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全部研究报告(62)企业案例(62)

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  • ppt文档 大型集团企业数字化转型规划设计解决方案

    中和整合,建立单一的产品、客户等数据的企业级视图,有效促进业务的集成和协 作,并为企业级分析、交叉销售提供基础 3. 促进业务创新 消费企业业务人员可以基于明细、可信的数据,进行多维分析和数据挖掘,为企业 业务创新(客户服务创新、产品创新等)创造了有利条件 消费企业业务人员可以基于明细、可信的数据,进行多维分析和数据挖掘,为企业 业务创新(客户服务创新、产品创新等)创造了有利条件 4. 提升建设效率 通过数据平台对  其他各数据区历史数据  按数据生命周期规划归 档 平台过期数据,支撑历史数据查询 大数据区 历史归 档 数据区 Page27 企业数字化转型总体架构——数据存储层(续)  业务系统历史明细数据  打破业务条线整合数据 数据内容 主要用途 数据模型 保留周期 用户 访问模式 工作负载 可用性要求  第三范式模型  保留长期历史,需要根据主题细化  主题区 / 集市区 逆范式宽表  依赖于集市数据需求  对主题数据预加工后的结果数据  针对应用需求进行数据预连接、预汇总,为集市提供数据 主题数据区—明细 主题数据区—汇总 Page28 企业数字化转型总体架构——数据存储层(续)  按沙盘演练需求,准备的明细或汇总业务数据  为数据科学家的挖掘预测操作提供数据服务 数据内容 主要用途 数据模型 保留周期 用户 访问模式 工作负载 可用性要求
    10 积分 | 107 页 | 8.63 MB | 11 月前
    3
  • pdf文档 2025年石药集团数字化转型实践探索报告-金蝶

    预算费控建设总体变革 13 预算费控实现四个统一 14 预算体系闭环管理 15 预算编制、调整、执行、控制、分析 16 费控上线功能 17 费控实现无贴票、凭证电子化 18 费用明细台账,分析报表 19 智能预算费控项目带来的业务价值提升 20 带来的流程的提效 、管理提效 、业务满意度提升 21 项目目前二期规划 22 项目未来规划 23 02 03 集团简介 … 数据 开发 数据 服务 数据 存储 多维数据库 关系库 数据 治理 连接配置 清洗规则 数据采集 任务监控 服务编排 模型定义 元数据采集 数据查询服务 明细追溯 指标应用 标签画像 模型管理 数据洞察 智能经营分析 体系建模 体系管理 维度管理 模型管理 规则管理中心 一般计算 外币折算 分摊因子 分摊推导 合并抵销 勾稽校验 分布式计算引擎 可视化建模 指标计算 ... 标签加工 ④ 内部公开 请勿外传 29 构建业财融合一站式数据管理平台 数据源 核算系统数据 业务系统 供应商 利润中心 主数据 • 凭证明细 • 科目余额 • 内部交易数据 • 发出商品-品牌群 • 对外跨期收入-品牌 • 对内跨期经销-品牌 • 外部跨期销售-产品 • 当期代销表 • MB5B库龄表 • 汇率表 •
    10 积分 | 35 页 | 6.00 MB | 4 月前
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  • word文档 智能人员通行管理解决方案(36页 WORD)

    行高级日期设置。 3)接口 系统提供标准 API 接口,可将考勤数据接入到用户原有 HR 系统中。 4)报表统计和查询 考勤统计模块会按月统计当月所有员工的考勤数据,按月导出考勤明细表,明细表 包含考勤统计和每个人这个月的考勤明细。 第 14 页/共 36 页 智能人员通行管理解决方案 第六章 迎宾子系统 6.1 系统概述 对于来访宾客比较多的企业,传统的拉横幅迎宾方式费时费力,又缺乏新鲜感。随 (3)缺勤:全天没有识别记录 (4)漏打卡:只半天没有识别记录 (5)正常:识别记录在考勤时间规定内 考勤明细 个人考勤明细,通过日历形式展现当月每天的考勤数据 导出考勤明细报表 第 26 页/共 36 页 智能人员通行管理解决方案 可以按月导出考勤明细表,明细表包含考勤统计和每个人这个月的考勤明细。 考勤设置 可以设置上下班的时间,上下班时间需在门禁开放时间的区间内。 根据实际国家有放假
    10 积分 | 38 页 | 1.41 MB | 5 月前
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  • pdf文档 企业级 SaaS 业务中台化探索与实践

