数字化工厂概念 2 数字化工厂建设 3 建设数字工厂的意义和方法 4 数字化工厂的发展趋势 1.1 数字化工厂起源 1.2 广义数字化工厂 1.3 数字化工厂 1.4 数字化管道 1.5 数字化油田 2.1 现状分析 2.2 建设思路 2.3 功能建设 2.4 数据建设 2.5 关键技术 1 、数字化的起源 数字化工厂（ DF ）是指以产品全生命周期的相关数据为基础， 数字化工厂概念 2 数字化工厂建设 3 建设数字工厂的意义和方法 4 数字化工厂的发展趋势 1.1 数字化工厂起源 1.2 广义数字化工厂 1.3 数字化工厂 1.4 数字化管道 1.5 数字化油田 2.1 现状分析 2.2 建设思路 2.3 功能建设 2.4 数据建设 2.5 关键技术 1 、现状分析 没有按照统一标准对设计数据进行组织 没有标准软件接口对各厂家设计数据进行整合 1 数字化工厂概念 2 数字化工厂建设 3 建设数字工厂的意义 4 数字化工厂的发展趋势 1.1 数字化工厂起源 1.2 广义数字化工厂 1.3 数字化工厂 1.4 数字化管道 1.5 数字化油田 2.1 现状分析 2.2 建设思路 2.3 功能建设 2.4 数据建设 2.5 关键技术 意义 规范设计工作流程、提高工作效率 设计人员、图纸校核人员、现场施工人员，提供过图纸图纸，版本升级信

.............................................................................................112 1.5 合同管理.............................................................................................. .............................................................................................129 1.5 服务支持方式............................................................................................ 安装在活动地板下时，应设置在离空调器出风口顺气流方向 3m 远外气流均匀的地方。 3. 室外风冷冷凝器的安装应符合下列要求： 风冷冷凝器的四周应留有足够的通风及维修空间，设计无规定时，设备与围挡物之间及 二台设备之间距离应大于 1.5m；留有人员上下维修的通道。 4. 连接空调与风冷冷凝器之间的管道保温材料，设计无规定时应采用导热系数小，抗温性 及耐火性强，不易霉烂，机械强度高，经久耐用，便于加工的材料。 5. 为了避免下

按照其心 智和意识进行行动的人造物或机器 （ 3 ）超人工智能：同样强调“人造智能”，甚至可能造成人工智能对人全面的超越 和替代 主流观点：人工智能是人类的辅助，不是替代或超越人工智能 1.5 人工智能产业 基础层 —— 基础层负责提供支撑 AI 的设施和方法，是 AI 发展的基础，主要包括芯片、传感器、 算法、大数据等，其中大数据、计算能力和算法被视为拉动 AI 发展的三驾马车，缺一不可。 应用层 —— 是 AI 技术在各行业中的实践应用，是技术和场景结合的落地环节。应用层公司的 产品覆盖了行业的方方面面，包括安防、金融、教育、医疗、交通、零售、农业、广告营销、商务服务、机器人。 1.5 人工智能应用风险 机器反噬风险 可能出现一种机器之间能理解但人类无 法理解的语言，从而被迫走上“超人工智 能”，“机器凌驾人类” 网络安全风险 黑客可能通过漏洞控制 AI 算法，实现信

财务共享 费用报销 1.2 财务共享 总账核算 1.3 财务共享 应付核算 1.4 财务共享 资金支付 1.5 财务共享 档案管理 1.6 财务共享 单体报表 1.7 财务共享 应收核算 1.8 财务共享 资金收款 1.9 财务共享 资产管理 1.1 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.2 财务共享业务 1.9 15 集合管理要求和管理深度，确定共享流程范围和职责 结合运营初期的不同阶段，规划服务水平不同阶段的应用路线图 202X 年 … X 月 X 月 X 月 X 月 1. 简化服务绩效衡量标准： • 处理差错次数、投诉次数 • 承诺单据进入共享中心 1.5 个工作日完成处理 • 按时完成月结和报表编制 2. 手工统计： • 高级专员对处理差错次 数、投诉次数、本组完成 月结和报表编制活动的时 间进行记录，提交至服务 绩效管理组汇总 X 月

薪酬公平性 - 层级差距：超过 30% 的人员认同与直接上级的薪酬差距，并普遍 认为合理的薪酬差距应在 1:1.2-1.5 之间，小于外部对标比例 人员 类别 合理的 薪酬差距比例 外部对标 中层管理人员 1:2 —— 一线管理 1:1.5 1:2 一线生产 1:1.2 1:1.5 职能人员 1:1.2 1:2.4 技术人员 1:1.2 1:1.9 营销人员 1:2 1:2 员 工 认知较为一致， 但营销人员倾向于更大的薪酬差距，而访谈 高中层岗位人员表示应当适当再拉开差距； • 借鉴外部市场通用层级差距，一般的差异比 例在 1:2 左右。 无差距 1 ： 1.2 1 ： 1.5 1 ： 2 其他 0% 20% 40% 60% 8.2% 46.3% 25.9% 9.5% 10.2% 您认为本岗位和直接上级之间合理的薪酬差距比例应为 非常合理 合理 不确定 30 个 4 E 10 亿 - 以下 10 个 - 以下 2 财产保险类 等级 保费收入 险种数量 赋分 A 2 亿 - 以上 8 个 - 以上 10 B 1.5 亿 - 2 亿 6 个 - 8 个 8 C 1 亿 - 1.5 亿 4 个 - 6 个 6 D 0.5 亿 - 1 亿 2 个 - 4 个 4 E 0.5 亿 - 以下 2 个 - 以下 2 证券类 等级 经纪业务净收入

