大数据平台项目实施规范 项目编号： 某大数据平台项目建设 实 施 方 案 大数据平台项目实施规范 I 大数据平台项目实施规范 目 录 1. 实施概述.................................................................................................................. ................................................................................. 19 2.3.2. 制定数据标准规范................................................................................................... ................................................................................. 22 II 大数据平台项目实施规范 2.5.3. 设置质量规则....................................................................................

地市的中小企业受人才、资金成本缺乏，流程不规范等因素的制 约，信息化发展速度一直比较缓慢，建设情况参差不齐， 70% 没有建设。 黑龙江省企业信息化建设情况 1 1 平台概述 — 建设目标 为中小企业办公业务提供经济实用、优质高效的信息化服务 为中小企业办公业务提供经济实用、优质高效的信息化服务 结合云计算技术和云虚拟平台支撑，搭建中小企业信息化 公共服务平台。解决中小企业受人才、资金成本缺乏，流程 不规范等因素的制约，信息化发展速度缓慢的问题。帮助中 SOA 标准规范  按照 JAVAEE 规范 采用 JAVA 开发， MVC 架构 方便业务系统之间的整合和通信 扩展能力强，结构清晰、成熟稳定 运行在 UNIX/LINUX/windows  支持多种数据库 oracle 、 sybase 、 SQL Server  HTTP/HTTPS 协议 支持 SSL 传输协议 3 架构设计 — 技术架构设计 标准规范保障 . 系统建设规范 保障制度 运维技 术规范 系统建设规范 • 数据交换规范 • 设计规范 • 代码规范 • 项目管理规范 • 文档规范 保障制度 • 国家、地方条例 • 政策法规 • 管理办法 • 评估指标 运维技术规范 • 符合各种编制规范 • 遵循相关运行规范 3 架构设计 — 标准规范设计 安全体系解决方案 3 架构设计 — 安全体系设计 3 架构设计 —应用支撑平台

研究各业务客户价值定位  优化业务与产品发展策略  优化与规范报价体系 运营层能力改进举措实施  设计商机管理管理机制  梳理与优化销售流程体系  建立客户关系维护体系  搭建顾问式营销人员能力体系  设计销售支持工作机制  设计销售支持岗位职责 支撑层能力改进举措实施  设计绩效管理指标体系  设计人员能力评估体系及提升方案  规范数据管理体系及导入应用工具  梳理系统需求 4 员 科学报价能力尚有提升空间 改进点识别  对于合作伙伴的监督考核体系有待完善，相关制度文件有待补充  缺乏系统化的商机管理（客户资源开拓、转化、成交）的制度和方法  各业务部门缺乏规范化的销售流程指引，对于业务人员的销售过程管理以及业务 能力评估提升有较大提升空间  未能形成有效的客户服务以及以客户信息管理为驱动的客户价值管理和业务驱动  缺少体系化的数据、文档管理机制，对于历史信息没有科学的留存机制 业务系统支持不足，信息透明度不足、分享效率和准确度有待提升  现有的绩效考核体系未能充分考量业务特性和层级工作重点的差异，导向性有限  缺乏体系化的人员能力评估和提升机制  售前技术环节及售后商务支持环节中规范的工作制度流程和执行规范欠缺，且客 户需求为导向、服务销售为导向的跨部门协作机制欠缺 9 基于对多家成熟的销售公司的调研数据积累、专家意见、最佳实践并结合销售的现状进 行的构建 销售策略能力成熟度模型评估细则（

研究各业务客户价值定位  优化业务与产品发展策略  优化与规范报价体系 运营层能力改进举措实施  设计商机管理管理机制  梳理与优化销售流程体系  建立客户关系维护体系  搭建顾问式营销人员能力体系  设计销售支持工作机制  设计销售支持岗位职责 支撑层能力改进举措实施  设计绩效管理指标体系  设计人员能力评估体系及提升方案  规范数据管理体系及导入应用工具  梳理系统需求 4 员 科学报价能力尚有提升空间 改进点识别  对于合作伙伴的监督考核体系有待完善，相关制度文件有待补充  缺乏系统化的商机管理（客户资源开拓、转化、成交）的制度和方法  各业务部门缺乏规范化的销售流程指引，对于业务人员的销售过程管理以及业务 能力评估提升有较大提升空间  未能形成有效的客户服务以及以客户信息管理为驱动的客户价值管理和业务驱动  缺少体系化的数据、文档管理机制，对于历史信息没有科学的留存机制 业务系统支持不足，信息透明度不足、分享效率和准确度有待提升  现有的绩效考核体系未能充分考量业务特性和层级工作重点的差异，导向性有限  缺乏体系化的人员能力评估和提升机制  售前技术环节及售后商务支持环节中规范的工作制度流程和执行规范欠缺，且客 户需求为导向、服务销售为导向的跨部门协作机制欠缺 9 基于对多家成熟的销售公司的调研数据积累、专家意见、最佳实践并结合销售的现状进 行的构建 销售策略能力成熟度模型评估细则（

