年增长四倍。这些工厂分为三类：单一 工厂（聚焦生产优化）、可持续工厂（减排与循环经济）、端到 端价值链工厂（全链条协同）。其成功源于跨行业协作——65% 的新晋工厂借鉴至少 3 家不同行业灯塔经验，形成可复用的转型 方案，帮助企业突破“试点困境”，实现三年 2-3 倍、五年 4-5 倍的投资回报率。技术应用上，77%的用例由分析型 AI 驱动（如 预测性维护），9%采用生成式 AI，推动成本、周期及次品率平 灯塔工厂延续了工业物联网（IIoT）等早期技术所验证的经 验，始终高度专注于“价值回馈”方法，预防“流程债务”。其 核心策略包括：智能产品导入工具套件、一体化的韧性枢纽和借 助技术和合作实现循环经济解决方案。 二、新晋灯塔工厂的经验 全球灯塔网络由世界经济论坛与麦肯锡于 2018 年联合发起， - 3 - 旨在表彰通过技术创新显著提升生产力与可持续发展的领军企 业。作为第四次工业革命的实践标杆，该网络汇聚富士康、强生、 图 1：2024 年，灯塔工厂的构成多样化 全球灯塔网络的核心优势在于其开放的知识共享机制。65% 的工厂在转型中借鉴至少 3 家其他行业灯塔经验及 2 家生态伙伴 实践，仅 18%的学习对象来自自身行业。例如，汽车、电子等领 域的经验可启发八个以上其他行业。依托世界经济论坛平台，企 业通过协作跳过试错阶段，直接应用已验证的转型方法。 （二）2024 年新晋灯塔工厂：提高卓越运营的标准

Sparkstreaming、Flink、Hudi实现 海量数据的实时计算与高效存储。 3.3 项目过程管理 项目过程管理主要工作涵盖计划管理、风险管理和质量管理三大领域，具体如下： 风险管理 • 根据同业实施经验识别潜在风险； • 制定预防、规避措施及应急方案等； • 持续监控风险状态，及时识别、发现新的风险； ——项目经理、PMO、 科室负责人、部门领导 质量管理 ——项目经理、SQA、 项目成员、架构科、PMO • 遵循技术规范； • 产出物评审； • 加强团队成员质量意识。 • 制定质量标准及验收标准； • 各阶段测试； 04 运营分享 主要内容：运营情况、项目成效及经验分享。 4.1 运营情况 数据量 接入系统 实时指标 每日任务数 日均交易量 日处理实时数据量 湖仓一体化平台作为全行统一的数据归集与处理中心，承担了全行 各类数据处理任务 日终批量：为73个系统提供9600+日终文件 平台投产上线后，有效解决了原先大数据平台和数据仓库平台独立部署，集群间通过数据文件交互， 且跨平台数据搬迁，存在数据存储冗余、资源浪费、消耗大量时间、代码开发难度大等问题。 批处理时间 4.1 经验分享 陕西农信基于数据仓库、大数据平台使用期间显现的弊端，经历一年时间完成湖仓一体调研、交流、演进路线及 方案制定，再通过一年时间完成项目研发、测试及上线。 01 02 03

传统云产 品，深化云产品服务能力，强化运行效率，优化使用体验。 - 商业实践：以落地为目标，推进“模型与行业”深度融合，打造“由点到面”的实践能力。云厂商依托现有行业解决方案，立足 长期客户服务经验，借助行业客户与生态伙伴支持，从行业场景切入，构建行业垂类模型。在商业实践中评估模型效果，探索商 业模式，缩小理论预期与应用效果的差异，缩短技术投入与商业回报的周期。 来源：专家访谈、公开资料整理 齐下的发展模式。在基础大模型领域，云厂 商一方面不断提升自研大模型产品能力，并推出 MaaS 概念，构建全链路模型产品和服务能力。在行业大模型领域，云厂商则依 托其自研基础大模型，结合行业客户服务经验，生态伙伴能力，聚焦典型业务场景，“以点带面”逐步探索大模型商业落地。 1087.5 1639.4 2201.4 2652.7 3121 3607.9 4076.9 4521.3 70.4% “由内至外”推动大模型商业化落地 在向外部企业和开发者提供模型服务的同时，将模型能力赋能给云厂商所在 集团内部产品。通过将大模型能力与内部产品打通，更好的观察产品的业务 表现，为大模型进一步向行业推广积累经验。 强化软件服务 构建算力软件平台，提升算力管理效率，拓展算力输出模式，除硬件外，支 持以“云”形态将算力资源对外输出，让智算资源更弹性、敏捷。打造能力 平台，强化算力、算法、数据要素的结合，提升智算服务附加值和用户粘性

