1 风险矩阵：专精特新企业融资的核心风险敞口 4.2 传统评估模型的“失焦”与“失效” 4.3 构建新型风险评估框架：从“看过去”到“评未来” 第五章 满足专精特新企业融资需求的路径 5.1 基石之路：内源融资与价值叙事能力建设 5.2 债权融资路径：从传统信贷到创新工具的组合拳 5.3 股权融资路径：拥抱“耐心资本”实现价值跃迁 5.4 资本市场路径：迈向公众公司的阶梯 8 第六章 题便聚焦于“怎么办”。本章旨在为企业提供一张清晰、实用、可操作的“融资路线 图”，系统阐述从内源强化到外部对接、从债权融资到股权赋能、从间接融资到 直达资本市场的多元化实践路径。 5.1 基石之路：内源融资与价值叙事能力建设 外部融资的成功，始于内部能力的强大。在寻求外部“输血”之前，企业必须 先强化自身的“造血”机能与价值呈现能力。 （1）实施精益化财务管理：建立规范、透明、可预测的财务体系。这不仅 风险。对于已存在的存量债务，可通过债务展期、重组或引入长期资本置换 等方式防范流动性危机。 （3）第三道防线：合规运营与底线思维 坚持财务与法务合规：从初创期就建立规范的财务制度和法律框架，是获 得长期资本信赖的基石，也是抵御未来风险的防火墙。 建立风险预警机制：动态监测关键财务指标（如资产负债率、现金流覆盖率 ）和非财务指标（如核心客户依赖度、关键技术风险），一旦触及预警线，立即 启动应对预案。 签订

的道路上高歌猛进。在中国，5G 移动用户已超过 10 亿， 5G 网络覆盖超过 95% 的人口。得益于强大的数字生态系 统以及 5G 技术在企业中的快速应用，5G 技术将继续成为 增强连接性和数字创新的基石。 移动技术是中国经济的有力引擎，推动各行业增长、创造 就业机会并提升国内生产总值 (GDP)。目前，移动技术和 服务为中国 GDP 贡献了约 6.2%，相当于 1.2 万亿美元的 经济增加值。到 商而言，提升能源效率是可以首先实现的目标，已成为中 国运营商的首要任务之一。这一趋势与中国于 2025 年 初生效的首部能源法相契合，该法案旨在保障国家能源安 全，并为向绿色低碳经济转型奠定基石。 人工智能为企业带来新机遇 运营商正逐步将重心转向开发面向企业市场的解决方案， 以通过人工智能创造新的收入增长点。中国运营商在这方 面走在前列，将人工智能融入企业服务中，并依托其 5G 能源效率：移动产业的重中之重 中国政策制定者近期强调了向低碳经济转型的重要性，重 点关注可持续发展和能源效率。2025 年 1 月，中国首部 能源法正式生效，为保障国家能源安全和推动绿色低碳转 型奠定了基石。2024 年，中国新增太阳能装机容量超过 200 GW。目前，中国的太阳能和风能总装机容量分别达 到 840 GW 和 510 GW。预计 2025 年至 2027 年间，中 国每年将新增超过

形成区域供求链， 促进企业间互惠 互助 中小企业服务 让中小企业快速 且低成本驶上企 业经营快车道 企业服务云将是支撑政府高效运作、助力区域经济转型的战略工具 企业服务云是统一服务标准化和业务管理创新的基石 Microsoft Confidential 5 企业服务云实施覆盖战略 2012 2013.06 2014.01 2014.12 智慧招商服务云 政企互动 决策支持中心 招商服务平台 中小企业服务

全闪 / 混闪 存储 商用 / 国产化 CPU 服务器 NAS/ 超融合 / 大数据 存储 AI IN ALL SDN 交换机 路由器 数据化 云化 IP 化 7 充分发挥算力和联接双基石的乘数效应 “1” 百业灵犀私域大模型 AI for ALL 赋能百行百业，让我们的客户更智慧 算力 联接 算力多元化 联接标准化 AI in ALL 让新华三产品和解决方案更智能

级，为各个行业的发展带来新的机遇。 多模态感知融合技术正成为智能化系统的核心驱动力，其应用范围与技术深度将持续 扩展，但机遇与挑战并存，具体体现在以下几个方面： 三、 未来前景 通用智能模型的基石：未来的多模态系统将依托大语言模型（LLM）与视觉基础模型 （如 CLIP），构建跨模态的统一语义理解框架，实现自然语言、视觉、触觉等多模态信 研究报告 2025 年全球感知技术十大趋势预测 出详细的环境地图，为机器人的导航和路径规划提供准确依据。这一技术为物流、仓储和 工业自动化提供了高效解决方案，提高了物流运输的效率和准确性，降低了人力成本。 3D 感知与空间计算技术正从“感知工具”向“数字化世界的构建基石”跃迁，其能 力扩展将重塑物理世界与数字世界的交互方式，但仍需突破技术瓶颈与商业化障碍。 三、 未来前景 实时高精度渲染与虚实共生：结合神经辐射场（NeRF）与光线追踪技术的进化，3D 策和智能体验提供无限可能。 通过深入分析和展望，我们相信，随着新技术不断成熟与落地，2025 年的感知技术 将引领全球科技创新的潮流，推动从数据采集、信息融合到智能决策的全流程革新，成为 引领数字时代发展的重要基石。对于企业、政府及科研机构来说，积极拥抱这一技术变革， 不仅是抢占未来市场先机的重要战略选择，更是实现社会高效、智能与可持续发展的必由 之路。

