获得资本市场的广泛青睐 • 客户偏好可能会随着ESG绩效的变 化而变化 高质量CSRD 报告的好处 降低风险并提升韧性 • 更严格的报告要求有助于企业更有 力地应对ESG风险 • 对整个价值链中与可持续性相关的 风险进行有效评估可以帮助企业建 立竞争优势 内部掌舵 • 支持企业战略的可持续发展报告有 助于引导企业做出更好的决策 • 增加大量支撑可持续发展报告的数 据，企业可将其用于与市场表现直 CSRD：欧盟可持续发展报告准则（ESRS）的架构 行业通用标准 (12 项标准) 一般标准 环境与气候 治理 社会 包括：ESRS标准的类别、报告范围和 起草惯例、信息的定性特征、双重重 要性、尽职调查、价值链、时间范围、 可持续发展信息的准备和呈现、可持 续发展声明的结构、与公司其他报告 部分的联系，以及信息连贯性和过渡 性规定 一般要求 ESRS 1 包括：治理、战略、影响、风险 和机遇、指标和目标 资源利用与循环经济 ESRS E5 包括：工作条件、平等待遇和机 会，以及其他与工作有关的权利 a 自有劳动力 ESRS S1 包括：工作条件、平等待遇和机会，以 及其他与工作有关的权利a 价值链劳动力 ESRS S2 包括：社区的经济、社会、文化、 公民和政治权利，以及土著民的 权利 受影响社区 ESRS S3 包括：对消费者或最终用户的相关影响， 消费者或最终用户的人身安全和社会包

）等技术，实现保险业务流程的自动化、决策的智能化与服务的个性化。其应用覆盖核保、理赔、风控、 客户 服务等保险全价值链 ，具备短周期、轻量化、强适配的特征，是保险业应对效率瓶颈与客户体验升级需求的关键技术路径。 AI 技术赋能保险行业诸多场景 人工智能赋能保险行业诸多场景 AI 在保险领域的应用覆盖全价值链 ©2025.7 iResearch Inc. 核心价值聚焦于降本增效的业务闭环构建。通过技术对传统 流程的重构、数据驱动的决策优化以及智能化工具的部署， AI 正在重塑保险价值链的每个环节 ， 显著降低运营成本、提 升服务效率 ，并为行业高质量发展注入动能。 AI 助力保险行业在投资与负债端 降 本增效 AI 助力保险行业全面优化资产负债表，渗透保险价值链负债端与投资端 核 心业务全流程。负债端覆盖产品设计到运营管理各关键环节，借由 AI 技术优化流程、精准 险。从行业实践看， AI 助力险企在负债端 提升 需求洞察与服务效率，投 资端 加速数据处理、降低人工成本，虽大模型直接用于投资管理案例有限，但在投研分析等间接领域，技术融合已展现价值，驱动保险价值链降本增效、创新发展。 AI 技术在险企负债端与投资端用例图谱 自动化风险评估 多模态数据解析 非结构化信息识别 自动匹配核保要求 自动化生成核保建议 智能投顾辅助决策 投资组合管理

打造面向未来的电力企业： 数字化转型的成功之路 01 未来的电力企业 电力行业正在经历变革。我们可通过构想未来，探索2025年及以后的电力价值链的运作方式和电力企业的运行方式， 以反观指导当下的行动。 复杂环境使电网运行风险激增⸺发电和电网生态将向分布式、低碳化和数字化方向发展，电网环境将更加复杂，电力 企业将面对更多运营和商业风险。分布式和可再生能源将持续增长，管理非连续性的和动态变化的环境将驱动商业和 争力。 “未来用户”是在用户和品牌之 间建立的一种共情关系，主要 基于客户想要什么，及了解他 们希望透过技术带来的觉醒、 互动、学习来实现何种对待方 式。 对发电和电网传输这条电力价值链的现代化和数字化，将赋能业务并提升其可靠性、 高效性、敏捷性、适应性、及以用户为中心的特性。因此对发电侧和电网侧数字化的投 资更加重要。 转型后的数字电网将实现互联、智能化和自动化，不仅是电网相关设备的自动化，也意 力企 业转型的另一个重要部分就是建立数字化工程部门，推进企业与运营数据 流相关的能力建设，并在一过程中产生规模化洞察，促进智能自动化。 未来的电力企业运营取决于整个能源价值链，各独立的流程及从发电到客 户端整个价值链中垂直整合的电力企业的连通性、数据能力及自动化水平。 18 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 到2020年，超过30%的电力企 业仍采用独立的IT-OT治理模

