2025年中国零排放政策进展、发展重卡挑战及建议报告2025.02 中国零排放重卡 政策进展、发展 挑战及建议 CHINA'S ZERO-EMISSION HEAVY-DUTY TRUCK POLICY PROGRESS, DEVELOPMENT CHALLENGES AND SUGGESTIONS EDF美国环保协会北京代表处 术语说明 重型车辆(HEAVY DUTY VEHICLES): 包括3.5吨以上的货运车辆(卡车)或8座以上的客运车辆(包括公 中国零排放重卡政策进展、发展挑战及建议 要点 国内外零排放重卡政策现状 • �国发布《国�零��货�走�战略》,��阶��设�国零�� 中重型车辆�电��氢基础设�。 • �盟��《绿�货�计划》,提�零��中重型�车占�目标、�宽 零��重�总重�值。 • 中国在国�层面��的��政策���零��重�的��应用, ��地�政���专项政策。 中国零排放重卡发展挑战 • ��零��重�的发�目标和�体战略。 �快技术创�,��零��重�补��率。 • ��保险产品,�过����������重�保险费率。 EDF美国环保协会北京代表处 国内外零排放重卡 政策进展 Part I 中国零排放重卡政策进展、发展挑战及建议 从全球范围来看,交通领域温室气体和污染物的排放不容忽视。2022年,美国交通部门 1占其温室气 体排放的28%。中国交通部门的碳排放占全国碳排放总量的10%左右。同时,重型货车是氮氧化物和颗10 积分 | 12 页 | 2.27 MB | 5 月前3
低碳智慧园区解决方案(51页 PPT)安全 智慧 绿色 智慧园区解决方案 2 01 02 Content 趋势和挑战 业务应用场景 数字化使能平台 战略愿景与价值 04 03 3 数字化已深刻改变各行各业的方方面面 研发上云,实现全球研发协同 可视物流,实现精细化端到端运作 1 个机器人减少 3 ~ 5.6 个蓝领岗 位 机器 /AI 代替人力,用人成本骤减 流水线岗位 • 通信: Sprint 替换 2500 . . 员工 访客 运营商 商业 . . . 融合安防 客 访 自服务 快速通行 理 管 室 议 会 理 管 产 资 自动考 勤 8 01 02 Content 趋势和挑战 业务应用场景 数字化使能平台 战略愿景与价值 04 03 9 园区综合安防:系统联动,可视化指挥与决策,安防无死角 人脸识别和视频检索 黑名单人员布控 受限人员阻止入园 视频分析 消防联动 控 业务安全监 控 IOT 漏洞响应 现场应急响应 应急预 案演练 应 用 层 网 络 层 感 知 层 客户痛点和挑战 挑战 1 :分布广 , 类型多 , 数量大 , 难管理 挑战 2 :漏洞多、防护能力弱 挑战 3 : 安全攻击难发现、难响应 挑战 4 : 个人隐私泄露 , 人身伤害及财产损失 解决方案和独特性 解决方案: IoT 统一管理方案、敏感数据及隐私保护解决方案、10 积分 | 50 页 | 33.78 MB | 5 月前3
2025年全球感知技术十大趋势预测深度分析报告........................................................................................ 6 四、 面临挑战 .................................................................................................. ....................................................................................... 10 四、 技术挑战 .................................................................................................. .................................................................................... 12 三、 未来前景与挑战 ..................................................................................................10 积分 | 36 页 | 1.01 MB | 5 月前3
德勒:国企数字化转型全面提质增效(上、下)业要做推动数字化智能化升级的排头兵” 的要求和期望。2020年初突发新冠疫情,数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用,也成为中国加快数字化 转型的催化剂之一。 为了解中国企业数字化转型的现状、趋势和挑战,我们做了一次145家企业(其中国企占77%)参与的在线问 卷调查,有一些关键发现分享。首先,超六成受访企业已经启动数字化转型,77%的受访企业表示新冠疫情 将加速自身数字化转型。虽不同所有制、不同 集中在利用数字技术提高内部管理效率、降低成本方面;而数字化转型中整体的中长期战略、网络安全和数 据隐私保护、合规与风控、组织与人才的数字化转型等长期来看极其重要的工作,尚不足一半企业开展。