企业的数字化转型？ 企业信息化的数字化转型？ 目 录 一、数字化转型：企业最重要转型 二、转型与变革：新融合与新使命 三、信息化规划：新挑战与新思路 以新一代信息技术为驱动的数字浪潮正深刻重塑经济 社会的各个领域，移动互联、物联网、 云计算、大数据、人工智 能等技术与各个产业深度融合，推动着生产方式、产品形态、商业模式、 产业组织和国际格局的深刻变革，并加快了第四次工业 与 OT 的融合：主要是生产制造领域，目标是智能 工厂，工业互联网等 绝大多数企业，数字化转型规划与信息化规划不能替代，而需要独立编制，相互衔接、相互补充。 信息化规划 数字化转型规划 企业信息技术与业务管理“融合” 不足 管理提升为主 业务转型为主 IT 部门为主 战略与投资部门 专业领域 企业全局 信息化规划与数字化转型“使命”不同 效率、流程、标准 转型、升级、发展 企业战略规划 摘自陈其伟：数字化战略变革、规划与实践 数字化战略规划：目标、路径、方法等不一样的战略规划， 信息化 数字化 1.0 2.0 3.0 提升 / 补课 跨越 / 重构 新动能！ 应用新一代信息技术 重构业务模式和商业模 式 使能！  信息化规划与数字化转型规划，不一样的动力和使命 “ 数字化转型”从概念上看，应是指利用新一代 IT 技术实现生产、运营、管理、营销和服务全面的

数字化转型，加快推进新一代信息技术和制造业融合发展， 以供给侧结构性改革为主线，以智能制造为主攻方向，加快工业互联网创新发展，加快制造业生产方式 和企业形态根本性变革，夯实融合发展的基础支撑，健全法律法规，提升制造业数字化、网络化、智能 化发展水平。 数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工 智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加 打造提升信息时代生存和发展能力，加 速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转 型升级和创新发展的过程。 工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，通过对人、机、物的全面互联，构建起 全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型生产制造和服务体系，是数字化转型的实现途径，是实现 新旧动能转换的关键力量。加快工业互联网建设，促进企业数字化转型，实现数字经济与实体经济融合 参考架构 3 术语和定义 GB/T 23020、T/AIITRE 10001界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1 数字化转型 digital transformation 深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升信息时代生存和发展能力，加速 业务优化与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。 [来源：T/AIITRE 10001-2021，3.1]

信息科技、高端装备、新材料等3大产业成专精特新企业群体发展核心引擎 专精特新小巨人企业在战略新兴产业分布中呈现显著的聚集特征。数据显示，新一代信息技术产业、高端装备制造产业、新材料产业三大领域合计拥有企业 11543 家， 占全部战略新兴产业相关企业的 65.9%，成为驱动专精特新群体发展的核心引擎。 其中，新一代信息技术产业以 4250 家企业（24.26%）位居首位，凸显数字经济时代技术创新的核心地位；高端装备制造产业（3787 3% 19.9% 21.5% 24.2% 相关服务业 数字创意产业 新能源汽车产业 节能环保产业 其它 生物产业 新能源产业 新材料产业 高端装备制造产业 新一代信息技术产业 新一代信息技术产业代表企业 苏州元脑智能科技有限公司 江苏省 珠海一微科技股份有限公司 广东省 北京夏禾科技有限公司 北京市 高端装备制造产业代表企业 成都秦川物联网科技股份有限公司 四川省 53 北京忆芯科技有限公司 北京市 北京市 54 北京奕斯伟计算技术股份有限公司 北京市 北京市 55 北京优特捷信息技术有限公司 北京市 北京市 56 北京云迹科技股份有限公司 北京市 北京市 57 北京长木谷医疗科技股份有限公司 北京市 北京市 58 北京知道创宇信息技术股份有限公司 北京市 北京市 59 北京智行者科技股份有限公司 北京市 北京市 60 北京中科慧眼科技有限公司 北京市