重新构建法国工 业 的新竞争实力 • 工业 4.0 战略 • 确保德国装备制 造 业领导地位 • 高水平出口 • 英国制造 2050 • 重振英国制造业， 提升国际竞争力 • 注重价值链整合 英国 法国 一、企业发展与智能化改造——外部形势 中国 制造大国向制造强国转型 • 以加快新一代信息技术与制造业深 度 融合为 主线 • 以推进智能制造为主攻方向 占据新工业世界翘楚地位 一、企业发展与智能化改造—— 内在压力 ？ 我要扩大产能， 提升效率 一、企业发展与智能化改造—— 内在压力 企业价 值链从 传统走 向新价 值网络 新型 价值链 模式 传统 价值链 模式 企业 供应商 客户 经销商 售后服 务机构 金融机构 设计公司 供应商 经销商 客户 企业 企业的产品生产周期越来越短，客户提出的个性化定 制时间也越来越短，需要企业做出的反应越来越快。 义 中 国 智能制 造是新 工业革 命的核 心 流程管控 智能化 智力活动 自动化 信息化 工业化 网络化 产品 模型化 资源 模型化 全球 价值链 过程 可视化 全球 协同 全球 服务 0 2 技术 以新一代信息技术为基础 ， 以云计算 、 大数据 、 物联网 等新兴技术为重要支撑 。 新 一代信息技术的应用是推动

第一，其中插混、纯电动、燃料 电池的狭义新 能源 车全球销量达 到 286 万台。 2024 年 全 球 销 量 增 加 2024 年全球销量增幅 2023 年 全 球 销 量 增 幅 输出品牌生态， 全价值链竞争海 外市场上做好长 期布局 布局纯电和氢 燃料等多元技 术路线 构建跨境融合 生态，产业链 持续完善。 坚持自主创 新 ， 驱动换道超车 全球化发展、 国际化创 新 芯片、基础软 件、关键材料 法律规范 上位规划 区域经济 消费趋势 技术赋能 环境要求 合规要求 …… …… …… …… …… …… 生命周期 价值链 趋势分析 规模衡量 驱动因素 政策解读 产业周期 产业价值链 关键趋势 市场规模 市场驱动 行业政 策 行业周期 行业价值链 趋势解读 …… …… …… 集中度 …… 技术驱动 生态政策 …… …… 区域市场竞争分析——常用工具与关键内容 理国际政策、上位规划、宏观经济、区域经济、人口结构、 消费趋势、技术革新、生态治理、法律规范等内容，帮企业 把握外部政策与 环境 趋势，明确发展约束与 机 遇。 运用生命周期、价值链、趋势分析等工具，围绕产业周期、 产业价值链、关键趋势、市场规模、驱动因素、政策解读等， 研判行业所处阶段、价值分布、发展方向、规模格局及政策 影响，助力企业摸清行业 “家底”，找自身在产业链位置与突 破点。 助竞争地图、

道、柔性供应、敏捷服务、集成布局。  智能化业务决策，精准实时把握客户 需求、合理化资源配置；  一体化运营管理，部门横纵端到端协 同，及时高效解决运营问题；  生态化价值合作，连接和整合价值链， 共享共赢发展；  敏捷化变革创新，技术契合业务能力 和水平，动态引领市场。 智能化 一体化 生态化 敏捷化 新零售 新服务 新制造 新交通 新金融 中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅 体而言，它使权力从品牌企业转移到了消费者手 中，将价值从传统企业转移给了数字化消费品企业。新进入者能够创造可盈利的服务，如支付处理、货运物 流和最后环节的交付等。数字化转型对生产制造行业的整个价值链均产生了影响，包括与上流供应商整合数 据、实现开放式创新、打造智能工厂、与“ 数字消费者” 互动，以及摒弃传统的销售模式等。 消费者零售 产品要素供应 产品开发 制造和包装 市场营销、销售和分销 数字化不是信息部门工作，是企业战略，所有人员共同参与 数据治理 01 数据治理的范畴 数据治理 • 战略 • 组织和角色 • 政策和标准 • 项目和服务 • 问题 • 估值 数据架构管理 • 企业数据模型 • 价值链分析 • 相关的数据架构 数据质量管理 • 规范 • 分析 • 度量 • 改进 元数据管理 • 架构 • 整合 • 控制 • 交付 文档和内容管理 • 获取和储存 • 备份和恢复

