位的专业支持，并常年开展各专业领域的培训和研讨。通过多年的合作，我们与国资委建立了一套实时、定期、多维度的沟通机制。 • 担任国资委外部专家 •国资委企业股份制改革审核专家 •国资委企业重大资产重组审核专家 •国资委产权局评审专家 • 国务院国资委产权局定期沟通国企改革进展 • 辽宁省国资委和国有企业的国有企业改革培训 • 天津省国资委和国有企业的国有企业改革培训 • 与云南省国资委开展国企改革研讨会 吉林某大型国有有色金属集团国企 改革项目 2017 年 资产重组方案 + 交易方案设计 东莞某大型国有企业国企改革项目 2017 年 改革定位与重组方案设计 某大型电信类央企集团层面混改项 目 2017 年 混改投资方财务顾问 “ 双百行动”服务经验 福建省某大型集团集团双百 改革方案设计与员工持股项目 某大型矿业央企上市平台 股权激励计划项目 天津某大型金融资产管理平台 公司组织薪酬与绩效项目 天津光电集团有限公司 年“国有资本投资、运营公司”概念提出以来，国家出台多项细化政策，旨 在通过“两类公司”的设立，实现政企分开，提高产业竞争力和资本运营效率 2013 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 “ 完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体 制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司” 2018 年《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》 包

上下班自动考勤、权限控制、黑名单布控、访客 自助管理、园区商业支付。。。。。。 大规模车辆早晚高峰快速入库和出库、访客车辆 自助管理、智慧停车。。。。。。 研发 生产 行政 供应 4 资产和人员安全 办公效率低 能耗浪费 服务水平低 管理效率低 运营成本高 痛点 数字化平台 人工智能 互联网 云计算 物联网 大数据 DATA 数字化转型是解决传统园区痛点的唯一选择 事后智能分析 周界联动 视频辅助告警确认 系统联动处置 / 综合安防 / 人员与车辆管理 / 绿色能源 / 空间管理 / 资产管理 / 园区运营管理 / 10 基于人脸识别和视频云的非法人员入园拦截 / 综合安防 / 人员管理 / 绿色能源 / 空间管理 / 资产管理 / 园区运营管理 / 人脸捕捉 匹配成功？ 建立黑名单库 摄像头 人脸特征提取 优选对比 与黑名单库比对 / 空间管理 / 资产管理 / 园区运营管理 / 智慧园区智能运营中心 IOC 视频云平台 规则 / 流程引擎 大数据平台 传感器接入 / 管理 门禁 视频 消防 一键报警 广播 通风 12 周界管理，将周界告警与视频子系统联动 ① 红外感应器检测到有动态行为，上报告警 视频云 管理后台 / 综合安防 / 人员与车辆管理 / 绿色能源 / 空间管理 / 资产管理 / 园区运营管理

工具的实现和工具展示  工具简介  System Architect 对企业架构方法的支持  演示：ＳＡ对本项目的企业方法论的支持  ＳＡ对架构的分析和管理  演示： SA 对资产全生命周期业务场景分析  SA 动态分析和管理  演示 : 建立 HeatMap 演示  演示 : 业务仿真示例  SA 和 SAP 集成和演示  SA 和 Aris 比较 工具的实现和工具展示  工具简介  System Architect 对企业架构方法的支持  演示：ＳＡ对本项目的企业方法论的支持  ＳＡ对架构的分析和管理  演示： SA 对资产全生命周期业务场景分析  SA 动态分析和管理  演示 : HeatMap 视图示例  演示 : 业务仿真示例  SA 和 SAP 集成和演示  SA 和 Aris 比较 工具的实现和工具展示  工具简介  System Architect 对企业架构方法的支持  演示：ＳＡ对本项目的企业方法论的支持  ＳＡ对架构的分析和管理  演示： SA 对资产全生命周期业务场景分析  SA 动态分析和管理  演示 : HeatMap 视图示例  演示 : 业务仿真示例  SA 和 SAP 集成和演示  SA 和 Aris 比较

