微电网由分布式发电、用电负荷、监控、保护和自动化装置等组成（必要时含储能装置），是一个 能够基本实现内部电力电量平衡的小型供用电系统。 微电网分为并网型微电网和独立型微电网。并网型微电网既可以与外部电网并网运行，也可以独立 运行，且以并网运行为主的微电网；独立型微电网不与外部电网连接，电力电量自我平衡。 引自 GB/T33589-2017 《微电网接入电力系统技术规定》 微电网接入电力 GB/T15316mm2009 《节能监测技术通则》 GB/T2587mm2009 《用能设备能量平衡通则》 GB/T2589mm2008 《综合能耗计算通则》 GB/T3484mm2009 《企业能量平衡通则》 GB/T6422 2009 《用能设备能量测试导则》 GB/T28751mm2012 《企业能量平衡表编制办法》 mm2013 放电，以此来降低负荷高峰； 当电网功率小于谷值时，储能系统充电， 以 此来填补负荷低谷，使发电、用电趋于平衡。 2) 根据分布式电源发电规律，设置峰值和谷值，当电网功率大于峰值时，储能系统充电，以此来降低发电高峰；当电网功率小于谷值时， 储能系统放电， 以此来填补发电低谷，使发电、用电趋于平衡。 11 需量控制 在光伏系统最大化出力的情况下，如果负荷功率仍然超过设置的需量功率，则控制储能系统出力，

《节能监测技术通则》 GB/T 2587-2009 《用能设备能量平衡通则》 GB/T 2589-2008 《综合能耗计算通则》 GB/T 3484-2009 《企业能量平衡通则》 GB/T 6422-2009 《用能设备能量测试导则》 GB/T 28751-2012 《企业能量平衡表编制办法》 参考规范 改善用电质量，降低线损，提高设备用电效率， 降低设备故障 率 l 电能质量监测，包括三项不平衡度、谐波、功率因数等 l 以矢量图的形式展示三相不平衡度 l 三项不平衡或功率因数过低时产生报警 电能质量 基波 3 次谐 波 5 次谐 波 7 次谐 波 9 次谐 波 三相不平衡导致旋转电机附加发热和振动 , 变压器漏磁增加和局部过热，电网线 损 XX 股份有限公 司 企业痛点 项目概况 少人或无人值守 实现自动抄表、统计报表、异常告警等 功能，降低人力成本 ，每个月节省 75 个工时。 降低设备故障率 在线监测谐波含量和三项不平衡度，保 证用电质量，避免精密仪器产生故障或 损坏 ，减少用户损失。 保障用能安全 24 小时预警告警，及时发现和定位故障 节 点，通过多种方式快速提醒相关人员干 预 切除，保证能源供应安全。

阶段，迈向社会主义现代化建设新征 程，二者共同服务于新 时 代发展全局，推动发展模式迭代升级。 从 “十三五” 到 “十四五”，规划一脉相承又迭代升级： 理念延续：坚守新 发展理 念，持续破解发展不平衡不充分问题； 任务进阶：从全面建成小康社会，转 向全 面建设社会主义现代 化，任务更聚焦高质量、系统性 ； 动力升级：从适应新常态到构建新 发展 格局，创 新 驱动更突出， 数字化、供给侧改革成为核心抓手，推动生产力整体性飞跃。 传承与演进逻辑 为后续规划积累集中力量办大事经验，确立工业优先发展路径，后续规划在此基础上拓展领域、 优化结构 从追求超高速发展转 向 注重协调，后续规划更强调综合平衡，吸取违背规律的教训 延续国防与工业建设统筹思路，后续规划在安全 与 发展 平衡、区域协同上持续深化 强化对经济比例、民生关注，为改革开放后规划兼顾公平与效率奠定基础 开启体系完善后的新征程，后续规划向开放型、创 新 驱动型转 变，在 环境解析 u 地缘博弈深化：中美战略竞争从贸易、科技向规则制定、地缘政治等多维度延伸，全球盟友体系分化重组，区域贸易协 定 “碎片化” 加剧，对中国外向型经济与 国际合作 形成持续压力 u 经济再平衡加速：全球经济进入低速增长期，发达国家 “再工业化” 与 发展中国家 “承 接转移” 同步推进，产业链近岸化、 本土化趋势显著，中国制造业面临 “双向挤压” u 科技革命重塑：人工智能、量子计算