最 后,受访企业认为数字化转型面临的三大挑战是:原有多个信息化系统的整合利用、数据质量和可用性、缺 乏统一的数字化转型愿景和目标。这表明需要先夯实继往开来的基础,同时做好长远的整体转型规划,让数 字化转型具有前瞻性、整体性、可操作性。 国企 国企数字化转型全面提质增效(上) | 数字化转型问卷的调查结果及主要发现 二、数字化转型问卷的调查结 果及主要发现 2.1 145家来自不同行业、不同所有制的企业参与了在线问卷调查 为了了解中国企业数字化转型的现状、趋势和挑战,2020年4月至5月我们完成了一次在线问卷调查。受访企 业达145家,其中国企111家,占比77%(其中央企占总比例51%),民营企业占13%,外资企业占6%,以及 4%的事业单位。行业分布来看,本次受访企业分布在金融服务业(3210 积分 | 54 页 | 1.56 MB | 1 天前3
2025财务管理新纪元:世界一流企业的智能费控卓越之道白皮书二、趋势下的思考:数智化浪潮下的财务管理新挑战 04 一、数智化的觉醒:时代变迁中的财务管理新趋势 03 序 章 启航财务管理新时代—————————————————————— 03 本白皮书的航行指南 02 财务管理新纪元:世界一流企业的智能费控卓越之道———————— 02 二、智能费控的趋势:智能费控系统正向“决策型平台”演进 10 四、智能费控落地的挑战:理念领先,实践迟缓 17 一、 领域,正成为企业降本提效、合规治理、数字驱动,以及业财 融合建设的突破口。 本白皮书由德勤和合思联合撰写,以“智能费控”为核心,汇聚 企业调研洞察和实践经验,全面剖析财务管理发展新趋势以及 亟待解决的挑战,并介绍智能费控的现状、趋势、挑战与实践 意义。我们进一步从“战略定位、组织构建、流程设计、技术支撑” 四个维度,提出分阶段落地的规划路径。同时,我们也选取了 部分具有代表性的企业案例,展示了智能费控在不同行业场景 务管理中的应用愈发广泛,财务人员需掌握财务软件、大数据 分析工具等信息技术手段,高效处理海量财务数据,挖掘数据背后的价值,提炼关键信息,辅助企业战略制定。 趋势下的思考:数智化浪潮下的财务管理新挑战 法规合规繁且杂,遵循准则陷困局 在数智化时代,各国及地区针对财务管理的法规政策不断细化和更新,涵盖会计准则、税务法规、可持续发 展、跨境支付与结算、数据安全与隐私等多个领域。法规合规要求的复杂性和多变性,使得企业财务部门需30 积分 | 61 页 | 28.44 MB | 1 天前3
金融服务行业转型现状:探索迈向数字卓越之路-� 的大规模个性化服务。与此同时, 在经济方面的考量也推动着企业谋求更精益的运营和更高的流程效率,这两方面对于充分利用 AI 而言至关重要。本报 告探讨了行业领导者如何以不同于其他企业的方式应对这些挑战,揭示了可指导其他金融服务公司在转型工作中可以 使用的优秀策略。 我们希望提供一份路线图,指导企业实现在拥抱新技术的同时,保持以客户为中心,并有效管理风险和复杂性。希望您 能有所收获。 — Christopher 当前运营模式不够敏捷 对关键流程的可见性有限 在整个组织中扩展创新 实施转型所面临的主要挑战 运营模式 ��% ��% ��% ��% ��% 如何解读此图表: 此图表显示了将某项举措列为推动转型的前三大挑战之一的企业所占的百分比 (例如,企业在转型过程中面临的第一大挑战是旧有技术系统。��% 的企业将其列为前三大挑战之一) 旧有技术系统 与旧有系统集成 技术 ��% ��% 管理监管合规性 续推进,但只有少数企业已超越探索阶段, 已着手在其运营中扩展 AI 的应用。虽然大 多数组织都在以某种方式接触 AI,但大多 数仍处于学习了解、实验和测试用例的早期 阶段,这凸显了扩展 AI 所面临的重大挑战。 表现出广泛的兴趣,但行动有限 几乎所有企业都对生成式 AI 表现出了兴趣 ,其中大多数专注于自我教育或探索潜在用 例。这反映出人们对 AI 的重要性有了一定 的认识,但同时也表现出了谨慎的态度。0 积分 | 23 页 | 2.03 MB | 5 月前3
博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界2025年度报告应对气候变化:亚洲推进绿色发展效益方面占有明显优势。要实现世界安全和福祉, 亚洲必须发挥引领作用。 亚洲基础设施投资银行首席经济学家 白乐夫 这份报告对亚洲的绿色转型进行了深入分析,既总结了其进展,也指出了面临的挑战。报告强 调了采取综合气候行动的紧迫性,并着重探讨了政策框架、技术创新和可持续金融在实现低碳经济 转型中的关键作用。对于政策制定者、投资者和可持续发展领域的领导者而言,报告提供了宝贵的 见解, 然生态系统在亚洲绿色转型中的潜力。 中国-意大利商会秘书长 柯思潭 该报告分析了亚洲要应对的气候挑战、应对策略和相关政策,并进行了良好的案例呈现。如今, 亚洲国家间技术发展不平衡,需要着力缩小技术差距,加强区域合作。现在已有如“一带一路”、 区域全面经济伙伴关系协定等机制来促进双边和多边合作,为解决各类挑战提供支持。报告对这些 问题进行了清晰的说明和分析。 德勤中国可持续发展主管合伙人 量图表、数据和现实世界案例,有效地将 复杂的信息转化为易于理解的形式。报告还引入“绿色增长指数”这一工具,生动地展示了亚洲各 经济体的绿色转型进程。这份报告让我获益良多,加深了我对亚洲地区面临的挑战和机遇的认识。 II I 博鳌亚洲论坛 可持续发展的亚洲与世界 2025年度报告 应对气候变化: 亚洲推进绿色发展10 积分 | 168 页 | 7.27 MB | 5 月前3
