◼ 品类资质 ◼ 工程设计 ◼ CMMI ◼ 危化品 ◼ ··· ··· ◼ 物料资质 ◼ ROHS ◼ MSDS ◼ ··· ··· 通过供应商协同门户实现线上供应商信息高效同步 3-1 供应商管理业务闭环 1. 业务需求场景 2. 供应商生命周期流程 3. 供应商注册 4. 供应商准入 5. 供应商质量 管理 6. 供应商绩效 评估 挑战  供单应击商注此册处信编息辑的母存版档标与题更新样 制定采购策略 1 建立品类主数据 2 品类采购业务与管理 3 制定品类采购策略 4 采购策略分析 • 依据采购策略和采购职能 划分角度制定合理的品类 划分 • 支持集团内跨系统的品类 数据同步 • 集团统一的品类主数据管 理 • 实现按照品类进行业务管 理和分析 • 采购部门按照品类进行业 务组织的分工管理 • 采购战略策略 • 技术策略 • 成本管理策略 • 质量策略 可调整单价或总金额，需对方进行确认； • 双方确认后，可形成待开票的对账单。 • 账期结束，财务基于本期间内已开票信 息，进行合并付款； • 平台支持预付款、按阶段付款等付款模 式； • 平台同步财务共享系统的已付款信息， 自动发布至供应商进行收款确认。 • 基于双方已确认对账单，供应商可在线预制发票； • 预制发票自动按照税率等进行自动拆分或合并，拆解明细自动 对应对单、收货记录；

未来工厂架构 SCADA 协同控制 工 作流 脚本引擎 时钟同步 报表 & 打印 数据输出 驱动 MES WMS MDM 客户 供应商 报表管理 解决 方案 同步 ERP( 或质量模块 ) 数据必要条件 • ERP 提供或开放标准 API 接口，需提供详细的 API 文档说明； • 开放数据库只读访问端口，且提供数据字典说明手册； 数据同步关键点 • 数据一致性： MES 系统中所有基础资料需要字段和 ERP 系统字 段 唯一关联，确保数据的一致性和完整性； • 数据同步策略：由 MES 系统定时主动读取 系统定时主动读取 ERP 系统数据，同步 相 关基础资料； • 差异处理： 如不具备自动同步条件， 人工导入资料需通 过 编码 一 致性保证数据和 ERP 一致，避免后续同步数据重复； 系统基础资料 • 员工资料，供应商资料，客户资料， 原料 资 料，辅料包材资料，内料半成品资料， 成品 资料，车间资料，设备资料，配方数 据，生 产工单 ，理化指标等； 基础资料管理方式

E3S-P 客户交付 成品车入库、销售与运输同步 2 车辆与车身、发动机同步 W- 焊装 A- 总装 接收经销商订单 送交计划 订单预测 3 生产与零部件供应同步 (JIT,JIS) 发动机 发动机 发动机 铸造 机加 装配 经销商收车 东风雷诺： 5 大平台有效支撑 5 大核心业务循环，奠定业务同步、业务财务一体贯通基 础 1 车辆顺序排产 业务结算 / 成本核算 经销商订单 整车 整车 整车 报交 储运 运输 整车月计划 周 / 日计划 生产排 程 5 产销同步 ( 订单到交 车 ) 销售发票 整车 生产 供应订单 生产订单 4 R- 树脂 P- 冲压 生产计划 T- 涂装 CO 成本核算 成本估算 差异处理 获利分析 PP BOM/ MOM 系 统 车城物流 KD 件物流管 理 OA 系统 进口件库存管理 移库扫描 BOM 转 换 审批 生产报工 发动机总成 销售出库 SP 件订单生成同步到 SAP SP 件扫描入库同步到 SAP 安全库存采购入库 生产性采购 量产 LP 、量产例外、原辅料、 新机种、样件例外、支给件 售后备件管理 AS400 KD 件库间某著 名企业

更新付款状态及 付款相关信息 CBS 确认付款 方式 CBS 线下支付 付款申请 流程 OA 自动同步 OA 方案 2 ： CBS 系统承担资金系统的功能 优势： CBS 系统定位改变，将承担资金系统的功 能，管理所有的资金支付信息、支付状态， OA 仅同步 CBS 数据即可 劣势： CBS 系统的改动量较大 1 1 讨论点 4 最终选择 方案一 第 8页 资金支付流程：待确认 1 ：哪个系统接收最全的收款信息， CBS 、结算平台、 OA ？ 待确认 2 ：收款认领的方式（假设在 A 系统接收所有收款信息）：  方案一：统一在 A 系统上进行收款认领， A 系统需要同步 B 系统的应收单数据  方案二： A 系统将属于 B 系统的收款记录推送给 B 系统， A 系统、 B 系统分别进行收款认领， 剩余的不明款项在 A 系统认领 1 ？？ 收款认领 2 采购价格同步 1 ① 采购价格审批 ② 补货申请审批 ③ 采购申请审批 ⑤ 返利及费用确认 ⑥ 结算对账 ⑦ 发票处理 ⑧ 预付款申请 ⑨ 付款申请 + 盘点差异处理审批 EBS ④ 入库暂估 GL 凭 证 ⑤ 确认返利 GL 凭 证 ⑦ 生成 AP 发票 ⑧ 生成 AP 预付款 发票 ⑩ 盘点差异 & 成本 结转的 GL 凭证 采购申请同步 3 入库信息同步 4