2025/06/DTPT —————————— 收稿日期：2025-05-16 0 前言 人力资源作为企业的核心要素，不仅是提升企业 竞争力的关键所在，更是企业在数字经济时代实现持 续发展的重要基石。在数字经济时代背景下，如何建 强建优 EHR 系统，以推动人力资源数字化转型，已成 为企业改革创新的重要内容 ［1-2］。本文以某通信基础 设施服务运营企业为例，探讨其基于 EHR 系统的人力

在某知名电商平台担任资深电商运营专家期间，我成功策划并推出了一项针对主要类目的促销活动，通过精确的商品策划和页面布局优化，使得该活动期间的 销售额较平时增长了 100% 以上。 房型图 战略 实名 战略 愿景 底座 基石 ESG 治理体系 数智技术创新 战略 支柱 数智供应链 加速产业升级 数智供应链 推动社会公平 数智供应链 引领绿色低碳 构建数智供应链 信任体系 加快数智供应链 人才发展 以科技引领产业数智化升级推动世界更加高效和美好 房型图 战略 实名 以科技引领产业数智化升级 推动世界更加高效和美好 战略 愿景 以科技引领产业数智化升级 推动世界更加高效和美好 底座 基石 ESG 治理体系 数智技术创新 战略 支柱 数智供应链 加速产业升级 加大数智创新 助力产业数智化 深化行业合作 数智供应链 推动社会公平 赋能中小微企业发展 增强金融普惠性

.......................7 三、 流程数据的战略价值 ............................................ 9 (一) 数智化流程治理的基石 ......................................10 (二) 企业核心竞争力的强化 ......................................10 中国信通院云大所 中国联通 联通数科 中国信通院云大所 中国 中国联通 联 《数据驱动的企业流程数智化路径与实践（2025）》 10 实现高质量发展的关键支撑。 (一)数智化流程治理的基石 流程数据为流程治理提供基础性数据资源，高质量的流程数据 是发挥流程挖掘效果、推动流程智能化的基础和先决条件。流程数 据是企业真实业务活动的数字映射，记录了流程运行的路径轨迹、 参与角色、时

二、未来之翼：乘风破浪，拥抱新兴趋势的飞翔 58 一、智进之尺：成熟度的度量与进阶之路 49 终 章 未来序曲：业财融合之智能费控的晨光—————————————— 48 二、梦之行舟：流程之韵与技术应用的交响 24 一、梦之基石：战略蓝图与组织架构的艺术 21 第 二 章 策略筑梦：智能费控路径规划—————————————————— 19 引 言 I A 02 ｜序章 在全球经济高度不确定、监管环境日益复杂、企业运营持续追 应用 一个目标 四个变革 六项标准 五大维度 构建世界一流智能费控体系 理念变革 规范 精益 集约 稳健 高效 智慧 组织变革 机制变革 手段变革 I A 21 ｜第二章 梦之基石：战略蓝图与组织架构的艺术 战略制高点：智能费控规划图 . 面对企业发展阶段、业务复杂度与财务能力差异的实际情况，智能费控的建设路径不应“一刀切”，而应因势 而变、分层推进。为帮助企业更有序、 阶段下企业费控只能依赖事后核算，内控机制几乎形同虚设。如此高投入、效率的报销方式持续消耗着企业 资源，也带给各方极不舒适的报销体验。 传统报销方式高投入、低产出、体验差，过度消耗企业资源 L1 手工报销 智控费用筑基石，成熟度进阶引领新财智 . 1. 报销流程需要有人与人当面完成 2. 纸质单据内业务信息需要人工誊写到系统核算 L1 关键指标：流程线下 L1 存在问题：缺工具意识 提升路径：采购系统工具

成功的转型深深植根于强有力的领导力和高度 契合的运营模式之中。 领导力才是基石 领导者认识到，强有力的领导力是任何转型努 力中最关键的因素。有效的领导力能够提供 方向，培养有责任有担当的文化，并确保团队 有动力和能力从容应对复杂的变革。 如果没有强有力的治理和果敢坚毅的领导力，