二、2024年国家信息化发展网络调查分析...................62 第八章 2025年信息化发展形势与任务...............................70 一、信息化发展面临新机遇新挑战............................... 70 二、2025年我国信息化发展重点任务........................... 72 1 摘 要 2024 之年，也是全面深化网信领域改革、推进网络强国建设的关 键一年。新征程上，信息化发展内外部环境发生深刻变化， 面临新使命、新机遇、新挑战、新要求，要切实把信息化工 作融入到改革发展大局中，凝心聚力、攻坚克难、狠抓落实， 在以信息化推进中国式现代化进程中不断取得新成效、新突 破。 一、信息化发展面临新机遇新挑战 当前，网络信息技术创新加速演进，以人工智能为代表 的战略性新兴产业和未来产业蓬勃发展，信息化成为培育新 成为培育新 质生产力、重塑世界发展格局的重要力量。立足信息革命时 代浪潮，面对复杂多变的国内外环境，推进信息化创新发展 面临新机遇新挑战。 从外部环境看，世界百年变局和信息革命浪潮叠加演 进，国际形势复杂多变，不确定性、不稳定性因素增多。世 界百年未有之大变局加速演进，信息技术和产业成为密集交 锋面，产业链供应链稳定面临重大挑战，不确定不稳定难预 料因素明显增多，信息化发展面临的外部环境更加复杂多

按照统一的分类标准进行整理，便于后续的检索和使用。例如，产 品信息可按险种分类，客户案例可按问题类型分类。 第二步是知识库系统的设计与开发。选择适合的知识管理平 台，确保其具备高效的搜索功能、权限管理以及知识更新机制。系 统应支持多种格式的内容存储，如文档、视频、音频等，并通过标 签化、关键词索引等方式提升检索效率。同时，知识库需与公司的 其他系统（如 CRM、ERP）实现无缝对接，确保数据的实时性和一 - 成立专门的工作组，分别负责数据、模型、应用和风险管理四大 标准领域的制定与更新； - 与国际标准化组织（如 ISO）或国内相关机构合作，推动标准的 国际化与本土化； - 建立标准动态更新机制，定期评估技术发展和行业需求，及时调 整和完善标准内容； - 通过试点项目验证标准的可行性和有效性，并在联盟成员中推广 实施。 此外，行业联盟还应推动建立开放的技术生态，支持成员之间 的 模型后，忽视了后期的维护和优化，导致 模型性能随着时间和环境变化而下降。例如，某保险公司在实施智 能客服系统后，未能及时更新模型以适应新的客户反馈和市场需 求，最终导致客户满意度下降。因此，保险公司应建立完善的模型 监控和更新机制，确保模型的长期有效性和适应性。 最后，监管合规和伦理问题也是保险公司在应用 AI 技术时必 须重视的领域。一些保险公司在实施 AI 技术时，未能充分考虑数 据隐私和算法公平性，最终面临法律和监管风险。例如，某保险公

大宗产品单位产品能耗和碳排放明显下降，挥发性有机物排放总量比“十三五”降低 10% 以上，本质安全水平显著提高，有效遏制重特大生产安全事故。 依、、、 依、、、 提升创新发展水平 完善创新机制，形成协同创新体系 攻克核心技术，增强创新发展动力 推进产业数字化转型 加快新技术新模式协同创新应用，打造特色平台 推进示范引领，强化工业互联网赋能。 六大工作任务 推动产业结构调 整

