大型制造集团“十五五”产业数字化 转型规划方案 2 “ 数智”特变 全新启航 价值导向 数据驱动 管理高效 三大核心原则指导 XX 集团全面推进数智化转型战略 3 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 行业 细分产业 输变电 新能源 新材 料 能源 * 大型 变压器 高压开关 开关柜 配电 变压器 电力二次 自动化 线缆 多晶硅 光伏逆变 器 工程 合金 高纯铝 铝箔 电极箔 火电厂 矿山 沈变公司 天变公司 衡变公司 新变厂 德缆公司 鲁缆公司 新缆厂新 能源新特 能源众和 公司天池 能源 重点调研分析关注 相同制造模式垂直覆盖 * 电厂、矿山相关内容不在本次规划范围 WINDCHILL 集成 管控 流程 数据 平台 • 完善三维模块化设计管理体系，加强 变压器设计标准与设计手册的修 订和 培训 • 梳理并完善三维模块化设计流程 • 完善三维设计数据库和模板，包括变 压器外形三维库，铁芯三维库等 • 逐步完善和补充零件与部件的重用库， 统一对库进行建设和维护 • 统一设计工具（ CREO 版本等）和设 计标准，并支持平台的二次开发，完 成 CREO 工具与 WINDCHILL

Ho w Wh at Wh o Wh ere 业务战略与发展方向 业务战略 Why 业务提升 方向 业务架构的工作成果 是 xx 公司下属省级 xx 公司，负责省范围内的输、 变、调、配、用电的经营和管理 调度 能源 能源 变电 用电 用电 能源 信息流 能量流 通过对 xx 能量的管理，兑现其责任 政治责任 社会责任 经济责任 企业责任 用电 能源 能源 培训需 求管理 培训资 源管理 培训实 施管理 培训评 估管理 培训计 划管理 培训经 费管理 组织 考核 人员 考核 薪资变 动管理 工资总 额管理 考勤 管理 薪资核 算管理 福利保 险管理 人事管理 领导干 部管理 人员调 配管理 薪酬福 利管理 出国人 员管理 人事信 息管理 库存核 算管理 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 后勤服 务管理 行政办 公管理 风险合 规管理 审计监 察管理 企业战 略管理 xx 建设 执行与监控 概算管理 进度管理 质量管理 安全管理 服务合 同 管理 技术 管理 项目变 更管理 验收投运 设计与计划 物资需 求计划 初步设 计管理 工程发 包计划 详细时 间计划 开工前 准备 投资管理 xx 规划 项目前期管理

开 发 区 交 警 大 队 会 9: 嘉先港 7 能：海州想是 西 ② 漳 州 开 发 区 农 贸 市 场 9 : 谭 州 港 ； 潭 州 通 ③ 漳 州 开 发 区 农 贸 市 场 创变：谭州角 ? 能；潭州 5 第 1.2 员工端 - 招商资源地图功能设 计 载 体 需 求 员工可查看双鱼岛、芯云谷、临海工业区等载体资源 · 基本信息 价彬： 130 万元 / 面 项日新 待办事项 已办事项 绩效考核 项目炎别 · 喷目阶段 · 如建时间 · 责任所室 · 福建富佳宝食品科技产业园招商合作 广东新科汽车轴承等汽车配食项目 湖南世嘉金融全融广场开发项目 节能光电产业项日 金融配套服务机构和金融外包服务项目 工业机器人等智能制造装备及系统项目 南方海洋创业创断基地项日 地图 通 项目管理 ·…**katch 漳州市开发区招商地图 四区简介 区位优势 双 鱼 岛 由 招 向 局 漳 州 开 发 区 有 限 公 司 投 资 开 发 建 设 ， 违 岛 工 程 及 市 政 配 直 总 投 资 约 3 5 亿 元 人 民 币 。 是 国 务 获 批 准 的 曾 倒 经 营 性 用 海 项 日 ， 概 划 面 积 225

全 产 业 链 集 成 。 在 设 计 环 节 通 过 建 立 现 代 产 业 化 建 筑 设 计 标 准 、 构 件 库 及 配 套 工 具 ， 实 现 数 字 化 标 准 设 计 。 在 生 产 体 环 节 通 过 研 发 与 数 字 化 设 计 成 果 相 配 套 的 工 法 设 备 实 现 数 字 化 成 果 的 直 接 转 化 。 采 用 基 于 离 散 化 的 数 据 管 理 模 式 下 料 、 磨 削 抛 光 等 作 业 应 用 ［ ２］ ， 并 通 过 定 制 化 的 控 制 系 统 数 据 衔 接 ， 实 现 构 件 深 化 模 型 的 精 细 化 建 造 。 在 装 配 式 建 造 构 件 加 工 制 造 过 程 ， 采 用 ３Ｄ 打 印 技 术 已 具 有 一 定 的 实 用 性 ［ ３］ 。 在 数 字 化 建 造 过 程 中 ， 计 算 机 技 术 贯 穿 和 人 员 在 时 间 维 度 不 连 贯 ， 不 同 参 与 方 对 成 果 应 用 需 求 各 异 ， 导 致 较 难 直 接 承 接 设 计 成 果 进 行 加 工 、 制 造 、 装 配 ， 也 无 法 充 分 发 挥 数 字 化 精 细 化 设 计 建 造 的 优 势 。 本 文 通 过 广 泛 统 筹 各 专 业 各 阶 段 的 数 字 化 成 果 与 实 用 方 法 ， 通

