重点赛道目录 科学评估未来产业的指数方法 未来产业赛道评估的创新理论基础 未来产业赛道评估的指标体系建设 未来人才培育就绪度 创投资金支持就绪度 产业成熟度与经济引领性 技术预见性与产业创新生态 政策环境就绪度 商业航天 元宇宙 新一代通信技术/6G 清洁氢 低空经济 / 通用航空 原子级制造 合成生物 先进半导体材料 人形机器人 / 具身智 能 全球抢占 布局 美国 德国 技术预见与产业创新生态 • 产品 • 企业 • 赛道投融资额 • 单笔投融资额 • 企业投融资额 • 高端人才 • 创新型人才 • 教育培训 • 政策关注度 • 市场关注度 • 技术预见 • 研发能力 • 创新生态 • 创业活跃度

能等技术与各个产业深度融合，推动着生产方式、产品形态、商业模式、 产业组织和国际格局的深刻变革，并加快了第四次工业 革命的孕育与发展。  从消费互联网到工业互联网，新时代传统企业战略发展新命题 工业新生态 产业新模式  工业互联网是实现数字化转型的关键路径，是构筑第四次工业革命 的发展基石 技术新成果 鞍钢集团数字化能力蓝图：包含数字化平台架构能力、数 据智能授权能力、业务自动化能力、敏捷生产能力、智慧管理与服务 度来挖掘企业发展新商机 3. 新基础：要以云计算为核心，加快构建新一代信息基础设施 4. 新融合：深入度推进“两化融合” 贯标，打造企业“新能力”，同时寻求信息 化价值“新突破” 5. 新生态：要以客户为中心，通过构建协同“平台”和加强外部合作，打造新 的产业生态和“数据生态” 6. 新治理：新规划要全面掌握传统的信息化治理体系与新的数据治理体系 的有效衔接 7. 新组织：要正 新规划要与“两化融合” 管理体系贯标相衔接——尽力摆脱信息化与企业业务转型和管 理变革相脱节的“两层皮”现象  新融合：深入度推进“两化融合” 贯标，打造企业“新能力”，同时寻 求信息化价值“新突破”  新生态：要以客户为中心，构建协同平台打造新的产业生态 企业应重视收集外部数据，通过建“平台”直接获取，通过与相关数据机构合作交换数据，通过采购商业 数据等方式，为生产经营和决策管理服务。

望利用互联网技术来改进研发生产环节，加快产品的更新周期，实现快速迭代 在错综复杂的新生态下，科技的进步使个人准确掌握全局的条件不复存在。因此传统企业必须对现有 的资源配置方式、组织运行方式进行改造，给组织赋能 Production 组织方式 新生代员工与传统管理方式的冲突 随着大量的新生代员工进入传统企业，过去落后的员工管理方式与新生代员工的开放自由基因产生冲 突，传统企业不得不进行人才保留、培养等方面的变革

化、社 会协同化发展提供动力源泉。同时，中小企业结构分布进一步体现出区域 发展差异及行业发展特点，为了解我国经济社会发展的“画像”提供重要 视角。 （一）区域分布 分大区看，在区位红利和创新生态的叠加下，东部地区已形成中小企 业“抱团生长”的成熟生态，中小企业数量占整体的 54.2%；中部、西部 地区中小企业占比分别为 21.7%、19.6%，展现出区域经济发展的韧性与潜 力；东北地区中小企业数量相对较少，占比为 从互联网大数据看中小企业发展（2025） 17 中小企业日益成为大学生就业的主阵地，是高校毕业生实现就业和职 业成长的重要平台。中小企业用工灵活、岗位多元，为高校毕业生提供了 大量锻炼和展现才能的机会，有利于就业新生快速成长。近年来，政府出 台了就业补贴、社保补贴、税费补贴等优惠政策，以此鼓励大学生入职中 小企业；此外，政府还帮助中小企业与高校毕业生搭建对接交流平台，组 织企业参加校园招聘活动，鼓励和引导高校毕业生到中小企业尤其是专精 登记在册的中小企业 登记在册的中小企业+退出的中小企业 从互联网大数据看中小企业发展（2025） 26 分 类 序 号 指标名称 指标测算方式 存 经 营 力 业占比（S1） 2 中小企业新生死亡 比（S2） S2= 新增的登记在册的中小企业 新增的退出的中小企业 3 长寿中小企业占比 （S3） S3= 成立年限在 10 年以上的登记在册的中小企业 登记在册的中小企业 S3

为其未来的增长提供坚实的技术支撑。 深耕行业 让智能生根 46 47 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 多维举措，驱动 邦普循环 技术引领，效能飞跃 每年 30 万吨废旧电池将在 邦普“新生”，而资源循环 再生的过程本身，也持续释 放着绿色生产力 “新质生产力”的本质，就是以科技创新驱 动生产力向新的质态跃升以实现“以新提 质”，而加快培育发展新质生产力，最重要 的就是实现“两个转型”：一是数智化转型， 着 线 上 办 公 日 益 普 遍， Innofactory 的客户需要更高带宽、稳定 的网络确保员工居家办公正常有序。生产 环节的数字化程度也越来越高，许多工 厂都通过物联网构建更加智能化的新生产 模式。为满足客户日益增长的网络需求， Innofactory 一直在寻找更强大、更安全的 网络解决方案来满足客户的最高标准。 基于 Wi-Fi 6 或 5G 等技术的园区网络可 确保流程实时运行、用户随时访问。与传 厦门国际博览中心 “数字潮” 137 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 深耕行业 让智能生根 136 穿越到未来 澳门八号 经典老建筑的数智新生 从历史中走出 在数智中新生 从 1963 年落成 到 2018 年开启重建之旅 这栋充满历史缩影的 60 年老建筑 在数智技术的加持下 寻找到 走向未来的答案 M8 澳门八号 主要解决方案及产品

