集团的主要业务通过集成一体化的核心体系， 打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的 有效集成与衔接；  信息集成：未来 XXX 集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度 指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权 的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 到货、质检、入库更规范 开始 采购请购单 采购订单 采购员根据供应商送 货清单清点物料填制 到货单并报检 采购到货单 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 数字集团公司生产管理 系统 应急指挥系统 生产调度指挥平台 集团总部及下属企业遵循总体应用架构的结构层次 集团总部和下属企业都将遵循总体的企业数字驾驶舱架构的结构层次，但是不同企业在决策支持层、经营管理层、业务运作层的 企业数字驾驶舱或系统功能会有所不同。

集团的主要业务通过集成一体化的核心体系， 打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的 有效集成与衔接；  信息集成：未来 XXX 集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度 指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权 的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 于 2022 年 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 数字集团公司生产管理 系统 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 于 2022 年 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案

顾客忠诚度和粘性不足，缺乏完整的业务模型、指标 体系以及数据基础实现业务洞察与决策支持 痛点 • 以一体化规划设计为前提和导向，采用瀑布 + 敏捷的项目推进方式，构建客户服务门户，全 渠道快乐家会员平台 , 数字指挥中心，终端管理系统 4 大核心系统，最终通过数字化手段和 平台 , 逐步帮助快消集团实现 7~11% 的销售增量 (15~20 亿元 / 年 ) 方案 • 强大的项目团队，包括三名董事总经理担任项目管理委员会成员，两名资深总监担任 方便终端零售店快速方便的向经销商订 购商品 对销售队伍 ( 包括销售代表和门店促销 员 ) 进行管理 , 快速传达渠道执行指令 , 并快速获取来自销售队伍的终端数据和 动态 1 直供渠道 2 3 数字指挥中心 整合不同的数据源 , 形成分层级分 主题的洞察和报表体系 , 支持不同 业务角色的工作和决策 4 3 1 终端销售团队 3 9 同时也应意识到，快消集团不仅需要借力数字化平台落地营销 数字化平台 业务 战略 渠道运营 架构规划 经销商管理（全生命周期） 政策制定 终端管理多渠道协同整合 管控模式 组织架构 绩效管理 制度流 程 全渠道快乐 家会员平台 客户门户 数字指挥中 心 终端门店管 理平台 10 营销 3.0 战略在实施落地过程中需要从理念、体系和人员能力建设多方面的协同配 合来确保执行效果 • 咨询公司核心观点概述 • 解读快消行业趋势和“快消集团营销

中国人寿保险股份有限公司山东省分公司 基于“业务图谱”的寿险公司风险业务行为识别 072 CONTENTS 目录 湖南泰鑫瓷业有限公司 面向陶瓷行业的精细管理智能化平台 088 山西八建集团有限公司 多平台系统整合的企业级数字指挥中心 094 深圳市酷开网络科技股份有限公司 TTC新一代企业数字化管理平台 100 珠海泰诺麦博制药股份有限公司 办公自动化与生产系统智联项目 104 阿迪达斯体育（中国）有限公司 基于阿里云着陆区的云原生数字化平台项目 二、核电厂“运、维、管”高效能一体化的指挥中心建设 （1）建设能够实现核电厂“运、维、管”，能够承接先进数字化系统的实体生产指 挥中心。以简约、实用的整体风格，建设包括核心模块、技术支持中心、会议室、茶水 间等功能分区的，能够充分兼容各数字化系统的集约化、现代化、数字化指挥中心。 （2）开展核电厂“运、维、管”一体化日常生产管理体系变革管理体系变革。依托 日常生产管理项目组，以有效运作日常生产指挥中心，充分发挥指挥中心功能，“提高 指挥中心功能，“提高 群堆管理水平、实现资源集约配置、拓展智能应用场景”为目标。 （3）依托日常生产指挥中心，建设、承接数字化系统与数字化场景。日常生产指 挥中心项目将同步开发展示大屏（宁德核电日常生产信息展示平台），展示日常生产核 心数据与重点位置视频，展示内容主要包括：机组重要参数、机组重要指标、天气预 警、值班人员信息、工单信息、现场视频监控等。 50 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集

