大数据，成就未来 电商网站智能客服应用 1 背景与挖掘目标 2 文本预处理及基础特征提取 3 词向量及特征提取 4

湿电子化学品渐入佳境—— AI 赋能化工之三 相关报告 《新材料产业周报： 小米发布首款新能源汽车 SU7 中国移动宣布 5G-A 正式商 用（推荐） * 基础化工 * 李永磊， 董伯骏》 —— 2024-04-01 《新材料产业周报： 1-2 月我国集成电路制造业增加值增长 21.6% ， 全球首列 氢能源市域列车成功试跑（推荐） * 基础化工 * 李永磊， 董伯骏》 —— 德国巴斯夫公司 占据高端湿电子化学品市场优势地位，行业领先供应商 美国陶氏杜邦公司 CMP 抛光后清洗液、铝 / 铜工艺刻蚀后清洗液、 HKMG 假栅去除后清洗液等产品占有较大市场份额 美国霍尼韦尔公司 可供半导体行业杂质 100ppt 以下湿电子化学品，如氢氟酸、氢氧化按、过氧化氢和盐酸等 美国 ATMI 公司 世界知名的半导体用聚合物剥离液生产供应商 美国 AirProducts 公司 CMP 后 请务必阅读报告附注中的风险提示和免责声明 34 湿电子化学品主要公司营收及利润情况 资料来源： wind 、国海证券研究所（注：上海新阳、飞凯材料营收包 括 所有电子化学品产品） 资料来源： wind 、国海证券研究所（注：上海新阳、飞凯材料毛利包 括 所有电子化学品产品） 图表：湿电子化学品主要公司营收（亿元） 图表：湿电子化学品主要公司毛利（亿元） 图表：江化微分行业营收结构（万元） 120,000 100

品、研发、商业化提供参考建议。 核心观点 1. 伴随 AI 应用的持续扩展与需方对于 AI 认知的不断加深，“提效”取代“政策”成为需方 购置 AI 的主要动力。如今，医疗 AI 企业已突破 1-2 亿的营收规模，迈向第一个 10 亿。 2. 超 160 个影像 AI 获批医疗器械三类证，影像 AI 企业们逐渐跳出影像科，向医学装 备、外科手术辅助系统等领域进发，打开了新的百亿市场。 3. 生成式 的重构已经初现成效。上百个大模型涌入医疗领域，许多 互联网医疗、院内信息化系统已经引入相关技术，或能在明年实现规模化落地。 4. 下行经济形势下，医健企业一级市场融资受阻，IPO 延期。医疗 AI 企业需要加速商 业化，在产品形态、市场开拓、伙伴合作等方面实现全面创新，尽快找到扭亏为盈的具 体路径。 目录 第一章：什么构成了医疗 AI 的配置动力？........................... 28 2023-2024 医疗 AI 领域及细分赛道融资轮次分析....................................... 37 图表 29 2022—2023 年 AI 医疗企业营收（千元人民币）及增长率（%）...........39 图表 30 2022—2023 年 AI 医疗企业毛利（千元人民币）及增长率（%）...........39 图表 31 2022—2023

张盛海(研究助理) 021-23183956 zhangshenghai@gtht.com S0880125042247 本报告导读： 公司是深耕 20 余年的老牌银行 IT 服务商，有望通过 AI Agent 和智能金 融大数据服务打造新成长曲线。 投资要点： [Table_Summary] 首次覆盖，给予“增持”评级。公司积极推进与蚂蚁合作，聚焦银 行信贷场景，探索金融 和 PS 估值方法，参 考可比公司，考虑公司创新业务的成长空间，最终给予公司 2026 年 目标价 30.69 元，首次覆盖，给予“增持”评级。 公司是深耕 20 余年的老牌银行 IT 服务商。公司成立于 1998 年， 作为我国最早一批专业从事金融业软件开发及 IT 服务的企业，经 过多年经营和沉淀，公司积累了一批以银行业为主，涉及保险、证 券、基金、信托、融资租赁等行业的优质客户，信贷及风控管理系 ....................................................................... 4 2. 深耕 20 余年的老牌银行 IT 服务商........................................................... 5 3. 加速金融 AI 布局，战略投资 Web3.0 .........