产业数字化金铲奖 2020 年中国 IT 服务创新行业实践 Top100 2020 中国 IT 服务创新技术方案 TOP100 2018 年 IT 服务产品创新大赛第一名 2018 中国 IT 生态新生力量 100（IT 服务） 2016 年度中国最具影响力 IT 运维管理软件提供商 2) 方案背景 广通优云智能运维管理平台聚焦 IT 运维一体化支撑，构建 IT 技术运营的“操作系统”，重塑新一代分布式和信创环境的数字化 股上市公司万兴科技（300624.SZ）成立于 2003 年，全球领先的新生代数字创意赋能者，致力于成为全世界范围 内有特色、有影响力的百年软件老店。公司以“让世界更有创意”为使命，面向全球海量新生代用户提供简单高效的数字创意软 件、潮流时尚的创意资源和丰富多元的生态化服务，赋能人们在数字时代与众不同地进行创意表达，帮助每一个新生代创作者将 头脑中的灵感变为可见的现实。万兴科技也是中国政府认定的 产业数字化金铲奖 2020 年中国 IT 服务创新行业实践 Top100 2020 中国 IT 服务创新技术方案 TOP100 2018 年 IT 服务产品创新大赛第一名 2018 中国 IT 生态新生力量 100（IT 服务） 2016 年度中国最具影响力 IT 运维管理软件提供商 2) 方案背景 广通优云安全运营管理平台解决安全工具能力分散、数据分散、资产分散、管理分散的痛点，构建开放集成的云安全产品市场，

T/CAMS182-2024《智能制造效能通用评测方法》，评估智 能工厂建设成效，主要技术经济指标全球领先。 2. 打造全球领先的应用标杆，通过“母工厂”等方式推动 工厂建设经验复制推广，引领产业链上下游形成智能制造协 同创新生态。 3. 培育的智能制造解决方案实现对外输出，形成较为完 善的企业智能制造“标准群”，推动形成行业、国家标准。 8 4. 培养智能制造领军人才，对外提供智能工厂建设和运 营指导或服务。

构建算力调度服务体系 提升算力资源服务效能..........................................................16 案例 10.算力跨域试验场 开源互联新生态................................................................................18 二、东中西部算力的一体化协同 云、华为云、百度云、如意云在内的十余个异构算力供应商， 整合算力资源达 1876.49PFlops，服务算力用户 114 家，达 成算力订单 144 笔，交易总额超 2 亿元。 18 案例 10.算力跨域试验场 开源互联新生态 推荐单位：深圳市政务服务和数据管理局 申报单位：鹏城实验室、中关村视听产业技术创新联盟 （暨新一代人工智能产业技术创新战略联盟） 针对全国一体化算力网建设过程中面临的“算力协同难、 算

同转型发展案例 ................. 105 神彩科技股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ........................... 111 通鼎集团数智融合绿塑新生数字化绿色化协同转型发展案例 ....................... 116 阿里云计算有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ............................. 121 项目管理体系。 — 18 — 三是加快建设数字经济应用场景,打造具有国际竞争力 的数字产业集群。利用数字经济集聚园区，汇聚项目，匹配 资源，打造数字经济产业基地示范项目，构建数字经济发展 新生态。建设数字经济展示厅，坚持“创新引领、融合发展、 场景赋能、改革驱动”发展原则，按照“整体统筹、区域聚 焦、功能协同”思路，全面优化存量、做大增量。建设数字 经济发布厅，数据分析指数发布，构建“一企引领、一地支 旭阳集团积极响应国家“双碳”战略与产业升级号召， 自 2020 年起全面布局“数字化”与“绿色化”协同转型， 以智能制造与数字技术为核心引擎，驱动集团高质量发展， 构建绿色低碳新范式。 （一）智改数转：筑基智能运营新生态 战略引领，体系构建：结合吉林省“智改数转”政策， 集团积极推动数字化战略，采用“自主研发+引入外脑”双 — 74 — 轮驱动模式，系统性部署覆盖全业务链的核心信息系统，积 极推动旭阳集团数字化转型升级。

对于标准容器物料，比如 25KG 桶， 25KG 袋等， 将 相同批次的物料放置于同一托盘，不能混批次 混物 料。 对于零头物料 ( 拆包非标准包装物料 ) 进行独立 管理， 可以重新生成相应的物料标签 原料仓库 - 物料存储 4. 搬运到线边库则补打标签相同标签粘贴 3. 将标签粘贴于托盘底部，不建议混托 2. 批量较大标准容器，则打印单批次标签，一码多物 1. 将物料标签粘贴于容器顶部或者可见侧面