碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 1 财务共享服务设计目标 2 业务咨询方法论及建议 3 业务咨询任务及交付物 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享中心总体规划建议—建设方法 为有力支撑财务共享建设，我们建议将咨询与实施有效结合，建议共享业务方案、共享 IT 方案总体设计如下：  咨询与培训的必要性： 1 、企业建设财务共享中心，既需要 参考行业标准与对比其他具体案例， 专业化的人才队伍，为相关人员储备 共享专业知识。 ……. 共享业务方案 2. 组织建设 3. 人员配置 4. 流程设计 5. 运营设计 6. 业务接收 7. 人才培养 1. 财务共享服务中心的总体规划 设 计 及 实 施 重 点 支 撑 手 段 生 命 周 期 风险管理 项目管理 变革管理与培训 持续优化 实施 搭建测试 设计 评估规划 共享 IT 方案 1. 财务共享 IT 的主要实现手段 集中收支 在收支双轨基础 上实现集中支付 集中核算 以集中数据平台 为基础集中操作 核算 工厂 内部 银行 财务共享渐进过程 组织建设 人员配置 流程设计 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 Yonyou Software Corporation 财务与会计职能分离、借助共享报账平台，促进业务财务一体化 集团财务资金中心（战略财务）  制定财务管控制度及建立绩效考核体系

单击此处编辑文本 数字化转型 中大型企业整体网络安全解决方案 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 数字化转型的相关理解 什么是数字化转型？ 就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。利用如某著 名企业互联网 结合当前网络结构和安全建设结构可以分析出，将会建设阿里 的私有云、直销分支等，基础机构已经比较完善，但是安全防 御能力弱，只有出口华为防火墙。其他安全措施都需要加强。 1 2 3 目录 安全趋势及风险分析 总体规划框架思路 Contents 具体落地方法及解决方案 4 典型案例 思考：企业需要怎么样设计安全体系？ 安全技术 体系 安全管理 体系 安全运营 体系 完整的安全体系 风险、威胁 安全运营体系： 事前：威胁预防 事中：积极防御 事后：检测响应 服务流程 咨询规划 风险预估 安全培训 应急响应 服务组织 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 现有企业安全架构 （出口防火墙） 扩展的安全架构部分 （数据中心、无线、某著 名企业互联网、主机安全、 漏扫、数据安全与数据库

季度方案修订 年末总体规划修订 年末会根据上年度的实施 情况，确定下年度的细化 滚动实施方案，主要包括 相关的系统技术方案、实 施资金要求、人员资质要 求等，和最初的年度实施 方案可能会有所不同 每个季度会根据计划实施 情况和方案变动情况对年 度滚动计划进行修订，保 留最初版本，建立新的执 行版本 总体规划制定 年度滚动 年末根据系统实施情况， 评估是否要对总体规划目 标及架构进行调整，如果

居民住宅 工业园区 水管布线图 操作图 功能区规划设计 工程局部设计 总体规划 XX 综合区外观设计 管道、排水、网络布线设施设计 企业架构 XX 系统解决方案设计 XX 系统方案设计 财务系统 供应链系统 产品数据管理系统 城市规划 建设过程 企业的 IT 建设过程  企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个 IT 系统的建设得以有 序的开展 企业架构

包括关键路径的二级计划 4. 包括关键路径二级计划下的关键资源的三级计划 第二个问题：一级计划制定的原则及表示 方法 第 39 页 第三个问题：全项目中有几次一级计划的修订：总体规划，分步 推进 第 40 页 一级计划 产品经理 PDT 核心成员 ，包括销售、 市场、 系统级工程师 项目管理部、 产品线总经 理、 商务、 财务部 公司领导 二级计划 PDT

目前使用 ERP 产品的不足 14 四 . 央国企 ERP 产品应用规划 15 4.1 央国企 ERP 产品总体规划 17 4.2 央国企对国产 ERP 替换计划与实施周期 18 4.3 国产 ERP 的能力与挑战 的业务管理软件国产化，正是这一战略在企业管理数字化领域的具体实践。 4.1.1 总体目标 4.1.2 政策要求 图 11 央国企未来五年内的 ERP 产品规划 图 12 央国企在信创方向的要求 4.1 央国企 ERP 产品总体规划 18 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 根据央国企 CIO 问卷调研，央国企在融合新一代信息技术，助力数字化转型的要求上，占比 85.7%，

以提供区域网络覆盖； 2027年：二期部署1296颗卫 星以实现全球网络覆； 2030年：三期规划由超过1.5 万颗卫星提供多元业务融合 服务 截止2025年6月，已完成五 批次共90颗组网卫星在轨 总体规划 完成进度 “国网星座”于2020年9月 正式向国际电信联盟ITU提 交资料，计划发射12992颗 卫星，其中GW-A59子星座 6080颗，分布在500km以下 的极低轨道；GW-A2子星座 6912颗，分布在1145km的近

16 年 1 月 16 年 4 月 16 年 12 月 本期咨询项目 共享平台建设 中心筹建 方案设计 WD 财务共享项目总体规划 * 一期试 点 一期推广 * 一期范围：三总部、院线、 商管、 海 外 其他业态 试点及推 广 9 ✓ 通过集中审核、统一标准、规范流程等，使得财务业务处理更规范有效， 实 2015 年 2015 年 2016 年 2016 年 2016 年 WD 共享中心建设总体规划： WD 集团财务共享中心项目遵循“咨询先行、实施 紧跟”、“先试点、后推广”的总体策略 实施与上线 方案设计 共享平台搭建 12 月 1 月 各业态机构财务（核算职能） 219 部门类别 部门名称 沟通目标 沟通内容 管理层 集团管理层 ▪ 取得集团管理层对共 享建设的支持 ▪ 说明共享建设基本收益 ▪ 说明共享建设总体规划 ▪ 说明共享建设所需资源和支持 财务部门 集团及业态总部 财务部 ▪ 取得集团财务和业态 财务领导对共享建设 的支持 ▪ 说明财务共享的职能定位

各个管理环节有机衔接 数据统一管理 建立统一的 数据共享平台 “ 一套标准” “ 一套数据” “ 一个平台” 动态维护、更新与共享 数据索引与发布 数字电厂 " 一张 图 " 坚持与公司信息化总体规划协调一致，坚持“统一组织、统一规划、统一标准和试点先行”，在建 设实施过程中， 遵循坚持战略导向、坚持创新驱动、坚持技术领先、坚持应用广泛、坚持安全可靠、坚 持经济适用的原则。 五、数字化转型案例

采购协同 供 应 商 门 户 营 销 多 触 点 门 户 管 理 采购分析 营销分析 费用报账 审批工作流 1 2 2 3 4 5 4 6 98 我们建议， XX 家私可按照“总体规划、分步实施、重点突破”的原则，制定 信息化整体部署和建设策略（ 3 年管理信息化规划） 第三阶段 第二阶段 第一阶段 流程贯通 数据共享 业务集成 战略支撑 智能管控 管理创 新 深化应用