高潜人才 数据库 职责、权限、 任职资格等 素质 领导力 专业技能 职位 绩效 内外部资源（专家 + 内部培训师） / 培 训体系（首创学院 + 技能培训 + 入职培 训） 人才盘点 人才发展计划 绩效 / 校准会 / 主管观 察 / 行为面试 /360 评估 / 评 鉴中心等方法 行动学习 / 导师 制 / 轮岗 / 在岗的辅 导和反馈 / 工作任务 等 组织发展 集团企业 eHR 系统应用架构 预警平台 移动应用 经理自助 员工自助 人事管理 组织架构管理、人员信息管理 人员合同管理 政策制度管理 时间管理 考勤管理、出差管理、休假管理、加班管理 人才盘点 统计分析 职业生涯规划 岗位职位管理 人力资源规划 跨公司数据收集 集团人力资源规划 招聘管理 绩效管理 薪酬管理 人事管理 培训管理 总裁桌面 / 管理决策分析平台 集团 级应 用 招聘管理 绩效管理 薪酬管理 人事管理 培训管理 人才盘点 人才发展 组织发展 干部管理 内部各类应用系统 数据对接 系统的外部生态 链接 17 预警平台 移动应用 经理自助 员工自助 人事管理 组织架构管理、人员信息管理 人员合同管理 政策制度管理 时间管理 考勤管理、出差管理、休假管理、加班管理 人才盘点 统计分析 职业生涯规划 岗位职位管理 人力资源规划 跨公司数据收集

应 用 现 状 分 析 业 务 现 状 分 析 现 状 总 结 及 提 升 2.3.2 人力资源业务现状分析一组织管理  干部管理体系不完善 干部管理体系缺乏系统性建设，干部标准、干部盘点、继任管理工作有落实，但干部选拔、培养、评价、激励及退出机制尚未健全。 干部培养主要途径仍是培训，在干部培养中未能有效地将培训和实际工作结合起来，训战结合成效尚不明显。 干部强制淘汰机制不完善， 业 务 现 状 分 析 现 状 总 结 及 提 升 2.3.8 人力资源业务现状分析一 HR 运营管理 工单管理 在线客服 知识平台 流程中心 员工自助 经理自助 HR 自助 自助服务 人才盘点 人才梯度 继任计划 任职资格 能力素质 人才分析 人才发展 干部标准 干部提名 干部考察 干部任免 干部档案 干部管理 培训需求 培训计划 课程体系 讲师管理 学习评价 培训评估 学习培训 和员工的广泛沟通和理解，以确定系统所需的功能、模块和定制化需求。 任职资格、人才标签、画像缺失准确的数据来源，测评、绩效数据质量不够以及分析能力不足。  人才发展应用条件不成熟  人才分析盘点不全面 主 要 问 题 原 因 分 析 提 升 建 议  建立全面的人才全生命周期管理系统 涵盖所有员工，提供客观数据支持，包括人才提拔、考察和任免等方面，以实现统一管理和支持。 

践做法的优势 和不足，掌握适配的应用场景，不仅了解企业“做了什么”，更要深入探究 “为什么这样做” ： 薪酬激励和绩效 ① 薪酬总额预算 ② 绩效管理和奖金激励 人才管理 ① 全面人才盘点 ② 人才管理标准 ③ 人才梯队和培养体系 本期的主题是薪酬总额预算管理，它既是企业人力资源和薪酬管理 的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。本案 例集将针对薪酬 科技创新和研发组织形式、不同组织模式下的考 核与激励、研发项目激励、成果激励、科技人才 评价和培养发展等实践案例 人才管理 全面人才盘点 人才盘点的方式和内容、关键步骤，差异化盘点 工具组合、战略转型阶段的人才盘点等实践案例 人才管理标准 任职资格标准、胜任力模型、人才画像、海外人 才和高潜人才标准搭建的实践案例 人才梯队和培养体系 人 【企业人力资源管理实践案例集】产品系列 产品系列 版本 价格 内容简介 专题系列 通用版 3600 元/主题 针对某个主题汇集企业实践案例，如“薪酬总额 预算”、“全面人才盘点”等 标杆企业版 另议 聚焦某标杆企业，例如华为，针对某类管理主 题，如“薪酬激励和绩效”、“人才管理”等研究 汇编深度案例 行业系列 行业通用版- 四大类案例 另议

