减少文书工作 优化促销实践 / 客户推广 增加销售额 / 收入 降低成本 提升客户忠诚度 提升竞争优势 / 市场份额 86% 83% 82% 81% 79% 78% 78% 78% 78% 77% 76% 74% 72% 72% 72% 73% — 87% 的受访中小型企业表示，在技术 投资方面，他们获得的回报达到或超出了他们 的期望。如此大的成功势必会促使企业加大投

78 预算管理模式 • 上级机构对下级预算拥有审批 权，下级机构在预算通过审批 后，在预算内对其合同、支出和 费用等享有充分授权 • 二级区域 • 分公司 针对不同类型的责任中心，某地未来可以采用不同的财务授权模式 867 1,249 年增幅 68% 45% 44% 人均销售贡献 总额 [ 万元 ] 125 184 254 352 年增长幅度 47% 38% 39% 人均收入 总额 [ 元 ] 55,914 78,279 93,935 112,722 年增长幅度 40%1) 20% 20% 人力资源成本占销售额系数 4.48% 4.26% 3.70% 3.20% 此后按照集团管控方式的改革，实现总部管控机制下的薪酬总额区域负责 1,400 年增幅 125% 31% 33% 人均销售 总额 [ 万元 ] 125 200 305 457 年增长幅度 60% 52% 50% 人均人工成本 总额 [ 元 ] 55,914 78,279 93,935 112,722 年增长幅度 40%1) 20% 20% 人工成本占销售总额比重 4.48% 3.91% 3.08% 2.47% 此后按照集团管控方式的改革，实现总部管控机制下的薪酬总额区域负责

创新的规模化落地需要建立新的风险管理文化，即 让每一位银行从业者都具备 AI 风险管理意识。 生成式 AI 的应用正迎来爆发式增长。 截至 2024 年，仅有 8% 的银行在系统性推进生成式 AI，而 78% 的银行仍停留在战术性部署阶段。 2 随着其从小规模试 点转向全面实施，越来越多的银行正重新审视、调整战略， 以更好地利用 AI 技术进行服务扩展，包括引入代理型 AI （agentic 创新的规模化落地需要建立新的风险管理文化，即让每一 位银行从业者都具备 AI 风险管理意识。 然而，IBM 商业价值研究院（IBM IBV）的调研显示，2024 年仅 8% 的银行在全企业范 围内战略性应用生成式 AI，而 78% 的银行仍停留在战术性部署阶段。 7 2025 年，8% 能 否大幅跃升至 80% ？ 11 -2 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 技术，能够更有效地分析客户数据，提供个性化金融服务，从被动服务方 转型为客户的金融顾问型合作伙伴。首席营销官（CMO）正在利用生成式 AI 增强其分析 能力，进行内容创作，突破传统的市场细分。例如，在 2024 年，78% 的受访 CMO 将使 用生成式 AI 进行数据分析并从数字 / 社交渠道中获取洞察，这一比例较上一年的 36% 有 显著提升。86% 的受访 CMO 表示预计到 2025 年将使用生成式 AI

W的T130燃气轮机联 合循环机组；  提纯园区内部分化工企业富氢资源，建设500kg/d规模加氢模块示范工程；  垃圾电厂2台12MW纯凝式汽轮机改为2.4MW背压式汽轮机，外供热力78t/h，提 高整体效率。 27 综合能源项目方案  能源传输（网）：  构建园区微能源网，实现电、热、压缩空气、工业气体、除盐水等综合供应。  优化热力管网，配套新建总计24

餐饮行业 数字化转型报告|2024 年 6 月 14 日 请仔细阅读本报告尾部的重要法律声明 5 3% 10% 10% 23% 26% 30% 33% 44% 59% 78% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 餐饮 宠物⽤品 零⻝ 鞋履 纸⼱ 护肤品 果汁 运动服饰 啤酒 碳酸饮料 单位：% 图表 4：我国万店连锁品牌情况对比 1.3 行业集中度极低，新进企业风险较大 根据欧睿数据显示，2022 年中国餐饮业 CR3 仅为 3%，市场极度分散，远远低于其他消费板块，位居首位的碳酸 饮料板块 CR3 的集中度高达 78%。尽管餐饮业的集中度低，但是对于新进企业，依旧存在较大的威胁。首先，餐 饮行业的壁垒低，整体行业同质化严重，导致行业新进企业数量高居不下。根据企查查的数据显示，2023 年新 成立的餐饮企业数量达到了

