2025年供应链蓝皮书-助力您的公司打造供应链的辉煌成功©2024 A. P. Moller – Maersk 马士基亚太区独家 趋势与洞察蓝皮书 ALL THE WAY 清晰洞察前行之路,凭借更可靠、灵活且富 有韧性的供应链,大胆向前迈进 助力您的公司 打造供应链的 辉煌成功 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th 衷心感谢我们的客户和合作伙伴。你们的信任与合作让我们能够突破界限、 适应变化,并打造能真正支持企业成长,提高企业韧性的解决方案。 我们相信,面对2025年及未来的机遇,这份蓝皮书将成为您的有利参考资 源。马士基期待在来年及未来数年中深化我们的合作关系,携手共创更高 效、更有韧性的物流体验。 祝您阅读愉快! 马士基真诚邀您阅读蓝皮书系列第十期 Ross Gearing 马士基亚太区市场部负责人 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 003 目录 执行 摘要 通往成功路 上的拦路虎 亚太区供应链专业 人士如何在2025年 脱颖而出 自信满满地 步入2025年 正确的合作伙伴关系 可提高供应链的可靠 性、韧性和适应性 加速迈向未来 page 004 page 006 page 008 page 017 page 020 page 022 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功10 积分 | 23 页 | 1.34 MB | 9 月前3
博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界2025年度报告应对气候变化:亚洲推进绿色发展海伦娜·麦克劳德 衷心感谢本报告的每一位作者。报告内容翔实丰富,不同章节相互配合,给我带来一些新的见 解,让我受益匪浅,我非常享受阅读整本报告。报告的结论十分鲜明,亚洲在领导全球努力实现可 持续且富有韧性的未来,确保长期的经济和环境效益方面占有明显优势。要实现世界安全和福祉, 亚洲必须发挥引领作用。 亚洲基础设施投资银行首席经济学家 白乐夫 这份报告对亚洲的绿色转型进行了深入分析,既 转型中的关键作用。对于政策制定者、投资者和可持续发展领域的领导者而言,报告提供了宝贵的 见解,指导如何将自然作为气候韧性的核心支柱加以利用。报告特别强调了将自然作为基础设施进 行投资的重要性,展示了其在碳封存、气候适应和生物多样性方面的成本效益和长期收益。报告提 出了切实可行的策略,以推动自然向好投资主流化,将气候行动与经济韧性相结合,并充分释放自 然生态系统在亚洲绿色转型中的潜力。 中国-意大利商会秘书长 极端天气事件对经济社会的影响日益加剧,亚洲气候行动的重要性 不只局限于亚洲自身,对全球而言都举足轻重。为应对这些挑战, 亚洲地区正在推进绿色转型,整合气候行动和基于自然的解决方 案,以开创一条有韧性、可持续的绿色发展道路。 亚洲绿色转型:进展与挑战 亚洲地区从政策框架、行业引导和市场力量三方面多管齐下推 动绿色转型,技术进步和气候融资是推动转型的两大关键驱动力。 包括中国、印度10 积分 | 168 页 | 7.27 MB | 9 月前3
AI应用加速企业数字化转型,配合信创双通道加速景下仍显韧性 5 来源:wind、弘则研究整理 金蝶国际云业务进展 浪潮国际云业务进展 用友网络云业务进展 • 财务、供应链等模块相对标准化程度较高, 通用型ERP厂商以之为核心调整产品架构上 云,以及推动市场转型。 • 产业调研显示,渠道生态伙伴、客户等对于 云的接受度不断提升,疫情、在线办公等因 素进一步推动客户上云意愿提升。 • 云业务在2022年大面积疫情下仍呈现韧性。 