在重点战略领域实现核心技术突破；作为国家战略“执行者”，国企深度参与“一带一 路”建设、乡村振兴等国家战略，在全球产业合作与区域协调发展中发挥引领作用。 当前，国资监管和国企企业改革正步入深化提升的关键阶段。随着“管资产”向“管 资本”转型的深入推进，如何实现国有资本的高效监管与价值创造，成为新时代国资管 理的核心命题。这一转型背景下，传统监管模式面临多重挑战：国企业务跨区域、跨层 级、跨行业特征显著，股权结 1 穿透式监管的背景 1.1 国资监管体制和方式发展脉络 新中国成立以来，我国国有资产监管体制始终与国家经济体制改革同频共振，在探 索中不断完善，逐步构建起适应社会主义市场经济要求的监管体系。尤其是改革开放以 来，随着经济体制从计划经济向市场经济转轨，国有资产的产权管理职能逐步从政府的 行政职能和一般经济管理职能中分离，国资监管体系经历了从"九龙治水"的分散管理到 改革开放初期，面对计划经济体制下国有企业缺乏经营自主权、效率低下的突出问 题，国家以"放权让利"为突破口启动国企改革，逐步打破"统收统支"的传统管理模式。 1988 年，为改变国有资产分散管理的局面，国务院成立国家国有资产管理局，尝试对 国有资产实施专业化管理，但实际运行中存在"多头管理、权责不清"的问题，尚未形成 独立的国资监管体系。 1992 年党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制的目标，为国资监管改革

关于进一步促进中央企业所属融资租赁公司健康发展和加强风险 防范的通知 ........................................... 60 国务院国资委关于以管资本为主加快国有资产监管职能转变的实 施意见 ............................................... 63 中央企业国有资本经营预算支出执行监督管理暂行办法 ..... 70 184 中央企业合规管理办法 ................................ 203 中央企业节约能源与生态环境保护监督管理办法 .......... 211 企业国有资产交易操作规则 ............................ 221 3 关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见 ................ 237 外国投资者对上市公司战略投资管理办法 ................ 242 关于优化中央企业资产评估管理有关事项的通知 .......... 251 中央企业债券发行管理办法 ............................ 256 关于企业国有资产交易流转有关事项的通知 .............. 264 提高央企控股上市公司质量工作方案 .......

由房地产产企业转型为服务业为主的企业 从模式上 由重资产模式转型成为“轻资产”模式 3 2 1 转型历程 第四次转型： WD 将全面转型服务业企业集团， 努 力打造商业、 文娱、金融、电商 4 大支柱产业 我们期望财务共享的模式将为 WD 集团业务转型保驾护航 转型要求 4 16 17 ▪ 未来服务业的核心资产是流程和数据， 这同 时也是 SSC 模式的核心 管理迅速移植，有力保障全球化进程的效率 和整合 ▪ 共享服务关注标准、效率与规模效应、是典 型的“轻资产”财务管理模式 从空间上， 由中国企业转型成为跨国企业 从内容上 由房地产产企业转型为服务业为主的企业 从模式上 由重资产模式转型成为“轻资产”模式 共享模式助力业务转型 我们期望财务共享的模式将为 WD 集团业务转型保驾护航（续） WD 将全面转型服务业企业集团，努力打造商 集团财务流程框架，作为识别共享机 会的基础 外部领先实践 21 1.1 价格与信用 管理 2.1 供应商账期 管理 3.1 备用金处理 4.1 成本期末结 转与分摊 5.1 资产新增与 维护 6.1 会计科目与 账套维护 7.1 付款管理 8.1 风险管理与 控制 9.1 税务合规 管理 10.1 战略管理 11

贸易业务为其他核心业务提供资金，信息和管理资源上的支持 贸易业务是集团未来新核心业务的孵化器 • 集团目前经营收入的四分之三以上和经营利润的 40% 以上来自贸易业务 • 集团目前 70% 以上的人员和资产投入在贸易业务领域 • 集团金融业务中的短期金融运作所需的现金流，绝大部分来自贸易业务（比如客户的预付款和银 行的授信额度以及过去贸易业务中形成的资金沉淀） • 集团医药业务的发展也得益于集团整体融资，信息和管理资源实力情况 功能的 •综合性医药产业实体 金融 •在整合内部资源，搞好集团短 期资金运作，并支持集团其他业务 板块资本运营的基础上 •重点发展面向内外市场的资产 管理类业务逐步培养资产管理、风 险控制、价值发现和资本运营能力 •逐步发展成为国内在资产管理 和资本运营方面有较强竞争力的金 融事业集团 •以技术贸易和机电贸易为主 , 非 机电贸易为辅 •在若干市场前景好 , 集团有良好 业务基础或能把握业务关键成功要素 能力和工具或对市场发 展的认识与把握来改进 下属事业部的管理水平 •通过发挥各个业 务单元的协同效应 ( 业 务规模、核心能力等 ) 来强化每个相关事业部 的竞争地位 •通过对各个业 务单元和总部的资产 / 能力进行有机组 合，进入新的业务领 域 备用 13 完善人力资源管理，促进集团核心能力培育 人力资源服务的四个发展阶段 人员管理 基本职能 技能管理 能力管理 •薪酬福利：

