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  • pdf文档 2025年中国零排放政策进展、发展重卡挑战及建议报告

    2025.02 中国零排放重卡 政策进展、发展 挑战及建议 CHINA'S ZERO-EMISSION HEAVY-DUTY TRUCK POLICY PROGRESS, DEVELOPMENT CHALLENGES AND SUGGESTIONS EDF美国环保协会北京代表处 术语说明 重型车辆(HEAVY DUTY VEHICLES): 包括3.5吨以上的货运车辆(卡车)或8座以上的客运车辆(包括公 零排放重型卡车(ZERO EMISSION HEAVY DUTY TRUCK): 以纯电(BEV)、氢燃料电池(FCEV)等作为驱动燃料的重型货车。 作者 冉泽、李蕴洁、张梦云 中国零排放重卡政策进展、发展挑战及建议 要点 国内外零排放重卡政策现状 • �国发布《国�零��货�走�战略》,��阶��设�国零�� 中重型车辆�电��氢基础设�。 • �盟��《绿�货�计划》,提�零��中重型�车占�目标、�宽 设。 • �快技术创�,��零��重�补��率。 • ��保险产品,�过����������重�保险费率。 EDF美国环保协会北京代表处 国内外零排放重卡 政策进展 Part I 中国零排放重卡政策进展、发展挑战及建议 从全球范围来看,交通领域温室气体和污染物的排放不容忽视。2022年,美国交通部门 1占其温室气 体排放的28%。中国交通部门的碳排放占全国碳排放总量的10%左右。同时,重型货车是氮氧化物和颗
    10 积分 | 12 页 | 2.27 MB | 5 月前
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  • pdf文档 博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界2025年度报告应对气候变化:亚洲推进绿色发展

    持续且富有韧性的未来,确保长期的经济和环境效益方面占有明显优势。要实现世界安全和福祉, 亚洲必须发挥引领作用。 亚洲基础设施投资银行首席经济学家 白乐夫 这份报告对亚洲的绿色转型进行了深入分析,既总结了其进展,也指出了面临的挑战。报告强 调了采取综合气候行动的紧迫性,并着重探讨了政策框架、技术创新和可持续金融在实现低碳经济 转型中的关键作用。对于政策制定者、投资者和可持续发展领域的领导者而言,报告提供了宝贵的 动的重要性 不只局限于亚洲自身,对全球而言都举足轻重。为应对这些挑战, 亚洲地区正在推进绿色转型,整合气候行动和基于自然的解决方 案,以开创一条有韧性、可持续的绿色发展道路。 亚洲绿色转型:进展与挑战 亚洲地区从政策框架、行业引导和市场力量三方面多管齐下推 动绿色转型,技术进步和气候融资是推动转型的两大关键驱动力。 包括中国、印度、印度尼西亚、日本和沙特阿拉伯在内的亚洲主要 的落实。 然而,亚洲各地区的绿色增长表现差异很大,不同次区域面临 的挑战各异,政策应对需要因地制宜。亚洲经济体需要更多明确具 体的举措来提高气候雄心,加速绿色转型进展。 绿色技术 亚洲在新兴绿色技术领域进展迅猛,有望成为先进电池材料、 生物基可降解塑料、潮汐能、绿色氢气、碳捕获利用与封存(CCUS) 以及数字碳管理等领域的领头羊。强大的工业能力和政策支持为这 些创新的规模化生产应用奠定了基础。
    10 积分 | 168 页 | 7.27 MB | 5 月前
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  • pdf文档 GSMA:2025中国移动经济发展报告

