工业化、信息化深入融合，运用 网络化、数字化、智能化技术 手段与提升精益水平等一系列举措而构建的深度自感知、智慧 优化自决策、 精准控制自执行的高柔性化及自适应的制造体系 智能制造的目的 对内提高制造质量和效率、降低运营成本、减低库存、缩短交 付周期，对外提升服务水平、快速应对市场变化，总体以提高 企业整体经济效益为核心目标 智能制造的手段 在精益管理的基础上，运用先进制造技术与装备，应用先进 数字化技术，支撑企业在制造前中 Reconfiguration Digital Transformation = AI technology 数字化技术 （ AI+ 智能制造） 管理转型 （组织规划、目标激励、产研一体、 产销平衡、精益管理、业财一体） 数字化转型 （打造智能 + 产业标杆） • 将新技术（人工智能、 ABC 、 IoT 等）运用到企业内、外部业务运营过程中 • 实现商业模式和管理模式的重大转型和优化创新，并成为新的独特竞争优势 Reconfiguration Digital Transformation = AI technology 数字化技术 （ AI+ 智能制造） 管理转型 （组织规划、目标激励、产研一体、 产销平衡、精益管理、业财一体） 数字化转型 （打造智能 + 产业标杆） • 将新技术（人工智能、 ABC 、 IoT 等）运用到企业内、外部业务运营过程中 • 实现商业模式和管理模式的重大转型和优化创新，并成为新的独特竞争优势

Digital Transformation = Digital technology 数字化技术 （金蝶云星空平台 + 智能制造） 管理转型 （组织规划、目标激励、产研一 体、产销平衡、精益管理、业财一 体） 数字化转型 （打造智能 + 产业标杆） XRKJ 的数字化转型公式 • 将新技术（ ABC 、 IoT 等）运用到企业内、外部业务运营过程中 • 实现商业模式和管理模 智慧平台、解放人 系 统 MES 系统 财务系统 HR 系统 生产管理 管 理 计划管理 BI 系统 PLM 系统 云之家 预算管理 专家系统 预防维护 组织规划 目标激励 精益现场 IPD 体系 SCM 体系 预算管理 智能决策 SPC 系统 质量管理 CRM 系 统 SRM 系统 APS 系统 LIMS 第一阶段（今年内完成实施、明年应用） 第二阶段（预计需要 提升品质、消除浪费 大幅度降低人工成本 树立智能 + 产业标杆 阿米巴 经营 关键内容 1. 产品技术领先： IPD( 集成产品 研发体系） +PLM （研发管理系 统） 2. 敏捷供应链：精益管理 + MPS /MRP +APS （高级计划与 排程） + 供应商协同，实现产销 平衡 3. 降费成本领先：智能财务（管理 会计） + 阿米巴经营 阶段效果 提升产品研发能力 提升客户定制能力

激发科技与创新活力 第三次工业革命 (20 世纪 50 年代 ) 自动化生产时代 核心技术为计算机、微电子 等新兴技术技术，控制系统、 工业软件等涌现，通过人类 远程操控机器解决精益生产 问题 代表性国家：美国 产业结构变化：第一产业比 重下降，第二产业结构调整， 第三产业快速发展 第二次工业革命 (19 世纪 60-70 年代 ) 电气化生产时代 核心技术为电力技术与电磁 产体系中信息流、产品流与资金流的 运行模式 工业互联网将人、机、料、法、环、 测以数据相连接，融合 Al 技术实现 自动化与智能决策，数智驱动实现 精益管理 人、机、料、法、环、测缺乏自动化 连动与优化机制，依赖于人的决策实 现精益管理 传统制造以企业为核心，工厂、客 户、供应商、渠道商单向封闭 上游 下游 2024- 1- 11 AloT 工业互联网平台系统架构 产线 & 工厂级应用 数字孪生 智慧仓储 设备预测性 透明工厂 物流管理 运维管理 SaaS 6S 安全生 可视化精益 Al-ADC 质 产管理 运营管理 量管理 平台组件 智能分析平台 可视化平台 SMore 平台层 PaaS SMore AloT 工业互联网平台

