微电网由分布式发电、用电负荷、监控、保护和自动化装置等组成（必要时含储能装置），是一个 能够基本实现内部电力电量平衡的小型供用电系统。 微电网分为并网型微电网和独立型微电网。并网型微电网既可以与外部电网并网运行，也可以独立 运行，且以并网运行为主的微电网；独立型微电网不与外部电网连接，电力电量自我平衡。 引自 GB/T33589-2017 《微电网接入电力系统技术规定》 微电网接入电力 GB/T15316mm2009 《节能监测技术通则》 GB/T2587mm2009 《用能设备能量平衡通则》 GB/T2589mm2008 《综合能耗计算通则》 GB/T3484mm2009 《企业能量平衡通则》 GB/T6422 2009 《用能设备能量测试导则》 GB/T28751mm2012 《企业能量平衡表编制办法》 mm2013 放电，以此来降低负荷高峰； 当电网功率小于谷值时，储能系统充电， 以 此来填补负荷低谷，使发电、用电趋于平衡。 2) 根据分布式电源发电规律，设置峰值和谷值，当电网功率大于峰值时，储能系统充电，以此来降低发电高峰；当电网功率小于谷值时， 储能系统放电， 以此来填补发电低谷，使发电、用电趋于平衡。 11 需量控制 在光伏系统最大化出力的情况下，如果负荷功率仍然超过设置的需量功率，则控制储能系统出力，

《节能监测技术通则》 GB/T 2587-2009 《用能设备能量平衡通则》 GB/T 2589-2008 《综合能耗计算通则》 GB/T 3484-2009 《企业能量平衡通则》 GB/T 6422-2009 《用能设备能量测试导则》 GB/T 28751-2012 《企业能量平衡表编制办法》 参考规范 改善用电质量，降低线损，提高设备用电效率， 降低设备故障 率 l 电能质量监测，包括三项不平衡度、谐波、功率因数等 l 以矢量图的形式展示三相不平衡度 l 三项不平衡或功率因数过低时产生报警 电能质量 基波 3 次谐 波 5 次谐 波 7 次谐 波 9 次谐 波 三相不平衡导致旋转电机附加发热和振动 , 变压器漏磁增加和局部过热，电网线 损 XX 股份有限公 司 企业痛点 项目概况 少人或无人值守 实现自动抄表、统计报表、异常告警等 功能，降低人力成本 ，每个月节省 75 个工时。 降低设备故障率 在线监测谐波含量和三项不平衡度，保 证用电质量，避免精密仪器产生故障或 损坏 ，减少用户损失。 保障用能安全 24 小时预警告警，及时发现和定位故障 节 点，通过多种方式快速提醒相关人员干 预 切除，保证能源供应安全。

，获得的投资回报就 会快得多、大得多。 需要具有更明确的度量的较小 投注和验证相关性的真实性的 能力 快速变 化的数 字世界 02 财务度量 的影响 01 03 的决定 ， 因为预算平衡比高价 值的工作更重要 财务度量 使工作变慢或延迟 预算很快就花 完了 组织对低价值的工作做出糟糕 财务度量不应被用于确 定工作优先级或决定工 作内容 每两个月或每季度审查和 改变想法 ，从而改变投资 03 04 02 05 确保在大多数关键领 域都有足够的知识 ， 包括客户行为与期望、 市场 、 产品 、 技术 和服务 这些知识在流程中的 应用是均匀且平衡的 ， 没有一个领域压倒了 其他领域 进行优先级排 序的最佳方法 级联层级 审查频率 第一层级 每周或每两周进行一次迭代或冲刺 下一更高层级 每月或每六周一次 更高一层 每两个月或每季度一次 采取妥协的举措会产生相当 于有技术债的业务。要相信 任何进步都是好的 ，坚持持 续的变革。要确保环境允许 伟大的文化以支持将会发生 的巨大变革的方式蓬勃发展。 要点一 要点三 要点二 关键点 - 创建权衡滑块 ， 平衡 转 型债务 ：为数字化转型 创建权衡滑块视图 ；经 常回顾和讨论以达成共 识 ；透明地管理妥协的 债务与捷径。 - 识别文化阻碍 ，调整组 织约束 ：识别文化约束 ， 阐明文化演进方向。

