项目编号： DeepSeek 在工程造价上的 应 用 方 案 目 录 1. 引言...............................................................................................................6 1.1 项目背景........................... 7 1.2 DeepSeek-R1 大模型简介.................................................................10 1.3 工程造价行业现状..............................................................................11 1.4 应用 DeepSeek-R1 2.5 可扩展性与兼容性..............................................................................23 3. 工程造价的关键环节..................................................................................25 3.1 工程量清单编制

............... 32 5.2 工程项目智慧造价.......................................................................................................................... 33 5.2.1 智慧造价概述............................ .................................................................................... 33 5.2.2 智慧造价实现................................................................................................. 为 理解偏差而导致的失误。 2 、工程项目智慧造价 工程造价因影响因素众多、指标类型复杂，使得编制工程造价文件复杂且 繁 琐，导致从业人员工作强度高、效率低。事实上， 不同的工程项目，造价数 据具 有一定的规律性。应用 DeepSeek，可以对历史项目的造价数据进行学习， 从而自 动得到新项目的造价数据，极大的提高工程项目造价文件的编制效率和 1 降低从业 1 人员的工作强度。

万亿元增长到 45.5 万亿元，占国内生 产总值比重由 21.6% 提升至 39.8%。从城市 到农村，从社会到个人，从线上到线下，数字 数字化运营——新思路应对新周期 ｜ 3 数字化为何难以创造价值？因为企业掉入 了一些常见的陷阱。比如，很多企业对于投资 技术的热情只增不减，许多人依然认为只要买 硬件、上系统就会有立竿见影的经济回报。然而， 它们很快就会发现无法见到经营上的提升。 再比如，企业能够认识到数据是有价值的， ｜ 9 实训营 │ Practice 在接受《哈佛商业评论》中文版专访时，刘立 民详细阐述了友邦人寿以增长为目标的数字化 实践。 体系化运营创造看得见的价值 数字化转型要为业务增长创造价值，需要 通过有效的运营来实现。 “近几年大多数企业都在做数字化建设， 很多头部企业已经完成了数字化基建的部署， 现在其实要建立的是一套数字化的应用和运营 能力，因为同样的武器在不同的人手中能够达

也是大多数中小险企的状 态 同质化 各公司虽业务方向不同，但经营模式和组织形式是高度同质化的 短期化 KPI导向的短期主义，缺乏核心能力沉淀 保险经营 底层逻辑 客户逻辑 客户获取，如何为客户解决问题、创造价值？ 行业逻辑 做风险买卖的生意，拼的是对风险的识别/定价/ 管理 商业逻辑 降本增效，公司生存的关键！ 构建核心能力 获客能力 客户服务 风险管理 成本管控 数智化内容 信息化 线上化

基础节点 实用工具 办公提效 大模型知识引擎“ Agent 模式” ： 自主规划和工具调用 由大模型自主拆解任务和规划路径，模型主动选择和调用工具，并能够主动纠错和反思， 回复效果更灵活。 创造价值，赢在一起！

取多个优秀设计案例的经验，从而快速生成多个较为合理的设计方案供设计师选 择。 初步设计阶段，AI 技术提高工程效益，降低成本浪费。人工智能能够通过算法快 速优化平面图布局，节省建筑面积，优化建筑流线，降低工程造价等。施工图设 计阶段，AI 技术使得各方协同效率提升。经济适用的设计方案需要多专业协同合 作完成，BIM+AI 技术有助于各环节人员协同效力，建筑、结构、水电暖通各专业 沟通更加便捷。例如 TransBIM 务拓展创新，提质增效显著。推进业务工作协同化，利用人工智能（AI）、互联网 及大数据技术，结合工程实际深度研发，初步实现了知识库和协同业务系统在所 有专业全覆盖，上线智云出图系统，启动了智慧造价系统建设，升级了云外业平 台，完成了数字化交付系统试点项目建设；继续推进协同办公信息化升级和深度 智能化，完成基础平台升级、统一门户、数据大屏和督察督办系统等建设工作， 推动管理流程深度优化整

业应用所需的软硬件资源；  （ 2 ）技术平台层：公有制造云、制造业大数据、制造业 AI 算法，即基于 数据和网络，开发设计 AI 算法；  （ 3 ）应用层：利用 AI 技术在制造业生产和服务的各个环节创造价值。 图表：“制造业 +AI” 产业结构 AI 应用于制造业多个环节，在产品设计、生产、销售、售后等过程均有渗透且 成熟度不断提 升。  产品设计：（ 1 ）通过 AIGC 完成工程设计中重复的低层次任务；（

业务价值/用户价值 价值1 价值2 价值3 数字化业务价值流 价值环节1 价值环节2 价值环节5 价值环节3 价值环节4 数字化业务能力 数字化 线上化 智能化 客户 /利益相关者 传递价值 创造价值 业务能力 业务能力 业务能力 业务能力 业务能力 业务能力 业务能力 业务能力 业务能力 业务能力 业务线 www.top100summit.com 汽车金融数字化转型实践（1/2）

在给排水管道的施工中，必须充分考虑防水措施，确保机房的地板和墙面不受水损坏 技术负责人 项目经理（总负责人） 工 程 项 目 部 安全员 材料员 机械员 劳务员 施工员 施工一队 施工二队 施工三队 造价员 质检员 资料员 勘察设计负责人 施工负责人 网络工程师 系统集成工 程师 项目组织管理机构 我司委派具有同类型工程施工管理经验 的优秀管理人员组成工程项目经理部， 按照我司项目管理模式，建立的质量保

的即时、准确通知；而随着 厂商技术的不断提高，设备的告警越来越少，特别是一些新建机房，可能一个月也不能没有几个 告警事件，难道运维就不再重要了吗?恰恰相反，当设备故障减少后，正好为 IT 运维创造价值提供 了客观条件，IT 运维需要将更多的时间和精力放在挖掘实例数据，发现业务隐患，提高业务运行 效率。 智慧运维平台提供了强大的历史记录能力，可以实现 45 万 KPI 的指标数据不压缩存储 发展，北塔收获了超过 23 个产品著作权证书，3 个发明专利证书，承担国家和地方科研项目，这 些都是北塔强大的研发实力的体现。 1.5.2.大量优质案例 北塔软件深知用户的需求所在，秉承“为用户创造价值”的服务宗旨，持续完善和贯彻符合国际 标准的项目管理和质量管理体系。多年来，已在政府、电力、银行、石油石化、教育、传媒、企 业等各行业开展实践应用，协助用户提升了 IT 运维管理水平，并以高品质、高性价比赢得了用户 核心竞争力 北塔软件不断加大研发、技术、服务和人才等方面的投入，强化以”研发、技术、创新“三大实 力为主的核心竞争力，紧跟技术的发展与用户的需求，不断为广大用户提供高性价比的产品与服 务，帮助用户创造价值，持续站在国内同领域的巅峰位置。 ഀ� 2. 整体技术方案介绍 2.1. 建设目标 2.1.1.建设思路 结合国内外信息化管理平台发展特点，针对信息化现状和用户实际需求，自动智慧运维平台