年，IBM 基于动态量子电路生成高保真度“魔法态”，保真度优于不 经过魔法态提纯的原始量子比特所能达到的水平28。中科院推出自 研的 504 比特超导量子计算芯片“骁鸿”29。北京量子院联合团队实 现 5 块百比特规模量子计算芯片与经典计算资源的融合30。本源量 子研制出 72 位超导量子比特芯片“悟空芯”31。IQM 实现保真度为 99.91%的CZ门，T1和T2时间则分别达到了0 /iqm-achieves-new-technology-milestones 量子信息技术产业发展报告（2024 年） 12 子院联合团队基于分布式超导量子处理器，证明了使用分布式量子 处理器模拟拓扑相位的可行性33。清华大学联合团队在超导量子处 理器上模拟斐波那契任意子编织，实验结果证明所得的斐波那契任 意子量子维度十分接近理论的黄金分割率34。IQM 与慕尼黑大学联 合实现 的量子模拟计算，大规模扩展了离子量子比特数并提高离子阵列稳 定性39。Oxford Ionics 推出新型离子阱量子芯片，单/双量子比特逻 辑门保真度分别达到 99.9992%和 99.97%40。苏黎世联邦理工学院联 合团队基于低温微型表面电极 Penning Trap 进行离子捕获，并实现 了二维离子的阵列操控41。幺正量子发布可稳定囚禁和冷却 108 离 子的高通光离子阱量子计算工程机42。清华大学在囚禁离子量子模

（三）技术应用价值 中国建筑业企业数字化研究报告 19 5G 技术在建筑业的应用价值主要体现在以下方面： 在远程协同设计方面，5G 的高带宽、低时延特性使设计团队能够实时共享 和协作编辑大型 BIM 模型，支持异地团队的无缝协作。实践表明，基于 5G 的远 程协同设计可将复杂项目的设计周期缩短 15-30%，沟通效率提升 30-50%，设计 变更处理时间减少 40-60%。例如，某超高层建筑项目利用 项目的 进展、资源、数据等信息。通过信息平台，所有参与者都能随时获取最新数据， 提高协作效率和透明度。 （2）文化培训与团队建设：企业可以通过组织跨部门培训和团队建设活动， 增强各部门之间的沟通和协作意识，打破部门间的壁垒，促进信息共享和集体 合作。通过团队合作，企业能够更好地适应数字化转型所带来的文化变化。 （三）组织结构与管理方式的适应性 建筑企业的传统组织结构往往较为层级化，信息传递较慢，决策过程冗长， 比选。 地下空间开发与可行性评估： 利用岩土工程信息模型对地下空间进行稳定 性、支护方式等分析，辅助决策是否适合建设地下车库或人防设施。 基坑开挖与支护优化： 在数字勘察结果的支撑下，施工团队可提前对地质、 地下水等信息进行综合评估，减少不必要的试错。 场地布置与环境影响评估： 根据倾斜摄影或 LiDAR 生成的数据，对项目周 边建筑物、道路、水系等环境要素做直观评估，为后续施工组织与排水设计等

复杂且多样化的数据处理需求。 融合多技术组件，强化数据分析 与计算能力 • 规范数据需求、数据研发、数据治理、 数据交付、数据运营等环节； • 形成面向数据全生命周期的标准化实施 工艺流程，提升整个团队协作与效能。 规范开发流程，建立DataOps 研发运营体系 2.2 技术架构 数据源 数据接入 实时 采集 批量 采集 仓模块(GaussDB) LakeFormation 元数据 数据在湖内以时序形式存储，大大降低了数据存 储空间，且后续数据处理更加简便，提升数据处理能力。 • 基于DataOps工具建立数据研发运营体系，构建贯穿数据全生命周期的标准化实施路径，显著 提升团队协作效率与整体效能。 • DataOps与MLOps的无缝对接与协调运作，实现模型与数据的紧密集成，确保模型能够实时获 取到最新的数据进行训练和推理，为知识图谱构建等提供数据支撑。 3.2 技术实现特点 ； • 建立项目沟通机制（定期会议、邮件）； • 加强进度监控（晨会、周会、评审会议）； ——项目经理、PMO • 遵循技术规范； • 产出物评审； • 加强团队成员质量意识。 • 制定质量标准及验收标准； • 各阶段测试； 04 运营分享 主要内容：运营情况、项目成效及经验分享。 4.1 运营情况 数据量 接入系统 实时指标 每日任务数 日均交易量

