n Preactor APS n IBS QMS M O M 操作指令、数据的传递与采集 n TIA Portal n 自动化软件 全 自动化的控制与驱动装置 高柔性自动化 生产线 （自动、柔性、智 能、绿色） n 过程控制系统 n PLC n 驱动系统 n 人机界面 n 工业通讯 集成 自动 现场的各种设备、工装、物流与仪器 n RFID n 条码技术 测量系统分析（ MSA) 生产件批准程序（ PPAP) Consulting Consulting 精益生产和运营文化体 系 整 合供应商的制造体 系 运营流程 / 信息 流整 合 柔性自动化装配流水线 机器手 控制系统 自动引导小车 YGT17131008007 工业物联网和大数据实验室 一体 化实时仿真实验 室 闭环质量管理实验室 数字化产线实验室 集成制造实验室 机器人实验室 Restricted © TTSF 2017 柔性 产线资源自配置 生产计划自定义 制造 自动化生产 智能优化 数字化工厂案例分享 A ： 工业 4.0 和智能制造新局面给某企业带来新挑 战 Page 14

日常促销 日常促销 日常促销 门店大型促销 活动 门店大型促销 活动 大型促销活动 大型促销活动 供应商管理——供应商协同平台规划 供应商管理——供应商协同平台规划 柔性供应链策略——动态均衡库存管理 柔性供应链策略——动态均衡库存管理 敏捷供应链策略——交付周期优化规划 敏捷供应链策略——交付周期优化规划 S&OP 精细化标签管理 S&OP 精细化标签管理 销售预测诊断（线 上 规划与策略 对于公司战略目标的承接，供应链的工作基础工作扎实，执行能力较强，但因为缺乏长周期的计划和分解，在采购规 划和采购策略上职能略显缺乏，采购部门应从执行职能上升到规划职能，提高供应链管理的柔性和敏捷。 目标论证 S&OP 体系的建立和执行，取决于公司战略目标的可靠论证。准确的目标指导， S&OP 成功了一大半。而 体系问题 从整体上来看， S&OP 所体现的问题是体系缺失的问题，而不 不能高效提升产品新鲜性； 6 、全渠道不能在原料、生产、计划、库存、 销售策略有效整合，导致产业链价值不能最大 化显现； 7 、重大活动价值驱动导向过于单一，导致整 个链条计划和成本效率低下； 8 、供应链柔性规划和储备过于粗放，不能有 效应对快速的前端需求； 9 、全程全要素质量在线、数据、流程、标准 化管理粗放，不能有效降低食品安全风向； 10 、质量管理的方法和技术手段过于简单和 落后，不能适应未来流程化、数据化、运营化

生产、销售、售后等环节 的无缝集成，消除信息孤 岛，促进数据的互融互通， 进一步提高生产管理水平 和协作效率。 实施智能改造推动企业 从生产方式到管控模式 的变革，使企业实现优 化工艺流程，柔性生产 作业 ，降低生产成本 ， 促进劳动效率和生产效 益的提升。 实现信息共享，整合企 业内外优势资源，降低 企业对固定资产的而投 入；全生命周期管理 ， 可预测风险，将产品价 一、企业发展与智能化改造——智能化改造给企业带来的实际效果 提高企业管理的水平， 更加透明与融合 提高产品附加值， , 助力企业转型升级 整合企业资源， 延长产品价值链 提高企业生产的效率 与柔性， 降本增效 实际效果 改造前 改造后 一、企业发展与智能化改造——智能化改造给企业带来的实际效果 提高效能，大幅度 提高生产效 率、降低成本 • 消除不增值生产准备时间。 • 发挥产品数字模型的潜力，实现基于模型的制造。 提升我国工业 的核心竞争力 实现产品全寿命周期的信息集成 • 将设计、制造和服役的信息集成，提高对用户的服务质 量 一、企业发展与智能化改造——智能化改造给企业带来的实际效果 提高生产系统的“柔性”，适应小批量、定制需求 • 不必每个产品都需要增加固定资产投入 整合分布于全球的设计、生 产、供应链和销售资源，形 成众包众创、协同制造等新 模式， 提高企业内外部资源 利用率 ， 改变工作及工艺

与自动化解决方案；软件产品及自动化实施。 智能管理体系 智能制造体系 愿景 ■ 力争用 5-10 年的时间，实现工业自动化和信息化 的融合，打造企业成为智慧制造的行业标杆 使命 ■ 响应中国智造 2025, 推动柔性制造、大规模个性 定制等制造模式创新试点，促进由基于产品的传 统制造模式向基于消费者个性需求的新模式转变 战略定位 ■ 充分发挥互联网 + 和大数据分析的建设，成为柔 性生产和智慧制造的引领者 监控层 设备层 制造工厂 设计协同 远程设计师 用户协同 多 用 户 分子公司 纵向与横向价值链集成 智能工厂的构成 · 智能排程，支持批量为 1 的生产 · 灵活而柔性化的生产岛 · 拉动式生产，储备最小化 · 生产过程可监控透明化 · 人、机、物、法的有机融合 · 绿色能源，可持续的发展 产品的个性化与定制化 · 产品与设备可通信 · 产品与顾客可连接

