工程造价的关键环节..................................................................................25 3.1 工程量清单编制..................................................................................27 3.2 预算编制与审核 ...34 4. DeepSeek-R1 在工程量清单编制中的应用...............................................36 4.1 自动识别与提取工程量数据...............................................................39 4.2 清单项的智能分类与编码................. ..................................................41 4.3 清单编制效率提升..............................................................................42 4.4 错误检测与修正.........................................

业务事项清单 量化指标清单 数据共享清单 事项流程图 业务协同图 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 3 张清 单 1 套 图 业务事项汇总清单 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 深化核心业务 ，完善业务框架 事项量化指标清单 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 量化事项指标 ，明确事项目标 事项数据共享清单 水管理平台总体设计 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 分析数据需求 ，推进数据共享 事项业务流程图 理清事项办理过程 优化再造事项流程 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 数据利用 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 理清事项办理过程 优化再造事项流程 有无可选 内容可选 水利核心业务梳理 水资源保障 河湖库保护 河湖库保护 水灾害防御 3 大主 业 3 大支撑 水发展规划 水事务监管 水政务协同 水管理平台总体设计 核心业务梳理：三张清单一套图 省市县各级水利应用打通用户体系 ，破解多系统、 多账户、 多密码的尴尬局面 ，实现一处认证、 全网漫游 全行业水利应用的移动端、 PC 端入口分别集成到同一个工 作门户 ，破解系统林立、 各自为政的困局 建立完善 “” 1

发票校验 课程内容 © 2011 82 - All rights reserved 24 在采购流程中最重要的主数据包括： - 物料主数据 - 供应商主数据 - 信息记录 - 货源清单 - 配额协议 ……  主数据是企业运作过程中必须 使用的基本数据  长期存储在数据库中，集中存 储并且可以在各级组织结构上 维护和使用 物料 主数据 采购凭证 信息 记录 ) 3 ）集中显示 XK03 ( 包括采购及财务信息 ) 4 ）冻结 XK05 ( 分为采购冻结和财务冻结 ) 5 ）清单显示 MKVZ 演示 2 ：创建供应商主数据 © 2011 82 - All rights reserved 40 􀂃 信息记录 􀂃 货源清单  配额协议 采购主数据 © 2011 82 - All rights reserved 41 货源清单是物料的采购源范围，即采购某种物料时可能向哪几个供应商 采购或者必须向哪几个供应商采购； 采购主数据 : 货源清单 © 2011 82 - All rights reserved 46 货源清单 手工维护 从框架协议维护 从采购 信息记录维护 自动生成 通过货源确定采购申请中 供货源的缺省值 登记采购订单 + 可采纳的采购申请 采购主数据 : 货源清单 © 2011

FW 超融合一体机 公共服务平台部分设计 超融合平台效果展示 公共服务平台部分设计 D 、公共服务平台内容设计 公共服务平台内容设计 公共服务平台内容设计【可扩展】 E 、容量预估及清单 方案容量预估 固安县现有常住居民 40 多万，县城常住人口按照未来 5 年发展规划 8 万人计算。按照国家人口年来分布比例计 算，具备无线上网能力和需求的人口约占 50% （这一比例 会话 数计算，运营商总带宽约 4-6G ；因此该方案设计所选设备 处理能力满足未来 4-6Gbps 带宽要求和至少 300 万并发会 话数要求。 整体网络架构设计 满足以上容量的网络架构设计 设备清单 项目 产品型号 产品描述 数量 单位 无线部 分 无线控制器 WAC WAC-4500 千兆无线控制器，本地转发模式最大支持 1300 个 AP ， 6 个千兆电口， 2 个万兆 SFP+ AP-760 专用天馈防雷器 3664 套 室外 AP 网口防 雷器 1000M 以太网网 口防雷器 室外 AP AP-760 专用网口防雷器 916 套 室外 AP 专用 室外 AP 专用大功 设备清单 网络接入部 分 下一代防火墙 AF-6020 标配 8 个千兆电口， 4 个千兆光口，并含 2 个高 速 USB2.0 接口， 1 个 RJ45 串口，默认内存 16G ，最大功率 300W

多组织多核算体系—一单多证 包材生产领料流程 财务核算 基膜事业部 包材事业部 生产订单 生产领料 基膜库存 例 智能会计平台 凭证模板 基膜事业部 组织间结算 （系统自动） 应收清单 基膜事业部 包材事业部 应付清单 借：应收账款—包材事业部 贷：库存商品 包材事业部 凭证模板 借：原材料 贷：应付账款—基膜事业部 凭证模板 借：生产成本—直接原材料 贷：原材料 XRKJ 公司 报表管理 报表管理 财务分析 财务分析 总账管理 总账管理 固定资产 固定资产 现金流量表 现金流量表 消息平台 BOS 平台 权限管理 系统设置 基础数据 半成品库存 销售未发货 生产在制 物料清单 即时库存 采购在途 生产占用 流程化规划打通 XRKJ 的部门壁垒、降低库存、提升效率！ 销售计划 产供销链流程示例：包装材料首次采购流程—第 4 级 标题 核心业务 责任岗位 工作标准 制造一体化信息化平台 PLM BOM 管理 物料管理 变更管理 工艺管理 文档管理 标准化模块化 合规性管理 …… 问题管理 项目管理 ERP 物料主数据 采购管理 库存管理 生产计划 物料清单 订单管理 成本管理 …… 销售管理 车间管理 物料主数据 制造 BOM 供应商 工艺路线 材料定额 工装模具 技术资料 …… 项目管理流程 新物料承认流程 新供应商评定流程

