2025 年企业数字化绿色化协同转型发展 典 型 案 例 汇 编 全国工商联经济服务部 中央网信办信息化发展局 全国民营企业绿色低碳发展联盟 2025 年 7 月 — 1 — 目 录 百度公司“智能调度大脑”赋能数字化绿色化协同转型发展案例 ..................... 3 京东公司物流数字化绿色化协同转型发展案例 .................... 9 中创时代大数据集团助力中小企业数字化绿色化协同转型发展案例 .................. 14 爱玛科技集团股份有限公司电动车制造数字化绿色化协同转型发展案例 .............. 20 天津大沽化工股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ........................ 30 荣程集团“软硬服一体化”数字化绿色化协同转型发展案例 ........... 远大阀门集团有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ............................ 45 山西祥睿能源有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ............................ 50 内蒙古伊利实业集团股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 .................. 55 抚顺新钢铁有限责任公司数字化绿色化协同转型发展案例 ....

企业 数字化转型架构 PRESENTED BY AGENDA Part 01 数字化转型必要性 Part 02 IT 架构转化的重要性 Part 03 如何实现双速 IT 软件正在改变世界，冲击传统业务领域 $6BN 金融行业 $26BN 酒店业 $50BN 交通服务 $53BN 在线媒体娱乐 $34BN 汽车行业 $3.2BN 智能家居 互联网企业的成功创新经验 互联网企业的成功创新经验 服务于传统企业用户，实现数字化转型 云原生 - 数字化转型的基石 持续交付 每六个月发布一次 产品中有非常多的缺陷 自动化测试 , 尽早，多次发布，快速获得反馈 高质量的代码 DevOps “ 这不是我的问题” 不同的管理工具 , 不同的利益关注点 , 不透明的流程 责任风险共担 共同的利益关注，工具 , 流程 和文化 微服务构架 各组件紧耦合在一起 各组件的相互依赖导致经常推迟的集 各组件的相互依赖导致经常推迟的集 成测试，风险累积在晚期 各组件高内聚，松散耦合 独立测试和部署，无需等待其他组件 到 从 手动测试和发布 部门间缺少协作 一体化应用构架 AGENDA Part 01 数字化转型必要性 Part 02 IT 架构转化的重要性 Part 03 如何实现双速 IT IT 架构转化的重要性 • 80% 的资源 被市场上 20% 的企业占有 • 不能“

企业信息化 — 数字化和智能化工 厂 智慧工厂 报告提纲 1 、信息化是走新型工业化道路必然选 择 2 、企业信息化的内涵 3 、流程工业综合自动化系统 4 、离散工业集成制造系统 5 、企业信息化的实施策略 1 、 信息化是走新型工业化道路必然选 择 十 六 大的报告明确指出： “ 实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历 史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代 化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工 业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效 益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势 得到充分发挥的新型工业化路子。” 1) 信息化是提高企业知识生产力的最有效的工具 现代管理之父杜拉克指出： " 知识生产力将日 益成为一个国家、一个产业、一家公司的竞争实 力的决定性因素” ,“ 无论什么传统产业，之所 以 能发展壮大，就是因为它们围绕知识和信息进 能发展壮大，就是因为它们围绕知识和信息进 行 了重组。” 采用信息化的手段，围绕着生产过程的信息和 知识对生产过程进行重组，将优秀的生产与操作经 验、专有技术和知识提炼和融合到上述软件系统 中去，极大地提高生产力。 2) 只有通过企业信息化才能实现企业扁平化管 理 金字塔型组织一扁平化组织结构 ◆ 管理组织层次 总经理 生产副总 生产班 生产车间 总经理 生产指挥中心

集团企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台方案 I 集团企业数字化转型、数字驾驶 舱、数字化平台方案 集团企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台方案 I 目录 2022 年 08 月 ................................................................................... ..................................................................................... 8 1.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择 ........... 9 1.3 集团相关政策解读 ............................................ 世界一流能源供应商战略目标 ..................................................................... 10 1.3.2 集团公司数字化转型战略 ............................................................................. 10 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”行动计划”

