获得资本市场的广泛青睐 • 客户偏好可能会随着ESG绩效的变 化而变化 高质量CSRD 报告的好处 降低风险并提升韧性 • 更严格的报告要求有助于企业更有 力地应对ESG风险 • 对整个价值链中与可持续性相关的 风险进行有效评估可以帮助企业建 立竞争优势 内部掌舵 • 支持企业战略的可持续发展报告有 助于引导企业做出更好的决策 • 增加大量支撑可持续发展报告的数 据，企业可将其用于与市场表现直 CSRD：欧盟可持续发展报告准则（ESRS）的架构 行业通用标准 (12 项标准) 一般标准 环境与气候 治理 社会 包括：ESRS标准的类别、报告范围和 起草惯例、信息的定性特征、双重重 要性、尽职调查、价值链、时间范围、 可持续发展信息的准备和呈现、可持 续发展声明的结构、与公司其他报告 部分的联系，以及信息连贯性和过渡 性规定 一般要求 ESRS 1 包括：治理、战略、影响、风险 和机遇、指标和目标 资源利用与循环经济 ESRS E5 包括：工作条件、平等待遇和机 会，以及其他与工作有关的权利 a 自有劳动力 ESRS S1 包括：工作条件、平等待遇和机会，以 及其他与工作有关的权利a 价值链劳动力 ESRS S2 包括：社区的经济、社会、文化、 公民和政治权利，以及土著民的 权利 受影响社区 ESRS S3 包括：对消费者或最终用户的相关影响， 消费者或最终用户的人身安全和社会包

）等技术，实现保险业务流程的自动化、决策的智能化与服务的个性化。其应用覆盖核保、理赔、风控、 客户 服务等保险全价值链 ，具备短周期、轻量化、强适配的特征，是保险业应对效率瓶颈与客户体验升级需求的关键技术路径。 AI 技术赋能保险行业诸多场景 人工智能赋能保险行业诸多场景 AI 在保险领域的应用覆盖全价值链 ©2025.7 iResearch Inc. 核心价值聚焦于降本增效的业务闭环构建。通过技术对传统 流程的重构、数据驱动的决策优化以及智能化工具的部署， AI 正在重塑保险价值链的每个环节 ， 显著降低运营成本、提 升服务效率 ，并为行业高质量发展注入动能。 AI 助力保险行业在投资与负债端 降 本增效 AI 助力保险行业全面优化资产负债表，渗透保险价值链负债端与投资端 核 心业务全流程。负债端覆盖产品设计到运营管理各关键环节，借由 AI 技术优化流程、精准 险。从行业实践看， AI 助力险企在负债端 提升 需求洞察与服务效率，投 资端 加速数据处理、降低人工成本，虽大模型直接用于投资管理案例有限，但在投研分析等间接领域，技术融合已展现价值，驱动保险价值链降本增效、创新发展。 AI 技术在险企负债端与投资端用例图谱 自动化风险评估 多模态数据解析 非结构化信息识别 自动匹配核保要求 自动化生成核保建议 智能投顾辅助决策 投资组合管理

重新构建法国工 业 的新竞争实力 • 工业 4.0 战略 • 确保德国装备制 造 业领导地位 • 高水平出口 • 英国制造 2050 • 重振英国制造业， 提升国际竞争力 • 注重价值链整合 英国 法国 一、企业发展与智能化改造——外部形势 中国 制造大国向制造强国转型 • 以加快新一代信息技术与制造业深 度 融合为 主线 • 以推进智能制造为主攻方向 占据新工业世界翘楚地位 一、企业发展与智能化改造—— 内在压力 ？ 我要扩大产能， 提升效率 一、企业发展与智能化改造—— 内在压力 企业价 值链从 传统走 向新价 值网络 新型 价值链 模式 传统 价值链 模式 企业 供应商 客户 经销商 售后服 务机构 金融机构 设计公司 供应商 经销商 客户 企业 企业的产品生产周期越来越短，客户提出的个性化定 制时间也越来越短，需要企业做出的反应越来越快。 义 中 国 智能制 造是新 工业革 命的核 心 流程管控 智能化 智力活动 自动化 信息化 工业化 网络化 产品 模型化 资源 模型化 全球 价值链 过程 可视化 全球 协同 全球 服务 0 2 技术 以新一代信息技术为基础 ， 以云计算 、 大数据 、 物联网 等新兴技术为重要支撑 。 新 一代信息技术的应用是推动