薪酬公平性 - 层级差距：超过 30% 的人员认同与直接上级的薪酬差距，并普遍 认为合理的薪酬差距应在 1:1.2-1.5 之间，小于外部对标比例 人员 类别 合理的 薪酬差距比例 外部对标 中层管理人员 1:2 —— 一线管理 1:1.5 1:2 一线生产 1:1.2 1:1.5 职能人员 1:1.2 1:2.4 技术人员 1:1.2 1:1.9 营销人员 1:2 1:2 员 工 认知较为一致， 但营销人员倾向于更大的薪酬差距，而访谈 高中层岗位人员表示应当适当再拉开差距； • 借鉴外部市场通用层级差距，一般的差异比 例在 1:2 左右。 无差距 1 ： 1.2 1 ： 1.5 1 ： 2 其他 0% 20% 40% 60% 8.2% 46.3% 25.9% 9.5% 10.2% 您认为本岗位和直接上级之间合理的薪酬差距比例应为 非常合理 合理 不确定 30 个 4 E 10 亿 - 以下 10 个 - 以下 2 财产保险类 等级 保费收入 险种数量 赋分 A 2 亿 - 以上 8 个 - 以上 10 B 1.5 亿 - 2 亿 6 个 - 8 个 8 C 1 亿 - 1.5 亿 4 个 - 6 个 6 D 0.5 亿 - 1 亿 2 个 - 4 个 4 E 0.5 亿 - 以下 2 个 - 以下 2 证券类 等级 经纪业务净收入

TEX0 业界其他厂家 VME2.0 （华为专利活动视频增强技术） +H.264HP 视频编码，带宽节省 50% 1080p 视频 传输带宽： 512kbps 1080p 视频 传输带宽： 1~1.5Mbps 移动化 精细化 协作化 24 低带宽高清核心技术 :VME 华为专利活动视频增强技术（ VME2.0 ） 采用智能算法，对视频图像中人眼感兴趣区域、活动区进行优化 活动区域 静止区域 业务对资源的需求，资源利用率达 70%  无阻塞架构，核心业务毫秒级响应保障 高效运维，统一管理，节能减耗  统一运维平台，维护效率由人均 30 台提 升至 100 台  PUE 值 1.5, 电费减少 60% 高效部署，敏捷运营  模块化设计，按需部署，去工程化设计缩 减 50% 施工周期  资源弹性调度，业务快速上线，平均业务 上线周期一周 方案设计点 业务孤岛多解决之道：共享、绿色、高效

机构所属行业 的 电 莫 e 的 五 网 2802010.10202711030 意脚 客户来源 消班 放 哪工项 临产描 部产品 渠道分析 1.5 员工端 - 渠道管理功能设计 9 范理 B 阶能理 nn n* 陋 a n n wa Ne ht m 人 nse E 他 四 5 5 * n 20 协 209 008 208 协 80 移 20 205 00 209 n n R - 机构管理 客户管理 [ 1.5 员工端 - 渠道管理能设 计 课道管理 8* 项目图表 客户图表 1.6 员工端 - 统计分析功能设 计 2 8* - 1254 亿元 日 - 绩效图表 指标图表 [ 1

Regulatory Assurance - 1.6 法规注册评估与策划 (PC/PG&C) - 1.7 知识产权策划和管理 (PC/EV) 4. Prelim Project Plan - 1.5 项目计划起草 (PPM) NPI level 0-3processes 1. Audit (PQM, PLM BI, ERP/CRM) 2. Non-conformance (PQM) 3 Level 4-6 1.1 计划和发布基线管理 Yes 1.2 闭环变更流程 : PRs, ECRs, & ECNs Yes 1.3 工程变更实施 Yes 1.4 有效期管理 Yes 1.5 标识及命名规定 Yes 1.6 版本及跟踪 Yes 1.7 变更日志及审核 Yes 1.8 变更审核委员会 (CRB) ，变更实施委员会 (CIB) ，变更管理员 (CA) No 1.9 快速变更流程 (Component Sourcing) Yes 1.3 部件认证 (Component Certification) Yes 1.4 部件维护 (Component Maintain) Yes 1.5 部件及供应商选择 Yes # BOM 及配置管理 Design to Level 4-6 1.1 产品结构 Yes 1.2 有效性管理 Yes 1.3 规则及变量 Yes 1.4 配置 BOM

用 RVV4*1 护套线缆,具体根据传输距离来确定线缆线径。 序号 传输距离 线缆线径 1 ≤300 米 RVV4*0.75 2 ≤600 米 RVV4*1 3 ≤900 米 RVV4*1.5 4 ≤1200 米 RVV4*2 报警管理设备 对系统发布工作指定；接收防区设置设备的编码信号，并对信息进行有效 处 理 ，同步把信息提供至系统工作站，即时响应报警，并蜂鸣提示，同时输出 缩机、汽车 、空调等 现场的 压力测量。 内容 指标 备注 量程 1.6MPa 综合精度 ±2%FS@25℃ 输出信号 4-20mA 供电电压 18-28VDC 螺纹接口 M20*1.5 电气连接 直接出线 线长五米 补偿温度 -10-60°C 环境温度 -40-85°C 安全过载 200% 极限过载 250% 长期稳定性 ≤±2%FS/ 年 外壳材质 304 不锈钢 打印机 专用微型打印机 探测器种类 剩余电流式电气火灾监控探测器 测温式电气火灾监控探测器 故障电弧探测装置 探测器数量 ≤64 个 （传输距离 1000 米，使用 RVS-2x1.5mm2 双 绞 线） 外接端口 一路无极性二总线通讯端口 一路 RS485 总线 一路 CAN 总线 一路 RS232 总线 两组无源开关量输出端子 一组有源开关量输出端子