40%；再者，纸质材料数字化处理环节消 耗了 30%的运营人力，OCR 识别错误引发的重复作业占比达 15%。 关键技术需求可归纳为： 1. 多模态数据处理能力：需同时解 析医疗报告、事故照片、维修清单等 12 类以上材料 2. 动态风控模 型：要求欺诈识别模型每周可迭代，对抗进化中的欺诈手段 3. 可 解释性输出：每个理赔结论需生成包含 5 个以上判断维度的解释报 告 4. 系 门 诊/住院），较传统 IVR 菜单效率提升 4 倍；其次是运用指代消解 ” ” 技术处理 我上周三的检查费 等模糊表述，准确率可达 92%；最后 是动态生成理赔指引，根据对话进展实时推送材料清单填写模板。 ” ” 为保障处理合规性，模型内置了监管要求的 双录 （录音录 ” 像）话术模板，能在对话中自动插入 根据《保险法》第 XX ” 条 等 法定告知内容。实际部署数据显示，该技术使平均通话时长缩短 度： 1. 跨模态特征对齐 采用层级注意力机制建立不同模态数据的关联映射，例如： o 将医疗报告文本与影像检查结果进行语义对齐 o 将事故现场照片与报案语音描述进行时空关联 o 将维修清单结构化数据与车辆损伤图片进行交叉验证 2. 动态权重分配 通过自适应权重网络实现多模态数据的动态融合，典型场景下 的模态权重分配示例如下： 理赔类型 文本数据权重 图像数据权重 视频数据权重

（8）在审计独立性受限（如薪酬挂钩、人事交叉）的现状下，如何通过审 计委员会垂直管理及跨区域轮岗制度实现实质独立性与形式独立性的双重突 破？（如推行预算单列+薪酬隔离机制，建立跨区域交叉飞行检查制度，实施 审 计委员会否决权清单） （9）面对分支机构差异化经营策略，如何通过“资源统筹+分层督导”模式 实 现金融机构审计资源的集约化配置与风险防控的全面覆盖？（如省级审计中 心集 中处理复杂领域，地市团队聚焦属地风险，建立重大风险提级管理通道） 会风险管理报 告、 内控缺陷库、员工培训案例库的即时转化？（如设计结构化数据清洗规 则，实现 审计问题自动分类映射至内控缺陷库、培训案例库及 ERM 报告模 块） （17）如何建立“审计整改清单销号制”，将整改成效纳入分支机构 KPI 考 5 核 体系，破解“虚假整改”“纸面整改”难题？（如实施整改效果五维评价（制 度、流 程、系统、人员、文化），挂钩机构绩效考核权重不低于 15%，补充差 匹 配 ESG 专项审计规划；需要将战略分解为可审计的 KPI 指标，嵌入年度计 划） （7）第三方机构合作管理是否松散？（如：外包 IT 审计未明确数据保密 协 议和技术标准；需要建立供应商准入清单，签订穿透式责任条款） （8）非现场审计工具功能是否存在闲置现象？（如：RPA 流程机器人仅 用 于基础数据采集，未开发智能分析模块；需要升级工具至新版本，实现风险 线索 自动关联） （9）

"审计案例函证失败" → 展示典型错误及应对方案 案例学习后输入"生成思维导图"可自动梳理要点 5.2 审计工作辅助 5.2.1 审计工作清单 操作方式：通过描述任务自动生成定制化清单 示例输入： "我要审计一家电商公司的销售费用情况，请生成审计新手注意事项清单" 示例参考： 5.2.2 审计文档解析 操作方式：上传审计文档 示例输入： · 合同/ 凭证 → 自动提取关键条款（如退货权期限）

CCID CC ID CCID CCID CC 依托标准推进典型应用推广， 形成行业发展清单 • 基于统一的行业标准 ，积极推进人工智能体 在各领域的应用示范和案例推广。通过征集 行业内外的成功应用案例 ，形成覆盖多个行 业和应用场景的“智能体应用清单”。 加大核 心技术 攻关，突破智 能体发展瓶颈 • 聚焦智能体在感知、推理、运动控制、人机

·······3 1.2 等保标准的演进·····································································4 1.3 规章制度清单········································································5 2 等级保护 2.0 简析........... ···················59 3.4.4 智安网络等保云设计····················································65 3.5 建设清单············································································69 3.5.1 基本版·········· 、网络安全企业、网络安全服务 机构开展网络安全等级保护安全技术方案的设计和实施，指导测评机构更加规范化 和标准化地开展等级测评工作，进而全面提升网络运营者的网络安全防护能力。 1.3 规章制度清单 1994 《中国人民共和国计算机信息系统安全保护条例》（国务院令 147 号） 4 智安网络等级保护安全防御体系方案 2003《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》（中办发