第一，其中插混、纯电动、燃料 电池的狭义新 能源 车全球销量达 到 286 万台。 2024 年 全 球 销 量 增 加 2024 年全球销量增幅 2023 年 全 球 销 量 增 幅 输出品牌生态， 全价值链竞争海 外市场上做好长 期布局 布局纯电和氢 燃料等多元技 术路线 构建跨境融合 生态，产业链 持续完善。 坚持自主创 新 ， 驱动换道超车 全球化发展、 国际化创 新 芯片、基础软 件、关键材料 法律规范 上位规划 区域经济 消费趋势 技术赋能 环境要求 合规要求 …… …… …… …… …… …… 生命周期 价值链 趋势分析 规模衡量 驱动因素 政策解读 产业周期 产业价值链 关键趋势 市场规模 市场驱动 行业政 策 行业周期 行业价值链 趋势解读 …… …… …… 集中度 …… 技术驱动 生态政策 …… …… 区域市场竞争分析——常用工具与关键内容 理国际政策、上位规划、宏观经济、区域经济、人口结构、 消费趋势、技术革新、生态治理、法律规范等内容，帮企业 把握外部政策与 环境 趋势，明确发展约束与 机 遇。 运用生命周期、价值链、趋势分析等工具，围绕产业周期、 产业价值链、关键趋势、市场规模、驱动因素、政策解读等， 研判行业所处阶段、价值分布、发展方向、规模格局及政策 影响，助力企业摸清行业 “家底”，找自身在产业链位置与突 破点。 助竞争地图、

生产和出口，其中包括现代化监管环境，特别是在采矿 领域，以符合国际标准并促进安全和可持续的做法。该 战略还侧重于通过针对项目改善关键生产领域的投入、 融资以及储藏、加工和营销基础设施，开发芝麻籽和阿 拉伯树胶的价值链。 通过强化这些关键领域并提升整体商业环境，乍得将使 其中小企业成为经济增长的关键驱动因素。这不仅将增 强它们的竞争力，还将使它们能够更有效地为国家更广 泛的 发展目标做出贡献，确保长期的经济韧性和繁荣。 为了未来的可持续增长。这很重要，因为乍得是世界上 对气候变化最脆弱的国家之一。 123 此外，随着全球对 可持续性要求的日益增多，投资于生态创新措施可以为 企业开拓新的市场。 124 比那些很少进行创新的企业更有可能参与全球价值链（8 6%比63%），并且更有可能参与全球贸易（61%比41% ）。 随着国家经济的增长，排放风险显著增加。因此，采取 措施抵消今天商业运营的有害影响，可以为未来打下基 础。 36 所必需的。基础设施共享的公私合作伙伴关系，涉及多 个运营商汇集资源并在基础设施部署和维护上进行协作 ，可以为在包括农村地区在内的各省扩大网络连接提供 一个可行的解决方案。 133 根据调查结果，数字技术对乍得企业在整个价值链中都 具有价值，从提高生产过程的效率和及时性，到允许企 业更快、更经济地做广告。然而，以有意义的方式整合 数字解决方案需要某些先决条件。 乍得的小型企业在该国经济中占据重要地位，并在多元 化及强化

订单交付周期长，不能适 应市场快速反应需要 长线物料制约生产柔性提升 同时易产生物料呆滞 库存 压货 交付 呆滞 走正路 | 走远路 | 变革者 | 创业者 价值链端到端物流变革，推动统仓统配，实现全渠道一盘货 信息流、资金流、实物流完全拉通，实现更少资金占用、更低渠道库存、更少物流环节、更快周转效率、更佳客户体验 一盘货统仓统配 生产基地 Ｔ +3 定制

上，持续对核心业务的升级改进或重构，实现数字化变革的速赢与创新需求； • 第三阶段“全面转型”：以敏捷模式推进数字化转型，通过不断迭代，形成数字化组织的常态运营和演进能 力，实现数字化全面转型，重塑产业生态价值链。 数字化转型是一个长期的过程，难以一蹴而就，具体实施过程中需要综合应用面向稳态需求的经典实施模式和面 向创新需求的敏捷模式，并按照顶层设计进行统筹管理： • 经典模式：针对业务需求清晰且变革 化的产业互联网服务创新平台，立志成 为世界一流的集成供应链服务商。 项目挑战： 该集团信息化经过多年的实践与积累，取得了显著的成绩。但是现有信息系统很难适应快 速发展的业务需求： • 整个价值链的信息化系统覆盖较低，各业务环节依靠大量的手工帐，信息传递效率较 低，部门之间容易形成信息壁垒，业务运行需要靠大量的线下沟通； • 业务决策与管理控制需要大量的数据，特别在贸易风险管理领域，原有ERP等系统数据基 消费的全产业 链； • 平台生态链：作为生态组织者，协同各种优势资源共同打造产业生态圈实现社会化整 合，协同共享； • 持续价值链：围绕集团下属各业务板块，从“业务经营和发展” 到“资产经营”和“资 本运作”，从时空维度，追求长期产业发展空间，打造持续的价值链。 客户通过智慧供应链云服务平台的实施实现了业务功能的“编织”来支持不断变化的业务 创新模式，支撑整个产业链的服务升级转型。 国企数字化转型全面提质增效（下）