企业 TRANSFORM DATA INTO VALUE 让数据成为生产力 20+ 数智化时代,数据赋能企业价值创新 数智领导力 千行百业突破力 供应链协同力 AI智能洞见力 数字人才驱动力 精益运营管控力 数字管理领导力 驱动战略决策 / 赋能业务增长 / 塑造企业竞争力 用数据 帆软 让数据成为生产力 驱动战略决策 / 赋能业务增长 / 塑造企业竞争力 用数据 声明： 广州酒家：当老字号遇上数字浪潮，广州酒家用科技续写百年“不老”传奇 帆软软件：数据驱动构建全场景智能决策体系 02 精益运营管控力 053 060 066 多彩贵州航空：BI 点燃数字化引擎，多彩航开启多彩绿色发展新征程 宁德新能源：2h 降至 5min，帆软产品组合助力生产提效，实现数字化全员参与 复星医药：数字化 + 精益管理双螺旋，与成员企业构建协同创新生态 03 数字人才驱动力 071 077 东风柳汽：184 在集团层面，聚焦国资委考核的宏观指标，例如营收、利润总额、工业产值等，服务于高层战略决策。 在业务中心层面，则细化到具体的业务单元，例如餐饮中心可以追踪“门店盈亏”、“翻台率”等 运营效率指标，从而对门店针对性精益化管理，比如优化门店排班等。 通过分析线上（如“广州酒家 GO”小程序）与线下（连锁门店）的投入产出比，优化促销策略和 费用投放策略，让每一分钱都用在“刀刃”上。 场景价值 整合化：财务和业

电气集团东方锅炉股份有限公司、联通数字科技有限公司、国家电投集团科学技术研究院有限公司、锱 云(上海)物联网科技有限公司、黑龙江省软件与信息服务业协会、兰州英泰莱智企业管理咨询有限公 司、宁波八益集团有限公司、北京星汉博纳医药科技有限公司、浙江万朋数智科技股份有限公司、润联智 能科技股份有限公司。 本文件主要起草人：张军、王程安、王春涛、赵勇祥、邓宏、刘瑞慧、王志鹏、宋跃武、贾超、张明英、 适用时，建设物性表征系 统或配方管理系统，应用 快速评价、在线制备检 测、流程模拟和材料试验 等技术，创建原料物性数 据库和模型库，优化原料 选择和配方设计，支撑生 产全过程质量优化和效 益优化 a) 应支持工艺知识分类管 理，建立典型工艺流程、 工序、工步、工艺资源、工 艺设计标准的知识库，支 持快速检索； b) 应支持基于生产现场反 馈信息的工艺参数动态 优化，并支持新产品工艺 统 ； b) 应导入精益生产管理理 念，开展生产现场的规范 化管理 ； c) 应在生产现场实现生产 作业相关工艺文件和作 业指导的电子化查阅 a) 应根据生产作业计划，自 动将工艺文件下发到各 关联生产单元和可视化； b) 应实现对生产作业计划、 生产资源、质量信息等关 键数据的动态监测； c) 应使用六西格玛、5S管理 和订制管理等精益工具 和方法，实现人、机、料等

控数据及运作机理进行简单判断，对外部影响因素的考量 较少，故还是容易产生维护不及时等状况。 4.预测性维护：预测性维护是运维服务的最新发展，主要得 益于工业互联网、大数据及人工智能的交互应用，具有主 动且针对性强的特征。预测性维护的核心思想是通过对设 备及系统运行状态进行故障预测，最大化部件的使用效 益，同时产线停工停线成本也会降低，并减少不必要的 浪费。 02 在数字化智能制造的环境中，数据以及围绕数据的智能化 设 备与服务器的连接，不需要对产线或是生产工艺进行改变， 对生产排程的整体影响小。 优势二：复制性高 —— 在相同的设备上可以快速复制解决 方案，且越多的设备导入可带来更多的海量数据，对模型精 准度的提升帮助更大。 结合对数字化运维的丰富洞察及项目的实战经验积累，罗 兰贝格已开发出一套从设备引入机遇识别、解决方案设计 到落地实施的一站式预测性维护解决方案，关键构成要素 如下： 1

全生产环节，推动产业形态和生产方式根本性变革；三是转型重心转向 价值创造。产业数字化转型从单纯追求效率提升转向“效率优化+成本管 控+价值增值”多维突破。数字孪生、AI决策、绿色低碳技术广泛应用于 全流程精益化管理，在能耗控制、污染治理、循环经济等领域成效尤为 显著，实现经济效益与生态效益双赢。 023 （五）数字消费服务“至上”，城市智能体惠及民生 2025年，我国数字消费服务持续扩容提质，在提振消费惠民生、 升；非遗数字体验、跨地域文化联动展览等数字文创场景持续丰富， VR/AR技术的深度应用实现文化资源“活化”流转，助力精神消费品质 升级。二是“一老一小”需求牵引市场细分，数字民生消费服务进入精 准化发展阶段。智慧养老设备从单一功能向定制化服务解决方案升级； 优质教育资源的数字化整合与远程传输技术成熟落地，推动教育数字化 资源向偏远地区下沉，倒逼产业从“资源覆盖”向“精准供给”转型，

