分履约评价、现场考察报告、 供应商评估，对供应商进行全 面的评价 供应商退出：  供应商管理员可以根据评估结 果对供应商发起退出申请流程 关键设计点 实现价值 广开门：由供应商邀请注册转 换为公开注册，拓宽寻源范围， 增加注册库供应商数量，提升 认证库供应商质量 严准入：供应商正式启用前需 要发起准入流程，通过接入第 三方认证信息对供应商进行检 核，降低准入风险 智评价：开放式大数据供应商 分析平台，多维度评估，卡片

我们将推动的成果： • 凭借我们在能源及其他全球行业数字化采购领域的丰富经验，我们将通过以下方式支持甲方集团采购部门的转型： – 在前三周内，根据我们对数字化对采购意义的清晰观点，塑造数字化蓝图愿景，拓宽视野，想象“可能的艺术”。 – 采用务实的 12 周方法，进一步细化蓝图，利用我们的数字资产和经验丰富的团队“将愿景变为现实” – 通过涵盖战略采购和交易采购领域的两个原型展示“数字的力量”，以

线下工作坊、外部专家讲座以及实践项目。线上课程可以通过企业 内部学习平台或第三方教育平台提供，方便员工随时随地学习；线 下工作坊则更适合需要互动和实践的课程，如团队协作或问题解决 能力训练。外部专家讲座能够引入前沿知识和行业经验，拓宽员工 的视野。实践项目则让员工在实际工作中应用所学知识，巩固培训 成果。 在培训评估方面，企业需要建立科学的评估机制，以衡量培训 的效果和员工的进步。可以通过问卷调查、测试考核、绩效反馈等 线下工作坊：定期组织实战演练和案例分析，帮助员工在实际 场景中应用所学知识。  导师制：为每位员工配备经验丰富的导师，提供一对一的指导 和反馈，加速其成长。  跨部门轮岗：鼓励员工在不同部门之间进行短期轮岗，拓宽视 野，增强跨部门协作能力。 在培训过程中，应建立持续的反馈和评估机制。通过定期收集 员工的反馈意见和对培训效果的评估，及时调整培训内容和方式， 确保培训的持续改进。同时，利用 DeepSeek

万元人民币，用于技 术研发、市场推广及初期运营。 3. 银行贷款与债券融资 与多家商业银行及政策性银行合作，通过项目贷款、信用贷款 等方式获取资金支持。此外，探索发行绿色债券或专项产业债 券，进一步拓宽融资渠道。 4. 合作伙伴与战略投资者 与中医药龙头企业、科技公司及健康管理平台建立战略合作关 系，引入战略投资。通过资源整合与技术共享，降低研发成 本，提升市场竞争力。 5. 自筹资金与利润再投资

能耗分析与管理：能耗分析详尽，助力节能降耗，识别高耗环节。 4. 数据可视化与决策支持：数据可视化平台，直观展示供热状态，助力管理者科学决策。 四、应用前景 城市化促供暖需求增，智能AI供热高效节能受青睐。技术进步拓宽应用，引领供热行业智能化升级与 可持续发展。 100 智慧行业应用类-智慧能源 案例亮点 case HigHligHts 1 精准控热：AI精准供热，深度学习控温，节能减碳显著。 2