床位数量 20% 相同城市 20% 未来发展策略 / 重点 30% “ 二八原则”  战略型客户： 16 家，收入占比 9%  核心客户： 86 家，收入占比 17%  VIP 客户： 197 家 ，收入占比 24%  价值客户： 940 家，收入占比 39%  区域型客户： 1503 家，收入占比 11% 客户开拓重点 定价策略 客户维系策略 客户服务模式 … 案例分享

床位数量 20% 相同城市 20% 未来发展策略 / 重点 30% “ 二八原则”  战略型客户： 16 家，收入占比 9%  核心客户： 86 家，收入占比 17%  VIP 客户： 197 家 ，收入占比 24%  价值客户： 940 家，收入占比 39%  区域型客户： 1503 家，收入占比 11% 客户开拓重点 定价策略 客户维系策略 客户服务模式 … 案例分享

危害：税务风险（虚开增值税发 票）、银行抽贷引发流动性危机、 信用评级下调。 ⑧ “捞偏门” 《中央企业贯彻落实〈国有 企业领导人员廉洁从业若 干规定〉实施办法》（国资 党委纪检〔2011〕197 号）： 中央企业各级领导人员不 成因：短期利益导向、合规意识淡 薄、行业竞争无序倒逼 “走捷径”。 危害：面临行政处罚（罚款金额可 达违法所得的 5 倍）、品牌声誉崩 塌、核心团队被追责（包括刑事责

--------- 195 8 中国云原生行业研究 | 2021/7 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 目录 • 广和通 --------- 196 • 永鼎股份 --------- 197 • 佳讯飞鸿 --------- 198 第八章——中国专精特新系列研究：消费电子行业 --------- 199  消费电子行业综述 --------- 200 • 发展历程 --------- 、光器件、光模块到 系统集成全产业链布局，关键核心物料实现自产，提高核心竞争力 来源：公开资料，沙利文公司 永鼎股份盈利能力，2020-2024 单位：[亿元，%] 单位：[亿元，%] 197 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 0 10 20 30 40 50 2020 2021 2022 2023 2024 营业收入（亿元） 销售毛利率（%） 194 2 300638.SZ 深圳市广和通无线股份有限公司 195 2 300693.SZ 深圳市盛弘电气股份有限公司 196 2 300812.SZ 深圳市易天自动化设备股份有限公司 197 2 688618.SH 深圳市三旺通信股份有限公司 198 2 300991.SZ 深圳市创益通技术股份有限公司 199 2 002592.SZ 南宁八菱科技股份有限公司 200 2 002166

后成为农特产消费 的主力人群，占比高达 61%，显示出年轻消费者对优质农产品的广泛认可。 在“金产地计划”助农专项的推动下，各地特色农产品销量大幅增长。民勤 蜜瓜销量同比增长 393%，秭归春橙增长 197%，山东玉菇增长 136%。此外， 汉源桃花李、蒙阴蜜桃、攀枝花凯特芒等区域特色品类也通过抖音电商的推广 被更多消费者熟知，其中汉源桃花李今年夏季销量同比增长 86%，成为直播 间的“生鲜顶流

应收核算部 收入合同数量 应付核算部 应付发票数量 费用核算部 费用报销单量 资金结算部 付款批次数量 成本加成比例 5%-20% （参照集团税务管理部门的相关意见） 计价模型—详细参数简介 197 流程名称 业务名称 定价基本因素 总账核算流程 报表编制业务 法定报表数量 / 法人机构数量 总账核算业务 手工凭证数量 期末关账业务 法人机构数量 应收核算流程 收入复核业务 收入复核业务数量

中央企业应当将安全生产工作领导机构及安全生产 监督管理机构的名称、组成人员、职责、工作制度及联系方式向国务 院国资委报告，并及时报送变动情况。 第三十八条 中央企业应当将安全生产应急预案及修订情况及时 197 报送国务院国资委。 第三十九条 中央企业应当将安全生产方面的重要活动、重要会 议、重大举措和成果、重大问题等重要信息和重要事项，及时报告国 务院国资委。 第五章 安全生产监督管理与奖惩

续收服务及人员分配优化、“灰产”治理，以营运服务流程优化为主，全保单生命周期闭 环管理，形成项目矩阵“组合拳”，达成项目愿景。 ·196· 金融 行业 所 属 领 域 中国太平洋人寿保险股份有限公司： 退保金风险管控 ·197· 背景和主要驱动力 实施难度及复杂度 退保金管控对保障公司现金流、维护市场秩序、维护客户资源、提升客户满意度、防范欺诈行为 等方面具有积极作用与重大意义。 痛点难点：退保风险缺乏闭环管控