1 13% 20% 23% 18% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2019 2020 2021 2022 云服务 管理软件 物联网 云服务占比 中型以上企业需求呈现韧性 6 来源:wind、弘则研究整理 金蝶国际ARR 金蝶国际云业务续费率 金蝶国际云业务增速 18% 81% 0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 易云(云会计) GS Cloud iGIX云原生平台 ①√ ②√ ③√ iGO云、HCM Cloud 大 中 小 ②√ ④√ 2022年产业调研:疫情影响需求节奏,但管理软件需求韧性强, 22H2逐步恢复线下商务活动开始复苏 34 来源:产业调研、弘则研究整理 22Q1 22Q2 22H2 23年预期 金蝶国 际华南 伙伴A 整体持平,公 有云小幅增长 整体4月同比增长10 积分 | 38 页 | 3.84 MB | 8 月前3
打造面向未来的电力企业数字化转型的成功之路 V1.0电力是我们生产生活、经济运行的基本保障。对各国而言,能源战略都是事关经济增长和国家安 全的重点。电力的重要性让电力产业转型感受到压力,也对传统电力企业业务和商业模式提出 了挑战。电力企业需要具有韧性和灵活性的系统,从而实现对发电和配电系统的整合、监测和调 控。同时,互联互通的智能基础设施、全新的集成平台也将帮助电力企业实现敏捷开发,支持商 业模式的演进升级。 1.1 能源结构发生巨变 1 可靠性和韧性是对电网的最基础要求 保障电力系统的可靠性是对电力运营的最低要求。随着电力企业越来越多地采用非连续性发电的可再生能源(如风能 和太阳能),要想实现可靠稳定,就必须在传统发电和可再生发电中努力实现供需平衡⸺在用电高峰时这一点尤为重 要。电力企业需要借助数据分析和人工智能技术,借助分布式能源资源管理和虚拟电厂等系统来实现对电力流动的监 测、管理和控制。 电力系统韧性则要求电力系 己的经验认知进行处 置。 电网韧性指标可包含如下关键衡量维度: 关键电力服务:累计关键用户断电时间,未满足的关键用户能源需求统计,挂件负荷断电的平均次数(或百分比); 电力恢复:恢复电力所需的时间和成本; 经济方面:电力企业收入损失,电网损坏造成的损失,恢复电力的成本及为避免断电而采取的措施的成本。 通过对以下几个关键领域进行调整或投资,可提高企业韧性指标: 物理调整(比如对资产进行10 积分 | 45 页 | 2.62 MB | 2 月前3
提升乍得中小企业竞争力:通过数字化转型构建企业基本面务。这些措施对于创建 一个有利于中小企业发展并加强乍得经济的环境至关重要。 从国际贸易中心(ITC)的小微型企业竞争力调查中汲取,本报告揭示了高效的管理实践、合作和创新如何提高乍得 企业的竞争力和韧性。数字技术对于加强这些商业基础至关重要。 国际贸易中心鼓励其出版物的再版和翻译,以实现更广泛的传播。本文的短摘可以自由复制,但需注明出处。如需进行更广泛的复制或翻译 ,应事先申请许可。复印或翻译材料的副本应送至国际贸易中心。 执行摘要 数字技术提升生产力。 20 22 有效的管理实践促进及时交付24 通过有效的财务管理提升认证质量 连接性是企业发展的重要关键。 10 12 通过广告与客户建立联系 14 合作提升供应商信息和韧性。 数据 箱子1:针对中小企业政府的政策 3 箱 vi 户的信息,从而更好地根据客户需求调整其商品和服务 。 调查结果揭示了乍得企业面临的外部障碍,以及某些企 业竞争优势的关键实践。它们展示了高效的管理实践, 包括库存和现金流管理,以及企业间合作和定期创新如 何提升乍得企业的竞争力和韧性。结果还突显了数字技 术在强化中小企业为竞争、连接和随时间变革所需许多 业务基础方面所起的核心作用。 企业拥有更大、多元化的供应商网络对冲击的抵抗力较 低,且在面对市场条件不可预测的变化时往往更具灵活0 积分 | 78 页 | 2.67 MB | 9 月前3
