提升。三是电子政务赋能减负增效。2024 年我国电子政务发 5 展指数全球排名第 35 位，较 2022 年提升 8 位。各地依托政 务服务平台推进“高效办成一件事”落地，重点事项覆盖范围 逐步扩大，人工智能等新技术在政务服务部署应用。党政机 关信息化建设深入推进，“数字人大”“数字政协”“数字纪检监 察”建设取得新成效，数智化赋能司法公平正义。深化整治“指 尖上的形式主义”，数字赋能基层工作取得积极成效。 技术研发和标准研制，持续提升“双千兆”网络 覆盖广度和深度，适度超前建设移动物联网络，深化 IPv6 技术创新和融合应用，深入实施“东数西算”工程，推动卫星 9 互联网发展。加快完善数据基础制度体系，扩大公共数据资 源供给，提升数据资源开发利用水平，探索建立公共数据分 类分级授权机制，分类施策开展公共数据、企业数据、个人 数据开发利用，打造安全可信流通环境。推进数字技术与实 体经济深度融合，加快发展智慧农业，深入实施制造业数字 61%的成年人和 64.69%的未成年人（12-17 周岁）具备初级及以上数字素养与技能。培育体系建设实现 新提升，中央网信办指导全民数字素养与技能培训基地举办 专题培训 3359 场。教育部扩大数字技术相关专业布点，深 化人工智能助推教师队伍建设试点。国务院国资委推动中央 企业开展近 9000 场数字素养与技能专项培训。退役军人事 务部开展退役军人职业技能培训 11.2 万次。数字教学资源供

风险管理及内部控制系统将支撑从集团到所有下属企业的风控管理工作；通过系统实 现集团分层、分类、集中的风险管理思路，实现将风险管理方法嵌入至企业日常管理应用 的目标。 广度：先总部、后下属，覆盖范围逐步扩大 深 度 ： 业 务 统 一 规 划 逐 步 深 化 总部 总部 下属所有单位 2019 年 2019 年 风险管控一体化信息系统 风险管理 风险管理及内部控制系统将支撑从集团到所有下属企业的风控管理工作；通过系统实 现集团分层、分类、集中的风险管理思路，实现将风险管理方法嵌入至企业日常管理应用 的目标。 广度：先总部、后下属，覆盖范围逐步扩大 深 度 ： 业 务 统 一 规 划 逐 步 深 化 总部 总部 下属所有单位 2019 年 2019 年 风险管控一体化信息系统 风险管理

化信息透明 订单变动 及时传递 送货 接收 退货 物流追踪 透明及时 付款计划 考核 对账 绩效 开票 供应商协作云 －构建供应商协同生态圈 基于供应商产业链 提供周边资源共享服务 扩大交易体系 基于大数据分析 ，扩展供应链 金融 生态圈 供应链 金融 物流服务 会员服务 在线商城 资源共享 大数据 制造管理 － 无纸化 + 透明化 + 移动 化 制造管理 － 中控室

(10) 大幅度提高生产效率，减少工序品质慢性不良，定制的专家库系统的建立和使用成 为可能。 (11) 培养员工对设备综合管理的认知水平，提高设备综合指标的提取,设备综合效率评 估，扩大设备运行信息的录入的范围,提高信息的客观性准确性。 5、总结及远期规划 系统主要应用了可视化技术和增强现实技术，利用这样一个可以完全独立运行于控制的 架构，实现了生产线与设备，设备与零部件 设计，标准化购置，合理使用，最佳安装，优化改造，最大化残值利用，同比选 型。形成决策层，管理层，设计者，制造商，供应链，使用者，维保者，以信息 为纽带的全面联动信息化平台。 (3) 从生产设备生产线的系统应用，扩大到完整的车间，至厂区，整个制造中心企业 级的全面三维可视化管理。并实现全国制造中心，全国供应商的信息互动，经验 分享及传承，最大化专家资源调用。

本次项目最终的目标 目标 重点是建设一个适应战略采购要求，兼顾整个供应链资源整合、优化，可持 续降低采购成本，高效处理采购业务，支撑集团管控的采购管理平台。 1 2 3 4 降低采购成本  扩大供应商范围，发挥寻 源的规模优势；  通过对采购执行过程的价 格和采购量的控制，建立 成本结构分析，降低采购 总成本 提高采购管控  采购过程的实时数据分 析；  供应商的实时数据分析； 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 一、基础数据管理 - 品类管理 杠杆物资 特点： 产品较为标准，有多个供应商，需求方 主导，容易变更供应商 策略： 扩大寻源范围，统一谈判价格，分散执 行采购 战略物资 特点： 资源稀缺或供方占有主导权，对企业重 要但采购难度大 策略： 强集中采购，统一寻源，统一谈判，统 一执行。通过合并需求规模提高议价能

能说会道过渡到了突破多模态，形成了人机混合、自主理解、规 划决策、执行复杂任务的智能体 AI Agent。 二是模型结构持续演进。稠密模型由于其结构简单及易于实 现，在早期成为大模型的主流。但是随着 AI 模型规模不断扩大， 计算和存储资源的需求不断增加，成为新的挑战。稀疏模型因其 支持参数剪枝，在保持模型性能的同时极大降低了计算成本，因 而受到更多关注并逐步成为演进方向。 三是模型算力持续增长。从 2016 agent 研究创新，但各场景涌现的准度 不高，网络智能体及 AI Agent 基础设施生态构建，还待继续考 察。 五、案例实践 （一）工商银行 AI 大模型算网融合创新实践 随着业界算力规模持续扩大，底层网络如何支撑算力规模、 算力效率、持续运行能力提升成为很大的挑战。工商银行围绕算 内网络、算间网络和入算网络等 3 个方面积极开展实践。 1.在算内网络方面，工商银行选定 RoCE 作为高性能网络的