时，用户可以根据自身需求，自定义工作流程和报表模板，提高工 作效率。例如，HR 部门可以根据不同部门的需求，定制不同的考 勤报表，满足多样化的管理需求。 为了确保系统的持续优化和升级，我们建立了完善的版本管理 和更新机制。通过定期发布更新包，系统可以快速引入新功能和安 全补丁，同时确保升级过程对用户透明，最大限度地减少对业务的 影响。例如，系统支持热更新技术，在用户无感知的情况下完成升 级，避免了业务中断。 总结而言，系统的可扩展性与灵活性设计不仅满足了企业当前 的需求，更为未来的业务发展和技术变革提供了坚实的基础。通过 模块化架构、动态资源配置、分布式数据库、API 接口、自定义用 户界面和持续更新机制，我们确保系统能够灵活应对各种挑战，为 企业提供高效、可靠的人力资源管理解决方案。 4.4 成本效益分析 在成本效益分析中，我们首先需要全面评估 DeepSeek 人力资 源解决方案的投入 板和格式，确保内容的连贯性和易读性。 5. 审核和修订，邀请技 术专家和用户体验专家进行评审，根据反馈进行修改。 6. 发布和 更新，通过官方网站、在线帮助系统和 PDF 版本等多种渠道发布 文档，并建立定期更新机制。 为了提高文档的可读性和易用性，我们建议采用以下技巧： - 使用清晰的标题和子标题，便于用户快速定位信息。 - 在关键步骤 和重要概念处添加图示和截图，帮助用户直观理解。 -

且启动了一批制造业转型升级的项目，力争在新的 竞争环境占有一席之地并提升企业竞争力。 作为国内领先的地下装备和轨道设备专业化大型企业，始终瞄准“世界一流、国内领先”的目标，在 国内外新竞争环境和新机遇的背景下，于 2017 年初制订了“两型三化九力”的企业发展战略，把企业的竞 争力提升到新的层次。 “两型三化九力”的发展战略的三化之一是“数字化”，对企业数字化转型的提出了明确要求。本项目即 Schematic View）” 功能，将整个仿真流程更加紧密的组合在一起，通过简单的拖拽操作即可完成复杂的多物理场分析流程 Workbench 所提供的 CAD 双向参数链接互动、项目数据自动更新机制、全面的参数管理、无缝集成的 优 化 设 计 工 具 等 ， 使 ANSYS 在 “ 仿 真 驱 动 产 品 设 计 （ SDPD-Simulation Driven Product Dev

元化举措，搭建领先的人才实训环境。 实验室采用创新的“1+1+2”人才培养方案，以1套教学课程资源、1套基础计算环境、2个应用平台，助力科研成果转化落地， 推动形成高效稳定、开放共赢的产教协同创新机制与生态环境，并输出更多的新一代信息技术复合型人才，实现人才真正为市场 所需。 智能计算联合实验室 HYGON 45 46 HYGON 海光DCU行业实战手册 产教融合，按“1+1+2

设 信 息 软 件 产 业 创 新 发 展 高地行动方案》 准确把握信息软件产业发展趋势，秉持全 面系统观念，以全球争先为导向，全面拥 抱大模型、保障产业链安全、抢抓新业态 发展机遇、构建数据驱动新机制、加强国 际化拓展、促进区域协同联动，打造开放 包容的信息软件业高质量发展新局面，有 力支撑全球数字经济标杆城市建设。 软件工程智能化标准体系建设指南（2025 年） 3 上海市 2023.07

型的实时更新机制确保了其能够快速适应市场变化和客户偏见的动 态调整。 关于模型的应用效果，我们通过一系列对比实验和用户反馈调 查进行了评估。数据显示，引入 DeepSeek 后，客户满意度提升了 约 20%，客户流失率降低了 15%。这些成效不仅证明了模型的商 业价值，也为未来的技术迭代和优化提供了方向。  数据质量提升：通过标准化流程，减少了 30%的噪声数据。  实时更新机制：模型更新周期从月度缩短到周度，响应速度提

和形成采购业务按照品类管理的 框架。  初步形成采购各品类的“四象限” 划分和策略导向机制。并在供应 商认证和选择时进行落地应用。  持续刷新我司采购业务体系品 类。  建立持续的采购管理品类刷新机 制。  全面实现采购品类按整体金额和 风险程度的策略管理机制。 2019Q3 2020Q3 2021Q3/Q4 我司公司采购业务管理范畴定义，未来由集团采购中心运作支持部门按年度进行维护，报集团采购委员会批准。

本次巡检机房动环监控部分，调整机房机柜布局和机柜内设备情况，目 前机房动环监控发现靠近网络设备侧温度相对较高，相对机房平均温度 要高 3 度左右，而且温度均线也毕竟 34 度。建议对网络设备机柜进行优 化，将部分设备迁移到新机柜中，同时适当增加 3 号精密空调风量，降 低网络机柜部分温度。 67/70