业 整体思 维 方 式 升 级 是 企业数 字 化 变 革 实 现 的 最 终 形 态 … 要 求 传 统 企业培 养 并 形 成 以 消 费 者 为 导 向 、 开 放 、 创 新 、 包 容 等 为 核 心 内 容 的 数 字 化 思 维 消费者导向的业 务模 式 创 新与技术创 新融合 是 企业数 字 化 变 革 近 中 期 阶 段 的 核 心 内 容 … 两 求 的 新 变 化 企 业 对于数字化定义是一个从工具到业 务，再到思 维 方 式 的发展过 程 数字化定义： 源于信息化发展，依托 O20 、 生态系统、物联网、大数据、云技术、移动终端等新兴数字化技术，通过 技术创 新 与业 务模 式 创 新的相互融合，提升 企 业 综合能力，满足消费者需求的 一 种全新思 维 方 式 新兴数字化技术工具应用 是 企业数 字 化 变 革 的 基 础 、 智 能 化 、 互 联 化 等 新 兴 技 术 手 段 ， 是 在 技 术 进 步 的 基 础 上 依 据 企业和 消 费 者 需 求 不 断 延 伸 变 化的集合体 企 业 能力提升 是 企 业 数 字 化 变 革 的 能 力 支 撑 一 - - … 依 托 数 字 化 技 术 工 具 的 应用，逐步强化企 业 " 内 功” , 一方 面使企 业 运

导 向 与 策 略 工 具 及 应 用 效 果 评 价 绩 效 界 定 绩 效 评 价 绩 效 反 馈 培 训 目 标 培 训 实 施 培 训 评 估 人 才 需 求 获 取 配 置 效 果 评 估 基 础 管 理 融 合 管 理 提 升 管 理 行 为 规 范 能 力 引 导 双 赢 发 展 外 部 环 境 主 体 素 质 积 累 整 合 … … … … 织 效率的提升不仅以组织功能划分为前提，还需要规章制 度 和业务流 程 的 跟进和优化； • 对此，在进一步明确、培育和发展各部门功能基础上，还需要优化公司规章制 度 和业务流 程 、以及人员 配 置，才能确保各部门功能的良好运转，提升组织运行效率，支撑公司业务转型快速发展。 模块内容 员 工 满 意 率 满 意 率排序 员 工 对岗位设置 和分工 的 认可度 72% 1 员 工 对岗位工 品牌建设 新产品研发 质量体系建设 生产运作 经营分析 IT 管理 人才队伍建设 各职能模块管理 22 部门职能分工 现状分析 示例 - 经营管理部：经营管理部处于支持板块，作 为资源调 配和经营管控的功能定位，目前主要是供应商开发与管理、业内业务管理职能，而 横向协调和整体监控较为弱化 、 缺失，需要明确部门职能定位和职责分工 经营信息 管理 企业经营 分析管控 合同签订与 管理

导 向 与 策 略 工 具 及 应 用 效 果 评 价 绩 效 界 定 绩 效 评 价 绩 效 反 馈 培 训 目 标 培 训 实 施 培 训 评 估 人 才 需 求 获 取 配 置 效 果 评 估 基 础 管 理 融 合 管 理 提 升 管 理 行 为 规 范 能 力 引 导 双 赢 发 展 外 部 环 境 主 体 素 质 积 累 整 合 … … … … 织 效率的提升不仅以组织功能划分为前提，还需要规章制 度 和业务流 程 的 跟进和优化； • 对此，在进一步明确、培育和发展各部门功能基础上，还需要优化公司规章制 度 和业务流 程 、以及人员 配 置，才能确保各部门功能的良好运转，提升组织运行效率，支撑公司业务转型快速发展。 模块内容 员 工 满 意 率 满 意 率排序 员 工 对岗位设置 和分工 的 认可度 72% 1 员 工 对岗位工 品牌建设 新产品研发 质量体系建设 生产运作 经营分析 IT 管理 人才队伍建设 各职能模块管理 22 部门职能分工 现状分析 示例 - 经营管理部：经营管理部处于支持板块，作 为资源调 配和经营管控的功能定位，目前主要是供应商开发与管理、业内业务管理职能，而 横向协调和整体监控较为弱化 、 缺失，需要明确部门职能定位和职责分工 经营信息 管理 企业经营 分析管控 合同签订与 管理