优化与精准选品；同时，结合汉朔科技的电子价签、智能营销屏及物联网管理平台等门店 数字化解决方案，形成了从后台数据洞察到前端触点呈现的完整数字化闭环。这种协同模 式既保障价格、库存、健康标签等信息的精准同步，又将商品溯源、功效与场景化内容清 晰传递到货架前，实现实时运营优化和顾客决策支持。三方的协同，使数字化能力在战略 规划与一线执行间形成闭环，推动天虹门店高效、环保、可持续发展。 价值共创：技术赋能与业务升级的深度融合 痛点。 - 8 - 图 2 各终端网点广泛布设的评价二维码 2.组织制度保障。确立“首问负责制”，建立专员负责人到分管领导的敏捷响应机制， 并将响应与办结率纳入绩效考核。同步修订客户服务管理办法等相关制度，为系统运行提 供机制保障。 3.推广落地。五一前期组织开展全集团范围的专项培训，统一标准，上线前完成所有人 员配置与物料布设，确保系统五一期间顺利上线。 Web 可视化实时编辑，秒级生效。 三、案例成效 鲁商生活 App 与小程序 100%入口接入，零售 130 余家百货、170 余家超市及 500+POP 品 牌共 2.3 万个专柜/店铺同步上线，智能客服接待率达 76%，问题直接解决率 43%，夜间及 节假日高峰无需加人即可平稳承接，累计节省人工坐席成本 40%，用户侧平均等待时长由 分钟级降至 3 秒内，帮助中心高频问题点击率提升

这些仓库的大部分员工只需要 2 个小时的培训 就可以熟练上岗作业！ 营销 制造 采购 金融 财务 人力 协同 平台 哪些需求要用 WMS 系统 实物管理 保证库存数据账实一致 保证库存数据动态同步 提高信息采集速度（条码解析、校 验） 提高仓储周转速度（上架指引、分拣 指引、包装管理、自动补货） 追溯管理 仓储物流环节的信息追溯 （执行进度跟踪、库存信息跟踪） （批次信息追溯、包装信息追溯） 采购 金融 财务 人力 协同 平台 移动端操作高效快捷并提供作业指引和信息反馈 基于安卓操作系统，支持在线应用（ WIFI 和 4G ）。执行收货、上架、 拣货、出库、装箱、码盘、移库、盘点、自动同步、库存查询。 手持端 RF ，支持一维码、二维码扫描和 RFID 读取。 营销 制造 采购 金融 财务 人力 协同 平台 应用架构 收货员 发货员 仓管 计划员 工厂 品控 商品管理 支持换包装处理 营销 制造 采购 金融 财务 人力 协同 平台 移动端功能介绍 基于安卓操作系统，支持在线应用（ WIFI 和 4G ）。执行收货、上架、 拣货、出库、装箱、码盘、移库、盘点、自动同步、库存查询。 手持端 RF ，支持一维码、二维码扫描和 RFID 读取。 营销 制造 采购 金融 财务 人力 协同 平台 移动端功能介绍 1 2 3 扫描任务单条码 或选择任务单 （定位任务）

取相应历史数据做为审批 人参考的依据（带出信用额度、数期、订单金额、未交货金额、超期 天数、超期额度） 2.1.2.2.5 系统集成说明 n 与金蝶 K3 系统集成：在 CRM 新建的客户信息，同步到金蝶 K3 系统 并返回客户编码 2.1.2.2.6 表单字段 字段名称 字段 类型 长 度 是 否 必 填 字段选项 其他说明 登记日期 日期 客户编码 文本 必 填 按组织架构设置权限，业务员（销售经理）只能查看自己的数据 2.1.7.3.3 价格维护流程 1、业务员在 CRM 提出价格申请审批 2、老板可通过手机端在 CRM 审批 3、审批完系统自动更新价格到特殊价格表，同时把价格同步至金蝶 K3，更新金蝶 K3 的价格表 4、业务员在 CRM 下初始订单取最新价格 2.1.7.3.4 系统功能 n 登记报价信息、指导说明等 n 如果是软片软珠类，96 折需要老板审批 n 2.3 系统功能 n 登记寄样申请表 n 区分小样（5KG 一下）、大样（25KG）的业务流程 如果是小样走申请审批流程，部门经理审批即可，不需要同步 ERP 如果是大样需要区分是否会产生收入，如果是则转为业务员下达初始 订单，审批完同步 ERP；如果不会产生收入，则下达寄养申请即可。 2.1.9.2.4 表单字段 字段名称 字段类型 长度 是否 必填 字段选项 其他说明 业务员