）等核心系统。这有助于 消除数 据壁垒，减少业务中断，并形成一个统一的 IT 基础设施。 企业级解决方案必须保证极高的可靠性（例如 99.99% 的正常运行时间），并制定完善的灾难 恢 复计划。此外，供应商必须提供全面的技术支持和维护服务，包括定期的软件更新、漏洞修 复 和专业的优化服务。 安全与合规是企业级软件最关键的支柱。它要求系统具备端到端加密、数据丢失防护（ DLP ）、 严格的访问控制机制，并必须遵守特定的行业法规。 （开放网络中智能体发现与安全协作）。 这些协议皆有一定优势， MCP 简化了智能体访问工具和数据的方式。 ACP 为企业智能体生态系统引入了本地结构化协作。 A2A 通过创建共享任 务语言解决了供应商锁定问题， ANP 推进了代理身份和发现的去中心化愿景。这些 Agent 协议正在竞相定义智能体在 AI 时代如何协调。 A2A 协议： A2A 协议即 Agent2Agent 协议，是 计划增加 15%-25% ， 19% 更是计划增加 25% 以上。 AI 作为创新驱动力， 已广泛应用 于客户服务、市场营销等场景。 90% 的中国企业视其为机遇， 46% 认为能助力营收增长， 44% 看重效率提升。 中国高管对 AI 的认知方面， 30% 的中国高管认为其能充实工作； 39% 的中国高管意识到人才队伍需变革； 32% 的中国高管计划重新设计岗位 以 融入该技术。

合同管理 门店筹备 订货预测 联营结算 会员卡管理 门店零售 线上销售 返利结算 自动补货需求 商品采购 订单确认 对帐查询 销存查询 需 求 采 购 供 应 商 协 同 结算 订货鞋服采 供应商账号 系统对接 商家对账 储值卡管理 黄金销售 鞋服百货 劲草批发 退换货 售后服务 公司代码 利润中心 物流中心 库存地点 销售组织 楼层 商品部 成本中心 采购组织 超市子母码 供应商 科目数据 银行数据 成本中心 利润中心 鞋服款色码 黄金批次 采购收货 差异自动处理 内部调货 库存盘点 自加工领料 商品效期管理 旧金管理 库存调货 库 存 管 理 柜组 基于总体业务架构设计的详细方案 数据准备和管理 采购和库存管理 基础 数据 财务管理 深化品类管理 门店数据管理 柜组数据管理 商品品类管理 基础参数管理 供应 商准 入和 非商品管理 返利和联租结算 非商品数据管理 非商品库存管理 非商品采购管理 门店销售业务管理 电商销售业务管理 劲草销售业务管理 销售配送发货管理 售后销售管理 内部销售管理 鞋服品类深化管理 超市业态管理 黄金珠宝品类深化管理 鞋服款色码管理 鞋服季节性运营管理 深化供应商协 同管理 鞋服订货预测管理 生鲜采购管理 超市分割加工业务 超市子加工业务管理 超市分拣分级管理

AI 在制药领域的应 用 AI 为何能改变制药行业的游戏规则 十月 2024 封面 Just_Super/iStock AI 可提升制药企业的营收和利润 AI 能够在制药价值链中释放巨大价值。应用得当时，它可以同时提高效率和收益，并在更短时间内为患者提供更好的药物。 在研发环节， AI 能够生成更好、更有效的候选药物，加速从药物发现到临床前候选阶段的进程。 在运营和生产环节， AI 工具直接协助与医务人员互动的应用日益增多，更快速为团队提供重要的医疗信息。 AI 还可 以通 过使用市场表现数据为销售、营销和市场准入环节提供独到洞察。 将 AI 整合进公司流程为制药公司提供了改善营收和利润的巨大潜力，机会正当时。然而，企业必须考虑大量因素，才能使 AI 实施 真 正有效。不断增加的监管压力以及扩展 AI 应用案例的需求，带来了一系列复杂的运营和组织挑战。 在罗兰贝格，我们根据每家公司的 化学、制造和控制 (CMC) • 采购 • 供应风险管理 • 需求预测 • 库存 / 生产规划 • 质量管理 • 供应商关系管理 获取 AI 收益 收益和效率的提高，具体取决于价值链所属环节 AI 主要应用领域 • 产品组合优化 • 药物发现 • 分子生成 • 生物标记开发 • 临床试验设计 •

