［3］；在软硬件协同层 面 ，NVIDIA IsaacGym 平台支持百万智能体并行训 练 ［4］，OpenAI 与 Figure 联合开发的 Figure 01 已实现语 关键词： 具身智能；标准化；评测体系；应用场景 doi：10.12045/j.issn.1007-3043.2025.07.008 文章编号：1007-3043（2025）07-0046-07 中图分类号：TP18 文献标识码：A 开放科学（资源服务）标识码（OSID）： 摘 要： 具身智能作为融合了人工智能与机器人技术的新范式，是实现物理世界感知、 决策与交互的重要路径，对通用人工智能的发展具有关键意义。梳理了具身智 能的核心能力维度，分析了当前标准化工作的进展与挑战，提出评测体系设计 原则与关键指标，探讨了典型评测方法与平台实践。尽管初步标准框架已形 成，但在多模态交互、群体智能等方面仍缺乏系统标准，评测工具亦亟待升级。 未来应完善分领域 ecosystem. Keywords： Embodied intelligence；Standardization；Evaluation system；Application scenarios 具身智能标准化研究与评测 方法探索 Research on Standardization and Evaluation Methodologies of Embodied Intelligence 魏家馨

智慧财务共享建设 业财融合一体化解决方案 2 演示文稿标题 © 2019 。欲了解更多信息，请联系 ** 中国。 目录 1 财会政策标准化 2 会计核算体系标准化 3 会计档案标准化 4 5 6 附录 33 会计科目核算标准化子目录 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 1. 财会政策标准化 2. 会计核算体系标准化 3. 会计档案标准化 44 序号 内容 页码 1 财会政策标准化目标 2 统一会计核算口径 3 明确财务管理定位和规范前端业务行为 4 核算流程规范方案 财会政策标准化子目录 5 1.1 财会政策标准化 6 统一集团会计准则 明确财务管理制度 规范前端业务行为 • 员工差旅费用报销管理制度 • 员工备用金管理制度 • 销售业务财务管理制度 • 采购业务财务管理制度 … 财会政策标准化 — 中国电建集团旨在对财务及业务管理制度中与共享建设强相关的内容进行规范与标准，为财 务共享中心的整体定位、详细设计打下坚实基础，是信息系统自动化的前提与保障 7 财会政策标准化 — 理想的财务政策体系，关注财务本身的同时更要以“支持管理、创造价值”为导向。 力求突出“体系完整、统一规范、重点突出、操作性强”的特点：

成本领先战略 效益优先、质量第一 战略目标 数字运营 数字基础 抢抓市场 科技创新 团队优化 质量提升 效率提升 风险防控 成本管控 管理提升 综合数据平台 （数据互融互通） 精益化 标准化 自动化 互联化 信息安全 数字化生产管控与优化 变压器产业战略解读 全球产品 协同研发 自动排产 及交期预 估 三维结构 化工艺 全过程 质量管理 数字孪生 研发仿真 基于三维 关注效率提升，重视数字主线（数据标准化和数据一致性）：一是在设计效率的整体提升（如三维、仿真等）及知识的固化和 积累（变压器设计库、仿真库等），二是生产集约化带来的效率提升（自动化生产的铁芯、油箱、夹件、配套绝缘件）， 对研 发协同和产品研发标准化适配提出了要求 • 重视交期：关注整体生产管控、生产排产、物料的齐套性及采购配套（供应链在本次规划范围外） • 关注成本控制：重视通过设计数据标准化、模块化、配置 三维设计工具版本和 基础环境配置不统一，基 于小装配模块方式实现的 三维设计且应用覆盖率低 • 三维设计推广难度 大，前期全部采用 2D 标 注尺寸 • 西门子和 ABB 均采用全三维 + 标准化 + 参数化 + 模块化相结合的建设思路 • 西门子终极目标是构建产品和工艺的 数字孪生 • ABB 的目标是从面向图纸转为面向 功能的设计 • 基于库（标准件、通用件模板）的参 数化模板、模块化重用极大的提

