联想：全球 sourcing 模式，严格按照采购品类划分，集中认证、选择、合同、商务、战略合作权力。采购搭建平台、流程和规 则；相关用户部门，质量部门参与采购过程。 3.DELL ： DELL 公司的 IPO 体系：全球集权性的国际采购组织；采购业务 VP 级管理 （ IPO/CPO ）； Sourcing 组织全部集中在 总部，供应商选择，评估，商务等；采购分散在各加工中心：美国，中国，马来西亚等，采购按照计划下单，无权对供应商做任何 动态）品类进行分工。无“行管 （采购类别的行业线管理）”部门和管理理念，即业务管理、流程管理、规则管理没有归口部门。 3. 寻源和商务权力“部分集中”但缺乏统一逻辑，：寻源 / 认证 / 供应商选择采购“分散集中”的模式。行政、生产、工程、集成类“分 散式集中”。由于“框架采购”覆盖率低，导致实质上的采购分散。 4. 采购履行职能分散，分散履行，分散到货：业务（使用）部门、总部采购部、轨道交通供应链部等。 和产品开发（研发、制造类）相关：采购策略不清晰，“ make or buy” 策略（层级管理）不清晰。  和平台支撑（行政、服务、资产类）相关：采购介入的程度和力度有限，需求部门主导供应商认证和选择。 11 ．代维服务 5. 看自己（采购业务和采购部门） ——采购面临的业务场景很多，链条较长 二、采购定位及业务优化方向 价 值 创 造

此处计划部署高清广角半球摄像机：能够实现会议室内场景的全面监控，，同 时进行图像畸变校正，观看更直观、更舒服。 图 11 广角摄像机畸变校正效果 仓库/财会室/机房/研发室在等安保登机相对较高的场所，需要选择配备 PIR 结合全光谱补光的摄像机。当有人员入侵时，采用视频智能检测在黑暗环 境中准确率较低，无法实现有效的入侵防范，使用 PIR 结合全光谱补光的摄像 机会自动启动白光补光，获取入侵者彩色信息。 拉框定点网络摄像机画面任意画面，动点网 络摄像机可自动通过云台转动和镜头变倍进行聚焦将该区域置于画面中 心  支持目标自动跟踪功能，通过设置智能事件规则，对设定区域内触发事 件的运动目标进行持续稳定跟踪  支持手动选择目标进行持续稳定跟踪  支持单目标持续跟踪及多目标自动快速切换跟踪，目标切换时间小于 1 秒  支持同时检测 30 个目标  摄像机采用高性能传感器，图像清晰，最大分辨率可达 1920x1080 点网络摄 像机全景范围内运动目标的稳定跟踪及目标抓拍  支持点击联动，通过 Web 点击或者框选定点网络摄像机全景范围内任 意位置，可自动通过云台转动，将目标区域置于画面中心  支持手动选择目标进行持续稳定跟踪  智能球型网络摄像机支持 44 倍光学变倍  支持触发区域入侵、穿越警戒线、进入区域、离开区域等规则后联动智 能球型摄像机进行目标跟踪、抓图  支持对监控区域进行机非人属性识别

及改进跟踪 二、供应商管理 - 准入总体流程 自助注册 自助注册 首批或小批 首批或小批 PPAP 或批量 PPAP 或批量 汽车玻璃 汽车玻璃 浮法玻璃 浮法玻璃 办公用品 办公用品 选择其可售的 物料分类 供应商绩效考核 供应商绩效考核 资质评审 资质评审 供应商三证信息 根据不同供应商提 供调查问卷 资质过期预警 …… 潜在 供应商库 潜在 供应商库 注册来源： 自主注册 自动汇总计算供应商绩 效分数及排名 …… 合格供应商 年度审核 合格供应商 年度审核 在线跟踪年度供应商审 核计划，建立供应商档 案中心 …… 供应商选择结果 供应商选择结果 选择结果： 合格、战略、淘汰等状 态调整…… 现场评审 现场评审 根据不同物料分类 选择不同审查模版 记录现场审查结果 …… 合格 供应商库 合格 供应商库 根据汽车玻璃、浮法玻 璃、机械制造不同物料 分类确定是否参与该阶 供应商在上线前进行统一的信息收集补充 关 键 点 二、供应商管理 - 定义灵活多样化的供应商准入评审方式 供应商准入评价：规范准入评价标准流程及供应商年度审核 新建评价单 计算评价结果 选择对口公司 提交 OA 审批 二、供应商管理 - 供应商资质管控的实际运用 1 ）证照到期的供应商系统调整供应商状态，不合格的供应商无法寻源、采购； 2 ）严格管理供应商可供品类；禁止向非可供供应商寻源、采购。

