78 预算管理模式 • 上级机构对下级预算拥有审批 权，下级机构在预算通过审批 后，在预算内对其合同、支出和 费用等享有充分授权 • 二级区域 • 分公司 针对不同类型的责任中心，某地未来可以采用不同的财务授权模式 867 1,249 年增幅 68% 45% 44% 人均销售贡献 总额 [ 万元 ] 125 184 254 352 年增长幅度 47% 38% 39% 人均收入 总额 [ 元 ] 55,914 78,279 93,935 112,722 年增长幅度 40%1) 20% 20% 人力资源成本占销售额系数 4.48% 4.26% 3.70% 3.20% 此后按照集团管控方式的改革，实现总部管控机制下的薪酬总额区域负责 1,400 年增幅 125% 31% 33% 人均销售 总额 [ 万元 ] 125 200 305 457 年增长幅度 60% 52% 50% 人均人工成本 总额 [ 元 ] 55,914 78,279 93,935 112,722 年增长幅度 40%1) 20% 20% 人工成本占销售总额比重 4.48% 3.91% 3.08% 2.47% 此后按照集团管控方式的改革，实现总部管控机制下的薪酬总额区域负责

餐饮行业 数字化转型报告|2024 年 6 月 14 日 请仔细阅读本报告尾部的重要法律声明 5 3% 10% 10% 23% 26% 30% 33% 44% 59% 78% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 餐饮 宠物⽤品 零⻝ 鞋履 纸⼱ 护肤品 果汁 运动服饰 啤酒 碳酸饮料 单位：% 图表 4：我国万店连锁品牌情况对比 1.3 行业集中度极低，新进企业风险较大 根据欧睿数据显示，2022 年中国餐饮业 CR3 仅为 3%，市场极度分散，远远低于其他消费板块，位居首位的碳酸 饮料板块 CR3 的集中度高达 78%。尽管餐饮业的集中度低，但是对于新进企业，依旧存在较大的威胁。首先，餐 饮行业的壁垒低，整体行业同质化严重，导致行业新进企业数量高居不下。根据企查查的数据显示，2023 年新 成立的餐饮企业数量达到了

估企业的竞争力。该框架由三个支柱组成——竞争、连 接和变革——这些支柱驱动企业具有竞争能力。本报告 的每一章节都专注于这三个支柱之一。 利用数字技术可以帮助企业实现其全部生产潜力。在生 产过程中整合数字工具的超过四分之三（78%）的公司 报告称生产效率有所提高。这与仅使用数字技术用于其 他目的的公司的三分之一形成鲜明对比。 另一个推动乍得企业，尤其是在及时交付货物和服务方 面提高效率的关键因素是强大的管理实践。调查发现， 提升管理实践以增强竞争力 数字技术提升生产力。 0 10 20 30 50 40 90 80 60 70 24% 41% 61% 33% 78% 图7 数字技术提升生产效率并降低运营成本 第三章 - 提升管理实践以提高竞争力 21 受访者份额（%） 其他用途 使用数字技术进行生产 例如：（协调、运营、设计） 降低运营成本 生产效率与及时性的提升 生产能力潜力。研究显示，数字解决方案通过减少设置 、运行和检验时间，降低成本并支持定制化生产策略， 从而提高生产过程各阶段的效率。 63 证实这一点，ITC的分析发现，将数字技术集成到其生产 流程中的公司中有78%报告了效率和及时性的显著改进 。这与未使用数字技术进行这些目的的33%的公司形成 了鲜明的对比（图7）。 注意： 受访者被问及：“您是否使用数字技术用于以下目的？”选项包括：（1）通过社交媒体、市场或电子商务平台进行广告，（2）与买

7% 8% 17% 5% 12% 25% 29% 30% 传化 Clariant Eastman Huntsman BASF Dow Bayer PPG AkzoNovel 78% 71% 74% 78% 75% 81% 48% 57% 61% 传化 Clariant Huntsman Eastman Dow BASF AkzoNovel Bayer 10.79 % 7.40 （项目群管理办公室）整 体监管信息化建设质量和实施路线；三是做好信息化职能管理 战略先行 质量控制 投资精益 治理完善 战略缺失 投资粗放 组织松散 职能缺位 研发失控 研发失控 投资粗放 78 . 蓝图分析领域 根据信息化管理的建议，我们将蓝图划分为信息化战略、信息化架构、信息化投资、 信息化治理四个领域。 信息化战略 信息化架构 信息化投资 信息化治理 战略先行 质量控制