）扩展性与灵活性 可与云、端、人等进行数字连接， 实现机器的进化迭代 （ 3 ）自动化 机器自动生产，强调的是大规模的 机器生产 （ 4 ）智能化 机器的柔性生产，强调机器能够自 主配合人的工作，适应环境的变化  AI 与大数据：大数据类似于大脑中的记忆和存储的海量知识，是学习的原料  AI 与云计算：云计算充当大脑，完成对知识进行消化、吸收及再造的任务

报表的可追溯性，性，如可通过 合并利润表的主营业务收入总额 进行业务细化钻取； • 报表合并不限于三大报表合并； 未来价值提升 解决方案概览 FICO/BPC/FM - 全面预算解决方案，实现刚柔性并济的闭环式全面预算管某著名企业） 预算管理内容 预算管理流程 预算管理组织模式 预算编制与分解模版 / 模型 预算管理模式 战略 规划 与 目标 设定 预算 调整 预算 报告 与 分析 核算 记录 实际数据反 馈 年度预算管理 日常预算申报 合同 管理 结算 管理 付款 管理 核算 管理 全面预算管理框架 预算编制 严重警告 + 邮 件 警告 停止 柔性控制 刚性控制 • 预算管理在系统外手工进行，效 率低，标准非刚性，； • 预算与实际分析难度大，且说服 力弱； 现状描述 • 借助 SAP BPC 系统在系统内实现全 面预算的编制，提高预算编制的效

息的深度利用，为公司 xx 生产、企业 经营管理的分析决策提供更强的支持。  管控有力：完善 IT 治理，通过采用 架构管控工具和提升运维服务平台、监 控平台，提升信息化管理和服务的水平  架构柔性：采用分层、分区、服务化 的技术手段构建更加灵活的信息技术架 构，支持公司业务管理的创新和发展。 基于 xx 公司未来战略发展方向和信息化的基础，信息化建设 （ SG-ERP ）的核心内容 通过融合应用系统，进一步推动 到业务架构中，支撑业务的实 现 规范性原则 •遵循 xx 信息一体化平台建设要求 •遵循 IT 建设的相关规范 原则上遵循 xx 典设的要求， 在方法和内容可以有所创新 柔性原则 •按照分层逐步细化的设计理念，建 设层次化及柔性的应用架构 •应用架构设计应保持其独立于具体 解决方案与技术实现 应用架构要设计成支撑业务实 现的灵活、可拓展的架构 行业领先原 则 应用架构整体设计要参考 xx 行业架 企业与外围周边的信息交互和业务来往  通过统一的用户界面有效的提供信息化服务  提供流程 , 应用 , 数据统一的集成支持  提供实现企业信息化建设的技术基础和安全支撑  提高信息资产的快速响应性，柔性，共享性 , 重用性 , 可维护性 和质量的一致性 技术架构的问题范围和实现目标 技术架构的工作成果  技术架构的实现目标  技术架构目标架构  技术架构设计方法论 一体化（技术）平台总架构

论和内部 资源配置最优化的理念，重新对所有内部资源的应用价值的再认识、再整合，同时融入了现 代先进管理和先进技术形成的新型电厂。智慧电厂使得准备更加可靠，技术更加先进，系统 更加合理，管理更加柔性，发展更加持续，经济效益和社会效益更加提高。 智慧电厂中对设备本体的健康性管理，是智能系统需要进一步发展的重中之重，即如何 保障设备高效稳定的正常运行。将以信息收集、信息传递、人工结合、可视化管理为技术支

性标准及评测指标包括任务规划成功率、因果推理准 确率、路径最优性、响应时延、推理链完整度等，典型 场景包括服务机器人、自主巡检系统等。 c）形态驱动的行为生成与低功耗控制。具身智 能强调形态结构与控制策略的耦合，例如通过柔性材 料、可变刚度结构实现的顺应行为控制 ［18］。该类技术 实现了行为生成过程中的能耗优化与鲁棒性增强，是 软体机器人与生物仿生设计中的关键方向。该核心技 术的代表性标准及评测指标包括动作精度、执行能耗、

VPP 整合随机波动分布式电源和可调负荷等，协同优化后将其作为整体参与电力市场， 对外表现为一个可 控 柔 性 电 源 VPP 整合分布式随机电源 协同可控负荷及储能等 整体对外展现可控柔性电源 电网 变电站 VPP 虚拟电厂 配电站 载 ( 反应 ) 光伏发电 田 郡阳四能 自兹 ( 数驱中心 ) 莫里匹气枪民 风力发电 奥我 良载 ( 银 ) ceN-TECH