华为企业业务介绍 国内制造业发展形势 国内制造业发展形势 华为敏捷制造解决方案 华为敏捷制造解决方案 11 22 33 Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 3 成本、效率、创新是现代制造业的生命线 美国制造业回流 劳动成本大幅上涨，以福特汽车为首的 六家在华制造企业迁回美国本土。预 计， 2015 年迁入中国的企业将少于回 流美国的企业。 富士康机器人“上岗” 华为企业业务介绍 国内制造业发展形势 国内制造业发展形势 华为敏捷制造解决方案 华为敏捷制造解决方案 11 22 33 Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 8 业务流多：业务难识别、故障难定位 业务流难识别，关键业务无标识 业务流识别和故障实时定位是 目前精细化网络管理亟待解决的问题  80% 带宽被非核心业务挤占， ERP 等核心 业务运行受影响 华为企业业务介绍 国内制造业发展形势 国内制造业发展形势 华为敏捷制造解决方案 华为敏捷制造解决方案 11 22 33 Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 31 离线业务多 : 商烟四员效率无法提高的主要原因 烟技员 • 烟叶生产指 导 到岗签到 生产指导 疑难解答 工作监控 离线纸质签到 离线技术求助 离线统计 配送员 • 香烟配送

项目 42 21000 第 27 页 共 32 页 智慧 节能 环保 审评 3 项目审评 42 3.1 进度审评 21 3.2 成本审评 21 项目设计 阶段 44 15400 4 项目设计 44 4.1 概要设计 15 4.2 详细设计 25 4.3 任务分配 4 项目开发 阶段 661 171860 5 项目开发 661 5.1 查询子系统 30 5 元/人天； 设计人员成本参数=350 元/人天； 开发人员成本参数=260 元/人天； 测试人员成本参数=180 元/人天； 则内部开发成本=500 元/人天*140 人天+350 元/人天*44 人天+260 元/人天*661 人天+180 元/人天*145 人天=283360 元。 计算管理、质量成本。 c) 项目的管理和质量成本=40%*开发成本=113344 元。 3. 直接

· 日 · 法拉兹 42 、只有在人群中间，才能认识自己。 ——德国 43 、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽 · 佩蒂博恩 · 普尔 44 、卓越的人一大优点是：在不利与 艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬 45 、自己的饭量自己知道。——苏联

180°的场景进行无缝拼接，实现 4K 高清 的全局监控，同时减少多个布点的需求。 图 7 4K 全景拼接效果 高点是对园区进行整体把控的最佳位置。此处计划部署 44 倍球机：保持大 场景高清监控的同时，能够 360°旋转、44 倍变倍，快速的对园区内的不同区域 进行细节的监控和跟踪。 3.1.2.3 第三道防线（建筑出入口） 建筑出入口是进入工作生产区域的闭经之路，为了加强对进出人员的管理，  支持点击联动，通过 Web 点击或者框选定点网络摄像机全景范围内任 意位置，可自动通过云台转动，将目标区域置于画面中心  支持手动选择目标进行持续稳定跟踪  智能球型网络摄像机支持 44 倍光学变倍  支持触发区域入侵、穿越警戒线、进入区域、离开区域等规则后联动智 能球型摄像机进行目标跟踪、抓图  支持对监控区域进行机非人属性识别  多目全景摄像机采用高效红外阵列灯，低功耗 入 1 出，告警 2 入 1 出，1 路 RS485 串口  支持视频水印，防止数据篡改  支持 IP66 防护等级 3.1.3.4 星光级 44 倍球 HIC6821-HX44IR  采用高灵敏度传感器，满足星光级监控需求  44 倍（5~220mm）光学变焦，对焦快速、精准，便于快速锁定监控目 标  支持 GPS/北斗，内置天线可采集经纬度信息  支持 120dB 光

