集成的供应商数据管理，财务业务使用相同数据进行操作，数据集成财务和业务信息。 • 柜组经营商品大类 • 管理楼层 和 所属商品部、柜组主任 • 合作经营方式（自营、联营、租赁、组 合经营） • 是否自有品牌 • 是否整合品牌 • 品牌总部（飘柔品牌总部为宝洁品牌） • 供应商类型（常规、集团、非商品、 财务供应商、员工供应商、柜组供应商） • 供应商执照号 性，提高补货效率，降低整体缺货风险 需求建 议数量 计划交 货天数 计划备 货天数 预计销量 预期库存 安全库存 - + 日均 销售 需求 * 天数 当前 库存 预计 交货量 + 起订量 箱规 日销售 当前库存 在途库存 安全库 存数量 变量 系数 * 补货参数 门店补货模型 门店补货建议 修正系数 到货 在途 在途 未发 - 需求上限 供应商 DC （劲草） 采购 决定采购申请 付款处理 订单处理 订单监控 55 11 22 货物接收 66 选择供应商 33 44 77 88 优化采购流程 n 取代手工下单，手工记 录方式，由系统记录订 单，订单信息流打通整 个采购业务闭环管理 n 通过供应商协 同系统准 确传递采购订单信息， 供应商在线接收 n 实时跟踪采购订单的执 行情况，交货数量和验 收情况 发票校验 系统采购订单示例

园区为整体，构建产业互联网平台，为中小微企业数字化转型赋能。 2 、建生态，建立跨界融合的数字化生态。鼓励传统企业与互联网平台企业、行业性 平台企业、金融机构等开展联合创新。构建“生产服务 + 商业模式 + 金融服务”跨界融 合的数字化生态。 3 、机制赋能，强化数字化转型金融供给。鼓励发展供应链金融。鼓励产业链龙头企 业联合金融机构建设产融合作平台，创新面向上下游企业的信用贷款、融资租赁、质 押担保、“上云”保险 3. 预期收益：提供便捷化民生 服务、产业服务、政务服务， 实现惠民、兴业、善政 1. 定位：运营服务贯穿全产业 链，实现自我造血； 2. 建设内容：金融服务体系建 设、保险服务体系建设、订 单生产、社会化服务体系建 设等 3. 预期收益：管理到位、产品 增值、农民增收、产业升级 充分积累和挖掘数字资产价值，通过运营实现数据资产增值，促进产业提质增效 数字农业发展路径 农业核心问题：缺乏有效的产业协同 质量追溯服务体系 信用服务体系 政务监管与服务体系 订 单 质 量 稳 定 的 原 材 智 料 能 制 造 服 务 流 通 追 溯 服 物 务 流 订 单 来自 B 端、 C 端的产品订单 全产业链数据 农户 / 企业信用数据 农产品全程数据 质量稳 定 、可追溯的产品 批 量 化 的 客 信 源 用 数 据 产业扶持和监管 稳 定订 单 科研数据  农业产业互联网是管理和运营

……. 现状成果、变化成果、监测成果、统计分析成果…… 规划审计监测 自然资源审计监测 现场核查 专题制图 发现解决问题 现场核查 分析对比 证明材料编制 审计报告 业 务 融 合 、 成 果 多 用 审计分析模型 三个面向 面向数据 面向职能 面向业务 四个统一 统一数据平台 统一业务平台 统一空间支撑 统一基础支撑 审计分析 审计监测 审计预警 综合查询 系统管理 数据管理 项目准备 项目实施 项目 终结 审计监测 项目发现 审计管理 审计分析 审计监测 审计预警 审计整改 P14 多 维 自 助 分 析 多 维 分 析 模 型 综 合 查 询 模 型 函 数 指 标 构 建 数 据 透 视 分 析 审计风险点梳理 • 征收手续、土地 拆 迁未完成、权 属纠 纷 核查土地是否净地 • 区域控规是否覆盖、 用地性质、容积率 价格评估公开透 明 土地评估 • 产业投资强度、 税 收、产值标准 产业用地准入协议 • 竞买条件、竞买 保 证金、公平公 正的 竞买条件 土地出让方案 编制 • 10 个工作日内签 订 出让合同 出让合同签订 • 未按时缴纳土地 出 让金，追缴违 约金 土地出让建收缴 国 有 土 地 出 让 • 基本农田图 斑 • 土地利用图 斑 • 现状 DOM 基本农田划定真实性