利用数字化技术和能力，实现营销创新、优化和全渠道覆盖 大数据分析 借助数字化手段和技术全程采集和分析生态圈角色、相关材料和知识的 信息，实现大数据运筹统计分析，为产业趋势和企业决策提供数据支持 数字化工厂 借助信息技术、操作技术和工业自动化技术实现工厂智能化，包括厂房、 环境、设备、工艺、流程、人员、操作和分析全方位的实现智能化 数字市场营销 采用数字营销手段和渠道，打造集企业品牌、市场活动、知识管理 和 TPM IDC 调研，大数据的驱动因素主要集中 在产品服务于创新、顾客支持与服务以及定价 战略和定价项目等 产品服务改进与创新 顾客支持与服务 定价战略与定价项目 市场与竞争 流程和操作的优化 信息技术的优化 供应链的优化 人力资本的优化 大数据市场情景 40 . 蓝图规划重点⑨ - 建立统一的知识管理架构体系，保障产 业各类知识资源的协同与共享 Text • Text • Text 能力，整体而言化学产业尚未开始构建信息安全体系。 75 . 3 、信息安全 逐步健全信息安全技术防护体系，提升信息安全防护 水平 统一身份认证和访问管理项目 主机安全项目 应用开发安全技术标准项目 信息技术体系为信息安全提供技术工具，需要在物理、网络、主机、数据和应用各层面都建设相 应的技术工具，实现多层次立体的技术安全防御体系。 网络安全加固项目 数据安全规划项目 制定数据安全方面的标准和要求，如数据分类分级，文档分类

动态成本分析， 盈利性分析， 辅助快速决策， 提高企业利润 渠道库存 POS 销售计划 销售量 平衡供应和需求，考虑 采购、生产和库存，给 出最经济计划方案，提 运营商 / 社会 浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司 高企业整体收 渠 入 道 / 卖场 产能效率分析， 执行情况实时跟踪， 提高调整能力 共创生态 · 引领未来 基于数据的智能应用：本量利分析和生产计划调度 打造企业运营管理的数据 是一个开源的应用容器引擎，让开发者可以打包他们的应用以及依赖包到一个可移植的容器中，而 kubernetes 可以统一管理各类容器，形成集群。 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司 平台微服务的消息通信 每个微服务都有自己的 API ， API 是每个微服务的唯一能力出口 ，并通过 API 网关进行统一管理 设备 管理 APP 微服 务池 可视化 工具 资产 S700-IEV3 PLC:S7-200- SMARTHMI:S700-IEV3 洗衣液产线 2 PLC:FX3GA-60MTHMI:TK6071ip 浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司 浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司 数据采集产线设 备涉及洗衣液、洗洁精 、制皂装配车间的相关 设备。 表：制皂车间 1 条产线设备数据采集 PLC 型号清单 表：数据采集相关加装设备数量表

37 · 对现文档进行审核，包括： · 发展战略 · 供应链战略 · 市场战略 · 精益战略 · 与集团高层领导进行访谈 · 与集团信息技术主管领导 进行访谈 第一阶段的主要任务就是确认企业的业务发展方向，从而得出相 应的信息技术建设目标 · 明确集团战略定位及业务 驱动力 · 明确集团 IT 驱动力 · 明确集团的管理模式以及 对 IT 管理的影响 ■ 集团发展战略概 绘制当前 IT 管理流程 · 分析财务报表数据，与财务及 IT 部门确认过往 IT 投资 · 记录并评估现有信息技术 架构 · 审核现有的和已计划的 IT 项 目 · 记录现有 IT 管理流程 · 记录现有的 IT 组织架构及管 理 情 况 · 信息技术基础架构现状 · 现有应用系统清单 · 应用系统现状评估 · 现有系统数据接口模型 ·IT 当前管理流程 破了使用页面重载的惯例 Linux 服务器和桌面 ■ Linux 产品和开源方案的研发和商业化， Windows 服务器和桌面的替代方案 了解和评估信息技术发展对企业的行业影响 43 并从 IT 发展历程与企业经营策略出发，分析信息技术在企业商 业 模式变革中的关联关系 个 企业价值链的优化， 延伸和集成 ● SRM/CRM ● B2B/B2C/B2E ·

评价体系说明 3.2 优秀公共服务平台推介榜单 3.3 优秀公共服务平台推介 4 数字化转型 公共服务平台发展趋势 4.1 平台功能定位专业化趋势 4.2 平台搭建统筹化趋势 4.3 平台新型信息技术 应用水平提升趋势 1 公共服务平台建设背景及必要性 1.1 公共服务平台建设背景 1.2 公共服务平台建设必要性 1.3 公共服务平台主要类型 PART ——公共服务平台是整合多方资源的“平台的平台” 技 术 服 务 信 息 统 计 ， 时 间 截 至 2 0 2 4 年 1 2 月 6 日 。  政策 包括政策库、申报、政策匹配、政策周刊等服务  服务 提供互联网和相关服务、软件和信息技术服务、金融服务、知 识产权服务等一系列产品服务  课程 提供政策、财务、人力资源等一系列课程  活动 开展各类活动  数字展厅 线上数字化展馆 资料来源：前瞻产业研究院整理 平台获 提供区块链+供应链金融服务  人才培训 提供人才培训服务  入库专家 专家资源库 4 数字化转型公共服务平台发展趋势 4.1 平台功能定位专业化趋势 4.2 平台搭建统筹化趋势 4.3 平台新型信息技术应用水平提升趋势 PART 4.1 数字化公共服务平台功能定位专业化趋势 企业公共服务环节 转 专业性数字化公共服 务 变 数字化公共服务平台的功能定位逐渐从“企业公共服务环节”转向“专业