有利于加快 形成全球经济 新的增长点 赛道分析 赛道遴选 赛道评估 我国未来产业新赛道发展策略研究 未来产业 未来 制造 未来 信息 未来 空间 未来 能源 未来 材料 未来 健康 共78个细分赛道 大模型 低空经济 合成生物 新一代工业母机 先进核能

............................. 78 4.3.3.6.1.1 网 络 拓 扑 ................................................................................................................ 78 第 6 页 XXXX 税务大数据中心建设方案 1 XX 多版本安全存储，有效规避数据逻辑错，同时提供任意时间点恢复数据。 整个系统具有良好的兼容性和可扩展性，方案拓扑如Error: Reference source not found 所示： 图 8-28 备份方案拓扑 第 78 页 XXXX 税务大数据中心建设方案 4.3.3.6 云 计 算 数 据 中 心 整 体 方 案 拓 扑 4.3.3.6.1.1 网 络 拓 扑 图 9-29 云计算数据中心整体方案拓扑

业务和新兴业务的组合来构建 基础业务 战略业务 新兴业务 集团金融事业的发展 集团短期资金运作 金融股权投资 资产管理 / 基金管理 投资银行业务 项目融资服务 其他高收益金融业务 78 资产管理是目前国内极有潜力的金融业务，而集团在这一领域已具备了相当的能力 •目前我国基金总市值约 *** 亿，而估 计增长空间约在 ***** 亿－ ***** 亿之 间，成长空间巨大 集团短期投资规模 集团短期投资收益 [ 单位：亿元人民币 ] [ 单位：亿元人民币 ] 测算 145 集团的现金存量将从 2018 年的 145 天降低到 2019 年的 78 天 现金规模 现金存量天数 [ 单位：亿元人民币 ] 146 同时集团在金融领域的其它收益将逐步上升 集团金融领域长期投资收益 集团金融领域长期投资存量 [ 单位：亿元人民币 随着集团控制各经营单位的现金存量，利息收入的一部分将逐步转为短期投资收益 集团利息收入 集团现金存量 [ 单位：亿元人民币 ] [ 单位：亿元人民币 ] 测算 闲置天数 137 78 145 152 E. 集团战略实施总体方案 153 集团的战略调整将是一个复杂的系统工程，需要全体员工的积极配合 组织结构和管理职能调整 优化人员结构

项目，拥有大豆榨油厂、精炼厂、小包装厂、饲料厂和棕榈油分提 厂。 现场由于厂区内部配电房运行时间长，设备老旧、故障率高且 缺乏智能监测设备。采购我司无线测温传感器 561 台、电能质量在 线监测装置 3 台、 APM 系列电表 78 台，各类环境传感器百余台， 配 套 EMS 系统（电力监控、电能质量、电气安全、能效分析子模块）， 成立智慧能源管控中心，保障配电的可靠性、安全性。 项目现场

设计验证阶段： 成果化 ( 成熟度 ) 技术评 审 、 可获得性决策评 审 五 ．发布阶段： 货架化技术评 审 六 ．成果化阶段： 生命周期结束决策评 审 研发项目管理有哪些评 审点 第 78 页 质量管理方法之三：规划与 CBB 共享 1. 核心技术和关键技术以及新器件要提规划 ，早日预研 ，实现预研 与项目开发和产品开发分离 2. 规划人员的任职资格级别要高

企业最佳数智应用实践 企业数智应用关键催化因素 04 03 数智化组织能力促进企业技术应用 AI 辅助工业决策 : 先进制造落地 AI 决策应用 3 .1 2.5 104 86 78 103 84 92 复合型数智人才承接组织能力升级 数智化时代人才分类与结构变革 数智人才“规划、培育、善用、保留” 数智化人才为数智化组织注入活力 3.2 92 93 95 企业技术转型面临新的目标和挑战 企业需建立 "FAST”数智化组织能力模型 决策应用与智能体成为降本增效主战场 大模型下的供应链管理的销售和需求预测 110 116 86 87 78 80 宁德新能源：全员参与生产管理数字化革命 联宝科技：供应链控制塔从可视走向价值 帆软软件：从流程提效到业财协同 4 .1 4.2 4.3 帆软 AI 学习包 AI- 销售需求预测 数据标准确认：可以通过内部调研与外部调研结合的方式推进，梳理业务需求、集团/上级公司的业务、技术属 性要求，结合监管要求、行业经验借鉴，确定落标范围。数据标准包含基础数据标准、指标数据标准和通用数 据标准。 78 企业数智应用白皮书 AI 辅助工业决策： 先进制造落地 AI 决策应用 2.5 据 Gartner 预测，到 2028 年 33% 的企业软件将嵌入 Agentic AI。 帆软正在探索三大