从互联网大数据看中小企业发展报告(2025)-中国互联网络信息中心汪立东 编 写 组 王常青 郝丽阳 谭淑芬 孟 蕊 武志敏 王 翀 高 爽 从互联网大数据看中小企业发展(2025) 从互联网大数据看中小企业发展(2025) 前 言 中小企业是经济活力与韧性的重要源泉。习近平总书记高度重视中小 企业发展,强调“中小企业联系千家万户,是推动创新、促进就业、改善 民生的重要力量”“中小企业能办大事”“中小企业有灵气、有活力,善于 迎难而上、自强不息” 分大区看,在区位红利和创新生态的叠加下,东部地区已形成中小企 业“抱团生长”的成熟生态,中小企业数量占整体的 54.2%;中部、西部 地区中小企业占比分别为 21.7%、19.6%,展现出区域经济发展的韧性与潜 力;东北地区中小企业数量相对较少,占比为 4.5%,仍有较大发展空间。 从省份看,广东、江苏、山东、浙江、河南五省的中小企业数量位列 前五,占全部中小企业的比重合计达 40.9%,构成全国中小企业的重要力 获取资源、技术、 信息,公平参与竞争;支持中小企业增强创新能力和核心竞争力,引导优 质资源向中小企业聚集;支持中小企业扩大国际合作的广度与深度,充分 发挥中小企业在支撑全球产业链、供应链效率、韧性、活力等方面的作用, 共同构建全社会多层次的开放合作生态。在各方共同支持下,我国中小企 业积极应对环境变化,努力克服多重挑战,走出一条专精特新发展道路, 在生存经营力、科技创新力、业务竞争力、人才吸引力、数字化能力等方20 积分 | 38 页 | 2.25 MB | 1 月前3
pwc -网络安全实战手 册(针对初创企 业)成本。普华永道的研究发现突出了顶尖表现者在网 络安全立场方面与其他企业区分开来的因素: x 网络安全操作手册,适用于初创企业 网络安全手册 для初创公 司 11 9倍的可能性 在他们的网络安全韧性实践方 面达到成熟水平。 13 13 03 x 网络安全操作手册,适用于初创企业 网络安全操作手册,适用于初创企业 理解: 网络安全威胁 景观 0% 70% 60% 50% 40% 30% (PDP)和人工智能法规,一旦颁布。遵守特定行业的监管法规也至关重要。例 如,遵守《印度尼西亚银行2024年第2号规定》(关于支付系统组织者、货币市 场和外币市场运营商以及由印度尼西亚银行监管和监督的其他方的信息系统安全 和网络韧性)和《通讯和信息部2023年第9号规定》(关于人工智能伦理),这 些规定对信息系统安全对支付系统运营商,以及对于通讯和信息部部长至关重要 。 展望未来,网络安全领域必将成为一个更加复杂和具有 挑战 和外汇市场参与者以及 其他受BI监管的实体的信息系统安全和网络韧性。该法规要求实施强大的网络安全措 施,包括治理、预防、处理、监督和协作。它要求金融机构制定战略计划,建立安全 标准,并培养网络安全意识的文化。 《2024年第2号关于支付系统组织者、货币市场和外汇市场参与者以及由印度尼西亚银 行监管和监督的其他各方信息系统安全与网络韧性规定的印度尼西亚银行规定(“BI Reg ulation No20 积分 | 40 页 | 12.37 MB | 3 月前3
专精特新企业融资实践路径与安全策略报告(2025)-清华五道口家战略意图、确保经济安全与推动高质量发展的“战略支点”。 (1)产业链的“稳定器”与“强链者”:专精特新企业往往扼守着产业链的关 键节点,掌握着若干“独门绝技”或核心零部件的生产能力。它们的存在,极大地 提升了我国产业链的韧性与自主可控性,是解决关键核心技术“卡脖子”难题、实 现补链强链的生力军。 (2)经济高质量发展的“新引擎”:这些企业以创新为根本驱动力,是新质 生产力的重要载体。它们通过持续的技术突破与模式创新,推动传统产业向高端 引发 “成长的烦恼”甚至生存危机。 (2)于国家而言,专精特新企业的融资安全,直接关系到关键产业链的稳 定与韧性,关系到国家创新体系的活力与安全。