监控项目进度，及时调整排期和资源分配，以确保项目按时完成。 13.对项目进行风险评估，制定应对措施，降低项目延期的风险。 业财融合的闭环逻辑：通过构建数字化财务管理体系，实现企业内部财务管理与业务运 营的高度融合，从而提高企业的管理效率、降低成本、优化资源配置、支持企业业务发 展和决策。构建闭环的数字化平台的详细步骤： 数据清洗与预处理算法：业财融合平台需要对原始数据进行清洗和预处理，以确保数据的准确性和一致性。这可能涉及去除重复 技术应用：企业需要了解和掌握各种新兴数字技术，如大数据分析、人工智能、物联网、区块链等，并根据自身的业务需求和能力，选择合适的技 术进行实施。这可能包括对现有 IT 系统的升级改造、新技术平台的开发和部署、以及与外部技术供应商和合作伙伴的合作。 3.数据整合：企业需要建立一个统一的数据管理体系，将分散在不同部门和系统的数据进行整合和共享，以实现对数据的全面掌控和高效利用。这可 能涉及到数据清洗、数据建模、数据仓库建设、数据分析和可视化等一系列工作。 量，同时也反映了企业在特定时间点的业务状况。在 REA 理论中，事件是资源变化的载体，它们连接资源和参与者， 展示了业务过程的动态性。 3.参与者（ Agents ）：参与者是参与企业活动的个体，如员工、客户、供应商等。参与者在业务过程中扮演不同 的角色，如创建、交换或使用资源等。在 REA 理论中，参与者是资源和事件之间关系的主体，它们决定了业务活 动 的参与者和责任。 在 REA 理论中，资源、事件和参与

工时间被延长，口岸 数字化及升级的需求被压制，放开后这部分智慧口岸的建设需求迎来大幅 反弹。2023 年受益于复苏，我们看到公司前三季度业绩强势反转，收入 端持续放量，2023 年前三季度实现营收 11.4 亿元，同比增长 52.1%，净 利润高增长，实现归母净利润 1.70 亿元，同比增长 105.2%。  公司深耕智慧口岸业务，项目储备较为充足。公司深耕智慧口岸多年，有 多个 .............. 6 图表 4 2016-2023 年前三季度公司营收及增速................................................................................................. 7 图表 5 公司营收及增速（单季）.................................. 2020-2021 年依然维持 15%以上的增速，2022 年受客观环 境因素影响出现负增长，但是伴随该影响因素的退出，公司 2023 年前三季度实现营收 11.4 亿元，同比增长 52.1%。单季度 来看，公司 2023 年第一季度、第二季度、第三季度分别实现营收 4.16 亿元、3.88 亿元、3.40 亿元，较 2022 年同期分别 增长 59.6%、18.2%、108.6%。 盛视科技·公司首次覆盖报告

资源配置效率低 产业附加值低 农业产业互联网概述 银行 农业担保公司 保险公司 农资企业 农业科研机构 物流企业 农事服务企业 加工企业 金融机构 产业互联 网平台 农业生产主体 农资经销 商 / 合作社 交易企业 信贷、担保、保险一站式供应链金融服务 农事服务 农业科技指导 价格优惠、质量保 证的农资产品 农资交付服务 收集农户数据 基础数据 金融服务 农资产品 农事服务 物流加工 农资生产商 农资流通 金融服务商 销售服务商 农产品流通 美国 30-35% 25-30% 15-20% - 10-15% 10-15% - 中国 10-15% - 10-15% 20-25% - - 30-35% 中美农业在价值分配中的差异（来源：光华博思特， 2018 肥料行业大数据） 01 02 金融资源是支撑产业发展不可或缺的核心要素之一，金融服务机构作为金融资源供应商，是农业产业链的主要 业链的主要 价值创造者之一，金融服务商可以通过创新业务分享产业利润。 我国农业产业链中普遍存在的核心问题是流通环节挤占了过多的价值分配，通过产业互联网实现一产环节与市 场、金融机构、农资与农事服务等环节的“零距离”对接，减少流通环节，降低流通环节利益分配，提升一产环节 （农民）议价权，增加农民收入，从而加快农业供给侧结构性改革； 通过科技和市场化手段调整农业产业链价值分配，减少流通环节、增加农民收入