◼ 品类资质 ◼ 工程设计 ◼ CMMI ◼ 危化品 ◼ ··· ··· ◼ 物料资质 ◼ ROHS ◼ MSDS ◼ ··· ··· 通过供应商协同门户实现线上供应商信息高效同步 3-1 供应商管理业务闭环 1. 业务需求场景 2. 供应商生命周期流程 3. 供应商注册 4. 供应商准入 5. 供应商质量 管理 6. 供应商绩效 评估 挑战  供单应击商注此册处信编息辑的母存版档标与题更新样 制定采购策略 1 建立品类主数据 2 品类采购业务与管理 3 制定品类采购策略 4 采购策略分析 • 依据采购策略和采购职能 划分角度制定合理的品类 划分 • 支持集团内跨系统的品类 数据同步 • 集团统一的品类主数据管 理 • 实现按照品类进行业务管 理和分析 • 采购部门按照品类进行业 务组织的分工管理 • 采购战略策略 • 技术策略 • 成本管理策略 • 质量策略 可调整单价或总金额，需对方进行确认； • 双方确认后，可形成待开票的对账单。 • 账期结束，财务基于本期间内已开票信 息，进行合并付款； • 平台支持预付款、按阶段付款等付款模 式； • 平台同步财务共享系统的已付款信息， 自动发布至供应商进行收款确认。 • 基于双方已确认对账单，供应商可在线预制发票； • 预制发票自动按照税率等进行自动拆分或合并，拆解明细自动 对应对单、收货记录；

未来工厂架构 SCADA 协同控制 工 作流 脚本引擎 时钟同步 报表 & 打印 数据输出 驱动 MES WMS MDM 客户 供应商 报表管理 解决 方案 同步 ERP( 或质量模块 ) 数据必要条件 • ERP 提供或开放标准 API 接口，需提供详细的 API 文档说明； • 开放数据库只读访问端口，且提供数据字典说明手册； 数据同步关键点 • 数据一致性： MES 系统中所有基础资料需要字段和 ERP 系统字 段 唯一关联，确保数据的一致性和完整性； • 数据同步策略：由 MES 系统定时主动读取 系统定时主动读取 ERP 系统数据，同步 相 关基础资料； • 差异处理： 如不具备自动同步条件， 人工导入资料需通 过 编码 一 致性保证数据和 ERP 一致，避免后续同步数据重复； 系统基础资料 • 员工资料，供应商资料，客户资料， 原料 资 料，辅料包材资料，内料半成品资料， 成品 资料，车间资料，设备资料，配方数 据，生 产工单 ，理化指标等； 基础资料管理方式

更新付款状态及 付款相关信息 CBS 确认付款 方式 CBS 线下支付 付款申请 流程 OA 自动同步 OA 方案 2 ： CBS 系统承担资金系统的功能 优势： CBS 系统定位改变，将承担资金系统的功 能，管理所有的资金支付信息、支付状态， OA 仅同步 CBS 数据即可 劣势： CBS 系统的改动量较大 1 1 讨论点 4 最终选择 方案一 第 8页 资金支付流程：待确认 1 ：哪个系统接收最全的收款信息， CBS 、结算平台、 OA ？ 待确认 2 ：收款认领的方式（假设在 A 系统接收所有收款信息）：  方案一：统一在 A 系统上进行收款认领， A 系统需要同步 B 系统的应收单数据  方案二： A 系统将属于 B 系统的收款记录推送给 B 系统， A 系统、 B 系统分别进行收款认领， 剩余的不明款项在 A 系统认领 1 ？？ 收款认领 2 采购价格同步 1 ① 采购价格审批 ② 补货申请审批 ③ 采购申请审批 ⑤ 返利及费用确认 ⑥ 结算对账 ⑦ 发票处理 ⑧ 预付款申请 ⑨ 付款申请 + 盘点差异处理审批 EBS ④ 入库暂估 GL 凭 证 ⑤ 确认返利 GL 凭 证 ⑦ 生成 AP 发票 ⑧ 生成 AP 预付款 发票 ⑩ 盘点差异 & 成本 结转的 GL 凭证 采购申请同步 3 入库信息同步 4

