集团统建的数字驾驶舱项目由 XXX 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶舱项目各阶段设计方案应统一报备 XXX 集团大数据中心。 统一建设 统一建设  集团数字驾驶舱总体规划在 XXX 集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动；  各级下属企业的数字驾驶舱规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和 审查。 统一规划 统一规划  在统一规划指导下

碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 1 财务共享服务设计目标 2 业务咨询方法论及建议 3 业务咨询任务及交付物 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享中心总体规划建议—建设方法 为有力支撑财务共享建设，我们建议将咨询与实施有效结合，建议共享业务方案、共享 IT 方案总体设计如下：  咨询与培训的必要性： 1 、企业建设财务共享中心，既需要 参考行业标准与对比其他具体案例， 专业化的人才队伍，为相关人员储备 共享专业知识。 ……. 共享业务方案 2. 组织建设 3. 人员配置 4. 流程设计 5. 运营设计 6. 业务接收 7. 人才培养 1. 财务共享服务中心的总体规划 设 计 及 实 施 重 点 支 撑 手 段 生 命 周 期 风险管理 项目管理 变革管理与培训 持续优化 实施 搭建测试 设计 评估规划 共享 IT 方案 1. 财务共享 IT 的主要实现手段 集中收支 在收支双轨基础 上实现集中支付 集中核算 以集中数据平台 为基础集中操作 核算 工厂 内部 银行 财务共享渐进过程 组织建设 人员配置 流程设计 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 Yonyou Software Corporation 财务与会计职能分离、借助共享报账平台，促进业务财务一体化 集团财务资金中心（战略财务）  制定财务管控制度及建立绩效考核体系

单击此处编辑文本 数字化转型 中大型企业整体网络安全解决方案 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 数字化转型的相关理解 什么是数字化转型？ 就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。利用如某著 名企业互联网 结合当前网络结构和安全建设结构可以分析出，将会建设阿里 的私有云、直销分支等，基础机构已经比较完善，但是安全防 御能力弱，只有出口华为防火墙。其他安全措施都需要加强。 1 2 3 目录 安全趋势及风险分析 总体规划框架思路 Contents 具体落地方法及解决方案 4 典型案例 思考：企业需要怎么样设计安全体系？ 安全技术 体系 安全管理 体系 安全运营 体系 完整的安全体系 风险、威胁 安全运营体系： 事前：威胁预防 事中：积极防御 事后：检测响应 服务流程 咨询规划 风险预估 安全培训 应急响应 服务组织 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 现有企业安全架构 （出口防火墙） 扩展的安全架构部分 （数据中心、无线、某著 名企业互联网、主机安全、 漏扫、数据安全与数据库

季度方案修订 年末总体规划修订 年末会根据上年度的实施 情况，确定下年度的细化 滚动实施方案，主要包括 相关的系统技术方案、实 施资金要求、人员资质要 求等，和最初的年度实施 方案可能会有所不同 每个季度会根据计划实施 情况和方案变动情况对年 度滚动计划进行修订，保 留最初版本，建立新的执 行版本 总体规划制定 年度滚动 年末根据系统实施情况， 评估是否要对总体规划目 标及架构进行调整，如果

居民住宅 工业园区 水管布线图 操作图 功能区规划设计 工程局部设计 总体规划 XX 综合区外观设计 管道、排水、网络布线设施设计 企业架构 XX 系统解决方案设计 XX 系统方案设计 财务系统 供应链系统 产品数据管理系统 城市规划 建设过程 企业的 IT 建设过程  企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个 IT 系统的建设得以有 序的开展 企业架构

......................................................................................5 2 企业数字化转型总体规划.................................................................................................. 智能协同：通过对大数据的专业挖掘和软件开发，形成自动 识别风险、智能决策管理以及多脑协调、联动的“云脑”，对企业进行 管理。 8 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 2 企业数字化转型总体规划 2.1 总体思路 XXXX 公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 队工作负 荷，评估安全团队成员有效工作时间。 3.3.2 信息安全 根据 GB/T22239.2《网络安全等保护基本要求第二部分：云计 算扩展要求》的要求和 CDT132 安全技术体系进行总体规划和设计， 以“持续保护，不止合规”为指导，从体系化、实战化、常态化防御思 想出发，根据物理安全、IT 基础架构安全（网络安全、主机安全）、 虚拟化安全、数据安全、应用安全和安全管理等几个层面构建云平

落实数字化转型 的方案和路径 提供信息 技术的支 撑能力和 服务平台 平台 信息化规划（从服务管理提升转变到服务业务转型） 系统 数据 安全 治理 架构  信息化规划与数字化转型规划、企业总体规划的关系 提出数字化转型的 任务和目标 网络 摘自陈其伟：数字化战略变革、规划与实践 数字化战略规划：目标、路径、方法等不一样的战略规划， 信息化 数字化 1.0 2.0 3.0

02 03 四川江油工业园区“物管云平台”化建设是一 项大型的系统工程，本次建设的内容较多 跨 时间长、涉及面广的特点，为保障集团 信息化的顺利实施，必须循序渐进，按照业界 和国家所倡导的“总体规划、统 一 设计、分步实施”的实施原则，分步按期完成阶段目 标， 才能发挥投资的最大效益 智慧云建设 云平台深化应用建设 √ 移动统一门户 √ 园区云平台 √ 综合视频监控系统 √ 巡更系统

包括关键路径的二级计划 4. 包括关键路径二级计划下的关键资源的三级计划 第二个问题：一级计划制定的原则及表示 方法 第 39 页 第三个问题：全项目中有几次一级计划的修订：总体规划，分步 推进 第 40 页 一级计划 产品经理 PDT 核心成员 ，包括销售、 市场、 系统级工程师 项目管理部、 产品线总经 理、 商务、 财务部 公司领导 二级计划 PDT

目前使用 ERP 产品的不足 14 四 . 央国企 ERP 产品应用规划 15 4.1 央国企 ERP 产品总体规划 17 4.2 央国企对国产 ERP 替换计划与实施周期 18 4.3 国产 ERP 的能力与挑战 的业务管理软件国产化，正是这一战略在企业管理数字化领域的具体实践。 4.1.1 总体目标 4.1.2 政策要求 图 11 央国企未来五年内的 ERP 产品规划 图 12 央国企在信创方向的要求 4.1 央国企 ERP 产品总体规划 18 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 根据央国企 CIO 问卷调研，央国企在融合新一代信息技术，助力数字化转型的要求上，占比 85.7%，