生产和出口，其中包括现代化监管环境，特别是在采矿 领域，以符合国际标准并促进安全和可持续的做法。该 战略还侧重于通过针对项目改善关键生产领域的投入、 融资以及储藏、加工和营销基础设施，开发芝麻籽和阿 拉伯树胶的价值链。 通过强化这些关键领域并提升整体商业环境，乍得将使 其中小企业成为经济增长的关键驱动因素。这不仅将增 强它们的竞争力，还将使它们能够更有效地为国家更广 泛的 发展目标做出贡献，确保长期的经济韧性和繁荣。 为了未来的可持续增长。这很重要，因为乍得是世界上 对气候变化最脆弱的国家之一。 123 此外，随着全球对 可持续性要求的日益增多，投资于生态创新措施可以为 企业开拓新的市场。 124 比那些很少进行创新的企业更有可能参与全球价值链（8 6%比63%），并且更有可能参与全球贸易（61%比41% ）。 随着国家经济的增长，排放风险显著增加。因此，采取 措施抵消今天商业运营的有害影响，可以为未来打下基 础。 36 所必需的。基础设施共享的公私合作伙伴关系，涉及多 个运营商汇集资源并在基础设施部署和维护上进行协作 ，可以为在包括农村地区在内的各省扩大网络连接提供 一个可行的解决方案。 133 根据调查结果，数字技术对乍得企业在整个价值链中都 具有价值，从提高生产过程的效率和及时性，到允许企 业更快、更经济地做广告。然而，以有意义的方式整合 数字解决方案需要某些先决条件。 乍得的小型企业在该国经济中占据重要地位，并在多元 化及强化

订单交付周期长，不能适 应市场快速反应需要 长线物料制约生产柔性提升 同时易产生物料呆滞 库存 压货 交付 呆滞 走正路 | 走远路 | 变革者 | 创业者 价值链端到端物流变革，推动统仓统配，实现全渠道一盘货 信息流、资金流、实物流完全拉通，实现更少资金占用、更低渠道库存、更少物流环节、更快周转效率、更佳客户体验 一盘货统仓统配 生产基地 Ｔ +3 定制

上，持续对核心业务的升级改进或重构，实现数字化变革的速赢与创新需求； • 第三阶段“全面转型”：以敏捷模式推进数字化转型，通过不断迭代，形成数字化组织的常态运营和演进能 力，实现数字化全面转型，重塑产业生态价值链。 数字化转型是一个长期的过程，难以一蹴而就，具体实施过程中需要综合应用面向稳态需求的经典实施模式和面 向创新需求的敏捷模式，并按照顶层设计进行统筹管理： • 经典模式：针对业务需求清晰且变革 化的产业互联网服务创新平台，立志成 为世界一流的集成供应链服务商。 项目挑战： 该集团信息化经过多年的实践与积累，取得了显著的成绩。但是现有信息系统很难适应快 速发展的业务需求： • 整个价值链的信息化系统覆盖较低，各业务环节依靠大量的手工帐，信息传递效率较 低，部门之间容易形成信息壁垒，业务运行需要靠大量的线下沟通； • 业务决策与管理控制需要大量的数据，特别在贸易风险管理领域，原有ERP等系统数据基 消费的全产业 链； • 平台生态链：作为生态组织者，协同各种优势资源共同打造产业生态圈实现社会化整 合，协同共享； • 持续价值链：围绕集团下属各业务板块，从“业务经营和发展” 到“资产经营”和“资 本运作”，从时空维度，追求长期产业发展空间，打造持续的价值链。 客户通过智慧供应链云服务平台的实施实现了业务功能的“编织”来支持不断变化的业务 创新模式，支撑整个产业链的服务升级转型。 国企数字化转型全面提质增效（下）

企业需要快速将最新的数智技术与生产、研发、管理、销售、服务等环节深度 融合，实现从传统生产模式向数字化、智能化发展的转型。产业集群由于能够 快速集聚资源、集成要素，成为推进集群专业化分工和数字化转型、建设制造 强国、促进产业迈向价值链中高端的重要路径和必由之路。 从宏观政策上看，随着人工智能的兴起，对数字化的推动，已进一步上升 到“数智化”。2024 年 7 月 18 日，党的二十届三中全会通过的《中共中央 关于进一步全面 ......30 （二）加强区域协作互动................................................................. 31 （三）推动产业价值链高端攀升.......................................................32 二、加快形成新质生产力新引擎的重要基础................. 数智化产业带形成的核心逻辑是利用人工智能等数智技术，通过平台给商 家赋智，推动产业链智慧化，搭建智慧服务生态，实现智能化运营与决策，推 动企业生产方式、组织形态、商业模式持续创新，供应链、产业链、价值链不 断深度重组，最终达到产业的生态化集群化发展。 （一）平台生态给商家赋智 在数智化产业带中，数智化平台通过多种方式给商家赋智，助力商家实现 数智化转型和智能化运营。 平台可以为商家提供数