防护措施有效性 情报及暴露面管理 自动化运营及反入侵 默认安全及防御验证 平台工具 安全有效性验证 漏洞及数据泄露情报 资产管理 脆弱性及威胁识别 风险处置 运营设施 业务资产 平台同步 外部导入 主机 网络 应用 漏洞扫描 主机HIDS 安全能力 WAF …… 敏感信息 风险处置（工单） RASP 默认HTTPS 默认MFA 云资源覆盖 社工类情报 安全运营自动化（工作流平台） 推动修复 对外同步 漏洞复盘 l 情报监测与订阅 判断并确认可能影响 情况，启动应急： l 情报研判(严重性+ 影响度) l 启动应急 l 安全预警与通知 多手段清查与防护： l 外网PoC扫描 l 上线WAF规则 l 主机文件探测 l SCA代码分析 l 重点产品人工排查 l 入侵排查与响应 l 制定修复方案与编写 修复指引 推进问题修复： l 上升同步影响 l 风险数据同步推修 风险数据同步推修 l 修复验证 l 监管同步及应答 l 影响产品同步及产 品修复方案 l 复盘改进 漏洞跟进与研判 Tips：对于一些过保的产品，产品服务厂商已经不提供服务了，如果出现新漏洞，怎么保证安全性？ 1）推进逐步下线：逐步推动风险产品下架，并采用替代产品 2）漏洞情报检测：定向情报监控，发现新漏洞后，分析利用原理、攻击行为特征、以及缓解方案 3）缩小攻击面：针对不再提

IaaS 平台上，项目也同时构建了云 PaaS 平台服务能力，包括 Devops、微服务开发框架、应 用运维监控中心、中间件服务，容器服务、数据库服务。 灾备应用主机生产业务系统采用 V2V、数据同步软件、存储卷复制等将数据从新中心，构建了同城两个数据中 心的应用级灾备能力。 项目引入云计算架构建设基础设施 IaaS 服务能力，同时为保障信息系统的平滑迁移，云计算架构兼容传统稳态 环境下软硬件资源、运行系统等。 数据中心智能化与云化升级 按云架构完成了生产环境灾备稳态云区、生产环境灾备敏态云区的基础建设，并着力推进灾备系统的建设。为 确保两个数据中心数据的一致性，灾备应用主机生产业务系统采用 V2V、数据同步软件、存储卷复制等将数据从新 中心同步至老中心。整个灾备系统基于域名访问的方式完成了系统间的业务流调试。 根据两地三中心建设规划，建设同城两个数据中心的应用级灾备能力。 3. 灾备能力 四、项目成效 借助云计 小型机平台迁移及切换 2.X86 平台系统迁移 采纳此方案，白龙中心系统切换到滨海新数据中心步骤如下： ①滨海新数据中心全新采购部署网络、安全设备、存储及主机设备。 ②从兴丹同城灾备中心基于存储复制技术同步生产数据到新数据中心。 ③分批次，暂停白龙系统业务，暂停白龙生产中心 - 兴丹同城灾备中心 - 滨海新数据中心存储复制。 ④启动滨海数据中心信息系统业务并完成业务验证。 ⑤部署滨海新数据中心至兴丹数据中心灾备架构。

一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理 供应管理 关注长周期决策 集中型供应链管理组织 - / 急单管控 • 历史数据和主数据的准确性 • 全球主计划集中提供原材料供应、装运、生产的周目标，成品库存，协同所有其他子计划 • 成品库存和物流做为主计划的一部分，应更好的跟产品流和降低库存同步 • 需求和供应协同可视性更高 • 子流程互相联系，各部门 相互协作 流程目标和输出 流程收益 风险和挑战 2.1 主计划会议 1.2 需求冲减和优 先级 二级流程 : 3.1 连接到执行系统，并转换为交易数据 • KPI 设置的有效性 • 决策准备的程度 • 所有相关部门 的 努力协调，将改善最终主计划的 RTF • 促进从需求到产能的内部检查，及根因分析 • 各部分的同步计划确保跨部门 间的同步执行 流程目标和输出 流程收益 风险和挑战 三级流程 : 3.1.3 主计划 会议中讨论主计划 2) 未来流程 流程名称 : 3.1.3 主计划 会议中讨论主计划 3.1.3

通银行、中国银行、平安银行、杭州银行等机构通过与科技公司 合作或者依托 FATE2.0 互联互通开源框架，使其平台具备了互联 互通标准对接能力；蚂蚁、字节、美团、淘天等互联网公司及电 信翼支付、联通数智等运营商也同步推进自有隐私计算平台互联 互通升级。 图 6 业界平台互联互通改造进展 2.互联互通测试床 为方便产业各方进行快速联调适配，开展平台互联互通效果 验证及算法验证，银联基于银联云环境搭建了互联互通测试床， 授权、节点列表管理、节点信息同步等。  数据互联能力：数据发布、数据认证（可选）、数据查 询、数据授权、数据列表管理、数据状态同步等。  算法互联能力：算法发布、算法认证（可选）、算法查 询、算法授权、算法管理、算法状态同步、联合统计算法互联（条 件必选）、安全求交算法互联（条件必选）、联合建模算法互联 （条件必选）等。  应用互联能力：组件注册、组件列表管理、作业创建、 作业审批、状态同步等。 0.0 相关 互联能力和安全管理能力等均满足设计要求，检测通过。 （四）互联互通技术社区 为统筹技术开源、平台联调适配和检测能力建设等技术实践 工作有序开展，促进各单位间技术问题高效交流与信息同步，在 工作组内部调研征集的基础上，由已经或计划开展互联互通技术 实践的金融机构、互联网公司、技术服务商和检测机构等 20 余 家单位于 2024 年 11 月正式组建互联互通技术社区。 1.工作内容与机制