.......................................................................................29 2.3.3 运营指挥中心和大数据可视化分析需求.............................................................................32 2.3.4 ......................................................................................115 4.3.6 运营指挥中心................................................................................................. 理体系。 五、运营指挥中心 充分利用物联网、云计算、大数据等信息技术，基于市电子 Z 务建设的基础支撑环境，以 Z 务管理主题库为基础，扩展建设新型 17 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 城市智慧中心业务所需地理信息库、业务库、主题库和指标库，建 设融合业务展示系统，提供综合的运行监测、信息查询展示、信息 简报呈现、数据分析、联动指挥、决策支持等资源服务应用。实现

设备，为旅客提供互联网接入服务。 应急通信：应急卫星通信主要用于抢险救援、公安应急、 大型安保、维稳处理等应急事件的现场指挥调度。 通过 车载站和卫星便携站可以快速组建现场应急指挥网，将突 发现场的视频、音频和其他数据送 至指挥中心，提高应 急处理能力，实现对突发事件的决策支持、指挥调度、应 急联动、资源调配、信息发布等功能。 海上通信：海上通信用于实现船只之间、船只与陆地之间 的短消息收发、话音调度等基本服务和船舶预警、视频监 的短消息收发、话音调度等基本服务和船舶预警、视频监 控等高级服务。 军事情报：通过搭载光学、红外探测等载荷，在配备激光 通信功能情况下，可构建成为最强大的全天候无缝情报监 听侦查网、可靠的导弹预警及动能拦截网和高可控的指挥 通信网。 卫星制导：轨道高度低、覆盖广，既能够增强处于更高轨 道的 GPS 卫星的信号，也有能力独立构建导航定位系统。 能够取代导弹最贵的制导部件，导致导弹价格降低。 卫星互联网应用示意图 三、产业发展趋势：低轨组网成为全球竞赛

位系统使用人员。目前平台已积累沉淀大量数据，建设单位、监理单位、施工单位、 跟审单位、招标代理单位等各参建单位都可以在线化管理与协同，真正实现了项目全生命 周期实现在线化、智能化管控，全面赋能项目建设。 核心功能包括：搭建应急指挥中心，及时防范风险；构建多层级驾驶舱，以点、线、 面全维度解剖集团工程项目现状，快速、科学、高效的做好管理决策；清廉工程数字化管 理体系，以监、查、处全类型发力，客观管控工程项目；围绕项目库、投资、前期、进度、 真正实现“安全生产、科学管理、预防为主、综合治理”的理念及方针。 联投置业将利用数字化手段在工程建设过程中“助管控、抓进度、保品质、控风险”，打造智慧 工地平台，利用科技赋能项目管理，为员工打造精兵武器，为项目搭建作战指挥中心，实现数据贯通、 管理融合、信息共享，以此提升工程项目的运营能力、有效发挥协同优势，保障房企在“品质时代” 锻造新竞争力。 1. 结合行业发展趋势和政策导向，联投置业的数字化建设指导战略可以归纳总结为：“1 流程环节调度模型配置：对每个环节进行匹配模型训练调优，获取最适配调度模型。 过程 (d)：基于数字孪生技术，打造“业务生产全息数字孪生指挥中心” 基于全流程数智化能力体系基础上，构建生产全生命周期克隆仿真的数字孪生平台，通过统筹全 局的中台运营监控调度体系，贯通 BO 域，打通前中后台各系统，形成大中小屏三级联动机制；以数 据指挥生产，实现统筹全局的运营调度数字大脑。数字大脑的建设细分以下几个方面：一是以订单为 驱动采集全域