服务体系之间的结构性错配。 “融资难、融资贵、渠道窄”是长期束缚专精特新企业发展的“三条锁链”。其 根本原因在于专精特新企业普遍具有“轻资产、高创新、长周期”的特征： （1）轻资产：企业的核心价值更多体现在知识产权、研发团队、品牌声誉 等无形资产上，而缺乏土地、厂房等传统金融机构偏好的有形抵押物。 （2）高创新：高强度的研发投入意味着巨大的前期资金需求，但技术路径 和市场前景存在不确 保费 补贴等方式，引导担保机构为专精特新企业提供增信支持，降低银行信贷风险。 创新信贷产品：鼓励银行机构开发“专精特新贷”等专属信贷产品，推广知识 产权质押、应收账款质押等新型融资模式，解决轻资产企业抵押难题。 设立绿色通道：推动银行建立内部快速审批通道，简化贷前流程，提升对 专精特新企业的服务效率。 （3）多层次资本市场对接： 北京证券交易所(BSE)：作为服务创新型中小企业的主阵地，为符合条件的 专精特新企业的经营模式与传统制造企业存在本质区别，其核心特征直接塑 造了差异化的融资需求。 （1）价值核心：无形资产驱动企业的核心竞争力源于技术专利、软件著作 权、专有技术（Know-how）、研发团队和品牌声誉等无形资产，而非土地、厂房 等有形资产。这导致其资产负债表呈现典型的“轻资产”结构。工信部数据显示， 截至2024年，“小巨人”企业平均研发强度7%，显著高于规上工业企业平均水平。

因为该软件只会系统化显示 警报、偏差等信息。” Kristin Stolpman 博士 质量保证高级经理 BioNTech AG 全面数字化 规范 配方数字化 转型 配方执行 可追溯性周期 智能 产品资产 和数字孪生 企业配方管理解决方案：端到端转型 本报告来源于三个皮匠报告站（www.sgpjbg.com）,由用户Id:869604下载,文档Id:617497,下载日期:2025-03-17 配方开发和产品测试阶段之间建立数字链接。 此阶段可使用创成式设计技术和流程自动化在数秒 内设计、修改或更新配方。 全面数字化 规范 配方数字化 转型 配方执行 可追溯性周期 智能 产品资产 和数字孪生 企业配方管理解决方案各阶段 (1/2) 全面数字化规范 此解决方案的第一阶段旨在实现配方制定和通用配方创建之间顺利过渡 输入：关键操作参数（例如“饮料”部分下的“冷泡”）、工厂地点和要添加的配方成分。 工厂产能和单个设备性能，并将配方转化为可扩展 且可执行的格式。 此阶段可使用模块化方法更改流程顺序、比较配方， 并根据标准制造能力更改操作参数。 全面数字化 规范 配方数字化 转型 配方执行 可追溯性周期 智能 产品资产 和数字孪生 企业配方管理解决方案各阶段 (1/2) 配方数字化转型： 在此阶段，将设计通用配方，然后将其转化为地点配方和主配方，创建流程顺序，并执行流程物料清单的影响分析。 输入：物料清单

范围：面向客户的开放系统 应用：云计算、大数据、某著名企业 互联网 对象：结构与非结构化数据 动力：客户驱动 目标：能力升级与业务 信息化与数字化的关系： 信息化是数字化的基础 从重视过程到重视资产 数字化将全要素连接， IT 成为业务关键步 骤 背景 数字化转型业务的理解 制造智能化 （人工智能 \ 大数据 \ 机器人… .. ） IT 基础设施云化 (Iass\Pass\Saas) 数字化转型背景下的几个典型安全问题 数据中心云化之后，虚拟网络安全状态，你是否掌握？ 大数据技术帮助企业提升了在海量数据中挖掘价值信息，但大量数据汇聚之后，你清楚 高价值数据的流转和走向吗？信息资产又靠什么来保障不被别人盗取？ 网络开放性进一步提升之后，首当其冲的是网络攻击面的扩大？你的防御机制能够抵御 新的攻击形势吗？如果一旦沦陷，是否能够快速识别采取措施防止损失进一步扩大？ 数字化转型， 传统安全架构跟不 上安全新形势 新兴 IT 技术自 身安全问题 业务深度融合，攻击 目标价值扩大 大数据开源组件系统漏洞 互联网 + 与云计算技术，导致边界发生变化 大数据深入融合业务，企业高价值数据资产相对聚集 传统架构重防御且能力相对静态固化 WannaCry 勒索病毒全球大爆发 30 万 终端 150 个 国家地 区 企业 机构 个人 Source:Beta 内网漏洞 被利用