2024-4 发布时间 对客服务智能对话 理赔RPA 灵犀智能中台 HithinkGPT 妙想大模型 办公助手 监管资讯分析 信贷审核助手 奇富GPT 反洗钱、风险管控 支 付 信 贷 保 险 财 富 管 理 金 融 资 讯 内 部 运 营 反欺诈 反欺诈、 控制风险 风险管理 反欺诈 智能对话、智能 投顾投研助手 语音转录分析 风险管理 智能投研 金融信息服务 智能投研 在分析决策核心环 节的应用已较为成熟、效果较好，以大模型替代传 统 AI 进行分析决策的空间和意义均不大。 在中后台运营支持方面，大模型更多作为通用 工具推动金融机构内部运营降本增效，具体包括风 险管理、质控合规、舆情监测、交易执行、行政、 IT、HR 等。 （三）业务场景角度 ：大模型赋能五大细 分金融场景 在通用的内部办公应用场景之外，大模型在支 付、信贷、投顾、投研、保险五大金融业务场景中 赋能保险销售，为其提供个性化 的保险销售建议和销售策略。在核保理赔方面，大 模型能够辅助人工核保、辅助收集理赔文件、审核 真实性等。此外，在产品设计方面，大模型可帮助 保险精算人员更好地洞察客户需求、市场趋势和风 险特征，提升获取信息效率。例如，Lemonade 基 于 GPT-3 打造销售机器人 MAYA，向客户提供个性 化的保险推荐和咨询服务；据众安保险与众安科技 2023 年 5 月共同发布的《AIGC&ChatGPT

运营风险穿透通过业务经营的穿透式监管，关键是打破信息孤岛、强化过程控制、 实现全价值链协同，加强对业务经营各个环节的全面监控，确保业务经营的合规性和高 效性。杜绝企业内部流程缺陷、人为失误、系统故障或外部事件引发的日常经营中断风 险。 国资国企穿透式监管白皮书 13 法律风险穿透主要关注合规风险，具体指公司及所属企业因未能遵循法律法规、监 管要求、规则、自律性组织制定的准则，以及适用于自身业务活动的行为准则，而可能 务+采购+生产等），将五类风险置于统一监控网络，从“事后救火”转向“事前算赢”。 同时，从管理机制和制度上，对风险的闭环管理进行明确，以数智化技术强化并实现风 险全闭环管理。 穿透式监管的本质是通过技术手段与制度设计的结合，破解“看得见的管不着，管 得着的看不见”困境，确保国有资产安全与效率并重。企业需同步优化内部管控体系， 方能适应监管全新要求。主要包含运营监管与追溯绩效穿透、投资风险全过程管控穿透、 托贷款等方式违规套利； 《关于进一步加强金融衍 生业务管理有关事项的通 知》（国资发财评规〔2021〕 8 号），规范金融衍生品业 务，防止投机行为。 成因：财务团队专业能力不足、风 险对冲机制缺失、对宏观金融环境 误判。 危害：投资亏损侵蚀净利润、汇率 波动导致汇兑损失（如年损失超营 收的 5%）、融资成本攀升（综合融 资成本＞LPR+300BP）。 国资国企穿透式监管白皮书

过去10-15年汽车智能化一直处于导入期，虽然经历了L1-L2-L2++不断升级但一直无法成为核 心卖点。但随着L3（城市NOA）和L4（Robotaxi）出现将改变用户的消费观念。 数据来源：交强险 ，东吴证券研究所绘制 21 图：SUV/新能源/智能化渗透率比较 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90 实质性突破。 ◼ 2028-2030年展望：Robotaxi有望走向大规模商业化落地，汽车出行革命实现质的突破（AI垂 直应用领域之一）！汽车智能化或真正意义开启了1-N产业趋势。 数据来源：交强险，乘联会，东吴证券研究所 2027-2028年 4.50% 6.03% 14.31% 26.63% 34.87% 48% 62% 75% 85% 90% 0.00% 10.00% Robotaxi国内销量/万台（右轴） 2025-2027年智能化的目标 “帮助车企卖车“ 2028-2030年智能化的目标 “实现软件收费” （ 2025-2027年智能化渗透率变化 23 数据来源：交强险，东吴证券研究所 表：2025-2027年L3/L2+/L2智能化景气度预测 备注：L3/L2+等级划分根据东吴证券汽车团队自行编制，因行业变化速度快，2025年会及时修正调整预期 备注：L3（