具有标准化工作意识，养成遵守规范的良好职业习 惯。 3. 具有成本控制意识，树立绿色发展理念。 任务一 大型宴会餐具使用与管 理 案例导入 仔细观察餐具使用及保管过程中的图片，分析物品使用及保管过程中存在的问题。 引导问题： 01 餐具损耗原因及处理办法 餐具损耗主要包括破损、流失、损坏等情 况。做好餐具损耗控制，需要在物资流转全过程 中规范操作、精准把控。 餐具人为破损的原因 员工损坏餐具 的处理方式 02 餐具损耗控制 送餐部对每次送至客房的物品做详细记录，对于不能回收的、 破损的或者丢失的物品，须及时填写报告表，并交管事部。 餐具产生破损时，应将破损餐具放进破损箱中并规范填写报告表，部 门负责人签字确认。各营业点按规定时间将破损记录和破损餐具交到 管事部，经管事部和成本控制部门确认后方可丢弃。 举办大型宴会需要借用餐具时，应事先填写《餐具领用申请单》，相 关 关负责人签字后，按照管事部流程等级出货；借用部门在使用完毕后 及时归还，如有差异，则需填写报告。 01 02 03 1. 破损管理 对新员工进行餐具损耗控制的相关培训，帮助员工熟悉工作过程、 规范操作。 各营业点之间的餐具调拨和管事部物品领、借用都要填写相应的单 据，经部门负责人签字确认，所有单据必须亲自交给管事部，管事 部负责记录。 2. 盘点 盘点是指仓储管理人员对库存物资进行点数清查，将实际库存

推进中国式现代化的决定》明确提出“建设和运 营国家数据基础设施，促进数据共享”。人民银行《金融科技发 展规划（2022—2025 年）》要求“探索建立跨主体数据安全共 享隐私计算平台，在保障原始数据不出域前提下规范开展数据共 享应用”。隐私计算因其“可算不可见”的特性已然成为数据要 素流通的关键技术，但不同隐私计算平台间由于技术实现的差异 难以直接联通和复用，同一家机构对外开展隐私计算合作时往往 需要 科技企业、通信运营商、科研院所和开源社区等 50 余家单位组 建金融业隐私计算互联互通课题工作组。经过两年多的持续攻 关，工作组形成了《金融业隐私计算互联互通技术研究报告》《金 融业隐私计算互联互通平台技术规范》（T-BFIA 031—2024）团 体标准等一系列重要成果。 2 2024 年，金融业隐私计算互联互通进入全面落地阶段，工 作组依据互联互通团体标准进行了多个层面的落地实践。本报告 汇 成《金融业隐私计算互联互通平台技术规范》团体标准，并于 2024 年 3 月正式发布实施。 以技术研究报告和团体标准为基础，工作组采用“技术生态 +业务场景”双轮驱动的模式推动互联互通进入全面试点落地的 新阶段。在技术层面，按照“可行-可用-可信”的工作思路逐步 深化，一是以技术开源的形式，发布业界首个较为完备的隐私计 4 算互联互通 API 接口规范，并根据实践情况进行勘误和更新；二

.......................................................................................54 4.1.1 标准规范体系................................................................................................. 享 交换，制定出台新一批数据共享责任清单。研究建立促进企业登记、 交通运输、气象等公共数据开放和数据资源有效流动的制度规范。 1.3.2 提升社会数据资源价值 培育数字经济新产业、新业态和新模式，支持构建农业、工业、 交通、教育、安防、城市管理、公共资源交易等领域规范化数据开 发利用的场景。发挥行业协会商会作用，推动人工智能、可穿戴设 备、车联网、物联网等领域数据采集标准化。 6 6 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 1.3.3 加强数据资源整合和安全保护 探索建立统一规范的数据管理制度，提高数据质量和规范性， 丰富数据产品。研究根据数据性质完善产权性质。制定数据隐私保 护制度和安全审查制度。推动完善适用于大数据环境下的数据分类 分级安全保护制度，加强对 Z 务数据、企业商业秘密和个人数据的 保护。 1.4 项目建设目标 推进市一级 ZF