    遇 26 2.5 全球消费者调查洞察:主要趋势与消费者行为 29 3 移动行业影响力 31 4 移动产业的赋能因子 34 4.1 为 5G 演进保驾护航 35 中国在 5G 领域取得的持续进展有目共睹。通过加快部署 基础设施(包括向 5G-Advanced 转型)以及促进整个经 济领域广泛采用 5G 解决方案,中国正在成为全球领导者 的道路上高歌猛进。在中国,5G 移动用户已超过 10 运营商及其他 5G 生态系统参与者,特别是在领先市场 中,已将重点转向更为先进的 5G 网络技术,旨在为消费 者和企业提供更优质的服务。中国在 5G-Advanced 的研 发和部署方面取得了显著进展。中国最大的运营商已启动 大规模推广,并整合了人工智能等先进技术。 能源效率与低碳经济成为当务之急 近年来,随着能源安全与独立性日益重要、能源价格上涨 以及 5G 技术的到来,能源效率和可再生能源解决方案在 12%, 达到 2.41 亿部,占总出货量的 92%。 19 / 36 移动行业趋势 先进网络与创新驱动新服务 5G 已经彻底改变了移动技术,消费者和企业都从高速等关 键特性中受益。尽管取得了进展,但业界的共识是,5G 要 充分发挥其潜力,还有很长的路要走。在实践中,充分发 挥这项技术的潜力需要开发并广泛普及新的应用场景,这 些场景能够为消费者和企业带来根本性的变革,并支持移 动行业
    10 积分 | 38 页 | 10.30 MB | 5 月前
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  • pdf文档 中国信通院:脑机接口技术与应用研究报告(2025年)

    .............16 (一) 脑机接口技术按双路线发展并分三阶段演进........................................16 (二) 技术效能、安全性与应用进展................................................................32 (三) 技术发展的协同创新模式................ 带动伦理学与社会科学领域的协同探索与深入研究,共同应对技术 发展带来的社会影响。脑机接口的前沿性体现为在未来科技革命中 发挥引领作用,推动颠覆性技术突破。目前,双向脑机接口技术已 取得重要进展,不仅实现了大脑向外部设备输出信号,还能让设备 向大脑反馈模拟触觉等人工感觉信息,构建起更为复杂、高效的人 机交互通道。不仅如此,脑机接口技术展现出在认知增强领域的巨 大潜力。通过直接刺激大脑特定区域有效提升个体的记忆力和注意力 划(HBP)”,日本开展“Brain Minds”脑计划。各国均试图借助大 规模的资金投入以及持续的技术研发驱动,深化对大脑工作机制的 研究,并着力推进相关研究工具的开发与创新。 1.美国脑计划进展与挑战 美国依托“脑计划”大力推进脑科学研究及相关工具的研发工 作。2013 年,美国正式颁布“脑计划”,在神经科学领域明确七个 优先研发方向,以推动阿尔茨海默病、精神分裂症、孤独症、癫痫
    20 积分 | 61 页 | 4.11 MB | 1 天前
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  • pdf文档 AI应用加速企业数字化转型,配合信创双通道加速

    2% 54% 用友 SAP 金蝶 浪潮 鼎捷 远光 其他 通用型ERP厂商快速转云,2022年疫情背景下仍显韧性 5 来源:wind、弘则研究整理 金蝶国际云业务进展 浪潮国际云业务进展 用友网络云业务进展 • 财务、供应链等模块相对标准化程度较高, 通用型ERP厂商以之为核心调整产品架构上 云,以及推动市场转型。 • 产业调研显示,渠道生态伙伴、客户等对于 云的接受度不断提升,疫情、在线办公等因 边 缘 业 务 系 统 开 始 进 入 规 划 和 替 换 阶 段 。 金融行业信创加速渗透 信创产业由党政向八大民生行业铺开,各行业由外向内、由浅及深进行全部IT架构的国产化。金融、 通信行业进展最快,23年央国企开始进入数字化转型+信创双驱动阶段。 来源:产业调研、弘则研究整理 2020年9月国务院发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作 的通知》,推动央国企数字化转型 8 来源:互联网公开资料、弘则研究整理
    10 积分 | 38 页 | 3.84 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年全球感知技术十大趋势预测深度分析报告