一旦关键领域的专精特新企业出 现融资危机而倒闭,就会在产业链上形成“断点”,使产业链的协同效应无法发挥 ,降低产业链的稳定性和韧性,增加产业链面临的外部风险。 因此,构建融资安全策略,既是企业家的必修课,也是金融体系和政策制 定者必须肩负的 突破传统"大账房"的单一职能边界,向连接技术、业务与资本的"战略枢纽"转型, 深度参与到公司的战略规划、价值管理和融资决策中。 风险管理常态化:面对日趋复杂的内外部环境,企业将更加重视供应链韧性 管理、核心知识产权布局以及系统性的融资风险压力测试,将其作为日常经营的 必修课。 7.3 政策建议 为进一步优化专精特新企业融资生态,我们向不同主体提出以下具体建议: 建议 主体 核心建议方向10 积分 | 23 页 | 684.92 KB | 3 月前3
2025年中国企业级智能生产力行业白皮书-沙利文智能化,与信息系统和业务链条 全面打通,并通过可信治理框架下的人机协同机制,重塑组织的决策逻辑、运作流程、人才角色与文化基因,使组织具备自我学习、自我进化、自我协同的能力,从而在 效率、质量、创新与韧性上实现持续跃迁的综合性新型生产力。 业务 流程 智能化 智能化全链条流程图 知识资产 智能化 • 企业中沉淀的大量文档、 案例、经验、制度,本质 上是“知识资产”; • 深度智能化通过AI进行分 绚星智慧科技:企业级智能生产力 解决方案的领导者 4 目录 企业级智能生产力最佳实践 5 企业级智能生产力的内涵与市场机遇 2 企业组织能力建设的三种范式 3 企业面临的挑战与痛点限制了企业在效率、质量、创新和韧性上的持续提升,同时也蕴含着通过智能化 解决方案重塑组织运作、提升协同与决策能力的巨大机遇 企业核心挑战与痛点 组织协同效率低 人才价值难以量化 业务流程与数字化工具脱节 数据与知识难以聚合和利用 效整合、沉淀和复用, 支持数据驱动的决策和创新,提升组织整体智慧水平。 增强创新与自我进化能力 在可信治理和人机协同框架下,组织能够实现自我学习、自我优化和自我协同,使企业在 效率、质量、创新和韧性上持续跃迁,快速适应市场变化。 智能生产力解决方案以软件应用为核心,面向企业内部“人/业/效”工作场景推 进智能化升级,助力企业提升智能知识管理、流程自动化、人才赋能与治理优化, 有效面对企业发展痛点:10 积分 | 27 页 | 4.06 MB | 2 月前3
大型集团“十五五”企业战略规划数字化转型编制实战指南:7大工具+案例,破解企业数字化迷局方法 选型 勿 十五五战略 规划逻辑 五年规划的缘起 与 衍进;不确定 中的确定; “三重 博弈 + 三重转 型 + 战略传承”的战 略叙事。 在外部约束强化中 塑造内生韧性 ,在 内部转 型阵痛中培 育持久动能。 04 05 资源配置能力;组织管控设计; 制度流程;经营规划;数字中 台;人才发展;组织文化。 06 综合研 究 国际国内多 家咨询公司多个案例, 方法 选型 勿 十五五战略 规划逻辑 五年规划的缘起 与 衍进;不确定 中的确定; “三重 博弈 + 三重转 型 + 战略传承”的战 略叙事。 在外部约束强化中 塑造内生韧性 ,在 内部转 型阵痛中培 育持久动能。 04 05 资源配置能力;组织管控设计; 制度流程;经营规划;数字中 台;人才发展;组织文化。 06 综合研 究 国际国内多 家咨询公司多个案例, 随时代演进迭代(从计划经济到市场经济,从高速增长到高 质量发展),主动应对内外部挑战(如 “九五” 应对通胀、“十 三五” 对冲疫情影响),调整战略重点(生态、创 新 、共富), 保障发展连续性 与 韧性 。 传承与演进逻辑 为后续规划积累集中力量办大事经验,确立工业优先发展路径,后续规划在此基础上拓展领域、 优化结构 从追求超高速发展转 向 注重协调,后续规划更强调综合平衡,吸取违背规律的教训20 积分 | 172 页 | 7.90 MB | 3 月前3
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