提升乍得中小企业竞争力:通过数字化转型构建企业基本面尽管这些努力,乍得的小微企业仍然面临着重大挑战。为了有效地支持它们,了解它们的运营环境至关重要,包括 它们面临的特定挑战、影响它们成功的因素,以及它们可以利用的优势机会。 为此,国际贸易中心(ITC)与乍得商会、工业、农业、矿业和手工艺协会(CCIAMA)合作,对该国中小企业的竞 争力进行了全面评估。2023年和2024年进行的中小企业竞争力调查收集了601家企业的数据,为这份报告提供了关 于其业绩、挑战和前景的宝贵见解,构成了本报告的基础。 多企业进一步面临其运营的重大风险——而且这种风险 会随着气候变化影响的预计增长而日益加剧。 这些公司然而,面临着几个挑战,这些挑战削弱了它们 的增长。不发达的基础设施,以及包括电力、土地和熟 练劳动力在内的主要生产要素的有限获取,阻碍了非石 油公司的开发。因此,非正式部门在经济中占据重要地 位,为国家提供了90%的就业机会。 高级挑战,如由油价波动和高外债引起的宏观经济脆弱 性,以及不发达的竞争框架,也造成了不确定性和阻碍 告旨在为政策制定者提供制定针对性干预措施所需的信 息,以提升中小企业业绩。这些见解有助于确定支持重 点,优化资源配置,最终有助于构建更具韧性和多元化 的经济。 认识到私营部门在经济发展中的关键作用以及它所面临 的挑战,乍得政府已采取了几项措施以支持中小企业( SME)部门的发展(见框1)。虽然这些倡议代表了大 进步,但仍需进一步努力以确保政策符合中小企业特定 的需求。为了提高其有效性,至关重要的是要识别公司 面0 积分 | 78 页 | 2.67 MB | 5 月前3
中国服务业数字化转型创新实践研究报告2024...................... 15 2.1.2 数字化转型的必要性 ................................... 16 2.2 服务业数字化转型三大挑战 ................................... 16 2.3 与客户共同寻找“最优解” ................................... 18 11 图表 6:2020 年中国服务业数字经济发展状况 ............................................... 15 图表 7:中国服务业数字化转型三大挑战 ........................................................ 17 图表 8:中国服务业数字化转型成功主要行业板块 ............ 都取得了显著成效。中国服务贸易协会将以一些创新实践且成效显著的平台案例,作 为研究样本,分析其未来可能成深化推进服务业数字化高质量发展的潜力与复制推广 经验。并在此基础上,进一步探讨了服务业数字化转型的现状和挑战。 (1)中国中小微企业数字化转型痛点: 根据研究机构测算,中国的企业数字化转型比例约为 25%,远低于欧洲的 46%和 美国的 54%。而中小微企业在数字化转型中面临的困境则更加突出。这些企业大多对0 积分 | 38 页 | 1.60 MB | 5 月前3
2025年供应链蓝皮书-助力您的公司打造供应链的辉煌成功Anniversary 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 002 第十期 我想用点时间来回顾和纪念我们共同走过的旅程。 蓝皮书系列不仅仅涵盖对物流行业的洞见。我们撰写这些内容的初衷是为 专业物流人士提供应对当前挑战的方法。 而今,蓝皮书系列已成为马士基和专业物流人士共同进步的承诺。 衷心感谢我们的客户和合作伙伴。你们的信任与合作让我们能够突破界限、 适应变化,并打造能真正支持企业成长,提高企业韧性的解决方案。 马士基亚太区领先物 流和电商物流产品负 责人 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 006 通往成功路上的拦路虎 虽然我们简要提及了从2024年迈向2025年期间将出现的几大挑战,但 亚太地区的供应链参与者必须特别注意以下三大挑战: 这种紧张局势严重地影响了当地的供应链格局,促使企业调整战略, 以降低风险并提高韧性。 例如,“中国+1”战略越来越受欢迎,越来越多的公司将越南、泰国和马 来西亚视为 亚太区利益攸关者具有竞争优势 亚太区快速发展的基础设施和不断增强的连接性,将为企业带来多项竞争优势,即使迈 入2025年也是如此。 亚太区企业完全能满足不断增长的数字人才的需求。研究结 果9将该地区定位为创新前沿地区,并将挑战美国和英国的 传统主导地位。 供应链工作岗位 对数字专业经验 的需求 从在亚太区经营的西方公司发布的职位需求来看,供应链 工作岗位对数字专业经验的需求的差距正在扩大:需求数 字技能的岗位达到惊人的27%,而本地只有16%。10 积分 | 23 页 | 1.34 MB | 5 月前3
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