开发中心主管 研发经理 145614 182236 278715 332492 -48% -56% 技术质量部主管 质量保证经理 150071 228394 267407 332914 -44% -55% 销售部主管 销售经理 133944 235453 262592 310112 -49% -57% 市场部主管 市场经理 107543 239528 266414 318409 利润共享 中秋、国庆奖金 异地外派津贴 职代会召开特别奖金 补充公积金、住房 补贴 抗台风慰问奖 上门服务津贴 高温费 AB 类津贴 体系内 工 资 体系外 工 资 工 资 总额 44 薪酬管理 - 薪酬体系管理：公司根据岗位分类划分了 A/B/C/D/M 等不同的薪酬等 级，每个等级又分为 9 档，各相邻类别重叠度较大，引起管理成本增加，一定程 度 上也导致相邻类别的岗位薪酬无差异，无法体现不同岗位之间的相对价值 生产操作 类 职能类 业务类 专业服务类 技术类 一线管理类 管理类 高层 52% 40% 57% 50% 42% 63% 27% 31% 50% 43% 25% 44% 31% 55% 50% 13% 10% 25% 8% 6% 18% 2% 6% 50% 2% 月度 季度 半年度 年度 其他 56 内容体系 - 考核 周期： 公司需要关注短期考核和长期考核

开发中心主管 研发经理 145614 182236 278715 332492 -48% -56% 技术质量部主管 质量保证经理 150071 228394 267407 332914 -44% -55% 销售部主管 销售经理 133944 235453 262592 310112 -49% -57% 市场部主管 市场经理 107543 239528 266414 318409 利润共享 中秋、国庆奖金 异地外派津贴 职代会召开特别奖金 补充公积金、住房 补贴 抗台风慰问奖 上门服务津贴 高温费 AB 类津贴 体系内 工 资 体系外 工 资 工 资 总额 44 薪酬管理 - 薪酬体系管理：公司根据岗位分类划分了 A/B/C/D/M 等不同的薪酬等 级，每个等级又分为 9 档，各相邻类别重叠度较大，引起管理成本增加，一定程 度 上也导致相邻类别的岗位薪酬无差异，无法体现不同岗位之间的相对价值 生产操作 类 职能类 业务类 专业服务类 技术类 一线管理类 管理类 高层 52% 40% 57% 50% 42% 63% 27% 31% 50% 43% 25% 44% 31% 55% 50% 13% 10% 25% 8% 6% 18% 2% 6% 50% 2% 月度 季度 半年度 年度 其他 56 内容体系 - 考核 周期： 公司需要关注短期考核和长期考核

停机相组： 45 按苦礼道： 5 总机放： 足行机租 停 组 : 任带低租 益机组数： 123 运行机道： 12 穿机 89:23 答有题： 1 电烧数： 213 运行电梯 .44 电梯： 23 按带电候： 31 冷养监控 漏水监 智部明 混水监控 召营 视预监丝 冷热适这热系机超 四电监 冰监腔中数量： 41 在线扫强 5:12 窦好热接中： 31 随些控中热量： 3 、移劢端信息推送 漏水监控详 细页面 例 5 m 口 廿 14 15 662 4 号 题 水 监 控 点 F B C X 高 11 12 13 34 15 44 1 到旅牌点 udan 慈 描 t 重 4 候 5 空 W 断 空 调 冷 外 酒 合 漏 油 柱 这 解 甚 明 三 A 河 冰 始 ②

实战场景四:工程计算 13 17 35 39 ECOLOGICAL ACHIEVEMENTS 生态成果 03 光合开发者社区 智能计算联合实验室 光合组织介绍 海光DCU生态图谱 44 45 46 47 HYGON 05 06 HYGON 海光DCU行业实战手册 HYGON 07 08 HYGON 海光DCU行业实战手册 DCU：国内唯一全精度通用AI加速卡 在促进更多基础算法、应用软件向海光DCU平台进行适配、移植、优化的同时，光合基金鼓励更多行业专家借助移植优化的成果解 决实际业务问题，共建国产异构计算技术生态。 光合基金 HYGON 43 44 HYGON 海光DCU行业实战手册 生态成果 ECOLOGICAL ACHIEVEMENTS 5000万元 4期累计投入资金 713 总申报课题数 408 总入围课题数 240+ 支持的应用数

.........................44 3.2.1.1. IDD 业务量...............................................................................................................................44 3.2.1.2. 本地主叫通话次数....... ............................44 3.2.1.3. 本地通话次数...........................................................................................................................44 3.2.1.4. 不计费次数............ .............................44 3.2.1.5. 充值卡沉淀资金.......................................................................................................................44 3.2.1.6. 长途总使用分钟数(港、澳、台 IP 长话)