管理 企业架构的创建与维护 战略变化导致架 构规划调整 A2 业务 /IT 关系的 协调部门提出架 构更新的要求 企业架构在项目管理中的贯彻 B1 IT 项目审批必须 包含架构合规 检查 B2 架构合规审查还要在明确的 里程碑处进行；项目也会向 EAM 寻求架构解决方案 企业架构路线图在项目组合管理 中的贯彻 C1 与架构演进有关 的项目优先排序 必须与企业架构 路线图保持一致 集成架构 数据架构 基础架构 企业战略规划 新技术趋势 EA 知识库 业务架构路线图 应用架构路线图 技术架构路线图 EA 标准词汇表 EA 工具 架构评估 项目架构文档 架构合规指标 架构评估方法 业务数据模型 数据集成模式 基础服务菜单 基础设施 SLA 硬件平台标准 硬件设备标准 业务流程架构 业务能力架构 应用架构 集成架构 数据架构 基础架构 资料来源：麦肯锡 然包括架构内容，但不统一、 不完整，且无正式架构符合度 评估 •在项目管理流程中： – 科信部未能充分利用项目审批 中的管控力推行架构规范 – 缺乏在项目过程中对架构合规 度的跟踪、指导、和管控 – 缺乏在项目验收时对架构合规 度的评估 – 缺乏由架构违规方承担责任的 架构违规补救措施 •缺乏完整的、及时更新的 企业架构路线图 •缺乏为项目排序流程提供 架构路线图依据 架构路线图在

款车型。 相比以前，车企更难获取高成功率的购车线索。整体营销效率 下降成为行业普遍问题。这主要是由于两大结构性变化： 其一，消费者购车决策窗口正在前移。 汽车之家研究院调研数据显示，用户从选车到下订，平均要经 历两个月的时间：在 35 天的海选后确定意向；随后进行线下 看车，在 2 周内订购——当消费者走进 4S 店时，他们可能早 在线上就已经完成了车型的对比、研究、咨询等一系列流程。 而在更具 个月，抓住黄金选购期，精准施策，提升用户转化 1 个月 1-2 个月 2-3 个月 3-6 个月 6 个月以上 用户从海选到最终订购周期分散，平均用时 2 个月 Q：您从海选阶段开始到决定购买 / 下订经历了多长时间？ 用户选购流程及周期 海选 确定意向 线下看车 订购 2 周内 2 个月 35 天 单平台汽车博主 增加 188%， 触点指数级增长 用户刻画难 40 辆选 1 辆， 卖车堪比“大逃杀” 关注 质检 Agent 沉积用户 高意向用户 长期孵化 用户洞察 邀约转化 1 2 云智选 工具产品 Product 到店成交 车主运营 3 4 瓴羊 汽车 之家 联合 方案 图释说明 合规数据采集｜用户行为数据采集 数据研发治理｜智能数据中台 数据决策赋能｜ BI 分析决策 解决方案 Solution 多源数据融合 一方数据自动化采集 + 二方数据全渠道回流 + 三方数据标签补充，构建综合性用户数据库

智能制造平台规划价值总结 产 能 是 否 已 充 分 利 用 生产现场操作者可实 时反馈生产的实际状 况，生产管理人员可 掌握车间生产作业实 时状态信息，提高车 间生产应变的效率 质 量 是 否 符 合 需 求 实时采集数据及不良 统计，确保每件产品 从下达、加工到入库 的过程，实现精确的 可追溯性，一旦发现 不合格的零部件，可 以迅速找到受损的原 因 进 度 是 否 满 足 要 求 实时透明掌握生产过 相关流程：主生产计划流程、物料需求计划流程、应付结算流程、库存管理流程。 流程说明 每周2次根据主生产计划，现有库存、已分配量、 预计入库量、损耗率等计算物料的净需求，并根 据建议下单日期和到货日期审核、投放计划订 单。 1、BOM用物料：根据投放的计划订单自动生成采 购申请单； 2、非BOM用物料：申购人根据计划用量和现有库 存计算物料的净需求，并根据采购提前期，制作 采购申请单。 3、尽量将物料名称、规格、属性、建议供应商、 制造企业都迫切希望在研发管理上进行提升和改变，以提高产品创新能力。 64 ① 绝密信息 严禁泄露 高效、灵活的研发 - 制造一体化信息化平台 PLM BOM 管理 物料管理 变更管理 工艺管理 文档管理 标准化模块化 合规性管理 …… 问题管理 项目管理 ERP 物料主数据 采购管理 库存管理 生产计划 物料清单 订单管理 成本管理 …… 销售管理 车间管理 物料主数据 制造 BOM 供应商