调度的连接，在管理平台做相应配置即可，软硬件无须做大的改动。  易管理性、易维护性 系统采用全中文、图形化软件实现整个监控系统管理与维护， 人机对话界面清晰、简洁、友好，操控简便、灵活，便于监控和配 置；采用稳定易用的硬件和软件，完全不需借助任何专用维护工具， 既降低了对管理人员进行专业知识的培训费用，又节省了日常频繁 地维护费用。 2.2 整体思路 1) 机房综合监控系统集硬件、软件、网络于一体，采用开放标 环信息进行采集、处理和上传，生成曲线和报表，方便实时监控、 历史查询、统计分析。  远程控制 监控中心通过客户端和浏览器可对所辖机房的任一摄像机进行 控制，实现遥控云台的上/下/左/右和镜头的变倍/聚焦，并对摄像机 的预置位和巡航进行设置控制应具有唯一性和权限性，同一时间只 允许一个高权限用户操作；对门禁、照明、给排水和空调通风系统 的开启进行控制。  系统联动 通过前端数据采集设备与平台软件可以对各子系统进行关联： 统记 录下的温湿度数据和变化曲线可供机房管理人员参考，以方便根据 当地的各季节的温湿度状况适时调整，及时防范因温湿度质量而造 成不必要的设备损坏。 1) 技术介绍 温湿度传感器，采用传感、变送一体化设计，采集温湿度数据， 进行数据校正转换，转换成 4-20mA 电流环信号上传，并能在现场 LCD 上显示。 2) 主要功能 机房内的温湿度传感器通过 4-20mA 接口连接至动环主机，温

S&OP 变革目标设定 17-19 S&OP 变革目标设定 体系现状 体系现状 体系诊断 体系诊断 体系规划总图 体系规划总图 计划流程规划 计划流程规划 销售的供应资源匹 配诊断 销售的供应资源匹 配诊断 供应商产能管理体 系规划 供应商产能管理体 系规划 销售预测管理 ( 线 上 + 线下） 销售预测管理 ( 线 上 + 线下） 供应链计划体系及 组织诊断 供应链计划体系及 产销协同会议 库存管理 12 体系建设——良品 S&OP 计划体系 预 算 预 测 公司年度战略 目标 公司年度战略 目标 年度上市计划 年度上市计划 供应商产能匹 配 供应商产能匹 配 物流产能匹配 物流产能匹配 一致性经营计 划 一致性经营计 划 年度大宗原料 采购计划 年度大宗原料 采购计划 三月大宗原料 采购计划 三月大宗原料 采购计划 年度新品上 计划 三月滚动开发 计划 月度开发计划 月度开发计划 开发目预差 13 体系建设——对销售的供应资源匹配诊断 预 算 预 测 公司年度战略 目标 年度上市计划 供应商产能匹 配 物流产能匹配 一致性经营计 划 年度大宗原料 采购计划 三月大宗原料 采购计划 年度新品上 市计划 年度销售计划 年度供应规划 年度物流规划 三月滚动上市 计划 三月滚动销售

投诉。这就对承载核心业务的云平台提出了更高的稳定性、可靠性要 求。 除了稳定的产品外，强大的运维体系是保障云平台稳定性最直接、最有 效的手段。在主机核心业务逐步上云后，如何加强运维全链路监控能 力，快速定位、定界和解决问题，如何变被动运维为主动故障预防从而 大幅减少潜在故障与运维投入，如何将应用运维与平台运维进行有效协 同从而保障系统性业务高可靠高可用，如何应对平台运维安全与租户安 全带来的双重挑战等问题，成为了摆在金融运维人面前的关键挑战。 变更风险控制：通过建立变更前的风险识别和评 审机制，提前识别变更的潜在风险；通过自动化 及渐进式的变更过程，确保变更不引入风险。 未知风险挖掘：通过混沌工程识别系统的薄弱环 节并改进，持续提升系统韧性。 变“被动救火”为主动预防，构建运行态风险主动 预防体系 面向未来，“被动救火”式运维将成为过去式，主 动运维将成为保障系统高可用的重要手段 《史记》曾载，魏文侯问扁鹊“你们三兄弟谁的医 术最为高明？”扁鹊言“长兄最善，中兄次之，扁 预见性风险治理 预见性风险治理是一种前瞻性的风险管理方法，旨 在通过事前的预测和诊断识别潜在风险，提前制定 风险消减措施，保障系统的稳定运行。根据风险场 景，预见性风险治理主要分为运行态风险预防，变 更风险控制和未知风险挖掘三部分内容。 运行态风险预防：建立完善的运行态风险主动预 防体系，定期进行风险评估和监测。通过收集和 24 图2.17 Fabric Insight物理网络故障定界