    数据架构:领域模型(业务⼦子域层次) 往来⼦子域 财务配置⼦子域 财务组织 组织单元关系 财务配置 合同协议⼦子域 合同 协议 协议条款 财务核算⼦子域 核算单据 单据操作⽇日志 结算管理理⼦子域 结算单 结算单明细 核算台账 当前库存 往来流⽔水 收付管理理⼦子域 付款单 预付款 领域模型设计是最重要的架构设计⼯工作,没有之⼀一! 应⽤用架构:系统间关系(系统层次) 财务中台系统 交易易系统 配置更更新 配置查询 初始化服务 结算域 结算单创建 结算单操作 结算单查询 收付域 收付款申请 收付款操作 收付款转账 往来域 往来记账 流⽔水查询 单据明细域 明细同步 状态变更更 明细备查 基 础 设 施 层 IaaS 分布式通信 分布式消息 关系数据库 KV存储 ⼤大数据 搜索引擎 任务调度 核算域 核算服务 凭证服务 台账查询 开放集成 数据开放
    0 积分 | 37 页 | 1.90 MB | 11 月前
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  • word文档 公司CRM整体解决方案(54页WORD)

    单选 市 单选 区 单选 详细地址 文本 活动说明 文本 费用汇总 计算型 字段 汇总明细金额 实际人数 计算型 字段 业务员录入销售线索,选择市场活动,根据市 场活动汇总数量 邀请人数 整型 如果是有邀请客户参会,需统计邀请人数并记 录 附件上传 注意事项 文本 子表明细 字段名称 字段类 型 长 度 是 否 必 填 字段选 项 其他说明 参会费用 业务员 关联用户 购货单位 文本 送货日期 日期 交货地址 文本 币别 文本 联系电话 文本 交货方式 文本 发票类型 文本 数量合计 实数 金额合计 实数 付款条件 文本 子表明细 字段名称 字段类型 长度 是否 必填 字段选项 产品名称 关联产品 规格型号 引用字段 单位 引用字段 数量 实数 金额 实数 备注 文本 2.2.3 发货管理 2.2.3.1 电话 文本 销售订单号 文本 联系人 文本 制单日期 日期 送货地址 文本 发票类型 文本 移动电话 文本 制单员 创建人 业务经理 关联用户 数量合计 实数 金额合计 实数 子表明细 字段名称 字段类型 长度 是否 必填 字段选项 产品代码 文本 产品名称 文本 规格型号 文本 单位 文本 数量 实数 实发数量 实数 备注 文本 2.2.4 销售出库单 2
    10 积分 | 52 页 | 145.72 KB | 4 月前
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  • ppt文档 某大型零售食品集团会员中台解决方案(47页 PPT)

    员 关 怀 会 员 营 销 生日关怀 节日关怀 促销推送 活动 提醒 交易提醒 关 联 分 润 关联 奖励规则 会员门户(小程序、商城端) 会员细分 关联 人角色 奖励计算 奖励明细记录 奖励结算单 场景一:全渠道会员数据采集 会员管理 全渠道会员数据、交易数据、行为数据整合 零售系统 门店 POS 官方商城 PC 、微信、 APP 订单中心 (种草社 等) 第三方电商平台 抵款记录 积分管理 积分明细记录 积分调整单 权益管理 权益规则 权益发 放 第三方权益 信用管理 信用规则 信用明细记录 跨 会籍管理 基础设置 跨 会籍档案 规则管理 跨 会籍积分晋级规则 跨 会籍积分兑付规则 跨 会籍积分折算规则 记录管理 跨 会籍积分使用查询 扩展应用考虑 关联 分润 基础设置 关联 角色管理 记录管理 奖励明细记录 扩展应用考虑 关联
    10 积分 | 47 页 | 12.03 MB | 4 月前
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  • ppt文档 国内商业巨头财务共享服务中心建设项目详细设计方案(231 PPT)

    员工费用 报销管理 4. 存货与 成本管理 5. 资产管理 与核算 6. 总账核算 与报告 7. 资金管理 流程——识别出建议纳入 WD 共享中心的流程范围 : 共计 66 项三级明细流程 , 其 中, 53 项日常作业流程, 13 项期末关账流程 建议纳入共享中心 通过系统改造 实现自动化 2.4 应付账款管理 24 共享流程范围建议 2.1 供应商账期管理 运行供应商余额及明细表, 检查报表正确性,完成供 应商对账的活动 ▪ 向供应商发起对账,并接收 供应商回函 ▪ 汇总并分析与供应商对账产 生的差异 ▪ 运行、输出并报送供应商余 额及明细表 ▪ 检查供应商余额及明细表相 关信息的完整性、正确性 前提条件 ▪ ERP 系统需支持运行并输出供应商余额及明细表 ▪ ▪ 在共享中心运行并输出备 用金明细表、备用金分析 报告并最终由业态总部财 务完成接收等与备用金分 析报告相关的活动 ▪ 接收备用金分析报告,并知 悉本期业态备用金使用情况 及相关分析报告 ▪ 及时运行、输出和报送备用 金明细表、备用金分析报告 ▪ 保证备用金明细表、备用金 分析报告的正确性 前提条件
    10 积分 | 231 页 | 2.75 MB | 6 月前
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  • ppt文档 某大型家私集团SAP信息化项目规划方案