市场竞争的加剧与客户需求的多元 ，编织成当代保险业的“转型图谱“。我们用传统模式维系着保障根基 ，却也在互联 网冲击、客户体验诉求前 ，陷入“效率与温度如何兼得”的思索 ，本质上是在规模扩张与价值深耕的平衡中摸索前行 ，这不仅 关乎企业发展的效能 ，更是影响千万家庭保障质感的社会性课题。 然而 ，当目光锚定科技前沿 ，一个深刻变革正在上演： AI 正以系统性重塑者的姿态 ，重新定义保险行业的运行逻辑。它 每一次基于大数据的精准风险定价 ，每一回借助智能交互完成的便捷理赔 ，都在重构大众对保险服务的认知范式。 当 AI 能够比人工更高效识别潜在风险 ，当算法可以为客户定制专属保障方案 ，如何在科技效率与人文关怀之间筑牢平衡 支点 ，将成为贯穿保险 AI 时代的核心命题。我们期望行业各方 ，能在数字创新与保障本质的共鸣中 ，寻回保险“守护稳稳幸福” 的初心 ，奔赴对行业高质量发展、对客户美好保障体验的深度追求。 、主动风控”的 AI 原生范式跃迁， 为行业提供可复制的“技术 - 业务 - 生态”三位一体转型路径。 通过综合金融生态实现客户需求全景洞察，借助医疗 健康生态延展服务边界，依托隐私计算技术平衡数据 价值与安全，构建开放共赢的数字化生态网络。 二二二二二 业务： AI 技术渗透保险全价值链 AI 技术渗透核保、理赔、销售等保险核心 价 值链，将传统依赖人工经验的作业模式升级 为算法驱动的自动化闭环。

引领需求 管理重点： 设计规划及组合管理、创 新 管理 基础支持 主要关注点：办公自动化平台、人事档案管理、薪 资管理、财务会计核算管理 资源管理 主要关注点：人力资源管理、资金管理、平衡计分 卡、全面预算 价值管理 主要关注点：人力资本管理、投资规划管理 以产品为纽带的简单组织管理 主要关注点：核心业务的经营管控、单组织的财务 核算 以技术和市场为纽带的集团管控 主要关注点：多组织协同管理、经营管控 项目 营销 营销 生产 生产 运输 运输 库存 库存 费用控制 . 费用控制 . …. …. …. …. B B 集团管控 集团管控 协同管理 协同管理 财务分析 财务分析 资源平衡 资源平衡 服务共享 服务共享 1 2 3 4  根据每个子公司的管理情况不同 需进行不同的合并抵消。  确保下属分支机构的财务报表的 准确性，管理维度明确。  集团公司需要了解业务数据进行 分析，相关业务指标预警。 集团的人力资源、财务核算、 信息技术、基础数据等信息的 共享将有助于下属公司的运 营。  集团集中费用报账、业务审批 管理作为总部共享和统一管理  集团统一的资金管理，基于下属 单位的业务数据进行收支平衡管 理，是集团财务未来面临的挑 战。  集团统一的销售资源、工厂产 能、物资库存、供应商资源的平 衡可充分发挥各下属公司的优 势。 多 组 理 重 示例 17

营销决策分析：包括市场分析（市场趋势、竞争状况、产品组合）、客户分析（客户的分类、信用、 利润贡献、服务满意度）、销售物流分析（资源利用、成本、质量、效率）等。  生产决策分析：包括生产计划跟踪、分析预测、物流移动与平衡分析、月度销售预算分析、工程分 析、备品备件分析等。  采购供应决策分析：包括原料消耗分析、物料库存分析、运输物流分析等。  工程决策分析：工程多项目组合分析、单项目（进度、资源、成本、质量、物资消耗等）分析。 可以根据目前公司的组织结构建立预算的责任体系；  可以根据公司的发展情况针对预算责任体系进行动态的调整、新增 。 确定预算目标并执行预算目标分解  系统能够根据财务模型，结合历史经营数据、公司战略规划目标，在平衡试 算的基础上为公司最终确定年度预算目标提供决策依据。  系统提供自上而下和自下而上等多种预算目标分解的流程：支持预算目标的 下达和上传。 预算自动编制  统一的预算规则实现预算数据的自动生成，保证数据的标准化、同一性； 系统应主要包括下列功能模块（二）：内部供应链管理部分 物资（采购与库存）管理  提供原、辅材料 / 备品配件的采购与库存的管理，实时追踪实际库存及损耗状 况等；  包括物资计划管理、供需综合平衡、物资采购管理、库存管理、供应商管理、 仓储区位定义与管理、收货管理、发货管理、转储管理、库存变动监测等功能；  实现与生产计划、财务管理、销售分销和设备维护等功能模块的集成。 生产计划 