2025年汽车智能化培训框架 证券分析师 ：黄细里 执业证书编号：S0600520010001 联系邮箱：huangxl@dwzq.com.cn 联系电话：021-60199793 2025年3月14日 证券研究报告 1 （ 核心结论：淘汰赛模式！强者恒强！ ◼ 汽车智能化产业趋势三部曲（5-10年维度）：本质是一场出行革命！1）2025-2027年第一部 【L3智能化帮助车企卖车】 外消费者认可。 2 ◼ 消费者愿意为汽车智能化买单吗？2025年或是拐点之年！城市NOA（L3智能化核心体验）普 及是推动智能化成为消费者购车前三考虑因素的力量。目前我们根据【引领车企新车周期—终 端草根调研—爆款车型验证】体系将紧密跟踪【L3智能化渗透率】2025-2027年从10%- 50%-80%+的变化过程。Robotaxi（L4智能化核心体验）将进一步颠覆认知，给消费者带来 更快捷 升。 ◼ 智能化如何重构汽车产业链？淘汰赛模式！强者恒强！产业链利润分配模式或类似消费电子产 业链。整车或分为三类公司：1）一类是B端Robotaxi，核心壁垒在于【算法技术+整车成本+ 平台流量】；2）一类是C端个性化品牌，核心壁垒在于【爆款车型推出能否成为大概率事 件】；3）一类是整车高端制造，核心壁垒在于【能否绑定优秀合作伙伴】。零部件或分为两 类公司：1）一类是模块化供应商，核心壁垒在

2 | 2024 爱分析·央国企数字化应用实践报告 报告编委 报告指导人 张扬 爱分析 联合创始人&首席分析师 报告执笔人 李进宝 爱分析 高级分析师 外部专家（按姓氏拼音排序） 陈阳 科大讯飞 咨询专家 马若尘 网易易盾 解决方案专家 湾晓原 科大讯飞 咨询专家 喻友平 中关村科金 总裁 张利国 网易云商 解决方案专家 张社丽 蓝凌 副总裁 3 | 2024 爱分析·央国企数字化应用实践报告 特别鸣谢（按拼音排序） 4 | 2024 爱分析·央国企数字化应用实践报告 目录 1. 报告综述 6 2. 市场洞察 11 3. 大模型市场 28 4. 合规管理市场 42 5. 智慧办公市场 49 6. 法律声明 71 5 | 2024 爱分析·央国企数字化应用实践报告 报告综述 | 2024 爱分析 央国企数字化应用实践报告 6 1. 报告综述 1. “央国企 KPI”驱动央国企数字化投入稳中有进 在民营企业推进数字化转型的过程中，其核心驱动力往往聚焦于降本增效与开源节流。然而，对于

年以来，数字化革命已经摧毁了 52% 的财富 500 强 企 业 。 Ray Wang,Software Insider,2014 2/3 的制造业 CEO 表示，灵活性是“新的商业货币；如果 我们行动太慢，我们将很快破产。 ” KPMG2018 年全球制造业展望 制造业面临变革 在早期成功案例的推动 下，到 2021 年，超过 40% 的 制造商将实施企业 级的数 字化转型计划。 字化转型计划。 IDC FutureScape,2019 年全球制造 业预测 您是否制定了数字化转型 战略 ? 你有信心跟上技术创新的步伐吗 ? 效率 持续在业务各阶段 改进效率 ▶ 精益实践 ▶ 流程自动化 ▶ 作业层商务智能 B ▶ 即时反馈 ▶ 增量制造 代际转换 影响发展能力 ▶ 提出期望 ▶ 团队更替 ▶ 深入参与 ▶ 知识保留 ▶ 加速过渡 兼并与收购 兼并与收购 购买资本向全球扩张 ▶ 集中控制 ▶ 全球财务 ▶ 治理风险合规 海外工厂 / 回流 ▶ 本地化 多元发展 从制造业扩展 到传统市场之外 ▶ 电子商务 ▶ EDI 电子数据接口 ▶ 多站点动作 ▶ 供应链可视化 ▶ 协同网络 ▶ 移动应用 “ Apps” ▶ 社交协同 ▶云应用 ▶ 数据分析 ▶物联网 国内中型制造业面临的挑战与趋势