的对应关系；在统一框架下，各单位可选取适合自己的业务流程作为建库的基础 便于分类管理 便于分类管理 便于分数汇总 便于分数汇总 以流程为管理基础，一个一级流程明确一个主责部门；后续系统中任务的筛选、派 发、统计都以流程为第一选择维度 集团统一一套风险分类框架，在以风险事项为评估对象的前提下，可以实现各级单 位评估分数的层层汇总，得到全集团的三级风险、二级风险、一级风险的排序 亮点分析 目录 CONTENTS 需求理解及建设思路 风险管理功能介绍：风险识别 风控数据融合：目标、风险、控制、制度相互关联 采购 管理 制度 供应 商 岗位 名称 采购成本率 不超过 40% 选择采购与 付款过程合 法合规 制度 风险识别 风险分析 风险评价 风险应对 一级流程： 采购业务 二级流程： 供应商选择及维护管理 【合格供应商名单】【未及时审核和更新】，采购 部与不合格供应商发生交易，可能发生交货及时性 差的情况，导致生产中断或停滞，严重情况下可能 筛选 范围 建立 计划 答卷 建立 问卷 通过风险分析过程建立对风险的理解，为风险评价、决策是否有必要进行风险应对、选择 最恰当的风险应对战略和方法提供输入 内控矩阵 风险库 专项风险库 汇总 计算  多套风险分析准则 • 支持各级单位、各级流程选择不 同的风险准则  多种分析方式 • 支持调查问卷、手工录入和线下 分析结果导入等多种分析方式。  多种风险分析方法

.................................................................................- 401 - 9.3、 技术路线选择..............................................................................................- 402 3.3.1、 实用性与经济性的统一 坚持实用性第一的原则。系统应能最大限度地满足行政审 批中心各项业务要求、满足系统管理人员和使用人员的业务需 求，能适应新技术的发展，同时还应努力降低建设费用,选择技 术成熟和性能稳定、性价比高的产品，并尽可能地利用好现有 设备，减少浪费。 3.3.2、 合理性与先进性的统一 系统方案的设计必须遵循系统工程的设计准则，在系统的 63 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 管理的核心是决策。大数据带来的重要变革之一，是决策 的思维、模式和方法的变革。建立在小数据时代基于经验的决 策，将让位于大数据时代基于全样本数据的决策。 决策是进行数据分析、行动方案设计并最终选择行动方案 的过程。军事决策建立在对敌情的正确分析预测之上，其目的 是通过合理分配兵力兵器，优选打击目标，设计完成任务的最 佳行动方法与步骤。 3.4.3、 以“共享”为目的实现数据资源共享

运营管理中心 等保 2.0 1994 2007 2017 2019 等级保护管理办法发布，明确如何建 设、如何监管和如何选择服务商等； 为开展信息安全等级保护工作提供了 规范保障 公通字［ 2007 ］ 43 号 第一次提出等级保护的概念； 第九条：计算机信息系统实 行安全等级保护 国务院 147 号令 《通用要求》 《测评要求》 。。。 等保 2.0 相关标准系 列 第二十一条“国家实行网络安 项 a ） 要 求 项 b ） ... 安全要求项 安 全 运 维 管 理 安 全 管 理 中 心 《基本要求》 文本描述框架 安全管理中心 安全通信网络 安全物理环境 物理位置选择 物理访问控制 防盗窃和防破坏 防雷击 防火 防水和防潮 防静电 安全区域边界 安全计算环境 温湿度控制 电力供应 电磁防护 系统管理 审计管理 安全管理 集中管控 网络架构 通信传输 可信验证 人员录用 人员离岗 安全意识教育和培训 外部人员访问管理 安全建设管理 定级和备案 安全方案设计 产品采购和使用 自行软件开发 外包软件开发 工程实施 测试验收 系统交付 等级测评 服务供应商选择 安全运维管理 环境管理 资产管理 介质管理 设备维护管理 漏洞和风险管理 网络和系统安全管 理 恶意代码防范管理 配置管理 密码管理 备份与恢复管理 安全事件处置 应急预案管理 外包运维管理

