集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理 需求优先级 优先排序 后的需求 一致性需求 BP 年计划 / 财务计划 销售目标  细分的客户数据 I/F 目标数量、预期 BP 回顾 P/O 承诺 闭环流程 (BP S&OP) 1 确定的主计划 交付到目的地 物流计划 交付计划 运输  财务整合 5  基于目标的排程和执行 9 生产计划 / 安排  ATP 订单承诺 10 仓库 /RDC 客户数据 状态数据 ( 计划、库存 ) 供 应 门 商 户 关键 供应商 反馈 PO & D/N 供应 财务 需求 研 发 S&OP 会议  集中库存 & 物流网络政 策 11 PO / 预测协同 4 2. S&OP 一级流程 : 供应链计划流程 供应链计划一级流程 输入 输出 装运 装运 生产 生产 采购 采购 供应商 物料 原材料 1.1 需求计划

开展很多数字化工作，但总体上发展的很零散，如何体系化发展建设？ • 作为企业数字化转型能力的核心载体，如何考虑构建统一数字化平台及配套运营机制，实现数字化技术支撑 从应用视角向平台视角的转变？ 针对ERP、CRM、S&OP、MES等核心业务和系统 • 对现有解决方案的升级或重构 • 推动长期应用的稳定性和安全性 • 满足基于需求的日常运营 针对数字化变革的速赢与创新 • 响应变革和速度 • 赋能和创新驱动

开展各项规划：进行产能规划、供应链战略布局规划、生产节拍规划、中长期备料计划、短期物料需求计划， 以及基于不同服务水平和提前期的库存计划。 06 核心突破 Supply Cloud 3. 建立 S&OP 及 CPFR 集成模板：实现供应链战略 - 计划 - 执行端到端的全价值链覆盖。 透明的数据使得决策时间缩短 50%-60% 工作流程自动化程度提高，工作效率提升 10%-20% 订单及时交货率提升

▪ 经济、政治、社会、技术 与 ▪ CBM 识别内部六大域能 力 ▪ 市场规模测算及趋势分 析 ▪ 对应业务领军企业的分 析 资本、相关行业环境 举措增长 Op p o rt u n ity Th r e at 市场分析 Strength Weakness 研发 渠道 销售 客户 品牌 低 ← 重 要 性 → 高 高 ← 重 要 性 → 低