商品数字化—— S&OP 运营规划：目标落地卓越运营体系 2 目录 S&OP 业务规划 2 组织规划及 KPI 3 场景及策略运用 4 IT 规划 5 背景及意义 1 规划路线 6 3 规划框架 S&OP 变革背景及意义 S&OP 变革背景及意义 S&OP 业务规划 S&OP 业务规划 诊断结论回顾 诊断结论回顾 S&OP 变革驱动力分析 S&OP 变革驱动力分析 17-19 17-19 S&OP 变革目标设定 17-19 S&OP 变革目标设定 体系现状 体系现状 体系诊断 体系诊断 体系规划总图 体系规划总图 计划流程规划 计划流程规划 销售的供应资源匹 配诊断 销售的供应资源匹 配诊断 供应商产能管理体 系规划 供应商产能管理体 系规划 销售预测管理 ( 线 上 + 线下） 销售预测管理 ( 线 上 + 线下） 供应链计划体系及 组织诊断 敏捷供应链策略——交付周期优化规划 S&OP 精细化标签管理 S&OP 精细化标签管理 销售预测诊断（线 上 + 线下） 销售预测诊断（线 上 + 线下） 订货模型诊断 订货模型诊断 周 周 电商促销活动 电商促销活动 实操案例（以 8 月促销活动大面积断货为案例分析良品整个 S&OP ） 实操案例（以 8 月促销活动大面积断货为案例分析良品整个 S&OP ） 体 系 建 设 S&OP 体系规划 S&OP 体系规划

估计已确定的数字举措的潜在价值 • 优先考虑基于潜在价值和易于实施的举措，以制定技术实施路线图 • 开发采购技术景观 2. 运行模式 • 数字化设计组织 • 定义功能、角色和交互 • 制定治理和商业模式 • 制定 Op. 模型实施计划 • 制定沟通和参与计划 蓝图 • 了解甲方 GP 的战略、目标和当前运营模式 • 在 Accenture 巴塞罗那 CoE 开展数字探索活动，以验证甲方 GP 数字战略的愿 实施路线图 确认优先事项 开展评估 制定举措 定义技术景观 定义路线图 验证 GP 数字战略目标 与主题 完成试点原型范围 设计 GP 数字组织 定义功能、角色和交互 制定治理和商业模式 制定 Op. 模型实现路线 图 制定通讯计划 安装 PAT 平台 确定数据需求 设计线框图 构建 PAT 原型 冲刺 1 完成 PAT 设计 & 验证见解 构建 PAT 原型 冲刺 2 安装 BluePrism 公用事业公司实施了“新一代”免提购买系统 • 在石油天然气、化工、公用事业和消费品行业拥有丰富的行业经验 罗汉 · 帕特卡尔 蓝图负责人 12 岁 • 在供应链网络战略、销售与运营计划（ S&OP ）、库存优化、物流网络战略、物料与物流控制塔方面拥有丰富的经验 • Led 供应链数字化转型计划，实施先进的计划解决方案、预测需求和库存分析以及利用移动性的可见性平台实施 • 在快速消费品、汽

回 × 进程警告 登陆 报废前入 请求帮助 扩展功能 停工期 None Tool PM No Op Idle Material Mach PM QC Water Oil Leak 预热 ePICOR EPICOR 22/04/2013

数据类项目 预计投资 200 万 元 变压器产业“十五五”数字化建设项目卡片——高级自动排产系统（ APS ） • 高级排程需要各个部门协同办公，挖 掘现有的业务问题，打通业务流程 • 提高 S&OP 计划的准确度，提前进行 原料采购计划、设备产能扩充计划、 人员储备计划 • 车间生产相关数据的实时反馈到 APS 系统，支撑系统动态排程调整 • 系统的不断优化和改进 • 合理的设定原料采购提前