阶段，迈向社会主义现代化建设新征 程，二者共同服务于新 时 代发展全局，推动发展模式迭代升级。 从 “十三五” 到 “十四五”，规划一脉相承又迭代升级： 理念延续：坚守新 发展理 念，持续破解发展不平衡不充分问题； 任务进阶：从全面建成小康社会，转 向全 面建设社会主义现代 化，任务更聚焦高质量、系统性 ； 动力升级：从适应新常态到构建新 发展 格局，创 新 驱动更突出， 数字化、供给侧改革成为核心抓手，推动生产力整体性飞跃。 传承与演进逻辑 为后续规划积累集中力量办大事经验，确立工业优先发展路径，后续规划在此基础上拓展领域、 优化结构 从追求超高速发展转 向 注重协调，后续规划更强调综合平衡，吸取违背规律的教训 延续国防与工业建设统筹思路，后续规划在安全 与 发展 平衡、区域协同上持续深化 强化对经济比例、民生关注，为改革开放后规划兼顾公平与效率奠定基础 开启体系完善后的新征程，后续规划向开放型、创 新 驱动型转 变，在 环境解析 u 地缘博弈深化：中美战略竞争从贸易、科技向规则制定、地缘政治等多维度延伸，全球盟友体系分化重组，区域贸易协 定 “碎片化” 加剧，对中国外向型经济与 国际合作 形成持续压力 u 经济再平衡加速：全球经济进入低速增长期，发达国家 “再工业化” 与 发展中国家 “承 接转移” 同步推进，产业链近岸化、 本土化趋势显著，中国制造业面临 “双向挤压” u 科技革命重塑：人工智能、量子计算

营销决策分析：包括市场分析（市场趋势、竞争状况、产品组合）、客户分析（客户的分类、信用、 利润贡献、服务满意度）、销售物流分析（资源利用、成本、质量、效率）等。  生产决策分析：包括生产计划跟踪、分析预测、物流移动与平衡分析、月度销售预算分析、工程分 析、备品备件分析等。  采购供应决策分析：包括原料消耗分析、物料库存分析、运输物流分析等。  工程决策分析：工程多项目组合分析、单项目（进度、资源、成本、质量、物资消耗等）分析。 可以根据目前公司的组织结构建立预算的责任体系；  可以根据公司的发展情况针对预算责任体系进行动态的调整、新增 。 确定预算目标并执行预算目标分解  系统能够根据财务模型，结合历史经营数据、公司战略规划目标，在平衡试 算的基础上为公司最终确定年度预算目标提供决策依据。  系统提供自上而下和自下而上等多种预算目标分解的流程：支持预算目标的 下达和上传。 预算自动编制  统一的预算规则实现预算数据的自动生成，保证数据的标准化、同一性； 系统应主要包括下列功能模块（二）：内部供应链管理部分 物资（采购与库存）管理  提供原、辅材料 / 备品配件的采购与库存的管理，实时追踪实际库存及损耗状 况等；  包括物资计划管理、供需综合平衡、物资采购管理、库存管理、供应商管理、 仓储区位定义与管理、收货管理、发货管理、转储管理、库存变动监测等功能；  实现与生产计划、财务管理、销售分销和设备维护等功能模块的集成。 生产计划 

市场竞争的加剧与客户需求的多元 ，编织成当代保险业的“转型图谱“。我们用传统模式维系着保障根基 ，却也在互联 网冲击、客户体验诉求前 ，陷入“效率与温度如何兼得”的思索 ，本质上是在规模扩张与价值深耕的平衡中摸索前行 ，这不仅 关乎企业发展的效能 ，更是影响千万家庭保障质感的社会性课题。 然而 ，当目光锚定科技前沿 ，一个深刻变革正在上演： AI 正以系统性重塑者的姿态 ，重新定义保险行业的运行逻辑。它 每一次基于大数据的精准风险定价 ，每一回借助智能交互完成的便捷理赔 ，都在重构大众对保险服务的认知范式。 当 AI 能够比人工更高效识别潜在风险 ，当算法可以为客户定制专属保障方案 ，如何在科技效率与人文关怀之间筑牢平衡 支点 ，将成为贯穿保险 AI 时代的核心命题。我们期望行业各方 ，能在数字创新与保障本质的共鸣中 ，寻回保险“守护稳稳幸福” 的初心 ，奔赴对行业高质量发展、对客户美好保障体验的深度追求。 、主动风控”的 AI 原生范式跃迁， 为行业提供可复制的“技术 - 业务 - 生态”三位一体转型路径。 通过综合金融生态实现客户需求全景洞察，借助医疗 健康生态延展服务边界，依托隐私计算技术平衡数据 价值与安全，构建开放共赢的数字化生态网络。 二二二二二 业务： AI 技术渗透保险全价值链 AI 技术渗透核保、理赔、销售等保险核心 价 值链，将传统依赖人工经验的作业模式升级 为算法驱动的自动化闭环。

