80%以上。 5 准备工作 5.1 组织准备 组建专业调查队伍，制定工作方案，明确目标任务、职责分工、工作要求、实施步骤、 进度安排、质量管理、主要成果等。 5.2 技术准备 制定操作细则，开展技术培训，明确调查方法、技术标准、操作流程、成果要求和质量 管理措施等。 5.3 资料准备 5.3.1 基础数据资料 遥感数据、全国国土调查成果及其年度变更数据、经营管理单位界线等资料。 5.3 图、沙化程度分布图、沙化土地治理分布图、石漠化状况和程度分布图等。 12.4 成果报告 森林草原湿地荒漠调查监测成果报告。 13 质量控制 13.1 准备工作 检查内容包括实施方案，调查队伍组建，业务技术培训，仪器设备、基础资料和外业装 备准备情况。采用综合评分法评定准备工作的质量。 13.2 调查质量控制 调查质量控制包括： （1）图斑质量控制。评价内容包括图斑区划、验证核实、数据更新等。

应用程序数量（按影响领域划分） 具体实例1 员工经验 技能发展 安全防护 技能强化 工作增效 某可再生能源企业引入了一款数字交互平台，鼓励员工分享 想法和挑战，并采纳由人工智能生成的见解 某采矿企业设立了一个技术培训中心，缩短了新岗位目标员工 的培训时间，并提高了员工队伍的综合能力 某全球工业制造企业引入了基于技术的人体工学评估，将工作 场所的肌肉骨骼损伤病例及其评估时间减少了83% 某国际包装消费品企业开发了一款可穿戴设备，用来辅助培训

新技术无法在实际项目中得到充分应用。特别是在 AI、BIM 等复杂系统的使用 过程中，操作人员和管理人员可能存在技能差距，影响技术的有效应用。 2. 解决方案： （1）建立持续的技术培训体系：建筑企业应根据技术更新的周期，制定长 期的员工培训计划，定期组织技术培训，提升员工的数字化技术应用能力。特 别是在 BIM、人工智能、大数据等领域，应加强操作人员的技能培训和认证。 （2）引进专业人才：企业应加大对数字化技术领域的高端人才引进力度， 快速发展的新技术时， 无法有效整合和应用。 2. 解决方案： （1）培养数字化领导人才：建筑企业应加强对管理层的数字化领导力培训， 提高管理者对新兴技术的理解和应用能力。通过案例分析、技术培训等方式， 让管理人员深刻理解数字化转型的必要性，并能够在日常工作中发挥技术领导 作用。 （2）引进数字化管理专家：企业可以通过引进具备丰富数字化转型经验的 管理专家，为企业提供战略咨询和

2022 年至今已有 15 万名教师完成获取认证；通过 DigiTruck 远程课堂，1 万名偏远地区学生接受互联网、 线上课堂使用技能教学；通过创办 ICT 学院 项目，10 万多名学生获得数字技术培训、技 能认证。 · 最后，教育部通过教育云建立中央学生登记册。 凭此系统追踪学生学习进度，包括参加课程， 参与教师授课等。任何学生排斥现象可即时发 现、即时解决。 47 国家数字化发展范式与路径 标杆。 案例研究 沙特政府设立云计算经济特区 沙特政府为经济特区内部的云计算企业提供长达 10 年的税收减免政策，并对符合条件的公司提供高达 50% 的研发费用补贴。特区内还建立了高水平的技术培训中心，吸引全球技术人才，并为外籍专业人士提供简化签证和 居留政策。 这些优惠政策对国内外的云计算企业具有很强的吸引力，能够促使更多的企业 在沙特经济特区内设立分支机构或投资建厂。这将带动经济特区内云计算产业的