样，面临着层出不穷的云安全挑战，不断探索，收获颇多。华为云迎难而上，视挑战 为机遇，恪守业务边界，携手生态伙伴，共同打造安全、可信的云服务，为客户业务 赋能增值、保驾护航。 华为云通过结合业界先进的云安全理念，华为长年积累的网络安全经验和优势以及在 云安全领域的技术积累与运营实践，参考世界领先的 CSP 优秀安全实践、摸索出了一 整套行之有效的云安全战略和实践。华为云已经构建起多维立体、纵深防御和合规遵 从的基础设施架构，用以支撑并不断完善涵盖了 切实保护 租户利益，帮助租户持续扩大业务，提升华为云市场竞争力，实现用户、合作伙伴、 华为云三者的长期共赢。 藉此，华为云隆重推出《华为云安全白皮书》（简称“白皮书”），将华为云对云安全的 丰富经验，分享给用户，分享给业界，以求相互了解，相互借鉴，共同推动云行业、 云安全行业的开放与发展。 本白皮书面向各行业、各地区的广大读者群： ⚫ 从租户、生态伙伴和社区到互联网用户 ⚫ 从大中小型企业客户到个人用户 安全面临的威胁和挑战将日益严重。网络安全和云安全已经成为多维度的全球性挑 战，只有通过全球范围内技术厂商，供应商，客户，标准、政策与法律制定者之间的 合作，才能在应对该挑战上取得积极显著的成效。我们必须共享知识和经验，务实合 作，共同努力，减少技术被滥用所导致的不可预期风险。 作为全球领先的信息和通信技术（ICT – Information and Communication Technology） 解决方

业拓展市场渠道，促进产品多样化发 展。 主要落地场景 宇树Unitree H1教育市场年出货超800台，毛利率58%， 成为教育市场明星产品。 宇树Unitree H1成功案例为教育市场推广提供经验，吸引 更多企业布局教育领域。 星海图仓储机器人顺丰华南仓分拣效率提升40%，投资回 收期18个月，展现商业价值。 星海图仓储机器人案例证明机器人在物流领域应用潜力， 推动物流行业智能化升级。 推动物流行业智能化升级。 宇树Unitree H1教育市场成功 星海图仓储机器人效率提升 典型商业化案例提升市场信心，吸引投资，促进技术创新 与产品优化，推动行业发展。 商业化案例为行业提供成功经验与模式借鉴，助力企业拓 展市场，提升行业整体竞争力。 商业化案例对行业影响 典型商业化案例 03 2025- 2027年攻克双足动态平衡2m/s、 精细操作误差<0.1mm、8小时续航，提 升机器人实用性。

应用  高速路上存在除 TxV 及 RxV 外的其他车辆，例如 VT，为简化起见，假设 VT 均没有配 备 V2X  RxV 的驾驶员注意力集中  RxV 的驾驶员对该 V2X 应用具有经验，懂得对预警做出反应。例如，RxV 驾驶员收到预 警后，会结合自身的判断采取减速或转向等措施  RxV 的驾驶员了解 V2X 的超视距作用，即，V2X 会根据视距范围外的潜在危害发出预警 5  RxV 无配置使用单车的 ICW 应用  行驶道路上除 RxV、TxV、VT1、VT2、VT3 外可能还有其它车辆，为简化起见，假设其 它车辆没有配置 V2X 设备  RxV 驾驶员驾驶经验丰富，了解 V2X 应用的使用  RxV 收到 V2X 设备发出的预警后，会根据预警情况和自身判断采取减速等措施 6.2.2 危害场景识别 表 8 交叉路口碰撞预警的危害场景识别 编号 危害描述 RxV 后方车辆的角度，RxV 的后方车辆可借助司机反应或其他 ADAS 功能（例如 AEB）以避免和 RxV 碰撞 QM 21 / 32 6.2.4 安全目标 基于上述分析，结合实际项目开发经验，在基于 V2V 的交叉路口遮挡横穿制动场景下，车车 协同系统的安全目标可包含两个： 表 10 交叉路口碰撞预警的安全目标 危害事件及相关风险 安全目标 相关的 ASIL 等级 由 于 TxV

此外，大数据分析还在绿色建筑设计、建筑碳排放管理、劳动力资源优化 等方面展现出巨大价值。通过挖掘隐藏在数据中的规律和模式，大数据分析正 成为建筑企业创新业务模式、提升核心竞争力的关键工具，推动建筑业从经验 驱动向数据驱动转变，实现精益化、智能化管理。 三、人工智能（AI）技术 （一）技术内容概述 人工智能（Artificial Intelligence，简称 AI）技术是指通过计算机系统 提高管理者对新兴技术的理解和应用能力。通过案例分析、技术培训等方式， 让管理人员深刻理解数字化转型的必要性，并能够在日常工作中发挥技术领导 作用。 （2）引进数字化管理专家：企业可以通过引进具备丰富数字化转型经验的 管理专家，为企业提供战略咨询和技术支持，推动企业整体数字化转型的进程。 三、人才挑战 建筑业数字化转型对人才的要求日益增高，尤其是技术型人才和复合型人 才的缺乏，成为企业面临的重要挑战。如何在转型过程中吸引、培养和留住人 中国建筑业企业数字化研究报告 79 配式建筑应满足标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理和智能化应用的 要求。7 月 28 日，住建部印发智能建造与新型建筑工业化协同发展可复制经验做法清 单（第一批）。8 月 20 日，中国民航局印发推动民航智能建造与建筑工业化协同发展 行动方案。11 月 17 日，工业和信息化部国家标准化管理委员会关于印发《国家智能制 造标准体系建设指南（2021

