数字产业创新研究中心:2024年中国企业数字化转型典范案例集(514页)河南省地球物理空间信息研究院有限公司,隶属于河南省豫地科技集团有限公司,为公益类科技 型国有企业。前身为 1956 年成立的中煤地质勘探局地球物理探矿队,是一家以地质找矿、能源勘查、 自然资源调查监测、航测遥感与地理信息、全域国土综合整治、国土空间规划、生态环境治理和地质 科技研究为主的知识密集型单位,现已形成以地质、物探、测绘、地理信息和规划设计业务为龙头, 矿产资源勘查、生态环境治理、建设工程设计、建设工程勘察等多业并举的“5+N”发展局面,工作 多业并举的“5+N”发展局面,工作 区域遍布全国各地。现有职工 576 人,各类资质 20 余项。近年来积极谋划开展了地质勘查、自然资源、 农业农村、生态环境等各项业务技术服务工作,保障了地方经济发展和生态文明建设。 申报单位名称 单位简介 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·170· 案例简介 智慧资金调控平台建设是推进企业数字化转型和高质量发展的重要举措,是加快培育 世 在安东集团推进数字化和数智化转型过程中,遇到了多方面的困难和障碍。主要的挑战和克服措 施包括以下几个方面: 1. 数据收集与整合 挑战:油气行业的数据来源多样且分散,包括传感器数据、历史作业数据、地质数据等。这些数 据格式不统一,质量参差不齐,给数据收集和整合带来了巨大挑战。 克服方法:安东集团建立了统一的数据平台,采用先进的数据清洗和预处理技术,确保数据的高 质量和一致性。同时,引入了数30 积分 | 514 页 | 43.92 MB | 4 月前3
博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界2025年度报告应对气候变化:亚洲推进绿色发展槽产能,随着西亚项目的投产,亚洲的地位将进一步巩固。福德士 河(Fortescue)的钢铁行业脱碳进程显示出氢气在减排困难行业 的发展潜力。CCUS 在亚洲也逐渐起势,大规模项目正在规划和开 发中。东南亚加快布局 CCUS,利用地质储存能力建立跨国二氧化 碳储存中心。目前的年二氧化碳捕获能力为 720 万吨,预计到 2030 年将增至 5,040 万吨。沙特基础工业公司(SABIC)的碳捕获和利 用(CCU)工厂世界领先,展示了 万余名渔民和海上作业人员全部撤离上岸,紧急避险转移和紧急转移安置群众 65 万余人。畅通孕产妇急诊绿色通道,1,700 余名高危或就医不便的孕产妇全部提前住 院待产,并最终帮助 965 名孕妇安全分娩。全面排查整治地质灾害、建筑工地、江河水 库、电力通信等重点领域风险隐患,紧急清理电力线路树障。预先储备蔬菜、大米、食用 油等生活物资,落实电煤、天然气、成品油等应急储备。提前组织军警、消防、专业 专栏 富氧燃烧或其他燃烧后技术,将二氧化碳从 工业过程排放的气体中分离出来。 3. 运输:通过管道、船舶、铁路、卡车 等多种方式,将捕集到的二氧化碳运输至封 存或利用地点。 4. 封存和/或利用:将二氧化碳封存在 地下地质构造中或加以利用,例如用于提高 石油采收率、生产化学品或制造合成燃料等。 数字碳管理平台 数字碳管理平台集成了智能物联网、大 数据、区块链、人工智能等新一代信息技术, 通过建立能源和原材料的生产消费与碳排放10 积分 | 168 页 | 7.27 MB | 5 月前3
集团组织管控模式细化项目(讨论稿)制定生产基地生产流程、设备工艺、日常管理的标准化 D E 制定区域基地设计规划方案和施工建设外包商 S C D E 制定生产日常管理的标准 D E 制定区域生产计划和控制方案 C D E 质量管理 制定生产基地质量管理体系规划 D E 制定全球质量管理手册和程序文件 D E 主管副总裁拥有全球生产规划、采购和质量控制规范的决策权,区域总裁 有权制定区域内部的各类标准和规划 (1/2) 生产部门业务授权(重要授权举例)0 积分 | 145 页 | 749.51 KB | 5 月前3
企业数字驾驶舱整体规划方案(209页 PPT)支撑技术:网络技术、数据库、现代企业管理等 基于信息融合技术渗透到生产、安全与经营各个层面的决策支持系统 支撑技术:现代信息处理与融合技术、智能专家系统、现代企业管理等 矿区信息网络系统建设等 地质资源的数字化和三维可视化 网络系统:工业以太网、有线局域网、无线局域网 数据中心:机房、主机与存储、系统平台;数据库管理系统、数据仓库系统 生产调度指挥中心(或安全生产监控中心): • DLP 安全生产系统 • 人员定位系统 • 通讯联络系统 • 监测监控系统 井下环境监测 地压监测 数字视频监控等 • 重点设备在线监测 • 尾矿库在线监测 生产管理系统: • 地质储量、测量验收、生产矿量、 损失贫化报表 • 生产计划、生产调度、生产统计 经营管理系统: • 物资管理系统 • 设备管理系统 • 人力资源管理系统 • 财务成本系统 • 办公自动化等20 积分 | 209 页 | 14.08 MB | 1 天前3
2019年-2025年国资国企政策汇编-国资智库中国第一汽车集团有限公司 中国医药集团有限公司 东风汽车集团有限公司 中国保利集团有限公司 中国一重集团有限公司 中国建设科技有限公司 哈尔滨电气集团有限公司 中国冶金地质总局 中国东方电气集团有限公司 中国煤炭地质总局 中国矿产资源集团有限公司 新兴际华集团有限公司 国家开发投资集团有限公司 中国民航信息集团有限公司 中国旅游集团有限公司 华侨城集团有限公司 分标准上限进行考核。 (四)发生造成重大影响的火灾、爆炸等其他事件,且经调查应 承担责任的,参照生产安全责任事故进行考核。 (五)对生产作业过程中应预见的风险,未采取必要的防范措施, 导致在地质灾害、自然灾害中造成人员伤亡的以及在非生产作业环节 发生责任事故的,参照同级别的生产安全事故进行考核。 (六)国务院国资委组织中央企业开展安全生产管理评价,评价 303 结果20 积分 | 345 页 | 3.28 MB | 1 天前3
大型集团“十五五”企业战略规划数字化转型编制实战指南:7大工具+案例,破解企业数字化迷局区 和北京城市副中心建设,承接 教育、医疗等公共服务资源转移。 2. 交通一体化 - 完善 “轨道上的京津冀”,提升区域通达性 。 1. 非首都功能疏解 - 雄安新 区重 点承接北京高校(如中国地质大学、北京交通大学)和医院(如北京协和医院)的疏解, 2025 年 已建成首批教育医疗设施并投入使用。 2. 交通一体化 - 京雄商高铁、津雄城际等项目加速推进, 2025 年雄安新 区 至北京城市副中心实现20 积分 | 172 页 | 7.90 MB | 1 天前3
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