库存管理 生产 售前活动，询价 报价，合同，销售订单 收货，发货， 移库，盘点，估价 主生产计划， MRP ， 生产定单，车间管理 采购申请，询价 报价，合同，采购订单 应收 应付 总帐 固定资产 业务 财务会计 管理会计 合并报表…… 开票 销售发货 发票校验 采购收货 收发货，盘点，报 废，估价等 库存金额 =∑ 库存数 量 * 单价 获利分析会计 成本中心 通过设置一个反冲仓库（车间库），将物料投料一定数量到这个仓库中，然后在生产完工确 认的时候根 BOM 标准用量来反冲消耗，差异在周盘点后进行处理  线边仓管理  集团和生产厂建立对应的线边仓及余料管理制度，人员岗位等配 套；  针对线边仓实行半月盘点，线边库盘点出现的差异，财务人员判定差异原因，并对其中合理部分， 分摊分配到本周消耗该材料的生产订单上。  余料退回车间库进行集中管理。 与财务会计、管理 会计、资产管理的 集成，支持财务核 算以及成本控制 • 与生产控制、销售 管理、质量控制、 设备维护的集成， 物流管理完整流程 盘点管理 盘点管理 • 实地盘存 • 基于 ABC 分类的 周期盘点 • 盘点审核 • 盘点调整 日常库存事务 日常库存事务 • 采购收货、退换货 • 生产领料 • 生产收货 • 部门成本中心领料 • 库存转储、调拨 •

/ 预 收 坏账计 提 / 冲 销 预 付 / 应 付帐款 员工 借款 应 收 / 应 付清账 关联方 交易 资产核算 资产保险 项目核算 资产新增 资产调拨 资产减少 资产盘点 资产出租 无形资产 资产处置 折旧计提 总帐管理 月结 年结 科目管理 凭证管理 帐簿管理 税费计算 税费缴纳 预算管理 预算分析 预算编制 预算目标预定 预算汇总审核 预算控制 人事管理 领导干 部管理 人员调 配管理 薪酬福 利管理 出国人 员管理 人事信 息管理 库存核 算管理 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 配送过程监控 供应商管理 / 预 收 坏账计 提 / 冲 销 预 付 / 应 付帐款 员工 借款 应 收 / 应 付清账 关联方 交易 资产核算 资产保险 项目核算 资产新增 资产调拨 资产减少 资产盘点 资产出租 无形资产 资产处置 折旧计提 总帐管理 月结 年结 科目管理 凭证管理 帐簿管理 税费计算 税费缴纳 预算管理 预算分析 预算编制 预算目标预定 预算汇总审核 预算控制

有源 RFID 接收插卡 无源 RFID 传感器 无源 RFID 标签 无源 RFID 激励器 无源 RFID 接收插卡 支撑系统智能终端 摄像头 保务通 通讯终端 … 资产查找 资产盘点 资产轨迹 资产安全 管理 资产使用 效能 对接 / 支撑系统 资产管理应用 资产管理 ERP 维修维护管理 采购管理 携物出门 可视 1. 资产管理应用和 GIS 系统联动，在线查询 物联网 AP ，实现资产 位置智能实时监控 高效 1. 大数据实时分析资产位置和使用率数据， 实现资产部门间共享和费用结算，盘活资 产存量 2. 资产实时监控 + 大数据分析，实现亿万资 产秒级盘点 3. 利用物联网与大数据开展预防性维护，提 升资产利用率 安全 1. 非法携出自动告警，生成安全事件，短信 通知保安和资产 owner ，并记录视频。 29 运营 IT 运营 统一安全解决方案 车辆出入 车位管 理 车位导航 停车缴费 综合安防 频 视 应用 应急指挥 管 禁 门 理 周界安全 公共广 播 管 防 消 理 管 产 资 理 产 资 使用 产 资 轨迹 产 资 盘点 人员管 理 管 客 访 理 员工出入 人员轨迹 定 位服务 智能考 勤 园区安全管 理 智能楼 宇 暖通新风 照明管 理 特种设备 办公设施管 理 空间管 理 管 室 议 会

预付款申请 ⑨ 付款申请 + 盘点差异处理审批 EBS ④ 入库暂估 GL 凭 证 ⑤ 确认返利 GL 凭 证 ⑦ 生成 AP 发票 ⑧ 生成 AP 预付款 发票 ⑩ 盘点差异 & 成本 结转的 GL 凭证 采购申请同步 3 入库信息同步 4 入库信息同步 4 火凤凰 ④ 入库单 ⑩ 盘点差异 & 成 本 返利及费用同步 5 发票信息同步 盘点差异及 成本信息同步 10 10 OA ⑧ 预付款申请审 批 ⑨ 付款申请审批 8 9 盘点差异及 成本信息同步 10 8 7 第 12页 目录 A 分账结算与院线收款核销流程 & 资金流程 B 卖品采购到付款流程 C 影城销售到收款流程 D 资金 & 业务配合流程 第 13页 讨论议题 1. 影城销售到收款流程的账务处理原则 – 2.14 讨论 2. 各收款方式的收银核对及入账流程

