ERP/CRM) 1. Detailed Market & Channel Analysis - 2.3 市场策略和计划制定 (PC/EV) 2. Business Plan - 2.1 商业计划书制定 (PC/EV) 3. Detailed Project Plan - 2.4 项目计划制定 (PPM) 4. Final Review, Analysis and Approval - 项目计划刷新 (PPM) 2. Design & Documentation Control - 2.7 设计输入 (PC/EV) - 2.8 系统方案设计 (PC/EV) - 3.1 商业计划书刷新 (PC) 3. Engineering & BOM - 2.13 包装、标贴和手册 (PC/EV) 4. Manufacturing Process Design - 2.09 制造计划制定 - 3.3 QA 计划刷新 (PC/PQM) 9. 3.11 发布准备 (PPM/PC) 1. Capture Idea/ Concept & Requirements - 1.1 商业计划书起草 (PC/EV) - 1.2 用户需求初稿 (PC) - 1.3 关系人需求分析 (PC) 2. Preliminary Opportunity Review - 1.4 技术可行性分析

阶段：需求分 析与规划、模型设计与开发、测试与优化、部署与运维。在需求分 析与规划阶段，团队将与保险公司各部门深入沟通，明确业务需求 和目标，形成详细的需求文档和项目计划书。该阶段的里程碑包括 需求确认会议、项目计划书定稿以及技术选型报告提交。 接下来是模型设计与开发阶段，此阶段将基于需求分析结果， 设计 AI 大模型的架构，并完成核心算法的开发与集成。该阶段的 关键里程碑包括模型架构设计文档、核心算法开发完成以及初步模

个月 o 任务描述：完成项目团队的组建，明确各成员职责，开 展需求调研，与中医药健康产业相关方进行深入沟通， 确定 DeepSeek 应用的具体需求和目标。 o 关键交付：需求分析报告、项目计划书。 2. 系统设计与架构搭建阶段 o 时间节点：第 2-3 个月 o 任务描述：基于需求分析结果，设计 DeepSeek 系统的 整体架构，包括数据采集、处理、分析及可视化模块。 制定技术

项目完成。 （2）项目质量管理 项目的质量管理着重加强下面几方面工作：岗位责任制、复核与审查、文档管理与控制、分阶段实施及成果 检查等；项目经理将担当项目质量管理的重任，制定一套实际和详细的计划书，以便在整个周期的任何时间都可 以有效的管理项目小组的相互关系和带动小组步调保持一致。 （3）项目资金管理 项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。 建