...................................................................................93 5.2.3 数字化企业集约化管控.................................................................................94 5.2.4 数字化运营中心 ......155 5.5.1 工业互联网平台及相关基础设施建设行动...............................................155 5.5.2 数字化企业集约化管控建设行动...............................................................158 5.5.3 数据治理建设行动........... 历史原因或系统 原因无法进行集约化部署和应用的系统，建议重新进行统一规划和 建设。如：智慧安生、智慧办公等系统。 116 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 4) 省公司保留的系统 对全系统档案管理系统、经营档案系统这类可满足省公司和基 层企业需求的省公司统建系统，可通过应用集成平台与应用门户进 行集成，继续沿用。 5.2.3 数字化企业集约化管控 5.2.3.1 智慧基建

- 数据模型分析和服务抽取 - 业界解决方案架构研究和 提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 分析和归纳 - ERP 人财物软件包功能分 析和服务抽取 业务服务识别方法 - 人财物集约化共享服务要 求分析和提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 和接口分析和归纳 - 业务架构组业务集成场景 和数据交换输出 - 业界解决方案架构研究和 提炼 共享服务识别方法 基础设施及其它服务层 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 - 传统的金字塔管理模 式 审计、税收、投融资、法律、战略规 划、薪酬计划、绩效考评等 专注于权限内 xx 调度、设备安全运行 共享服 务平台 共享服务 专业化 xx 运行 专业化 组织机构 扁平化 资源配置 集约化 常规的事务性工作 服务平台，提高效 率，降低成本，规 范流程，防控风险 管控职能 的“集” 服务职能 的“约” 企业营运中心 调度 设备运行 行政管理 集中扁平 集中扁平根据程度不同

算力资源池，高效适配AI厂商产品，形成基于“海光DCU+先进算力池化 技术+算力管理平台”的联合技术方案 某国有股份制商业银行顺应“人工智能+”的国家战略，结合AI 解决方案推进数字化基础设施升级。 要求IT资源集约化管理，需实现国产算力和非国产算力统一调 度以及多种框架和算法的统一管理。 考虑国产化算力资源的长期自主可控需求，率先将人脸识别、 OCR识别、智能客服、大模型、机器学习、RPA、知识图谱、智能 的统一调度 能力。 新能源装机规模化与地理分散化的矛盾，新能源场站分布极为 广泛，广阔的分布导致传统管理模式面临多重困境。 国家推动能源行业数字化转型与新型电力系统建设，要求能源 企业提升集约化管控能力和智能化运营水平。 2022年，国家能源集团正式启动覆盖27个省（区、市）的新能源 “一区域一集控”项目建设，其核心目标是构建“集中控制、智能 运维、无人值班、少人值守”的生产管控模式。 推理全流程 的算力平台，支持机器学习模型高效开发与部署。 业务深度集成架构：将AI能力嵌入核心场景，实现业务流程智 能化再造。 自主可控技术体系：突破算力分散、复用不足等发展桎梏，建成 集约化国产AI计算中枢。 平台为海关通关使用群体提供一站式的便捷服务，提高企业 和个人的办事效率，并降低管理管理的人力成本； 缩短关员的审核时长，并通过智能化手段，进一步降低了海 关的核查风险，提高单证审核速度和精准度；

应急 P34 支撑三级市场，促进无人机数据价值充分发挥 民营参与下的设施运营模式，实现全业务的数字化服务 政府主导下的数据资产入表，实现可计价的社会服务 政府主导下的低空设施建设，实现集约化政务服务 一级市场 二级市场 GISTC 零级市场 P35 GISTC 谢谢 !

业信息的发展，对于企业的过程监控，现代化管理、高效执行等十分不利，使得在电力市场 竞争中处于不利地位。为了实现与智慧电网的同步发展没实现精细管理和高效管理，作为供 电企业的发电厂，必须向着智能化、集约化、系统化的方向发展。 智慧电厂是以物理电厂为基础，在现有的技术、管理水平的基础上，通过对局部或者是 分系统的科技含量和管理内涵等资源进行深入挖掘和全面梳理后，采用系统性的理论和内部 资源配置