引领需求 管理重点： 设计规划及组合管理、创 新 管理 基础支持 主要关注点：办公自动化平台、人事档案管理、薪 资管理、财务会计核算管理 资源管理 主要关注点：人力资源管理、资金管理、平衡计分 卡、全面预算 价值管理 主要关注点：人力资本管理、投资规划管理 以产品为纽带的简单组织管理 主要关注点：核心业务的经营管控、单组织的财务 核算 以技术和市场为纽带的集团管控 主要关注点：多组织协同管理、经营管控 项目 营销 营销 生产 生产 运输 运输 库存 库存 费用控制 . 费用控制 . …. …. …. …. B B 集团管控 集团管控 协同管理 协同管理 财务分析 财务分析 资源平衡 资源平衡 服务共享 服务共享 1 2 3 4  根据每个子公司的管理情况不同 需进行不同的合并抵消。  确保下属分支机构的财务报表的 准确性，管理维度明确。  集团公司需要了解业务数据进行 分析，相关业务指标预警。 集团的人力资源、财务核算、 信息技术、基础数据等信息的 共享将有助于下属公司的运 营。  集团集中费用报账、业务审批 管理作为总部共享和统一管理  集团统一的资金管理，基于下属 单位的业务数据进行收支平衡管 理，是集团财务未来面临的挑 战。  集团统一的销售资源、工厂产 能、物资库存、供应商资源的平 衡可充分发挥各下属公司的优 势。 多 组 理 重 示例 17

营销决策分析：包括市场分析（市场趋势、竞争状况、产品组合）、客户分析（客户的分类、信用、 利润贡献、服务满意度）、销售物流分析（资源利用、成本、质量、效率）等。  生产决策分析：包括生产计划跟踪、分析预测、物流移动与平衡分析、月度销售预算分析、工程分 析、备品备件分析等。  采购供应决策分析：包括原料消耗分析、物料库存分析、运输物流分析等。  工程决策分析：工程多项目组合分析、单项目（进度、资源、成本、质量、物资消耗等）分析。 可以根据目前公司的组织结构建立预算的责任体系；  可以根据公司的发展情况针对预算责任体系进行动态的调整、新增 。 确定预算目标并执行预算目标分解  系统能够根据财务模型，结合历史经营数据、公司战略规划目标，在平衡试 算的基础上为公司最终确定年度预算目标提供决策依据。  系统提供自上而下和自下而上等多种预算目标分解的流程：支持预算目标的 下达和上传。 预算自动编制  统一的预算规则实现预算数据的自动生成，保证数据的标准化、同一性； 系统应主要包括下列功能模块（二）：内部供应链管理部分 物资（采购与库存）管理  提供原、辅材料 / 备品配件的采购与库存的管理，实时追踪实际库存及损耗状 况等；  包括物资计划管理、供需综合平衡、物资采购管理、库存管理、供应商管理、 仓储区位定义与管理、收货管理、发货管理、转储管理、库存变动监测等功能；  实现与生产计划、财务管理、销售分销和设备维护等功能模块的集成。 生产计划 

主计划员 3.1.3 初版主计划 关键 差异 主计划会议中讨 论主计划 审查供应计划的 KPI 讨论需求和供应计划的关键 差异点，形成一致的需求 和供应计划 平衡后的需求和供 应计划 主计划平 台 3.1.4 需求和供应计划平衡 的关键 决定 确定最终主计划 再次运行主计划引擎，产生包括 MRP 、生产计划和 装运计划的详细主计划 17 周一致性主计划 主计划员 二级流程 : 3.1 主计划 • 由于手动维护数据和系统数据组合导致的效率低下 • 动态数据差异，如 WIP 、在途库存 • 历史数据的可靠性 • 整体网络供应的数据，能确保主计划提供一个集中的、协同和统一的分配、补货、重新平衡和网络供应 • 综合考虑可能影响供应状况的各种数据来源 • 最大限度地利用供应网络每个节点和运输途径的库存 流程目标和输出 流程收益 风险和挑战 三级流程 : 3.1.1 准备数据集 2) 流程目标和输出 流程收益 风险和挑战 三级流程 : 3.1.2 准备初版主计划 2) 未来流程 流程名称 : 3.1.2 准备初版计划 3.1.2.1 准备主计划 3.1.2.2 审查需求和供应不平衡 3.1.2.3 分析短缺原因 3.1.2.5 和团队讨论，调整约束 3.1.2.6 更新主计划 3.1.2.4 采购员从 SNC 系统中 获得供应商反馈 [ 供应链 / 计划物控

库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 配送过程监控 供应商管理 供应商申请 供应商评估 供应商信息管 理 废旧物资管理 废旧物资计划 废旧物资处置 设备运维 安全管理 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 配送过程监控 供应商管理 供应商申请 供应商评估 供应商信息管理 废旧物资管理 废旧物资计划 废旧物资处置 设备运维 安全管理 事故事 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 配送过程监控 供应商管理 供应商申请 供应商评估 供应商信息管理 废旧物资管理 废旧物资计划 废旧物资处置 设备运维 安全管理 事故事