代码重构、架 构优化（如微服务化）有助于解决性能瓶颈；16% 的央国企选择维持现状，10% 的企业选择自研 ERP 产品。 在数字经济时代，信息技术自主可控已成为国家战略安全的重要基石。作为国民经济的中坚力量， 中央企业和国有企业正全面推进信息技术应用创新（信创）战略，其核心目标是构建覆盖芯片、操作系统、 数据库等关键技术的全栈式国产化生态体系，从根本上保障产业链安全。与此同时，以 ERP 央国企在信创方向的要求 4.1 央国企 ERP 产品总体规划 18 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 根据央国企 CIO 问卷调研，央国企在融合新一代信息技术，助力数字化转型的要求上，占比 85.7%， 面对国家全面信创的政策要求，央国企会将对基础产品能替尽替，各应用会陆续重构，实现业务赋能，而且， 对于国产安全产品体系和密码体系建设，也会力予以支持，这均占比在 2 国产 ERP 的不足 20 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 技术水平缓慢，信息技术发展落后，是国产 ERP 一直弥补的缺点。根据央国企 CIO 问卷调研，76.2% 的问题是技术更新缓慢，难以紧跟前沿信息技术，这无法满足央国企对先进技术的需求；71.4% 的功能 模块不够丰富，面对央国企复杂业务场景时力不从心；66.7% 缺乏行业最佳实践沉淀，指导价值受限；

时间 工业 2.0 以电能为动力和基于劳动 分工的大批量生产 工业革命的发展进程 工业 3.0 基于电子和信息技术 的自动化生产 工业 1.0 以水和蒸汽为动力 的机器生产 赛博物理系统 电子 + IT 机械化 电气化 010100 010100 010100 复 杂 度 一、企业发展与智能化改造——外部形势 日本 • 制造业白皮书 • 基于大数据的制造 • 发展机器人、清洁能源汽车、 再生医疗、 3D 打印技术 韩国 • 制造业创新 3.0 • 加强信息技术与制造业 融 合 • 打造智能工厂 各国 制造 业发 展战 略为 我们 提供 重要 启示 印度 • 制造业战略 • 广泛吸引外部直接投资 • 建设一批大型制造业基 地 英国制造 2050 • 重振英国制造业， 提升国际竞争力 • 注重价值链整合 英国 法国 一、企业发展与智能化改造——外部形势 中国 制造大国向制造强国转型 • 以加快新一代信息技术与制造业深 度 融合为 主线 • 以推进智能制造为主攻方向 占据新工业世界翘楚地位 • 对传统工业进行物联网式的互联 互通 • 对大数据进行智能分析和智能管

化转型需要以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，探索先进的数字化模式。 新基建需要依靠新技术的跨界融合利用，以云计算、大数据、移动互联网、物联 网等为代表的新一代信息技术，带来新的架构模式和技术体系，是央国企开展数 字化转型的新技术体系。信创，即信息技术应用创新，是突破“卡脖子”技术， 实现科技自立自强和国家网络安全、经济安全的重大举措。信创产业庞大，涉及 基础硬件（芯片、服务器等）、基础软件（操作系统、数据库、中间件等）、应用 统、数据库、中间件等）、应用 软件（OA、ERP、办公软件等）、信息安全（边界安全产品、终端安全产品等）4 个部分，其中芯片、操作系统和数据库是更为重要的产业链环节。以信创涉及的 信息技术为基础开展数字化转型，势必要将信创工作的开展与央国企数字化转型 工作结合，从顶层规划、架构设计、实施路径以及应用开发、运维等层面进行融 合，一体化推进。 央国企数字化转型有其自身的复杂性和特殊性，央国企信创工作需要采用 关键指标和性能尚须提升，信创产品和服务无论从点或者面，还不足以支撑央国 企数字化转型的需求。央国企的信创化工作，不能停留在对原有技术和产品的简 单替代，应当要探索并建立新的技术体系，利用新一代信息技术、新的架构模式， 实现央国企以“升级替代”的方式开展数字化转型，用科学的路线和方法，达到 信创工作的要求，实现央国企数字化转型的目的。 2 央国企是国民经济的重要支撑，央国企需要广泛利用全球先进的技术提升能