系统，结合条码应用，实现原材料、半成品、成品等自动出入库管理； 基于 WMS 与 ERP、MES 系统集成，应用 AGV，实现生产计划物料的精准配送。依 据先进先出原则，WMS 自动发送邮件，在 BI 系统同步显示入库总量、装配入库、外 协入库等指标，实现可视化。 年度库存大数据界面 车间现场 AGV 小车及智能配送交通图 痛点 解决 方案 应用场景 产品不良率同比降低 52.11% 成效 算法生成 滚动销售预测。 AI 需求预测 结合设备产能、物料库存及工艺约束，自动生成多目标排产方 案，如最小化换线时间、最大化设备利用率等。 动态排产优化 与 ERP 系统无缝对接，实时同步生产进度与销售订单变更，触 发自动预警与重排机制。 系统集成 市场需求波动大，IT 与 OT 系统割裂导致 生产与销售数据脱节 人工排产容易导致生 产混乱，生产效率低 交期不准，订单交付 率不足 智能粮库管理系统 为每个托盘绑定二维码，集成 ERP、WMS 数据，实现从原 粮入库到成品出库的批次信息可追溯。 全链追溯体系 按照粤粮〔2023〕4 号文的标准，实现粮库数据与省级监 管平台实时同步，库存偏差率＜1%。 省级平台对接 12 粮情监控 库存数据更新滞后， 影响供应链协同 仓储温湿度控制依赖人工巡检， 仓储损耗率高 智能工厂 / 车间 优秀案例集 物流配送路线依赖人工规划

供应链系统 会员&营销系统 资产系统 数据中⼼心 财务总账系统 店铺&商品系统 合作伙伴 收款 配送费 往来 库存单据 物流单据 财务凭证 配置 保证⾦金金 营销费⽤用 业务数据同步 费⽤用对账 收付转 对账数据 • 业务系统间的 关系 • 系统间的信息 流向 应⽤用架构：财务中台系统逻辑架构（容器器层次） 应 ⽤用 层 配置管理理 财务组织 选项配置 往来配置 配置更更新 配置查询 初始化服务 结算域 结算单创建 结算单操作 结算单查询 收付域 收付款申请 收付款操作 收付款转账 往来域 往来记账 流⽔水查询 单据明细域 明细同步 状态变更更 明细备查 基 础 设 施 层 IaaS 分布式通信 分布式消息 关系数据库 KV存储 ⼤大数据 搜索引擎 任务调度 核算域 核算服务 凭证服务 台账查询 开放集成 数据开放 低成本 • 安全 • 业务规模 问题类型 解决⽅方案 • 微服务部署⽅方案 • 容量量⽅方案 • 数据库设计⽅方案 • 缓存设计⽅方案 • 框架选型 • 发布⽅方案 • 数据迁移、同步⽅方案 • 分库分表⽅方案 • 回滚⽅方案 • ⾼高并发解决⽅方案 • ⼀一致性选型 • 性能压测⽅方案 • 监控报警⽅方案 • 异步通信⽅方案 技术架构：如何进⾏行行微服务拆分？

题。 多角色门户，“事找人”让协同更高效 高管门户：打造高管专属一站式集成工作台，方便快速获知其工作所需重要信息、日程、邮 件等，便捷应用入口，快速发起业务操作，提升工作效能。 供应商门户：同步企业采购工作数字化建设，支持供应商在线注册、审核准入等流程管理， 统一发布招采信息，合力构建机械设备企业更健康的供应链。 制度门户：满足制度发布、运行、检视、更新的全周期管理要求，支持制度/办法/指引规范 系统与关键业务流程的深度集成，包括供应商管理、 合同审批和付款申请等，确保了流程自动化和数据一致性，促进了业务数据的无缝流动。 除此之外，SAP 系统还通过接口与蓝凌 OA 实时同步关键业务数据，显著提高了数据 交互的效率。这一集成流程包括接口注册、数据同步、基础数据引用及流程发起，为决策提 供了精准的数据支持。 流程审批结束后，系统将根据预设的接口规范自动推送单据要素至 SAP 系统，覆盖跨 部门的审批环节 移动端的多渠道预警机制，进一步保障流程的稳定性和可靠性。系统集成 LDAP、SAP、资 金系统等 15 个系统，使组织架构同步和用户登录统一，提升了跨系统协作的效率。 多组织架构同步 利用 BPM 系统与两套组织架构的对接，实现了单独鉴权认证的 HRMS 和 LDAP 的组 织架构同步。用户登录过程中，系统根据身份自动匹配相应的鉴权流程，构建了双根机构的 认证业务流程。从而优化了用户访问控制，同时提升了跨部门协作的便捷性。