华西计算机团队 2023 年 2 月 2 日 分析师：刘泽晶 SAC NO ： S1120520020002 邮箱： liuzj1@hx168.com.cn 请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明 安科瑞：聚焦、创新、笃定，抢跑企业 微电网千亿级市场 仅供机构投资者使用 证券研究报告 | 公司深度研究报 告 u 安科瑞聚焦企业微电网领域，为客户提供综合能效管理等系统解决方案，具备“云 2018 2019 2020 2021 销售费用 ( 亿元） YoY u 直销 + 代理 + 线上，销售渠道全铺开： （ 1 ）全国布局，销售团队下沉：加速推进二三线城市的销售布局，将销售人员、技术团队逐步下沉， 深 入开拓当地客户，通过全国布局来降低单一地区受疫情影响业务停滞的风险。 （ 2 ）培育优质系统代理商：一 方面可满足各地最后一公里服务的需要，另一方面能够同系统代理商 0 的进化，并开发了 EMS3.0 ，实现智慧运行，能够作为微电网企业的电网调度系统。 2. 深化“微电网平台 + 行业”路线：完善细分行业应用开发团队；在标准化开发基础上，加大对行业应用的适配开发。 3. 源网荷储：加强储能和充电桩团队的建设，成立虚拟电厂子公司，专注于新能源领域的开拓。 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 1.12 0.89 49%

规遵 从的基础设施架构，用以支撑并不断完善涵盖了 IaaS、 PaaS 和 SaaS 等具有优良安 全功能的常用云服务。在这背后，是华为云高度自治的扁平化组织，具备高度安全意 识和能力的研发运维运营团队，先进的云服务 DevOps/DevSecOps1 流程，以及日益繁 荣的云安全生态圈。华为云将一如既往，本着租户业务优先的原则，携手生态伙伴， 不断发布高质量的云服务增值安全功能、高级云安全服务和安全咨询服务，切实保护 Assessment）识别隐私风险并采取恰当的方式消除或降低风险。华为云尊重用户 的隐私权利，在官网明显处提供清晰的《隐私政策声明》以及客户反馈通道，帮助客 户了解华为云隐私保护的信息。 华为云研究团队同时致力研发各类隐私增强技术（PET – Privacy Enhancing Technology），积累隐私保护工程技术能力，以满足客户不同需要实施隐私保护。华为 云现已拥有的一系列 PET，包 在组织方 面，公司最高管理层决策和批准公司总体网络安全战略。安全管理部门负责制定和执 行华为端到端网络安全保障体系。安全管理部门直接向公司 CEO 汇报。 秉承华为网络安全战略和规范，华为云安全团队对本领域安全工作进行自主规划和管 理。全面实现云服务业务和云安全业务的研发运维运营组织合一，组织结构趋于扁平 化，以便适应云服务必需的 DevOps/DevSecOps 流程。扁平化的组织结构和适应云服

批次：9%、第 11-13 批次：8%） 针对灯塔工厂的协作创新策略，采用混合部署策略，内部团 队与外部伙伴深度协作，协议界定知识产权，加速知识转移。如 海信日立，以合作构建灵活协作网络，动态调整团队适配方案需 求，实现本土能力跃升与技术高效落地（见表 3）。 表 3：海信日立：双轨并行的方案开发策略 - 13 - 2、借助数字化驱动，而非仅依赖技术专家 灯塔工厂打破“技术单核”思维，将数字化责任下沉全员， 西门子以卓越中心主导数字化转型，专家团队通过试点项 目积累核心技术能力；成熟后，经验共享至全网络，技术推广 职责移交各生产单元。本地专家转向管理开发清单并支持外部 推广，实现从集中创新到规模化落地的无缝过渡。 图 5：灯塔工厂构建全维度转型团队 注：1、《全球灯塔网络研究调查》（2024 年 7 月）的问题：“过去 2-3 年间，为 - 14 - 推进灯塔工厂与企业团队的数字化转型，贵公司新增哪些关键职能岗位？” 适配与渐进扩展，支撑敏捷响应与长期演进。 2、使用低代码和无代码工具赋能员工 2024 年 76%新晋灯塔工厂部署低代码/无代码平台，即便技 术升级，单机优化仍依赖现场经验。该工具赋能一线员工自主调 整参数，非技术团队亦可参与开发，确保方案灵活组合与跨网络 高效扩展，破解“技术-场景”断层难题。 实例：罗氏公司 瑞士罗氏搭建无代码平台，由 80 余名开发者构建模块化风险 验证体系（如预审模板），支持操作人员自主开发应用，已托管

Insights Consultancy. CIC灼识咨询 2025中国供应链金融科技 行业蓝皮书 灼识咨询是一家知名咨询公司。其服务包括行业顾问咨询、商业尽职调查、战略咨询、专家网络 服务等。其咨询团队一直追踪金融服务、人工智能、大数据、互联网、高科技、医疗、教育、文 娱、消费品、交通物流、能源电力、环境和楼宇科技、化工、工业、制造业、农业等方面最新的 市场趋势，并拥有上述行业最相关且有见地的市场信息。 Automation 机器人流程自动化，一种软件技术，可轻松创建、部署和管理软件机器人，模拟人类行为，与数字系统和软件进行 互动。 Devops 一套实践、工具和文化理念，可以实现软件开发团队和IT 团队之间的流程自动化和集成。强调团队赋能、跨团队沟通和协作以及技术自动化。 ESB Enterprise Service Bus 企业服务总线，一种软件架构模式，支持不同应用程序之间的实时数据交换。 IaaS Infrastructure 中国供应链金融科技解决方案的定义和细分市场 • 供应链金融科技解决方案是指应用人工智能、区块链、云计算和大数据等先进技术，提高整个供应链金融和支付流程的智能化、数字化和自动化水平。 • 核心企业和金融机构一般通过自己的内部IT团队或聘请第三方金融科技解决方案供应商来开发其供应链金融技术基础设施。内部开发通常是一个昂贵而漫长的过程， 再加上缺乏供应链金融科技领域的人才和专业知识，促使主力企业和金融机构越来越多地采用第三方科技解决方案。