主计划员 3.1.3 初版主计划 关键 差异 主计划会议中讨 论主计划 审查供应计划的 KPI 讨论需求和供应计划的关键 差异点，形成一致的需求 和供应计划 平衡后的需求和供 应计划 主计划平 台 3.1.4 需求和供应计划平衡 的关键 决定 确定最终主计划 再次运行主计划引擎，产生包括 MRP 、生产计划和 装运计划的详细主计划 17 周一致性主计划 主计划员 二级流程 : 3.1 主计划 • 由于手动维护数据和系统数据组合导致的效率低下 • 动态数据差异，如 WIP 、在途库存 • 历史数据的可靠性 • 整体网络供应的数据，能确保主计划提供一个集中的、协同和统一的分配、补货、重新平衡和网络供应 • 综合考虑可能影响供应状况的各种数据来源 • 最大限度地利用供应网络每个节点和运输途径的库存 流程目标和输出 流程收益 风险和挑战 三级流程 : 3.1.1 准备数据集 2) 流程目标和输出 流程收益 风险和挑战 三级流程 : 3.1.2 准备初版主计划 2) 未来流程 流程名称 : 3.1.2 准备初版计划 3.1.2.1 准备主计划 3.1.2.2 审查需求和供应不平衡 3.1.2.3 分析短缺原因 3.1.2.5 和团队讨论，调整约束 3.1.2.6 更新主计划 3.1.2.4 采购员从 SNC 系统中 获得供应商反馈 [ 供应链 / 计划物控

库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 配送过程监控 供应商管理 供应商申请 供应商评估 供应商信息管 理 废旧物资管理 废旧物资计划 废旧物资处置 设备运维 安全管理 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 配送过程监控 供应商管理 供应商申请 供应商评估 供应商信息管理 废旧物资管理 废旧物资计划 废旧物资处置 设备运维 安全管理 事故事 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 配送过程监控 供应商管理 供应商申请 供应商评估 供应商信息管理 废旧物资管理 废旧物资计划 废旧物资处置 设备运维 安全管理 事故事

家居设备中，通过毫米波雷达与微投影技术实现无感手势交互（如华为 Mate 60 Pro 隔空 手势操控）。 研究报告 2025 年全球感知技术十大趋势预测 11 四、 技术挑战 硬件性能与成本平衡：高分辨率 iTOF 激光雷达（如 128 线以上）仍面临量产良率 低与功耗过高问题，dToF 传感器在强光干扰下的测距误差则可达厘米级，并不适配多种 机器人工作场景。需突破混合固态激光雷达架构，全面从混合固态转向 边缘计算虽可降低延迟，但大规模设备接入会导致计算资源和存储能力紧张。未来需 要通过智能调度算法优化资源分配，并提升边缘节点与云平台的协同能力，以提高整体数 据处理效率。 AI 计算能力与能耗平衡 AI 芯片可实现终端设备的本地数据分析，但 AI 算法计算需求高，与终端设备的能耗限 制存在矛盾。未来需优化 AI 模型的轻量化设计，并开发低功耗 AI 芯片，以提升数据处 理效率并降低能耗。 列和特征复杂度等方面实现高效融合与实 时分析，仍是技术发展的关键瓶颈。 3. 功耗与续航的平衡优化 可穿戴设备在持续监测过程中需要实现低功耗运行，以确保设备的续航能力。然而，高频 率的数据采集和实时处理往往与低功耗相矛盾，如何通过优化硬件架构和通信协议，实现 数据传输与设备功耗的最佳平衡，是未来研究的重要方向。 4. 疾病模型的泛化能力与自适应性 当前的疾病预测与健康分析模型

店 消费者服务要求零售企业为门店员工提供更专业、更有效的培训支持。从业人员季节性波动和跨区域分布差异也对零售企业在人 员排班、跨区调用、激励核算等领域提出更多要求。此外，零售行业从业人员数量多，如何平衡人员成本与经营效益也需要专业 工具辅助决策。 注释：各企业具体岗位设置有所差异，本报告仅举例供参考。 来源：51社保《2023中国企业社保白皮书》，艾瑞咨询自主研究及绘制。 连锁零售门店业务场景与岗位设置示意 作工 技术 工程 师 质量 检验 项目 管理 数量最多、流动性最强 *圆圈大小表示工人数量多少 研究中心 财务部 行政部 法务部 采购部 市场部 • 蓝领员工批量入离职办理； • 平衡员工成本，统一培训管理； • 灵活排班、绩效考核与激励 • 技术持续更迭，员工须 持续学习； • 复合型人才选拔 选人 用人 育人 80.40% 46.40% 43.40% 31.90% Agent员工能实现跨系统作业，但AI带来的数据隐私与算法伦理挑战，则需要企业在效率提升与风险管理间建立动态平衡机制。 • 管理范式：随着市场变化及企业管理方法论迭代，企业人才管理理念也随之调整，目前已从人才增长向人效提升过渡，成本相关 的薪酬绩效模块成为企业迭代重点。未来企业的视角也将从平衡人力成本向人力资本增值转变，围绕人才成长展开新一轮迭代。 来源：艾瑞社区问卷调研，N=182，艾瑞咨询自主研究及绘制。