    与语音识别技术,则进一步拉近了人与机器之间的距离,使交互更加自然和人性化。这些领域的 突破,将有力推动智能设备、工业自动化、智慧城市、医疗健康等多个领域的深刻革新。 本报告基于近年来技术研发的最新进展、业界前沿的技术路线以及各大科技企业在商业落地 方面的丰富实践,精心归纳出 2025 年感知技术的十大趋势。报告不仅将详细介绍每一趋势的技 术原理、关键算法和实现方式,还会结合国内外领先企业的实际应用案例,深入分析各趋势对未 第五章 语音与情感识别的高级化 Advanced Voice & Emotion Recognition 一、 技术详解 在科技飞速发展的当下,语音识别技术在过去的几年时间里取得了极为显著的进展。 这一技术的不断突破,极大地改变了人们与各种设备之间的交互方式。然而,随着人们对 交互体验要求的日益提高,仅仅实现语音的准确识别已经远远不够。如何在精准识别语音 的同时,还能够敏锐地捕捉其中 并及时联系医生进行进一步的诊断和治疗。 研究报告 2025 年全球感知技术十大趋势预测 22 3. 物标志物与精准诊断 随着分子生物学和纳米技术的不断发展,生物标志物与精准诊断技术取得了突破性的 进展。生物标志物是指在生物体内能够反映生理或病理状态的一类物质,它们可以是蛋白 质、核酸、代谢产物等。通过检测汗液、唾液及其他生物液体中的生物标志物,我们能够 实现对疾病的早期诊断和个性化治疗方案的制定。
    10 积分 | 36 页 | 1.01 MB | 5 月前
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  • word文档 企业数字化转型AI大模型数字底座项目设计方案

    捷开发模式,分阶段推进项目。项目管理工具如 JIRA 或 Trello 可 用于任务分配与进度跟踪,确保各阶段目标按时完成。每周召开项 目进度会议,及时解决遇到的问题,并通过月度评审会议评估项目 整体进展。 在需求分析与设计阶段,需深入调研企业现有业务流程,与关 键业务部门进行多轮沟通,明确数字化转型的核心痛点与期望目 标。基于调研结果,制定详细的需求文档,并使用原型设计工具如 Axure 或 为加强跨部门协作,项目组织结构中设立专项工作组,包括数 据治理组、模型优化组和应用落地组,分别负责数据标准化、模型 迭代优化和业务场景落地。各工作组由相关领域的专家牵头,定期 向项目管理层汇报工作进展。 在项目实施过程中,将建立明确的沟通机制和决策流程,确保 信息的及时传递和问题的快速解决。项目组织结构的设计将充分考 虑到企业现有资源的配置,最大化内部协同效率,同时为项目的长 期发展提供灵活性和扩展性。 通机制,确保信息在各方之间准确传递,及时解决潜在问题。首 先,项目沟通管理需明确沟通的目标、对象、频率及方式。项目核 心团队、业务部门、技术团队、外部供应商及高层管理者均需纳入 沟通范围。核心团队每日进行一次短会,每周召开一次项目进展汇 报会,确保各方对项目进度、风险及问题保持高度一致。 项目沟通方式需多样化,以适应不同场景的需求。正式沟通包 括项目例会、阶段评审会、项目文档发布等;非正式沟通则通过即 时通讯工具、邮件、
    0 积分 | 127 页 | 343.50 KB | 5 月前
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  • pdf文档 2024年汽车AI大模型TOP10分析报告