区域分摊费用 区域贡献毛利 产品线 研、产费用 * 责任会计 区域销售费用 * 责任会计 原始收入 标准成本 销售成本 销售收入 返利 差异 9 财务转型：构建财务组织后台集约化服务 + 前台快速洞察的运营模式，提升财务组 织 对业务的价值创造力 建设共享服务中心 “ 提供高质量的财务信息” 前线绩效的支 持 ( 利润增长 ) 创新，利润增 长点 1 ）推进营销 BP 组织建设，充分支 撑 内销、外销、 B2B 业务发展， 应对蝈内营销各种新业务开展； 评估海外本地财政政策对业务 影响； 2 ）推进财务共享组织 SSC 集约化支 撑 全蝈乃至全球销售业务核 算； 3 ）推进财务专家 COE 对销售业务资金和税务的筹划和支 撑 ； 4 ）推动制造成本财务 BP 组织和人员配备，精细成本核算， 包括 标准成本评估和实际成本计算， 1. 推进营销 BP 组织建设，充分支 撑 内销、外销、 B2B 等业务发 展， 应对蝈内营销各种新业务开展； 评估海外本地财政政策对业务影 响； 2. 推进财务共享组织 SSC 集约化支 撑 全蝈乃至全球销售业务核算； 3. 推进财务专家 COE 对销售业务资金和税务的筹划和支 撑 ； 系统 1. 以 MDG 和 ERP 系统集成完成客户主数据和相关信息管理； 2.

区域分摊费用 区域贡献毛利 产品线 研、产费用 * 责任会计 区域销售费用 * 责任会计 原始收入 标准成本 销售成本 销售收入 返利 差异 9 财务转型：构建财务组织后台集约化服务 + 前台快速洞察的运营模式，提升财务组 织 对业务的价值创造力 建设共享服务中心 “ 提供高质量的财务信息” 前线绩效的支 持 ( 利润增长 ) 创新，利润增 长点 1 ）推进营销 BP 组织建设，充分支 撑 内销、外销、 B2B 业务发展， 应对蝈内营销各种新业务开展； 评估海外本地财政政策对业务 影响； 2 ）推进财务共享组织 SSC 集约化支 撑 全蝈乃至全球销售业务核 算； 3 ）推进财务专家 COE 对销售业务资金和税务的筹划和支 撑 ； 4 ）推动制造成本财务 BP 组织和人员配备，精细成本核算， 包括 标准成本评估和实际成本计算， 1. 推进营销 BP 组织建设，充分支 撑 内销、外销、 B2B 等业务发 展， 应对蝈内营销各种新业务开展； 评估海外本地财政政策对业务影 响； 2. 推进财务共享组织 SSC 集约化支 撑 全蝈乃至全球销售业务核算； 3. 推进财务专家 COE 对销售业务资金和税务的筹划和支 撑 ； 系统 1. 以 MDG 和 ERP 系统集成完成客户主数据和相关信息管理； 2.

.......................................................................................43 1.1.1、 集约化................................................................................................... 7、 智慧物联综合管控平台............................................................................85 4.4.8、 集约化一卡通管理平台............................................................................85 4.4.9、 智慧能源监管平台 ..................448 第 11 章 集约化一卡通管理平台...............................................................................450 20 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 11.1、 集约化一卡通安防管理平台架构....................

间、压力、温度等控制点、线圈匝数、张力等控制点） • 关注效率提升，重视数字主线（数据标准化和数据一致性）：一是在设计效率的整体提升（如三维、仿真等）及知识的固化和 积累（变压器设计库、仿真库等），二是生产集约化带来的效率提升（自动化生产的铁芯、油箱、夹件、配套绝缘件）， 对研 发协同和产品研发标准化适配提出了要求 • 重视交期：关注整体生产管控、生产排产、物料的齐套性及采购配套（供应链在本次规划范围外） ：变压器对时间、 压力、温度等的要求；线圈匝数、张力等控制点管控方案 • 经营单位 QMS 的详细架构、功能设计及实现，与股份 QMS 集成方案的设计 研发数字主线 研发协同和标准化 生产集约化、自动化 实现 工艺控制点管控 促进质量提升 数据管理及应用，提高 运维效率 • 数据管理、数据标准分析 • 高效运维管理 • 建立数据管理标准，详细设计数据的规范化、标准化方案 •

与产品类型等关键业务维度分析独 特业务场景和模式 ▪ 综合各业务场景，搭建核心业务流程框 架，到 3 级流程模块（即业务能力 / 活 动级） ▪ 针对不同业务，有选择性地进行流程标 准化和集约化规范设计 ▪ 沿行业业务价值链，甄别各环节核 心业务能力，如 : – 渠道管理：渠道规划开发、渠 道绩效管理 – 终端客户直销：产品定价与溢 价管理 1 2 3 基于业务模式搭建流程框架