第一。1—9月，绿色工业固定资产投资130.68亿元，完成年度目标的93.3%。西藏，这片神奇而广袤的高原 大地，在推进绿色低碳转型发展的浪潮中，深入学习贯彻落实习近平总书记关于新型工业化的重要指示精 神，按照全区新型工业化推进大会部署，正在绿色可持续发展的道路上阔步前行。 西藏A股上市公司 22家 截至2025年7月30日 披露ESG报告 4家 均为非国 有企业 整体影响 有限 第一。1—9月，绿色工业固定资产投资130.68亿元，完成年度目标的93.3%。西藏，这片神奇而广袤的高原 大地，在推进绿色低碳转型发展的浪潮中，深入学习贯彻落实习近平总书记关于新型工业化的重要指示精 神，按照全区新型工业化推进大会部署，正在绿色可持续发展的道路上阔步前行。 区域协同 资源禀赋 生态价值 生态经济创新； 产业绿色转型 清洁能源开发； 特色资源可持 续利用 跨区域能源合作； 中国海油坚持高质量发展，持续提升公司治理能力；强化战略引导，将ESG理念深度融入公司发展战略。不 断强化风险及内控管理，反腐倡廉教育培训覆盖全体员工。持续完善公司治理体系，不断优化成员结构。 强化精益管理，构建顶层设计、考核牵引、过程督导、能力提升、披露优化、文化塑造“六位一体”的ESG 工作机制，系统推动各项工作落实落地。 ➢ 2024 年，全球能源格局深度调整，中国海油锚定世界一流能源公司目标，油气产量再创新高，海外资

（一）投入产出难以量化，动摇转型战略决心 一是初始投入规模较大，覆盖硬件改造、软件采购、系统集成与 人才培训等多方面，对企业现金流形成持续压力。二是效益体现间接模 糊，转型所带来的流程再造、质量提升等核心价值多体现为“软性”收 益，难以通过传统的投资回报率模型进行精准量化。三是价值回报周期 漫长，数字化转型成效需要通过生产、管理、营销等多环节的协同优化 038 中国工业和信息化 发展形势展望系列 才能逐步显现，远长于一 （五）技术与业务协同不足，制约转型实施推广 数字化转型的本质是业务模式与管理体系的重构，并非单纯的技术 引进与叠加。当前，“技术业务两张皮”现象仍然普遍，阻碍转型项目 落地与推广。一方面，部分技术供给方过分追求技术的前沿性，未能精 准切入需求方在降本、增效、提质等方面的核心痛点。另一方面，部分 业务部门缺乏信息技术认知，无法将模糊的业务诉求转化为清晰、可执 040 中国工业和信息化 发展形势展望系列 行的技术需求。这

86 推荐单位 ：根力多生物科技股份有限公司 4 云南省楚雄州元谋县高效节水灌溉项目……………………………………………………………………86 推荐单位 ：大禹节水集团股份有限公司 精益管理 数智护航 反哺自然………………………………………………………………………………87 推荐单位 ：新希望六和股份有限公司 柑橘产业链的领航者与乡村振兴的践行者…………………………………………………………………87 铁力市王杨灌区以数字技术驱动农业变革，通过 2023-2024 年度智慧春灌实践实现粮食总产量突破 4 万 吨。灌区构建“数字孪生 + 智能物联”双引擎体系，基 于作物需水模型与智能感知网络，大幅提升需水预算精 度。创新应用大型固定翼无人机搭载高光谱成像，对 79 公里干支渠实施智能巡检，渗漏识别响应时效压缩至 2 小时，保障 7 万亩农田精准灌溉。 在节水增效领域形成“数字调度 + 智能控水 + 生态 黑龙江省铁力市王杨灌区数字赋能春耕春灌 谱写乡村振兴“水文章” 展会助农接续发力 “土特产”搭上消费帮扶快车 推荐单位：水利部水库移民司乡村振兴水利工作处 推荐单位：商务部财务司 农 业 增 效 益 55 农业增效益 案例 湖南杂交水稻研究中心扛牢粮食安全重任，在屈原管理区实施“全域水稻单产提升行动”，打造 水稻单产提升示范样板。 绿色高产高效技术提单产。2024 年早、晚稻大面 积示范平均亩产分别为