段，增量需求更多依赖于AI应用及功能迭代。 • 增速预测：企业对AIGC的接受度提升，应用模式逐步从小范围、小场景试点转向规模化落地。随着AIGC技术成熟及应用场景深 化，员工培训、知识管理、人才盘点等场景有望在未来2-3年内实现AI成熟应用。因此，预计2027年中国人力资源数字化市场规 模将达到484亿元，未来三年平均复合增速16.9%。 测算口径：以人力资源管理软件为主，包含数字化产品和基 建议。 AIGC在人力场景应用成熟度矩阵 AI 成 熟 度 高 低 数字化程度 高 员工 福利 人才 招聘 员工 培训 薪酬 管理 绩效 管理 假勤 管理 组织 文化 人才 盘点 AIGC在人力场景应用迭代示意图 协作工具模式 设立任务目标及流程 ↓ 精加工AI反馈的内容 ↓ 人类完成绝大部分工作 按指令执行流程 协作者模式 设立任务目标及流程 ↓ 微调AI反馈的内容 雇主品牌建设 员工体验优化 员工敬业诊断 岗位价值评价 岗位设置定义 人效统计分析 组织结构设计 人才发展 培养项目管理 个体发展机会 培养项目设计 培养体系规划 实施人才盘点 实施人才评价 界定晋升通道 界定人才标准 界定关键岗位 学习发展 评估培训效果 组织群体共创 学习平台运营 实施培训过程 学习资源采购 群体共创设计 课程开发设计 教学案例开发

7.4 资金计划与预测 7.1.1 提交付款 7.2.1 现金存取与盘点 7.3.1 资金上收（自动） 7.4.1 资金计划编制 7.1.2 银企直连支付 7.2.2 支票新增 7.3.2 资金上收（手动） 7.4.2 资金计划调整 7.1.3 线下支付 7.2.3 支票盘点 7.3.3 资金下拨 7.4.3 资金预测及 分析报告 7.1.4 付款失败处理 TR.1.6 付款退回处理（银企直连） TR.1.7 付款退回处理（非银企直连） TR.1.8 付款计划变更 TR.2 现金与票据管理 TR.2.1 支票新增 TR.2.2 支票盘点 TR.2.3 支票作废 TR.3 集团内资金调拨 TR.3.1 资金上收（自动） TR.3.2 资金上收（手动） TR.3.3 资金下拨 TR.3.4 资金调拨 TR.4 银行账户管理 共享中心 TR.2.2 支票盘点 ▪ 共享中心发起的、定期对 本地支票数量进行实地盘 点，并与 ERP 系统记录 进 行核对的活动 ▪ 支票实物盘点 ▪ 上传支票实物影像 ▪ 提交支票盘点结果 ▪ 发起支票盘盈、盘亏处理申 请 ▪ 审核支票盘点结果与影像一 致性 ▪ 检查并与本地财务确认支票 盘点结果 前提条件 ▪

管理支撑报告 财 务 核 算 凭证管理 账务查询 报表管理 总账管理 销售发票 销售收款 客户余额 应收管理 采购发票 采购付款 供应商余额 应付管理 资产卡片 资产折旧 资产盘点 资产管理 成本归集 成本分摊 成本分析 项目管理 费用申请 费用报销 审批设置 费用报销 税务管理 销项管理 进项管理 纳税申报 税务规划 资金管理 银行账户 资金计划 银行对账 招投标管理 - 招标 - 议价 - 定价 XX 门 户 网 站 供应商 CRM 银行 税务机构 … Oracle 应付 Oracle 项目合同 外部集成 内部集成 库存事务管理 - 库存盘点管 理 - 事务处理平 台 - 库存查询管 理 订单管理 - 价格维护 - 下单管理 - 审批管理 目标和绩效 - 售后服务 - 配合程度 - 降价意愿 库存基础数据 - 物料主数据 - 管得住：出入库  管得住：调拨  管得住：盘点  管得住：质保期 管 理 视 角 用 户 视 角  简便：操作尽可 能简单  全面：满足借用、逆 向等业务功能  安全：查看、更新 权限控制  集成：与采购、成 本集成；与外围系 统接口集成 库存管理 55 厘清 XX 库存业务，制定相应业务流程，实现精细化管理 盘点管理 出入库单据管理 库 存 管 理 XX