的意识。包括：基本服务系统、定制服务系统。 （4）八个业务系统。三大业务平台支撑八个业务系统。 1.5.3建设周期 项目进度安排，遵循“一年打基础、两年见成效、三年成体系”的建设思路，边建设、边使用、边扩大、边提 高。项目建设划分三个阶段： 一年打基础：XXX年，全面完成“智慧安监”基础平台建设。一是完成“智慧安监”标准规范体系建设；二是完 成安全生产统一资源数据库建设；三是完成业务、技术、数据 支撑平台建设；四是完成安全隐患排查治理信息系 统和应急救援指挥系统的建设；五是完成重点区域（四个旗区）全覆盖，完成重点区域内重点企业全覆盖。 二年见成效：XXX年，完善业务系统、优化业务流程、扩大覆盖范围和企业信息采集量，完成“智慧安监”区 域全覆盖、重点企业全覆盖。 三年成体系：XXX年，全面建成完整的“智慧安监”服务体系。一是具备面向全市安监系统与企业提供各种云 服务的能力；二是建设以 到期提醒等在线通知通告 和综合查询服务。 （2）建立和完善网上办事指南、流程图，审批、办证等查询服务项目，逐步实现网上申请、受理、办理过程 查询和办理结果的回复，加强与企业和公众的互动。进一步扩大安全生产许可证、企业安全状况、安全隐患排查 治理、标准化达标、事故救援等信息的网上查询、互动交流等功能，促进公众行使知情权、监督权。 （3）利用互联网和移动终端，采用微信、微博、微门户等新型媒体，为社会公众提供便捷有效的举报、投

189 第 9 页 第一章 项目概述 1.1 园区格局的变化 近年来，随着工业 4.0（德国）、工业互联网（美国）、制造 2025（中 国）的提出，企业生产园区的发展得到了空前的关注。在不断扩大规模、提高 产出的同时，企业关于智慧化安防的意识也不断提高。建设一套更安全、更高 效、更智能的安防系统已经成为市场普遍的呼声。 1.1.1 传统安防面临的不足与挑战 目前，大多数园区都有一定 扩展容量，可方便实现更大容量的视频监控系统。在纵向扩展方面，视频监控 系统具有良好的兼容性和通用的软硬件接口，用户可在其基础上进行二次功能 开发（如图像智能分析等）。 随着系统以后的扩展，用户容量将会不断扩大，新的业务功能的要求将会 层出不穷。这要求系统具备良好的可扩展性，所以在系统建设的初期，首先立 足于近期的应用需求进行系统配置，而以系统的可扩展性来保证今后 5~10 年 内的发展需求。 系 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006 第二章 系统总体设计 目前，整个安防监控行业已经进入了网络监控的时代，联网监控需求的快 速增长，对监控系统的建设提出了全新的要求。当园区内部监控范围不断扩大， 海量的视频存储需求不断增加，业务需求越来越复杂和灵活时，由于普通监控 厂商无法从网络监控的整体架构角度对所有网络监控的组件进行优化，只能依 靠上层软件被动的去整合异构非标的硬件、不同厂商存储、网络等，系统设计

务上云到核 心类业务上云改造的试点工作，进入到核心业务批量上云改造阶段。柜 面系统、网银系统、信贷系统、投资理财系统、信用卡系统等核心交易 系统陆续迁移到云上，使得金融云平台承载的业务规模不断扩大，重要 性不断攀升。随之而来的是，业务对持续高可用的要求更加苛刻，尤其 是核心业务上云后，任何业务中断都会引发重大的影响。金融对公众开 放的核心业务一旦中断会造成严重的社会影响甚至引发信用危机。除业 基于变更模型提前拦截变更态风险，通过全流程自 动化实现变更态风险有效控制 变更风险控制是系统变更过程中至关重要的一环， 旨在减少因系统变更而带来的不利影响，提高变更 的成功率。随着业务数量和业务规模的持续扩大， 现网的变更数量和变更频次不断增长，而频繁的变 更常常会给运维带来不可预知的风险。据数据统 计，70%的线上故障都是由变更引起，变更可能引 起功能失效、性能下降、数据丢失甚至系统崩溃。 全运维威胁检测模型，例如对海量告警、日志数 据进行降噪，快速发现真正的风险，基于各类数 据的行为关联分析识别风险等。此外，还应建立 快速响应的自动化剧本(如发现入侵，快速封堵、 隔离、避免扩大)，把安全经验固化为模型； 攻防演练：通过常态化攻防演练，查缺补漏； 制度和“安全场”的建设：这些运营措施的端到 端落地，需要拔高到企业战略的高度，更需要一 把手重视进行推进，这就是“安全场”的建设。

点击联动整个页面。 通过组合图区 分，点击可钻 取。 P19 财务分析——应收分析 主要功能 业务价值 帮助企业对实际经营情 况和客户信誉情况分析， 有助于企业制定合理的 信用政策，促进销售， 扩大销售收入，提高竞 争力。 展现本期 / 本年的应收、 已收、未收、应收余额 趋势、账龄分析、客户 应收余额和结算组织应 收余额等重要应收账款 分析指标。 通过组合图形，展示本 期应收情况。 饼图展示账龄分