智能）、DI（数据智能）平台为技术底座， 营 销云、销售云、客服云为核心SaaS产品应用，为快消、金融、政企、互联网等高增长行业客户，提供全触点、全渠道、全生命周 期管理的智慧 CRM 产品及服务价值链。 cPaaS 平台 人工 智能 平台 SaaS 客户行业 应用服务云 核心技术平台 PaaS 数据 智能 平台 快消品 金融 政企 互联网 营销云 销售云 客服云 M的需求逐渐从基础型向连接型、智慧 型过渡； • 基础型CRM：适合需要基础客户信息管理、销售自动化和简单市场营销工具的企业，如 中小企和CRM渗透率较低的行业； • 连接型CRM：强调全价值链协作效率的提升，适合销售渠道多、需要频繁维系客户关系 的ToB企业和耐消、快消等渠道销售模式为主的企业； • 智慧型CRM：适合除了基础客户关系管理之外，对数据分析、客户洞察和销售支持有较 高需求的企业。

企业需要快速将最新的数智技术与生产、研发、管理、销售、服务等环节深度 融合，实现从传统生产模式向数字化、智能化发展的转型。产业集群由于能够 快速集聚资源、集成要素，成为推进集群专业化分工和数字化转型、建设制造 强国、促进产业迈向价值链中高端的重要路径和必由之路。 从宏观政策上看，随着人工智能的兴起，对数字化的推动，已进一步上升 到“数智化”。2024 年 7 月 18 日，党的二十届三中全会通过的《中共中央 关于进一步全面 ......30 （二）加强区域协作互动................................................................. 31 （三）推动产业价值链高端攀升.......................................................32 二、加快形成新质生产力新引擎的重要基础................. 数智化产业带形成的核心逻辑是利用人工智能等数智技术，通过平台给商 家赋智，推动产业链智慧化，搭建智慧服务生态，实现智能化运营与决策，推 动企业生产方式、组织形态、商业模式持续创新，供应链、产业链、价值链不 断深度重组，最终达到产业的生态化集群化发展。 （一）平台生态给商家赋智 在数智化产业带中，数智化平台通过多种方式给商家赋智，助力商家实现 数智化转型和智能化运营。 平台可以为商家提供数

大家有机萝卜似 乎更好一些” • 新鲜 • 优秀品质 • 主题厨房（场景式） • 预测市场的需求 “ 我的体质是否适合吃萝卜” “ 怎么相信是有机的？我需要我自 己的萝卜！” • 产品创新 • 价值链上下延伸 • 销售体验的革命 • 预测客户的需求 生存需求 消费体验需求 健康需求 兴趣和生活品质需求 生活需求 议价：基于产品价格 消费者需求的变化 易价：基于产品价值 溢价：基于个人价值 IT 的战略转型与工作重点始终围绕 业务战略的实现 2013 公司战略关键 词 IT 战略 转型 IT 战略 关键词 2011-2012 2014 2015 §根据地扩展 §多业态成长 §价值链延伸 §全国发展区域领先 §业态扩张多业态协同 §以大卖场为主力业态 §依托根据地驱动多业态扩张 §均好运营，资源掌控 §积极优化和创新实体业态 §依托根据地驱动线上渠道扩张 §均好运营、高效增长 值链信息化支持的基础上，有效提高商品 运营的区域和业态协同价值 商品管理 : 商品结构老化，部分库存滞 销，断货补货不及时 商品采购仍是渠道为王的导向，缺少足够的 消费洞察；商品预测和补货计划能力不足 实现全价值链信息化支持的基础上，有 效优化供应链效率 供应链能力：采购议价能力与企业规模 不匹配，物流资源不足以支持未来全渠 道发展 集采与地采的协调未达到最优；社会化物流 资源未得到有效利用 在统一会员体系的基础上挖掘会员价值，