不是“整体启动” 而是“速赢落地” 落地速赢业务方案是数字化转型启动的重要保障 • 速赢方案的迅速落地，可以帮助企业快速建立数字化转型的信心，并明确启动数字化转型的过程。 • 可以明确数字化转型的模式、标准、规范、参与者以及与业务部门的合作方式等未来项目需要遵守的规则。 投资低，价值高 对数字化成熟度有较大提升 应优先实施的领域 投入低，价值也低 属于日常性或低技术类工作 应与其他业务整合或外包 字化的领导力，是企业转型的基 础。 传统企业 用人去解决企 业的运营问题 数字化企业 是要用数据解 决企业运营问 题 企业运营逻辑 信息化系统把企业内部的运行用这套信息系统全部管理规范起来。 并且甩掉了企业以往可以看得见的帐、单、表、证。解决了企业内 部管理的流程效率问题。信息化是用系统去管理人、流程、工作。 借助数字化能力打通企业内部与外部、打通企业各个环节之间的链 接。以连 数据治理的范畴 数据治理 • 战略 • 组织和角色 • 政策和标准 • 项目和服务 • 问题 • 估值 数据架构管理 • 企业数据模型 • 价值链分析 • 相关的数据架构 数据质量管理 • 规范 • 分析 • 度量 • 改进 元数据管理 • 架构 • 整合 • 控制 • 交付 文档和内容管理 • 获取和储存 • 备份和恢复 • 内容管理 • 检索 • 保留 数据开发

转型后 ▪ 统一报告 ▪ 更透明 ▪ 更灵活 ▪ 更快速反应 ▪ 提高分析能力 ▪ 加强决策支持 通过信息化和转型降低成本并关注价值创造 优化资源结构，提升运营效率与效果 ▪ 统一标准，规范授权 ▪ 整合系统优化 IT ▪ 节约财务成本 ▪ 提高财务管理效率 模式转变内容和获益 贡献收益 管理成本 效率 效果 决策支 持 10% 8 贯彻集团领导指示，财务共享中心项目将遵循 WD 财务共享项目总体规划 * 一期试 点 一期推广 * 一期范围：三总部、院线、 商管、 海 外 其他业态 试点及推 广 9 ✓ 通过集中审核、统一标准、规范流程等，使得财务业务处理更规范有效， 实 现合规性风险的降低 ✓ 通过集中账务处理、报表编制， 确保上市公司信息披露的准确性、及时性 ✓ 财务共享中心与总部财务和当地财务实现专业化分工和合理分离、相辅相成 由重资产模式转型成为“轻资产”模式 共享模式助力业务转型 我们期望财务共享的模式将为 WD 集团业务转型保驾护航（续） WD 将全面转型服务业企业集团，努力打造商 业、文娱、金融、电商 4 大支柱产业 标准统一、流程规范、全球服务、数据整合 转型要求 1 全集团一个中心 2 多中心 - 按地区设置 多中心—下属集团各自独立中心 3 多中心—按业务板块设置 流 程 根据 WD 集团财务共享建设规划，本次项目将建设全集团“一个中心”，最大程

碧某园财务共享服务项目背景分析 1 1 碧某园公司现状分析 2 碧某园对财务共享的诉求 Yonyou Software Corporation 碧某园建设财务共享服务中心的诉求 规范化 标准化 低成本 财务管理 模式 财务共享服务中心 高效率 无限扩 展 • 分散的活动和资源得到整合，业务流程与内部服 务标准化，可以降低运营成本、提高服务效率。 • 为管理数据提供统一平台，有利于及时准确的得 碧某园的诉求与财务共享服务的价值体现相一致 业务规范化 • 业务流程种类由集团统一确定，以符合内控要求为原则，流程中涉及分公司的审批权限 分公司进行管控，集团对所有业务流程进行实时监控。 • 业务流程贯穿项目管理、供应链、共享服务、财务核算、预算、资金全系统。 单据标准化 • 报账单据依照业务类型进行标准化分类，报账单据统一、规范，规范化的应用提高了报 账效率。 • 信息采集点前移 点、可复制性很强的房产 业务。房产板块是最佳的 财务共享服务试点业务。 • 管理层大力支持财 务共享建设，公司 执行力强，期望提 高财务管控和财务 支撑能力。 • 已经完成的会计核算规范、 业务标准流程为共享模式的 推广奠定了业务基础。 • 已经建立了会计集中核 算资金集中管理、全面 预算的财务信息系统。 财务业务信息化发展，碧某园已经取得了良好的管 理效果。财务共享服务将进一步提升集团对下属分子公