业人员等 的不同需求，以“有利于服务和产业发展、提升管理效率，有利 于客户的管理”的目标入手，充分利用云计算、物联网、大数据、 移动互联网、AI 等新一代技术手段，建设基于大屏展示综合应 急指挥为核心的、设备设施运行状态可视化管理为基础的、智 慧运营及智慧服务为一体的综合型智慧酒店管理平台。 1.2 设计目的  规避风险 用户可对集成系统所有子系统下的所有设备的使用状态进 行监 的处理能力。集成平台，通过对各智能化子系统的整合，可以 实现跨多个子系统的联动，因此，在集成平台的基础上我们为 酒店系统配备了“预案编制管理系统”，该系统既能给出指挥官各 种指挥以及处理策略，同时其与集成管理系统的融合能及时地 执行指挥官下达的指令。以下分别以不同的状况为例。 6.2.1 应急预案功能 1) 门禁报警应急预案 当有人非法闯入的某扇门时紧急预案管理系统就会立即启 动，预案可以根据需要提请预设。

公司数字化转型数字化企业建设 是支撑企业发展战略的一项重要内容，必须全面、长期地和企业的 发展战略保持一致。同时，数字化建设具有广泛性和综合性，必须 坚持“六统一”原则，在 XXXX 公司的统一领导和指挥下，各级单位积 极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。  分步实施、稳步推进：XXXX 公司的数字化企业建设必须紧密 结合生产建设经营的实际情况，采取稳健性原则，试点先行，逐步 推进。 3 业务数据 参考业务能力框架对业务数据进行分类。根据业务情况梳理， 划分出战略决策、运营管理、资源保障、综合支撑四大类业务数据。 其中，战略决策类数据包括经营决策、工程规划、生产调度、应急 指挥、电力营销和舆情资讯等领域；运营管理包括规划管理系统、 投资管理系统、智慧基建系统、智慧水电系统、智慧风电系统、智 83 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 慧光伏系统；资源保障类数据包括智慧人资系统、智慧物资系统、 长远发展，主要业 务能力包括战略管理能力，发展规划能力，投资决策能力，科技引 109 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 领能力。 •运营管理类业务体现了公司在对企业经营活动进行组织、指挥、 协调和控制方面的能力，主要业务能力包括规划管理能力，工程项 目管理能力，市场营销能力，投资管理能力，生产运营能力和安全 管理能力。 • 资源保障类业务体现了公司在企业经营发展中所需的各类资

决方案和企业间的供应链协同解决方案，实现石化供应链全 流程的优化、资源合理利用以及价值的优化。 四是打造安全 管理类解决方案。重点研发炼化生产安全监管解决方案、管 线漏失动态监测、钻孔破坏点精确定位、应急指挥解决方案， 实现对炼化生产风险提前报警，对油气长输管道泄漏的实时 检测和准确定位。 16 三、煤炭行业 煤炭行业为我国经济社会发展提供了 60% 以上的基础 能源保障，是国家工业的支柱性产业，具有工艺流程复杂、 通过数字孪生、虚拟现实等技术打造虚拟矿山， 将直观展现 矿山的地形环境、地表地物、井下矿道等情况， 还原煤矿的 复杂环境和生产状态， 为生产工艺优化、远程系统管理、应 急救援指挥等提供有效支撑。 3.1.3 煤炭运输： 由被动排队向智慧运输转变 一方面，传统煤炭运输物流成本较高， 相较快递电商领 域运输成本平均在 0.15 元 / 吨公里，煤炭行业运输成本高达 三是生态实时监控。基于工业互联网汇聚监测点信息， 汇总 分析环境土壤的 PH 值、光、湿度、气压等等生态数据，支 21 撑精准、实时的监测指挥。 例如， 蒙草集团打造矿山生态大数据平台， 目前已动态 监测 3000 万个有效信息点，存储 500 多万文字的标准说明， 实现生态数据指挥“一张图“，科学管理“一张网”，精准服 务 “ 一平台”，有效支撑矿山修复构建。 3.3 推进应用场景落地的着力点