 IT 部门出于整体优化的观点，则倾向 于 关注中长期内对系统的影响 因此两者经常难以达成一致意见。在这样 的情况下，让经营层参与讨论，并利用其 他公司的案例作为依据，对于形成一致意 见来说是一个有效的办法 IT 战略的制定、统筹是 CIO 办 公 室工作人员的职责，但他们 绝不 应该成为主角，主角应该是实际 执行各 IT 战略的 IT 部门各相关 负 责人。要制定能引起各相关负责 CIO 能够为所欲为地控制公司的 IT 业务 确保经营业务战 略与 IT 战略匹 配 性的体制 保证 IT 战略朝 既 定方向执行 的监 控体制 对 IT 战略执行过 程 中产生的 IT 风 险进 行控制的体 制 为了实现同经营战略相匹配的 IT 战略，在企业建立 的 治理体制 治 理 的 机 制 IT 治 理 计 划 、 执 行 技 能 IT 管理 （ IT 战略、计划制定， 部门解释 IT 治理的必要性， 并达成共识，采用标准模 型 单公司 IT 治理 多公司联合 IT 治理 以业务为单位构建的业务流程（低效） 各子公司独立的系统安全及故障对策（风 险） 联合 IT 治理（降低风 险） P19  CIO 向 CEO 和各子公司 的 领导解释联合 IT 治理 的必 要性，并达成共识 和获得 各子公司的全力 配合 IT 治理的推进 - 以公司个体优化为目标的治理体

功能的 •综合性医药产业实体 金融 •在整合内部资源，搞好集团短 期资金运作，并支持集团其他业务 板块资本运营的基础上 •重点发展面向内外市场的资产 管理类业务逐步培养资产管理、风 险控制、价值发现和资本运营能力 •逐步发展成为国内在资产管理 和资本运营方面有较强竞争力的金 融事业集团 •以技术贸易和机电贸易为主 , 非 机电贸易为辅 •在若干市场前景好 , 集团有良好 •集团总部的“价值倍增”和 “价值链金”职能得 到强化 1 ） •各业务单元应具备充分的、与战略实现相匹 配的经营决策权 •形成布局合理、功能完善的海外网络 组织结构 注释 1 ）：价值倍增、价值炼金解释见 12 页 11 集团将分两步实施未来发展战略，其中年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打 好基础的关键阶段（二） ：战略转型期 ：高速成长期 内部管理 员工状况 •建成规范的、高效的决策机制和管理流程 •人员结构得到比较彻底的优化 •员工的薪酬水平与市场水平相匹配，人员培训和 再学习形成制度，个人价值得到充分发挥和提升 •企业文化整合完毕，集团新的核心价值观得到普 遍认同 注释 1 ）：先进人力资源管理体系说明见 13 页 12 通过总部职能转换，充分发挥集团总体价值增长潜力 典型的企业 发展过程 价值提升模式 价值增 长潜力 价值倍增模式 价值炼金模式 “ 重量级”模式 •通过行为整合来

整性和准确性。  智能核算与对账：利用机器学习模型自动核对账目，识别差异 并进行原因分析，支持多币种、多机构的复杂核算需求。  合规监控与风险预警：实时监控交易行为，识别潜在的合规风 险和异常交易，生成预警报告供管理层决策。  报告生成与审计支持：自动生成符合监管要求的核算报告，并 支持审计人员快速查询和分析历史数据。 通过引入 DeepSeek，银行不仅可以提升核算流程的效率和准 和标准不统 一，导致后续清洗和核对工作耗费大量时间；数据核对阶段，人工 核对不仅耗时，还容易出现遗漏或错误；凭证生成和报表输出阶 段，由于缺乏自动化工具，往往需要多次人工干预，增加了操作风 险和成本。  数据收集：各部门业务系统数据格式不统一，对账困难。  数据清洗：需对数据进行标准化处理，但手工操作效率低。  数据核对：人工核对易出错，且无法满足实时性需求。  凭证生成：凭证生成依赖于手工操作，存在操作风险。 85%  资源利用效率：云计算资源动态调整，节省成本 20%以上 通过上述技术的综合应用，DeepSeek 在金融银行核算流程中 展现出了显著的优势，不仅提高了工作效率，还有效降低了运营风 险，为金融银行的数字化转型提供了坚实的技术基础。 2. 项目目标 本项目的主要目标是优化金融银行核算流程，通过引入 DeepSeek 技术提升核算效率、降低人工错误率，并增强数据分析 能力。具体目标包括以下几个方面：

（四）发生应当修改公司章程的其他情形。 第二十九条 出资人机构委派股东代表参加股东会会议。股东代 表应当按照出资人机构对公司章程的意见，通过法定程序发表意 26 见、进行表决、签署相关文件。 第三十条 出资人机构要按照《公司法》规定在股东会审议通过 后的国有全资公司、国有控股公司章程上签字、盖章。 第三十一条 国有全资公司、国有控股公司章程的草案及修正 营机制、激 发企业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制 度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发微观主 体活力，按照《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意 见》（中发〔2015〕22 号）、《关于印发〈国企改革“双百行动”工 作方案〉的通知》（国资发研究〔2018〕70 号）、《国务院国有企业 改革领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创 营机制、激 发企业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制 度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发微观主 体活力，按照《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意 见》（中发〔2015〕22 号）、《关于印发<国企改革“双百行动”工作 方案>的通知》（国资发研究〔2018〕70 号）、《国务院国有企业改革 领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力