间的最佳结合模式。分子对接的优势在于它不仅考虑了受体的三维 结构信息，还考虑了受体与配体间的相互作用，这使得它在理论上 比仅基于配体结构的药物设计方法更为全面和合理。 本方案的核心在于，联合研究团队提出了网格点匹配(Grid Point Matching，GPM)和原子特征匹配(Feature Atom Matching, FAM)的算 法模型，同时建立基于该模型的分子对接平台。具体来说，本方案 造新药到寻找基因、环境和疾病之间的联系，加快药物研发速度。 2023 年 4 月，美国医疗研究非营利组织 Wellcome Leap Quantum 发 布量子生物项目（Q4Bio），向多科学研究团队提供高达 5000 万美元 的研究资金，旨在支持加速量子计算在生命科学领域应用挑战项目。 在医药领域，特别是生物信息学，包含大量计算密集型任务， 非常合适作为量子计算的应用场景。从药物发现、组学分析到精准 将比特规模提升至万级别，这样就可以在生物制药方向进行横向的 场景拓展，继续覆盖到包括像蛋白质结构预测、分子相似性分析、 基因测序、细胞组学数据分析等实际场景，并且目前这些应用方向 已经有很多的企业及科研团队在同步探索中，预计在 3-5 年可以看 到商用级的量子计算应用产品及服务。 (二) 应用感悟与建议 量子信息技术应用案例集（2024） 35 基于量子计算的分子对接与传统的基于分子对接模型相比，差

例如，制药企业英矽智能（Insilico Medicine） 利用生成式 AI 技术，将一款药物从研发到 I 期临床 试验的时间缩短至 30 个月以内，仅为通常时间的一 半。 11 英矽智能团队基因组学和临床数据对模型进行 微调，识别药物靶点，并使用由 500 个预测和预训 练模型组成的生成化学引擎开发药物组合。对英矽智 能来说，AI 是核心驱动力，彻底重塑了制药行业的 研发模式。 怎样才能为那些建立信任的关键时刻注入新的活力？ 这些都是企业领导者亟需解决的问题。自主性是 抓住新一轮业务增长与创新机遇的关键。我们希望员 工能够更加自主地工作，并配备一支按照他们指令行 动的智能体团队。我们希望客户能够与自主化的企业 系统顺畅互动，按需购买，或是享受智能体提供的互 动服务⸺也只有它们才能一键管理成千上万次的个 性化互动。但是，这种自主性需要以信任为基础，其 中包括客户对企业的信任、企业领导对自身系统的信 行？ AI 系统的自主性使其在信任管理上面临更大的 挑战，因为其行为不仅基于明确的指令，还基于学习 和意图。为了打好认知层面的基础，企业应建立由各 领域人才和决策专家组成的专门团队（或是 AI 运维 团队），不断进行测试、评估，确保系统具备准确性、 可预测性、一致性和可解释性，以构建对系统的信任。 这是一个全新的领域，每个企业都需要根据自身情况 制定个性化的信任管理策略。但整体而言，一切的交

35% 5%-10% 45.17% <5% 35.48% 数据安全投入占比 >8% 16.13% 3%-8% 48.39% <3% 35.48% 从工业互联网安全能力建设挑战来看，缺乏专业团队是最大的挑战，其次是数据安全管理的难度。安 全牛分析认为，之所以出现这种情况，首先是因为数据安全防护技术的更新速度较快，企业难以跟上节奏； 再次是工业互联网安全标准在具体行业和应用场景下的缺失和滞后，导致企业在安全建设上缺乏明确指导 共建机制，安全技术路线（如零信任架构）缺乏跨行业 互认。  复合型人才结构性短缺  风险表现：大多数企业反馈缺乏“工业 + 安全”复合型、“OT/IT 融合型”人才，如某离散制造企业 因团队不懂 PLC 协议，导致 APT 攻击潜伏数月。  缺口分析：高校课程体系与企业需求脱节（如工业协议分析、工控漏洞挖掘课程覆盖率不足），人才 培养周期长于技术迭代速度。 （三）从场景、安全实践、安全风险到能力缺口的映射分析 ”全周期。其中：规划阶段需联合供应链、监管方开 展“安全需求调研”，明确防护目标；建设阶段需引入第三方安全服务商，协同实施防护方案（如工控系 统改造时同步部署安全设备）；运维阶段需建立跨部门响应团队（IT、OT、安全人员协同），处置安全事 件；优化阶段需定期开展“安全能力评估”（如邀请监管机构参与合规检查），迭代防护策略。 数字化管理工具，是指依托工业互联网平台，建设“安全管理驾驶舱”，整合设备状态、网络流量、