......................................................................................62 3.3.3. 国际经验本土化能力.............................................................................................. 在平台建设方面，通用电气（GE）成果显著。2013 年 GE 率先推出 Predix 工业互联网平台，堪称工 业互联网发展历程中的里程碑事件。该平台依托 GE 在航空、轨道交通、能源、医疗等制造业领域的技术 积累和行业经验，自诞生起就具备连接工业设备、采集和分析工业数据、实现设备管理与预测性维护等诸 多强大功能，还支持第三方设备和开发者接入。 美国工业互联网发展案例 以 GE 为例，在航空发动机监测方面，GE 依托 85%，验证了定制化服务在复杂工 业场景中的有效性。 3.3.3. 国际经验本土化能力 在全球化与工业互联网快速发展的背景下，借鉴国际先进经验是完善我国工业互联网安全体系的重要 途径，但需结合国内实际进行本土化改造。 欧盟 NIS2 指令、美国 CISA 标准等国际规范，在安全责任划分、供应链管理、数据跨境流动等方面具 有成熟经验。其中如，NIS2 指令对关键基础设施运营者的安全义务进行了明确界定，CISA

部门 供应链金融科技解决方案的技术应用，2024年，中国 1 2 人工智能 ✓ 通过数据挖掘、深度学习和知识 图谱技术，迭代风险管理模型， 扩大风险管理的范围 ✓ 有效地识别和甄别根据以往经验 无法准确量化的金融欺诈事件 区块链 ✓ 将整个产业链上的信用转移给深 层的供应商 ✓ 提高票据流通的效率和灵活性 ✓ 降低债权人债券转移的难度 云计算 ✓ 提供直接的系统连接和开放的数 利用射频识别、红外感应器、GPS等信息传感设备，实现线上数据和线下货物的实时追踪，将需求端和生产端整个 环节信息无缝对接起来 利用数据挖掘和深度学习与知识图谱技术，不断迭代风控模型，扩宽风控维度，有效识别、筛选靠过往经验无法准 确定量的金融欺诈事件 通过供应链金融科技解决方案赋能，传统供应链金融服务行业的各个痛点与难点得到了有效解决 1 2 3 传统供应链金融服务产业的痛点及科技方案的技术赋能 -供应链金融 供应链金融科技 解决方案类型 + • 银行自主研发一款基础资产管理系统的 平均周期超过10个月，相比而言采用第 三方科技解决方案的时间在1.5个月以内。 • 第三方科技解决方案具有丰富的系统搭 建经验，专业的研发团队并提供高级技 术支持的软件资源 ✓ 人民币百万元 ~人民币0.6百万元 (外采支出) ~人民币11.3百万 元 (研发支出) 自主研发 第三方科技解决 方案 ~人民币1

协同应用，基础设施智能化标准制定进展缓慢。 中国智慧高速公路标准化工作也处于起步阶段，目前，智慧高速相关的标准由各省率先编制完成。 » 随着智慧高速试点工程推进，部分省份总结智慧高速的试点建设经验，编制了相应的建设指南，截止到目前， 浙江省交通运输厅发布了《智慧高速公路建设指南 ( 暂行 )》（ZJ/ZN 2020-1）；江苏省交通运输厅发布了 《江苏省智慧高速公路建设技术指南》（JSITS/T 导致市区内车流日益升高，交通拥堵问题严重。但传统的拥堵治理方式主要以抽样数据 建立交通模型推演路网状况，存在片面、不准确、滞后等问题，无法对路况进行有效分析。 传统交通态势研判手段浮于表面，且主要依靠人工经验，将历史信息与当前状态相结合 进行判断，未能对个体出行需求进行深层次分析，无法有效缓解道路拥堵。 智能应用方面，在发展道路数字化的同时、平台思维、数据思维等“互联 +” 思维没有充分融入到交通运营中，用户体验亟待提高 力整个生态创造更大价值。 » 解决方案设计伙伴基于华为智慧公路方案架构，为客户提供相关应用的运行环境、基础设施、多点设施等规 划设计。此类伙伴通常是专业设计院，需要具备行业资质、还要有一支项目经验丰富，资质要求合格的专业 人才队伍。 » 解决方案开发伙伴基于华为智慧公路方案的架构，调用华为方案和平台的能力，为客户开发场景化行业应用。 » 服务伙伴的子类之一是系统集成伙伴，主要负责销