流程、 标准和保障措施，系统解决方案联合攻关、应用推广等机制较为健 全，运营模式科学合理。 四、工作程序 (一)建设主体参考《创建指引》编制《制造业数字化转型促进中 心建设方案》(模板见附件 1)，于 2025 年 6 月 25 日-7 月 10 日在制 造业数字化转型综合信息服务平台 (https://szgx.mmiit.gov.cn/zzyszh/)完成线上申报。 (二)各省(区、市)工业和信息化主管部门于 日集中开展初筛推荐工作，审核材料的真实性、完整性，择优选定不 超过 6 家拟推荐对象(其中联合体不超过 4 家)，于 7 月 21 日前在制 造业数字化转型综合信息服务平台上提交推荐意见(模板见附件 2)， 并将加盖公章的纸质版材料一式两份报送至工业和信息化部(规划 司)。计划单列市可单独推荐不超过 2 家，排名前十的工业大省中如 无计划单列市的省份可推荐不超过 8 家。 (三)工 010-68205103 中国信息通信研究院(技术支持)010-62303123 附件 1.制造业数字化转型促进中心建设方案(模板) 2.省级工业和信息化主管部门制造业数字化转型促进中心推荐意 见(模板) 工业和信息化部办公厅 2025 年 6 月 19 日 第 5 页 共 162 页 2. 《关于印发<制造业数字化转型促进中心创建指引>的通知》（工 信厅规函〔2025〕198

撑，约定了管 理内容中各参与方的工作职责并以此指导各参与方的协调工作，使管理过程标准化和规范化。 – 定义数据管控流程框架及数据管控主流程 – 定义详细流程 53 . 目录 详细交付材料见：《技术架构蓝图规划报告》 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 55 . 技术架构规划指导原则 关注业务与 集团业务的并购与剥离。 高可用性原则 技术架构规划将结合虚拟化、云计算等前沿技术手段进一步完善平台和资源的部署策 略，降低平台和资源的耦合度，利用资源池的动态迁移、灵活调配特性降低系统宕机风 险，提升系统可用性。 资源充分利用 原则 技术架构规划将充分考虑现有资源和设备的利旧，在优化现有存储组网、资源池部署模 式之时充分复用现有设备资源，借助虚拟化技术实现基础设施资源的整合及高效利用； 结合目录认证和数字证书认证，建立统一身份认证和访问管理 系统，集中管理用户身份和系统访问 优化网络安全域划分和安全之间访问策略，入侵检测和防御系 统，远程访问安全 76 . 目录 详细交付材料见：《信息化管控蓝图》 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 77 . 主要问题（前页） 信息化管理的建议

意义，这 份报告无疑将成为许多关注该议题的人的参考书。 全球绿色增长研究所副总干事 海伦娜·麦克劳德 衷心感谢本报告的每一位作者。报告内容翔实丰富，不同章节相互配合，给我带来一些新的见 解，让我受益匪浅，我非常享受阅读整本报告。报告的结论十分鲜明，亚洲在领导全球努力实现可 持续且富有韧性的未来，确保长期的经济和环境效益方面占有明显优势。要实现世界安全和福祉， 亚洲必须发挥引领作用。 低，尤以中亚和西亚为甚。提升高效可持续能 源利用（EE）和生物多样性及生态系统保护 （BE）的表现对该地区的气候缓解至关重要。 根据绿色增长指数（GGI）各指标得分的 分析结果，亚洲地区呈现以下显著特点（详 见附录三）： ● 高效可持续资源利用的得分表明，干 旱次区域需加强水资源管理，并制定更强有 力的政策促进可再生能源应用和有机农业发 展，以确保区域内土地资源的可持续利用。 ● 就自然资本保护而言，中亚和西亚需 济（CE）和废弃物管理领域，目前已支持超 过 433 家企业，其中包括许多亚洲企业。 亚洲在促进环保技术资金支持方面的 绿色增长指数得分普遍较低，这对绿色创新 以及可再生能源领域产生了负面影响（见第 1.3.2 节）。第二章第 3 节将讨论该地区巨大 的气候融资需求，并强调亚洲经济体需要各 类资本提供者的支持，并采用多种创新工具 以填补资金缺口和推动绿色转型。该节以绿 色债券为例，GGGI