    借:材料成本 贷:内部往来—分厂 借:内部往来—分厂 贷:材料成本 24 按照销售组织及产品类型自动出具多层级的报表 损益表 明细 示例 25 财务成本精细化、财务管理职能强化的构思 1. 成本精细化核算 ( 1 )成本管控 & 核算模式横向可以明细产品级,纵向可以到车间级; ( 2 )水、电、气、煤等公用费用精细化分到各生产车间( a. 技改对自动化车间改良计量和统计 ❷ ❿ ❾ ❽ ❼ 付款计划平台 请款支付平台 图 例 应付款未 清项明细 SAP 录入 预付申请 ❸ 请款单 集成凭证 自动清账  管理范围界定: 材料采购、费用采购、外协采购 IT 采购、基建采购、资产采购  付款计划明细到每笔订单发 票,能否落地?  付款指标下达和分解明细到 具体发票,能否落地?  请款批准后的财务付款需要 自动集成凭证并清帐,如何 与资金管理接口?支付采用 折扣价格 同时扣减返点可用 额 返点使用报表实 时更新查看 即可基于同一区客 户 所归属的省区设置总限额,又可 基于单一客 户 设置总限额。 51 客 户 对账管理:对账平台 客 户 对账明细清单: 仅包括财务账信息  纵向支持按客 户 业务类型分为期初余额、当期收款、当期发货、期末余额四大维度分析  横向根据业务类型确定相关要素 • 期初余额:上月余额 • 当期收款:过账日
    20 积分 | 109 页 | 18.41 MB | 11 月前
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  • ppt文档 大型快消集团数字化营销系统解决方案(69页 PPT)

    渠道营销活动费用报表 : 各经销商 /KA 零售商 / 在线零售商的费 用使用情况 , 包括计划中的费用和实际发生的费用 . 含每一条费 用明细 • MKT 费用报表 : 各经销商 /KA 零售商 / 在线零售商的费用使用情 况 , 包括计划中的费用和实际发生的费用 . 含每一条费用明细(不 在项 目考虑中) 终端数据 • 第三方市场份额数据 : 包括各品类 , 各品牌 , 在不同零售商 ( 包括 在 线零售商 账户交易 明细 订单付款申请 订单退款 订单付款状态 邮件 平台 短信 平台 呼叫 中心 邮件 SMS 客户 / 会员服务信 息客户 / 会员信息 会员积分兑换 企业数据总线 营销 会员 响应 促销 信息 信息 营销响应信 息 交易明细 会员信息 会员促销信 客户细分 息 立赢主数据 蓝色光标 会员信息(基本信息、 会员等级、会员积分) 交易明细 营销响应信息 积分兑换规则设置(获取 积分 x 日后可兑换等规 则) 咨询公司资产: 1. 积分兑换 (实现兑换操作开始时提供可兑积分、兑换操作 中进行积分冻结、兑换完成时积分扣除等计算逻辑) 2. 兑换记录明细查询及查询权限设置 3. 用户行为追踪 4. 会员等级 4 大核心功能设计和系统实施 基于快消集团项目的规模,我们建议分成三个敏捷开发 团队 全渠道快乐家会员平台 客户门户 1 客户门户 2
    20 积分 | 69 页 | 2.86 MB | 6 月前
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  • word文档 大数据平台项目实施规范实施方案(117页 WORD )

    快照,而维度表只保存当前数据。这种方法仅仅记录一下变化历史痕迹,其实做起统 计运算来还是不方便。 8.7.2.3.2. 时间维度表 时间维度表主要是指业务发生日期或者时间的结构化日历,对每个明细时间间隔(年、 月、日等)条目进行概念标注。 时间维度数据模型设计中必不可少的一个维度,可以参考如下的模板。 72 大数据平台项目实施规范 8.7.2.3.3. 多层次维度表 字段名称 中文简称 期、批准单位、进修单位等,通过维度可以将事实表装扮起来,用于分析时进行分组 和筛选。 8.7.2.5.4. 选择事实 确定分析需要衡量的数值型指标,形成明细事实表以及更进一步的汇总事实表。 需要注意属于不同粒度的事实必须放在单独的事实表中。例如教师出国的明细事实表, 以及某学院 2020 年教师出国进修情况的按学院、时间维度的汇总事实表 选择事实的方法主要有: 1) 针对某个特定的行为动作,建立一个以行为活动最小单元为粒度的事实。例 以便于能更好的回溯、分析历史,形成一个连续时间行为的分析,更好的预测未来的 行为。 8.7.3.3. 分层优势 8.7.3.3.1. 减少重复开发 规范数据分层,集中采集存储基础的业务应用系统数据源,转换生成数据仓库层 明细事实数据,计算生成一些通用的数据仓库层汇总事实数据,能够极大减少数据分 析应用所需求的重复采集与计算。 8.7.3.3.2. 清晰数据结构 每一个数据分层都有它的作用域,这样在使用数据表的时候能更方便地定位和理
    10 积分 | 117 页 | 4.19 MB | 5 月前
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