XXXX 解决方案 第1页 智慧园区 AI 布控 解决方案 XXXX 解决方案 第2页 修 订 记 录 编号 修订内容简述 修订人 修订日期 版本号 XXXX 解决方案 第3页 总体概述 .......................................................................................... 4 建设背景

，如技术风险、法律法规合规问题、组织变革阻 力和数据安全等。企业应在战略层面明确数字化转型目标，通过调整组织结构、优化人才培养和激励机制等手段实 现企业战略目标，提升竞争优势。同时，关注风险和挑战，确保企业在数字化转型过程中稳健发展。 BSC （平衡计分卡）： BSC 是一种战略绩效管理工具，用于将企业战略目标分解为一系列可衡量的关键绩效指标（ KPI ）。业财融 合 平台可以通过整合业务和财务数据，帮助企业监控和分析这些 意度。通过数据分析支持决策制定，实现精细化管理。客户体验和服务创新是企业在数字化转型中赢得竞争优势的关键，企业需不断创新产 品和 服务，满足客户需求。 在进行数字化转型的过程中，企业需要关注可能面临的风险和挑战，如技术风险、法律法规合规问题、组织变革阻力和数据安全等。企业应在 战 略层面明确数字化转型目标，通过调整组织结构、优化人才培养和激励机制等手段实现企业战略目标，提升竞争优势。同时，关注风险和挑 战， 确保企业在数字化转型过程中稳健发展。 第 5 章 客户体验与服务创新 13.客户需求与行为分析 14.优化客户体验的策略与方法 15.服务创新与价值创造 第 6 章 数字化转型过程中的风险 与挑战 16.技术风险与管理 17.法律法规与合规问题 18.组织变革与文化阻力 19.数据安全与隐私保护 第 7 章 企业数字化转型的成功案 例与启示 20 行业领先企业的数字化转型实 在企业数字化转型过程中，使命、愿景、价值观是引领企业发展方向的核心；

.....................................................................................160 10. 风险管理与合规................................................................................................... .............................................................................166 10.1.1 GDPR 与本地法规合规................................................................................................... 显滞后。与此同 时，监管层对理赔时效的考核标准逐年提升，《保险服务质量指 数》将车险 72 小时结案率纳入核心指标，2024 年达标线已上调至 92%。行业亟需通过 AI 技术重构作业流程，在合规前提下实现精 度与速度的突破。 1.2 DeepSeek 大模型的概述与优势 DeepSeek 大模型作为新一代通用人工智能基座模型，凭借其 千亿级参数规模和行业领先的语义理解能力，为保险理赔业务智能

人员通过应用批量下载敏感数据，防止内部维护人员远程或本地批量导出敏感数据。 ◎安全合规，落实合规完善制度 DPS 帮助企业发现控制违规的数据库操作，如批量导出引发的数据泄露、SQL 注入攻击、 数据库漏洞攻击、密码攻击等。提供有效的风险安全防护，事中对违规操作实施阻断、拦截的， 事后对违规操作进行审计，满足合规要求。 技术指标 ◎支持多种漏洞扫描工具及 Oracle、Db2、MySQL 等数据库类型。 访问规则：针对应用端信息、客户端信息、时间等条件限定非法账户登录行为。 口令攻击：限定不同访问源和数据库账户的失败登录频次。 语句规则：针对 SQL 语句模板设置访问控制规则。 例外规则：可在每条风险防控规则中设置合规的例外访问操作，不拦截不审计。 信任规则：针对信任操作行为及语句建立白名单不拦截，避免影响正常的业务行为。 内置规则一键启用：DPS 针对常规敏感操作行为提供内置规则可一键关联数据库启用。 便捷规则抽取：DPS 28 28 护状态的监控和历史数据的展示，支持整体防护资产状态、封禁状态、攻击状态、接口信息、 系统状态的综合统计展示，便于安全运营人员直观掌握当前的应用安全状态。 ★安全防护 产品支持协议合规检测、Web 攻击防护、Web 业务控制、Web 敏感信息保护、Web 业务加 固、入侵检测防护、DDoS 攻击防护。 ★主动防御 通过爬虫陷阱、后台蜜罐、虚拟补丁和智能封禁等手段进行主动防御。