技术的突破性进展为跨越鸿沟提供了关键支撑。 1.市场需求与期望 当前客户行为范式已发生结构性改变。无论是 B2C 消费者还是 B2B 决策者，其信息获取方式、互动偏好及价值期望均在数字化深度 渗透下全面重构。客户不再满足于标准化信息推送与服务流程，转而 要求企业基于其历史行为、实时场景与个性化需求，提供精准的定制 化体验。同时，客户的旅程已经高度碎片化，他们在跨越社交媒体、 电商平台、线下门店等一系列触点时，要求获得无缝、连贯且即时的 率；系统也能够自动解析销售沟通记录，精准挖掘客户潜在 需求，实现智能商机分析；还能结合销售教练经验，自动生 成销售沟通优化方案。销售场景中的自动化演进将个体经验 转化为了系统能力，通过复制销售经验并标准化销售流程， 实现销售转化效率的提升及销售业绩的增长。 智能驱动增长：人工智能客户关系管理系统研究报告（2025 年） 12 3) 服务自动化：AI 技术使服务场景下的自动化由标准响应向主 的记录系统，其架构本质上是内向和刚性的。这种刚性结构带来的变 更成本高企，客观上形成技术路径依赖，致使 CRM 系统功能退化为 静态客户数据仓库，而非具备动态交互能力的业务增长引擎。 （2）标准化软件即服务路线 随着云计算技术的成熟，标准化的软件即服务（Software as a Service，SaaS）模式正在重塑传统软件交付体系，已成为 CRM 市场 的主导形态。在 SaaS 模式下，企业无需采购硬件设备或软件许可证，

...................................................................................34 4.1.2 数据清洗与标准化................................................................................................... 广泛应用，但在欧美市场的推广仍存在较大阻力。此外，中医药行 业的科技创新能力相对不足，尤其是在大数据、人工智能等前沿技 术的应用方面，与西医药相比存在明显差距。 具体而言，中医药健康产业的主要挑战包括：  标准化与质量控制：中药材的种植、采收、加工等环节缺乏统 一的标准，导致产品质量参差不齐，影响了中医药的临床效果 和国际声誉。  国际化推广瓶颈：中医药的理论体系与现代医学存在较大差 异，加之各国 步阶段，缺乏对海量数据的有效挖掘和利用，限制了中医药的 现代化发展。 针对这些挑战，引入 DeepSeek 等先进技术平台成为中医药健 康产业突破困境的重要途径。通过大数据分析、人工智能算法和深 度学习技术，中医药产业可以在标准化生产、质量控制、国际推广 和科技创新等方面实现跨越式发展。例如，利用 DeepSeek 平台对 中药材的种植环境、生长周期、采收时间等数据进行智能化分析， 可以制定更加科学的种植标准，提升产品质量。同时，借助

2 目录 1. “ 智慧”财务系统建设的价值 2. 财务共享的建设方案 3. 系统详细设计 3 财务系统的战略价值定位：战略支持、风险管控、效率提升 • 流程提速 基于业务处理流程标准化，实现 流程提速 • 运营自动化智能化 更加有利于推进新技术的应用 • 支持集团快速扩展 更加灵活地支持业务扩展和子公 司新建需求 1 战略支持 2 风险管控 3 效率提升 • 加强集团管控 使企业价值创造 实现质的飞跃，从而达到资源效益最大化。 战略 价值 质量 效率  为公司的战略策略提供坚 实的依据  支持战略目标的实现  形成并购整合的平台  实现流程和系统的标准化  更高的管理效率  更低的运营成本  改善运营资金状况  减少基础设施成本  改善信息质量以更好地支 持公司的决策  更好的客户服务  大大降低错误率 – 从源头 共享服务管理模式有不同的侧重点，可分为成本效益型、优质服务型和管控强化型三种 成本效益型 优质服务型 管控强化型  模式特点：标准化和集中条件下的成本 效率定位  流程化处理：将所有业务完全集中到一 个地点、仅提供“基础性”和“标准化”服务  聚焦基础职能  基于流程的组织架构  部门较为闭塞  模式特点：标准化和集中条件下的服务 目标和利益定位  流程化处理：追求流程精简、创新、优 化，强调服务客户

通过构建行业或企业特定的知识库，进一步提升了数据关联和推理 能力。 DeepSeek 的核心功能包括但不限于： - 智能简历解析：自动 提取简历中的关键信息，如教育背景、工作经历、技能等，并将其 标准化存储，便于后续筛选和匹配。 - 候选人匹配：通过语义分析 和特征提取，将候选人的简历与职位需求进行精准匹配，减少人工 筛选的工作量。 - 员工绩效分析：基于员工的工作记录、项目表现 等数据 4.1 用户友好性设计原则 在方案设计中，优先考虑用户友好性，确保系统的操作符合用 户的直观习惯，提升用户体验。系统的界面应简洁明了，避免复杂 的层级嵌套，确保用户能快速找到所需功能。使用标准化 UI 组 件，如常见的按钮、输入框、下拉菜单等，减少用户的学习成本。 界面元素的布局应遵循视觉流，将重要功能放置在用户视线的关键 区域，减少不必要的鼠标移动。 系统应提供即时的反馈机制，例如按钮点击后的状态变化、数 数据（如行业薪 资报告）来补充内部数据。 数据整合的关键在于建立一个统一的平台或数据仓库，将分散 在不同系统中的数据进行集中管理。数据整合过程中需要关注以下 几个方面： 1. 数据清洗与标准化：确保数据格式、字段定义和编码规则的一致 性，消除重复、错误或缺失的数据。例如，统一日期格式（YYYY- MM-DD）和员工编号规则（如 EMP0001）。 2. 数据映射与转换：将不同数据源的字段映射到目标系统的统一字