估企业的竞争力。该框架由三个支柱组成——竞争、连 接和变革——这些支柱驱动企业具有竞争能力。本报告 的每一章节都专注于这三个支柱之一。 利用数字技术可以帮助企业实现其全部生产潜力。在生 产过程中整合数字工具的超过四分之三（78%）的公司 报告称生产效率有所提高。这与仅使用数字技术用于其 他目的的公司的三分之一形成鲜明对比。 另一个推动乍得企业，尤其是在及时交付货物和服务方 面提高效率的关键因素是强大的管理实践。调查发现， 提升管理实践以增强竞争力 数字技术提升生产力。 0 10 20 30 50 40 90 80 60 70 24% 41% 61% 33% 78% 图7 数字技术提升生产效率并降低运营成本 第三章 - 提升管理实践以提高竞争力 21 受访者份额（%） 其他用途 使用数字技术进行生产 例如：（协调、运营、设计） 降低运营成本 生产效率与及时性的提升 生产能力潜力。研究显示，数字解决方案通过减少设置 、运行和检验时间，降低成本并支持定制化生产策略， 从而提高生产过程各阶段的效率。 63 证实这一点，ITC的分析发现，将数字技术集成到其生产 流程中的公司中有78%报告了效率和及时性的显著改进 。这与未使用数字技术进行这些目的的33%的公司形成 了鲜明的对比（图7）。 注意： 受访者被问及：“您是否使用数字技术用于以下目的？”选项包括：（1）通过社交媒体、市场或电子商务平台进行广告，（2）与买

7% 8% 17% 5% 12% 25% 29% 30% 传化 Clariant Eastman Huntsman BASF Dow Bayer PPG AkzoNovel 78% 71% 74% 78% 75% 81% 48% 57% 61% 传化 Clariant Huntsman Eastman Dow BASF AkzoNovel Bayer 10.79 % 7.40 （项目群管理办公室）整 体监管信息化建设质量和实施路线；三是做好信息化职能管理 战略先行 质量控制 投资精益 治理完善 战略缺失 投资粗放 组织松散 职能缺位 研发失控 研发失控 投资粗放 78 . 蓝图分析领域 根据信息化管理的建议，我们将蓝图划分为信息化战略、信息化架构、信息化投资、 信息化治理四个领域。 信息化战略 信息化架构 信息化投资 信息化治理 战略先行 质量控制

11.3 推进应用场景落地的着力点 ...................................... 78 11.3.1 关注底层数据采集，加速设备上云上链........... 78 11.3.2 夯实模型构建基础，强化重点模型培育........... 78 11.3.3 聚焦重点应用场景，深化解决方案应用........... 79 11.3.4 提升产业协同水平，加快服务模式创新 二是与高等院校、科研院所加强合作， 针对 风机螺旋载荷、叶片结冰预警、轴承寿命预测等建立重点应 用模型库， 三是培育积累能源错峰分布、集群效率提升等管 理模型，加快运营管理经验沉淀并实现模型的标签化管理、 78 智能化搜索与精准化调用。 11.3.3 聚焦重点应用场景，深化解决方案应用 一是打造设备级解决方案，围绕叶片结冰预警、轴承健 康管理、齿轮故障预测等领域培育一批稳定高效的杀手级工 业

有利于加快 形成全球经济 新的增长点 赛道分析 赛道遴选 赛道评估 我国未来产业新赛道发展策略研究 未来产业 未来 制造 未来 信息 未来 空间 未来 能源 未来 材料 未来 健康 共78个细分赛道 大模型 低空经济 合成生物 新一代工业母机 先进核能

............................. 78 4.3.3.6.1.1 网 络 拓 扑 ................................................................................................................ 78 第 6 页 XXXX 税务大数据中心建设方案 1 XX 多版本安全存储，有效规避数据逻辑错，同时提供任意时间点恢复数据。 整个系统具有良好的兼容性和可扩展性，方案拓扑如Error: Reference source not found 所示： 图 8-28 备份方案拓扑 第 78 页 XXXX 税务大数据中心建设方案 4.3.3.6 云 计 算 数 据 中 心 整 体 方 案 拓 扑 4.3.3.6.1.1 网 络 拓 扑 图 9-29 云计算数据中心整体方案拓扑