500ms 内。测试环境验证 显 示，在并发量达到 2000QPS 时，系统延迟仍能保持在 1.2 秒以 下。为保障业务连续性，采用双活架构部署，故障切换时间不超过 30 秒，数据同步延迟控制在 5 秒内。通过定期压力测试验证，当某区 域数据中心宕机时，流量可在 28 秒内完成无缝迁移。 2.1 授信审批核心风险点梳理 在授信审批过程中，银行面临的核心风险点主要集中在客户资 数据类别 抽取频率 延迟容忍度 清洗规则 实时交易数据 每15 分钟 <1 小时 去重+异常值修正 客户基本信息 每日 T+1 空值填充+格式标准化 贷后表现数据 每周 T+3 关联校验+状态同步 关键处理技术  采用 Flink 实现实时交易流处理，窗口函数计算客户动态资产负 债率  建立客户主数据 MDM 系统，解决跨系统 ID 映射问题  对非结构化数据（如信贷员审批意见） Data），设置 10 秒的 Watermark 容忍阈值并通过侧输出流单独处理。 输出层设计双通道机制：实时预警结果写入 Redis 集群供审批 系统调用（平均延迟<200ms） ，批量特征数据按小时同步至 HDFS 供模型迭代。性能指标监控通过 Prometheus+Grafana 实 现，重点关注以下维度：  端到端延迟（P99 ≤500ms ）  消息积压量（报警阈值>10 万条）

防护措施有效性 情报及暴露面管理 自动化运营及反入侵 默认安全及防御验证 平台工具 安全有效性验证 漏洞及数据泄露情报 资产管理 脆弱性及威胁识别 风险处置 运营设施 业务资产 平台同步 外部导入 主机 网络 应用 漏洞扫描 主机HIDS 安全能力 WAF …… 敏感信息 风险处置（工单） RASP 默认HTTPS 默认MFA 云资源覆盖 社工类情报 安全运营自动化（工作流平台） 推动修复 对外同步 漏洞复盘 l 情报监测与订阅 判断并确认可能影响 情况，启动应急： l 情报研判(严重性+ 影响度) l 启动应急 l 安全预警与通知 多手段清查与防护： l 外网PoC扫描 l 上线WAF规则 l 主机文件探测 l SCA代码分析 l 重点产品人工排查 l 入侵排查与响应 l 制定修复方案与编写 修复指引 推进问题修复： l 上升同步影响 l 风险数据同步推修 风险数据同步推修 l 修复验证 l 监管同步及应答 l 影响产品同步及产 品修复方案 l 复盘改进 漏洞跟进与研判 Tips：对于一些过保的产品，产品服务厂商已经不提供服务了，如果出现新漏洞，怎么保证安全性？ 1）推进逐步下线：逐步推动风险产品下架，并采用替代产品 2）漏洞情报检测：定向情报监控，发现新漏洞后，分析利用原理、攻击行为特征、以及缓解方案 3）缩小攻击面：针对不再提

IaaS 平台上，项目也同时构建了云 PaaS 平台服务能力，包括 Devops、微服务开发框架、应 用运维监控中心、中间件服务，容器服务、数据库服务。 灾备应用主机生产业务系统采用 V2V、数据同步软件、存储卷复制等将数据从新中心，构建了同城两个数据中 心的应用级灾备能力。 项目引入云计算架构建设基础设施 IaaS 服务能力，同时为保障信息系统的平滑迁移，云计算架构兼容传统稳态 环境下软硬件资源、运行系统等。 数据中心智能化与云化升级 按云架构完成了生产环境灾备稳态云区、生产环境灾备敏态云区的基础建设，并着力推进灾备系统的建设。为 确保两个数据中心数据的一致性，灾备应用主机生产业务系统采用 V2V、数据同步软件、存储卷复制等将数据从新 中心同步至老中心。整个灾备系统基于域名访问的方式完成了系统间的业务流调试。 根据两地三中心建设规划，建设同城两个数据中心的应用级灾备能力。 3. 灾备能力 四、项目成效 借助云计 小型机平台迁移及切换 2.X86 平台系统迁移 采纳此方案，白龙中心系统切换到滨海新数据中心步骤如下： ①滨海新数据中心全新采购部署网络、安全设备、存储及主机设备。 ②从兴丹同城灾备中心基于存储复制技术同步生产数据到新数据中心。 ③分批次，暂停白龙系统业务，暂停白龙生产中心 - 兴丹同城灾备中心 - 滨海新数据中心存储复制。 ④启动滨海数据中心信息系统业务并完成业务验证。 ⑤部署滨海新数据中心至兴丹数据中心灾备架构。