    int8、int4模式,并支持训练后量化, 从而实现极致推理效率。 ������ 腾讯 TENCENT ������� 产业研究 战略规划 技术咨询 41 �� Ø 2022年4月,腾讯首次对外披露混元AI大模型的研发进展。基于腾讯太极机器学 习平台进行研发,借助 GPU 算力,实现快速的算法迭代和模型训练。在全球 MSR-VTT,MSVD,LSMDC, DiDeMo 和 ActivityNet 五大跨模态视频检索 的驾驶舒适性和安全性。 ������������������������������ 2024�5�20� 小鹏汽车举办了一场主题为“开启AI智驾时代”的AI DAY活动,展示了在AI方面的最新进展,并宣布将全面推送AI天玑系统。AI天 玑系统包括AI智驾和AI座舱。 ���� 小鹏汽车自动驾驶端到端大模型包括深度视觉感 知神经网络XNet、规划大模型 XPlanner和大语 言模型XBrain 0自动驾驶生成式大模型,同时也公布了其中 文名“雪湖·海若”。 2023�10�11� Ø 第九届HAOMO AI DAY上,毫末智行CEO顾维灏详细介绍了 毫末DriveGPT大模型在推出200天后的整体进展。 首先是DriveGPT训练数据规模提升。截至2023年10月 DriveGPT雪湖·海若共计筛选出超过100亿帧互联网图片 数据集和480万段包含人驾行为的自动驾驶4D Clips数据。
    10 积分 | 59 页 | 28.41 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025企业可持续发展报告指令CSRD

    司而言,除了财务部门和ESG团队之外,其他相关的业务部门也需要积极参与 战略和商业模式 可持续发展相关的 重大影响、风险和机遇 (双重重要性评估) 可持续发展 治理和组织 政策 行动计划和资源配置 当前成就 与目标对比的进展情况 主题标准 4 指标和目标 1 治理 2 战略 主题 / 子主题 实体作为一个整体 3 影响、风险与机遇管理 目标 ESRS 1 - 一般要求 ESRS 2 —— 一般披露 “双重重要性评估”将成为披露要求的基础 可持续性影响、风险 和机遇尚未完全融入 企业的业务战略、优 先事项和决策中 • 缺乏恰当的组织架构、 风险管理和政策来进 行监督并及时产出相 关信息 • 缺乏将可持续发展嵌 入运营模型以监控目 标和承诺进展的措施 • 数 据 定 义 不 明 确 , 管理责任不清晰 数据质量 技术基础设施 政策解读与影响分析 重大影响、风险和机遇 监督和运作模式 19 普华永道 | 企业可持续发展报告指令(CSRD)
    0 积分 | 27 页 | 1.82 MB | 5 月前
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  • ppt文档 大型集团人力资源数字化转型规划方案(89页PPT)

    诉,并跟踪反馈处理进度。  构建一站式的经理自助服务 经过系统查看和管理自己所负责的团队成员,包括查看员工信息、联系方式、岗位信息等,以及进行团队调整和变动,团队薪酬福利,团队的绩效指标、工作进展、员工数据等,并生成相关报告和图表。  构建一站式的 HR 自助服务  基础数据较少,薪酬、绩效、培训等模块数据缺失,与其他业务办理流程未有效集成,计划中的的员工自助服务上线计划延期。  缓慢。 采用先进的加密算法和技术,确保数据在传输和存储过程中的安全性,以满足日益严格的安全合规标准。 在应用服务和数据服务中,数字技术的应用相对较少,未充分释放数据资产的潜力。  智能化转型进展不足  推动智能化转型 通过引入机器学习、人工智能等先进技术,使应用服务更具智能感知,提高数据服务的洞察力和决策支持能力,为业务创新提供更有竞争力的优势。 技 术 现 状 分 析 数 据 现 门招聘需求与部门领导确认,过程反复 修改,耗时费力 • 人力招聘管理员人员下线汇总 人力招聘管理员线下手动汇总各用人部 门招聘需求,整个过程工作量大,效率 低,耽误各部门用人要求;无法及时和 部门同步招聘需求进展 • 招聘情况无法及时同步 各部门招聘管理无法及时掌握本部门空 缺编制,无法及时补充人才 主要建设思路 • 协同化 提供线上化招聘需求填报流程,各部门 线上填报,领导审批,人力资源部招聘 负责人一键汇总,需求状态实时与部门
    20 积分 | 89 页 | 12.31 MB | 1 天前
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