....................................................................................122 8.1 AI 大模型选择与部署................................................................................................ 大模型的成功应用离不开强大的技术与 数据支持。首先，技术层面需要构建高性能的计算基础设施，包括 大规模分布式计算集群和 GPU/TPU 加速器，以应对模型训练和推 理过程中海量数据的处理需求。同时，深度学习框架的选择至关重 要，如 TensorFlow、PyTorch 等，这些框架能够提供灵活的模型 构建和优化工具，支持快速迭代和部署。 在数据处理方面，保险公司需要建立完善的数据管理平台，确 保数据的完 意度。 为了更好地实施精准营销，保险公司可以采用以下具体步骤： 1. 数据收集与清洗：确保多渠道数据的质量，剔除重复、错误或 不完整信息，为模型训练提供高质量数据基础。 2. 特征工程：通过特征选择和降维技术，提取对客户画像构建和 营销策略优化最有价值的特征变量。 3. 模型训练与优化: 使用机器学习算法（如随机森 林、XGBoost）或深度学习模型（如 LSTM、BERT），训练 客

企业确定租赁期时，如果承租人合理 确定将行使续租选择权或不行使终止 租赁选择权，租赁期应包含不可撤销 租赁期间、续租选择权涵盖的期间以 及终止租赁选择权涵盖的期间。 包含购买选择权的租赁，即使租赁期 不超过 12 月，也不属于短期租赁。 承租人与出租人在新冠肺炎疫情下就 租金减让达成约定，并满足《新冠肺 炎疫情相关租金减让会计处理规定》 （财会〔 2020 〕 10 号）中关于简 化处理条件的，可以选择采用简化方 法进行会计处理。 较多流程节点需 要人工进行选择、 审核等业务动作， 时效较低 • 流程复杂：由于 较多环节需要人 工介入，为了人 工操作准确性存 在诸多审核环节 流程特点 • 通过业务规则改 进，将部分原有 人工介入的工作 自动化，简化业 务流程，提高运 转效率 设计重点： 流程标准化 —设计优化流程，以合同管理为例 开始 创建合同 合同 提交审批 人工选择 确定成本 拆分 PDC 成 审批完成 归档 人工选择及判 断是否进 EAS 结束 否 审核确认 拆分结果 调整 PDC 动 态成本 成本拆分 选择合约 规划 PDC 新 分期合同 按照新老分期将合 同金额拆分到新分 期和老分期合同 EAS 老 分期合同 导入到 EAS 合 同 EAS 合 同 EAS 动态 成本管理 是 选择已归 档合同 合同 取消核准 人工选择 新老分期拆分 调整新合同成本拆分

分，点击可联动整个页 面。 饼图展示收入占 比，点击联动整 个页面。 支持钻 取 P12 销售分析——销售信用 主要功能 业务价值 提供全面的客户信用分 析面板，展示客户的资 信状况，使企业管理者 对客户选择、交易条件 有正确的判断，减少企 业交易风险，维护整体 利益。 展现客户信用排名、客 户信用等级占比、客户 信用明细、整体信用状 况、整体授信额度以及 使用额度和超标比例等 常用分析指标。 采用堆积柱状图，展示客户信用状况，点击 立体化、多视角的、有 渗透力的数据，帮助企 业进行具有预测性的、 潜在的业务分析。 按供应商、部门、客户、 员工、费用项目、资产 类别、组织机构等核算 维度展示科目余额表相 应值。 对列维度数据，支持右 键选择增加列或删除列 经营分析平台 3业务模型设计 业务模型设计流程 数据中心 WISE 账 套 EXCEL 其它 ERP 创建业 务模型 文件 业务单据 表 相关基础 资料表 关联单据 通过对报表进行多维度 组合分析，为企业提供 立体化、多视角的、有 渗透力的数据，帮助企 业进行具有预测性的、 潜在的业务分析。 维度来自多个表时，会 进行内关联； 值来自多个表时，会进 行左关联； 多表关联时，没有选择 字段的表不会影响到其 他表。 数据处理——关联关系 P27 主要功能 业务价值 根据业务需要，重构数 据模型，操作简单快速， 提高业务效率。 更新数据或表结构，重 新构建数据模型。 构建业务模型