3 成本控制与分析..................................................................................30 3.4 招投标管理.........................................................................................32 3.5 合同管理 7. DeepSeek-R1 在招投标管理中的应用.......................................................63 7.1 投标文件自动生成..............................................................................65 7.2 投标报价分析与优化.......... 竞争对手分析......................................................................................68 7.4 招投标流程自动化..............................................................................70 8. DeepSeek-R1

................ 34 5.3 工程招投标文件生成...................................................................................................................... 35 5.3.1 工程招投标文件生成概述 ...................... ............................................................................. 35 5.3.2 工程招投标文件生成实现 ................................................................................................... 动得到新项目的造价数据，极大的提高工程项目造价文件的编制效率和 1 降低从业 1 人员的工作强度。 3 、招投标文件自动生成 招投标过程是工程项目的重要环节，传统的招投标文件编写往往耗时耗力， 而且易出差错。应用 DeepSeek 可以根据项目需求和法律法规自动生成招投标文 件，确保文件的规范性和完整性。这一过程不仅可以提高工作效率，还可以降低 了人为失误带来的风险。 4 、工程项目成本测算

产业网链大模型训练过程 产业网链大模型 人才库 3000 万 + 专家库 3 万 + 全球海关 20 亿 + 大宗商品交易行情 15 亿 + 政策 590 万 + 资讯 4000 万 + 招投标 14 亿 + 论文 1.2 亿 + 书籍 291 万 百科 410 万 数据描述 数量 专利 1.5 亿 + 数据描述 数量 企业库 1.9 亿 + 数据描述 数量 行业舆情 1 万级产业节点标准库 ，形成了 100+ 产业链知识图谱， • 进出口贸易数据：全球海关 50 亿条进出口记录 ，覆盖全球 150 多个国家、 80% 以上贸易量 • 招投标事件数据：汇聚了全国重大项目招采数据 14 亿 + 、招投标项目 300 万 + 、金额 2.2 万亿 元 + • 产品供应链数据：整理了 28 大类通用零配件、 10 万件标准件模型、供应商数字产品 1.9 亿件 14 23 万 + 42 万 + 最具权威的产业链、供应链数据资源 海量数据资源 国家工业互联网大数据中心 浙大 CCAI 产业链大数据中心 工信部采购中心 高管信息 法人社会组织 招标采购公告 招投标主体 每日招采公告 标的数据 l SupXmind 基础平台： 充分融合大模型 + 知识图谱的前沿技术 ， 贯穿从“大数据 ”到 “ 大知识”到“大模型”全流程 ，构建人机共生认知决策链路 ，帮助用户打造智能决

启动期 招标期 建设期 验收期 3 个月 3 个月 12 个月 3 个月 初设 阶段 1.1 初步设计 1.2 初步设计批 招投 标阶 段 2.1 标书编制 2.2 招投标 2.3 评标及合同签订 工程 实施 阶段 3.1 施工设计 3.2 系统开发与集成 3.3 配套工程建设 3.4 设备采购及供货 3.5 系统安装调试 6/18/2025 城市公共车联网综合服务平台项目建议书 5 招投标费 20 20 6 培训费 40 40 小计： 610 610 610 （六） 项目预备费 240 240 小计： 240 240 6.1 资金筹措方案 本项目总投资 5420 万元，其中：

计、施工图设计） 993,889 招投标启动 2024.5.31 北京智慧城市网络有限公 司 北京市车路云一体化新型基础设施建设项目双智专 网建设工程 299,557 招投标启动 2024.5.31 北京智慧城市网络有限公 司 北京市车路云一体化新型基础设施建设项目双智专 网建设工程监理 2,084 招投标启动 2024.7.2 北京市高级别自动驾驶示 北京市高级别自动驾驶示 范区工作办公室 北京市车路云一体化新型基础设施建设项目项目建 议书（代可行性研究报告）编制 184 招投标启动 浙江 2024.6.15 杭州交通投资有限公司 杭州车路云一体化应用建设和运营项目可行性研究 报告 28 国汽（北京）智能网联汽车研 究院有限公司 2024.6.13 杭州萧山交通投资集团有 限公司 萧山车路云一体化应用建设和运营项目

业务能力架构 2.0 企业规划中 EA 的地 位 1.9 被访者关于流程差距的评语 控制 流程 目前的项目还是以业务为主导， 不是以架构为主导。 架构人员在项目中参与得不够。 例如 2008 年的招投标系统由 于国网典型设计造成的安全缺 陷，如果我们能在项目过程中 及时跟踪，至少能提前 1 个月 封堵安全漏洞。 科信部基本上只有在初审和正 式审批时有机会保障架构 当被问及架构人员的治理力 当被问及

完成顶层设计意见归集及完善， 发布智慧 XX 总体战略； 发布智慧 XX 战略 双方签订战略合作 完成一期工程可研及初设方案 设计，并完成方案评审； 一期工程方案设计 依照相关流程要求，完成一期 工程招投标。明确建设单位， 入场启动建设。 完成招标，启动建设 8 月 1 、联合工作组成立：华为 &XX 市 成立联合工作组 2 、一把手支持，多部门拉通：一把手支持，确定技术总负责人，负责拉通各委办局（联合调研、需求分析、整体规划

 对地块面积、高标准农田与基本农田的分布，种植结构等数据进行统计。  对农田建设管护责任人 / 主体、标志牌、农田文档、相关补贴经费、农业工程 设施进行线上管理。 前期准备 申报审批 招标投标 工程施工 及监理 竣工验收 监督检查 移交管护 高标准农田建设管理流程 土地整治规划 年度实施方案 申报审批流程 可行性研究 立项、规划设计 工程 / 监理 招标、施工 单项验收、初步验收、

自贸试验区，预计新疆自贸区建设的体量与 海南自贸港相当，我们看到公司在新疆本土航空口岸建设领域优势显著，未来将迎来较大的需求增量机会。 中标日期 口岸名称 项目名称 招采单位 第一中标候选人 投标总报价 工期/交货期 2022/7/20 三亚港南山 港区 三亚港南山港区对外开放口岸、二线口岸 现场查验能力建设项目设计、采购及施工 总承包（EPC）项目 三亚崖州湾科技城 开发建设有限公司

亲属代持、团队互保等异常投保集群） （9）追踪识别阴阳佣金协议？（如：比对银保渠道明佣（合同约定 5%） 与 暗佣（私人账户收取 3%）的资金分流路径） 4 、采购与供应商管理 （10）如何追踪检测围标串标行为？（如：分析投标文件 IP 地址、MAC 地 址重合度，定位关联供应商串通报价） （11）如何追踪虚假合同验收行为?（如：通过卫星遥感图像比对 IT 设备采 购合同中标注的机房实际部署情况） （12）如 、如何进行资金流动规律挖掘？（如：通过 LSTM 模型预测正常资金波 动 区间，标记周末/节假日突增的大额转账）。 6 、如何进行供应商报价相似性检测？（如：采用 K-means 算法对投标价 格 聚类，发现报价标准差≤1%的疑似串通投标组）。 7 、如何进行举报内容智能分类？（如：通过 TextCNN 模型自动识别邮 件、 通话录音中的舞弊关键词，生成风险等级标签）。 8 、如何进行跨机构黑名单共享？（如：联合行业联盟训练反欺诈模型，在