化 标准实施矩阵，通过夯实智能工程基础底座、覆盖全生命周期的核 心能力建设、强化人机协同保障体系，推动技术全流程工程化落地。 聚焦垂直领域差异化需求，建立行业适配路径，为破解发展瓶颈提 供标准化方法论，赋能产业智能化升级。 本报告分为五个章节，第一章从战略布局、市场规模、技术发 展等方面梳理数字化浪潮下软件工程智能化的变革背景；第二章聚 焦软件工程智能化初期实践，系统诊断当前面临的关键瓶颈；第三 （一） 技术拐点：从“问答”到“智能驱动” ......................30 （二） 行业纵深：垂直领域适配突破，可信智能成为刚需 ............31 （三） 生态博弈：标准化与产业生态的共生治理 ....................32 软件工程智能化标准体系建设指南（2025 年） 1 一、背景引入：数字化浪潮下的软件工程智能化变革需 求 （一）国家战略聚焦智能转型，科技治理加速规则重构 一方面，技术内生演进驱动工程方法革新。全球人工智能技术进 入体系化突破新阶段，推动软件工程向智能化纵深跃迁。大语言模型 （LLM）重构软件开发模式，生成式 AI 推动人机协同开发成为主流。 国际标准化组织（ISO/IEC JTC1）联合多国制定 AI 风险管理标准 （ISO/IEC 23894），推动企业从黑箱开发转向可解释性工程实践。 技术突破与标准建设协同发力，正加速全球产业形成“敏捷创新-快

话、数据管理。整理制作郎丰利 2.集成集中：全面整合以往分散的系统平台，消除业务系统间 分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约的管 理系统。整理制作郎丰利 3.统一平台：实现各类专业口径的数据标准化，并在统一运用 平台上相互交换、实时共享，为大数据价值的持续开发利用提供支 撑。 4.智能协同：通过对大数据的专业挖掘和软件开发，形成自动 识别风险、智能决策管理以及多脑协调、联动的“云脑”，对企业进行 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 平台应采用 Hadoop 生态为基础的大数据框架为基础，构建平 台的存储计算能力，达到共用大数据平台集群资源的目的；开展实 时数据、标识系统、设备信息等的标准化建设，为数据集成集中奠 定基础；广泛采用传感、自动识别、语义识别等技术采集数据，进 一步提升数据获取和挖掘能力；抽取清洗治理存储生产实时数据， 开展生产、营销、财务、物资、人资、基建等管理信息系统的整合 置的采集任务，具 有统一的采集任务调度管理和监控能力。 数据采集工具负责将分散的、异构数据源中的关系数据、文件 等抽取后进行清洗、转换、集成，即基于定义的数据标准，对原始 数据进行结构化和标准化处理，最后加载到数据仓库或数据集市中， 形成可供分析的数据，为后续联机分析处理、数据挖掘提供数据基 础。 3.2.3.4.9 数据资产管理 数据资产管理模块具备数据标准管理、数据资产目录管理、数

单位所涉及的资源数据集中、统一标准化管理，实现资源数据全生命 周期的唯一性、准确性、完整性和可维护性，为 IT 运维提供准确的基础资源数据，为业务的高效运行与维护奠定基 础。 Hypervisor 虚拟化 网络 中间件 存储 服务器 数据库 进程资源 各类 IT 与系统资源对象 资源配置维护 资源自动发现 资源关系自动发现 资源关系维护调整 CMDB 标准化 唯一性 准确性 完整性 误日志 组件 日志 服务器 日志… … 监控 27 27 运维管理 · 基于 ITIL 标准，建立规范、标准化的运维管理流程 基于 ITIL 行业标准，结合企业自身信息安全、 IT 运维管理标准及制度，建立标准服务支撑流程，故障定级定界、配套应急响应流程，保障问题、 故障的有序标准化处理。同时，利用各类支撑工具和手段辅助故障与应急处理，实现故障的快速处理，并逐步形成运维知识库，不断管理和技术 服务支撑流程 工具 & 知识库 监控工具 操作工具 集成工具 经验沉淀 标准方案 应急预案 28 28 运维管理 · 构建智能化的监控分析能力，识别故障并预测风险，实现主动、智能的运维 智能化 标准化 算法化 模型化 建立故障识别模型  基于体系标准库建立定义故障的数 据模型  确定每个故障、风险、问题的识别 数学模型  可以从不同维度 ( 技术 / 业务 / 管 理 )