更强的追踪投资回报率和执行数字 收入举措的能力。 一系列的变革将给企业的云战略演进带来强劲冲击。企业应努力思考如何构 建与业务协同发展、适度超前的IT架构,基于技术优势带动业务创新和商业 模式创新,推进企业整体发展目标的达成。以云为核心的IT基础设施规划与 企业业务规划密切相关,在业务发展的每一个阶段都应起到核心推动作用。 快速增长期 巩固期+ 新一轮探索期 试点建设,小规模部署和应用 灵活扩展支持业务增长 资源持续整合优化+ 面向未来的布局和规划 �� 在经历初创期的IT系统快速交付后,企业需要不断思考IT系统的灵活扩展、整合 优化以及面向未来的统筹规划问题。大多数企业在业务与数字化的协同发展中, 都普遍经历了以下典型阶段: 初步探索期:业务发展伊始,企业往往采用试点验证的思路,小幅投入IT资 新的业务发展挑战,企业需要不断依托先进的、面向未来的云能力。 �� 因此,企业有必要深入思考上云需求的变化,这些变化可能源自于新业务的拓 展、已有云服务缺陷的改进以及新的云技术、人工智能技术发展需求等;这些因 素将促使企业寻求更加灵活多样的云服务和IT系统组合。事实上,很多企业已经 采用多云战略或正在思考规划下一朵云的必要性,通过新的云基础设施和云服 务,实现多云统筹下的成本优化、技术能力提升和IT可靠性增强,从而在竞争激
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