企业数字化转型某大型采购平台规划方案(32页 PPT)分履约评价、现场考察报告、 供应商评估,对供应商进行全 面的评价 供应商退出: 供应商管理员可以根据评估结 果对供应商发起退出申请流程 关键设计点 实现价值 广开门:由供应商邀请注册转 换为公开注册,拓宽寻源范围, 增加注册库供应商数量,提升 认证库供应商质量 严准入:供应商正式启用前需 要发起准入流程,通过接入第 三方认证信息对供应商进行检 核,降低准入风险 智评价:开放式大数据供应商 分析平台,多维度评估,卡片20 积分 | 32 页 | 4.34 MB | 14 天前3
某大型石油化工企业采购数字化转型项目建设方案(69页 PPT)我们将推动的成果: • 凭借我们在能源及其他全球行业数字化采购领域的丰富经验,我们将通过以下方式支持甲方集团采购部门的转型: – 在前三周内,根据我们对数字化对采购意义的清晰观点,塑造数字化蓝图愿景,拓宽视野,想象“可能的艺术”。 – 采用务实的 12 周方法,进一步细化蓝图,利用我们的数字资产和经验丰富的团队“将愿景变为现实” – 通过涵盖战略采购和交易采购领域的两个原型展示“数字的力量”,以20 积分 | 69 页 | 12.99 MB | 14 天前3
基于DeepSeek AI大模型人力资源应用场景设计方案(149页 WORD)线下工作坊、外部专家讲座以及实践项目。线上课程可以通过企业 内部学习平台或第三方教育平台提供,方便员工随时随地学习;线 下工作坊则更适合需要互动和实践的课程,如团队协作或问题解决 能力训练。外部专家讲座能够引入前沿知识和行业经验,拓宽员工 的视野。实践项目则让员工在实际工作中应用所学知识,巩固培训 成果。 在培训评估方面,企业需要建立科学的评估机制,以衡量培训 的效果和员工的进步。可以通过问卷调查、测试考核、绩效反馈等 线下工作坊:定期组织实战演练和案例分析,帮助员工在实际 场景中应用所学知识。 导师制:为每位员工配备经验丰富的导师,提供一对一的指导 和反馈,加速其成长。 跨部门轮岗:鼓励员工在不同部门之间进行短期轮岗,拓宽视 野,增强跨部门协作能力。 在培训过程中,应建立持续的反馈和评估机制。通过定期收集 员工的反馈意见和对培训效果的评估,及时调整培训内容和方式, 确保培训的持续改进。同时,利用 DeepSeek20 积分 | 156 页 | 649.11 KB | 14 天前3
中医药健康产业基于DeepSeek AI大模型应用设计方案(151页 WORD)万元人民币,用于技 术研发、市场推广及初期运营。 3. 银行贷款与债券融资 与多家商业银行及政策性银行合作,通过项目贷款、信用贷款 等方式获取资金支持。此外,探索发行绿色债券或专项产业债 券,进一步拓宽融资渠道。 4. 合作伙伴与战略投资者 与中医药龙头企业、科技公司及健康管理平台建立战略合作关 系,引入战略投资。通过资源整合与技术共享,降低研发成 本,提升市场竞争力。 5. 自筹资金与利润再投资20 积分 | 160 页 | 552.28 KB | 14 天前3
2024全球计算产业应用案例汇编(GMVPS)能耗分析与管理:能耗分析详尽,助力节能降耗,识别高耗环节。 4. 数据可视化与决策支持:数据可视化平台,直观展示供热状态,助力管理者科学决策。 四、应用前景 城市化促供暖需求增,智能AI供热高效节能受青睐。技术进步拓宽应用,引领供热行业智能化升级与 可持续发展。 100 智慧行业应用类-智慧能源 案例亮点 case HigHligHts 1 精准控热:AI精准供热,深度学习控温,节能减碳显著。 210 积分 | 141 页 | 8.88 MB | 6 月前3
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