在将来自不同渠道、格式和结构的数据进行统一处理，以便于后续 的分析和应用。首先，需要明确数据的来源，这些数据可能包括但 不限于医院电子病历、中医药方剂数据库、患者自述记录、实验室 检测报告、社交媒体评论以及市场调研数据等。每种数据源都有其 独特的格式和结构，例如电子病历可能以 XML 或 JSON 格式存储， 而社交媒体数据则可能以非结构化文本形式存在。 为了有效整合这些多源数据，首先需要对数据进行清洗和标准 通过以上规划，本项目将实现中医药健康产业的智能化升级， 提升行业整体竞争力，为中医药健康产业的可持续发展提供强有力 的技术支持。 7.2 分阶段实施计划 首先，项目初期将进行为期 3 个月的市场调研与需求分析，深 入挖掘中医药健康产业的痛点与机遇，明确 DeepSeek 技术应用的 具体场景。在此期间，组建跨领域专家团队，涵盖中医药学、数据 科学、人工智能及市场运营等专业人才，确保方案设计的全面性与 师、项目经理和市场分析师构成的核心团队。中医药专家负责提供 专业知识和技术指导，数据科学家和软件工程师负责 DeepSeek 技 术的开发与优化，项目经理确保项目按时推进，市场分析师则负责 市场调研与需求分析。团队结构如下：  中医药专家：5 名，具备 10 年以上中医药研究及临床经验。  数据科学家：3 名，擅长机器学习与数据分析。  软件工程师：6 名，精通 AI 技术及软件开发。

的流程 Owner 是谁？ L3 的流程 Owner 是谁？ 各级流程的规则是否清晰 L1-L3 流程框架 12 1-3 级流程框架 / 模板 市场规划 客户规划 研发 市场 营销 市场调研分析 客户评级标准制定 客户评级 市场策略 市场活动规划 市场推广执行 客户维护 市场活动执行 客户引入 客户培养 市场活动绩效监控 客户评价 客户退出 财务 财务会计 税务管理 管理 销售业绩确认与激励 订单管理 财务体系管理 服务规划 服务渠道规划 服务战略规划 服务模式细分 服务管理 服务技术支持 服务零部件物流 服务执行 市场规划 客户规划 市场调研分析 客户评级标准制定 客户评级 市场策略 市场活动规划 市场推广执行 客户维护 市场活动执行 客户引入 客户培养 市场活动绩效监控 客户评价 客户退出 销售规划 销售策略 销售目标管理 零部件流通管理 服务费用结算 产品安维保养 服务接入操作 零部件规划 零部件需求预测 服务质量管理 投诉处理 规划与建设 执行与监控 产品企划 技术规划 技术战略制定 技术分析 市场调研与数据分析 产品策略制定 创新概念制定 产品开发 技术开发 技术课题研究 技术方案设计 技术验证 技术应用试制 产品试制 产品生命周期管理 产品规划 产品方案设计 技术设计 产品线企划

组成调研小组，参与可研报告撰写，在新公司已进入区 域由当地公司指派专人配合。决策委员会决策是否投资 3 流 程 概要 • 前期规划部/营销策划中心组建项目调研小组，一周内与外部合作单位共同完成市场调研与区域经济分析，完成项目初步 定位与地价初步测算。该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监 • 前期规划部/营销策划中心一周内与外部合作单位共同，制 定 可研范本并完成可研总论，分发到各部门指导撰写可研报告 组成调研小组，参与可研报告撰写，在新公司已进入区 域由当地公司指派专人配合。决策委员会决策是否投资 3 流 程 概要 • 前期规划部/营销策划中心组建项目调研小组，一周内与外部合作单位共同完成市场调研与区域经济分析，完成项目初步 定位与地价初步测算。该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监 • 前期规划部/营销策划中心一周内与外部合作单位共同，制 定 可研范本并完成可研总论，分发到各部门指导撰写可研报告 2. 组织投资项目财务可行性分析，提供财务分析支持，辅助公司进行投资决策； 3. 负责投资项目的融资方式及成本分析，提供最佳融资方案； 投资管理 部 投资管理部 总监 1. 负责土地市场调研、宏观政策研究、商圈调研、竞争对手调研等信息收集分析工 作 ； 2. 负责投资项目的寻找、筛选分析、可行性方案撰写及投资策略实施等工 作 ； 3. 组织投资项目立项报批，供应商选择，工 程 整体进度

组成调研小组，参与可研报告撰写，在新公司已进入区 域由当地公司指派专人配合。决策委员会决策是否投资 3 流 程 概要 • 前期规划部/营销策划中心组建项目调研小组，一周内与外部合作单位共同完成市场调研与区域经济分析，完成项目初步 定位与地价初步测算。该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监 • 前期规划部/营销策划中心一周内与外部合作单位共同，制 定 可研范本并完成可研总论，分发到各部门指导撰写可研报告 组成调研小组，参与可研报告撰写，在新公司已进入区 域由当地公司指派专人配合。决策委员会决策是否投资 3 流 程 概要 • 前期规划部/营销策划中心组建项目调研小组，一周内与外部合作单位共同完成市场调研与区域经济分析，完成项目初步 定位与地价初步测算。该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监 • 前期规划部/营销策划中心一周内与外部合作单位共同，制 定 可研范本并完成可研总论，分发到各部门指导撰写可研报告 2. 组织投资项目财务可行性分析，提供财务分析支持，辅助公司进行投资决策； 3. 负责投资项目的融资方式及成本分析，提供最佳融资方案； 投资管理 部 投资管理部 总监 1. 负责土地市场调研、宏观政策研究、商圈调研、竞争对手调研等信息收集分析工 作 ； 2. 负责投资项目的寻找、筛选分析、可行性方案撰写及投资策略实施等工 作 ； 3. 组织投资项目立项报批，供应商选择，工 程 整体进度

阵，识别现有员工的潜力和发展空间，判断是否存在内部调岗或培 训的可能性。若内部无法满足需求，则需制定外部招聘计划。 为提升招聘效率，可结合行业和市场趋势，分析目标人才的市 场供给情况。通过市场调研和竞争对手分析，了解目标岗位的薪酬 水平、人才分布及招聘难度，制定具有竞争力的招聘策略。此外， 需关注人才的流动性和招聘渠道的有效性，优化招聘流程，缩短招 聘周期。 在招聘需求分析的最后阶段，需制定详细的招聘计划，包括招 为具体实施薪酬结构设计，可以采取以下步骤： 1. 岗位评估：通过岗位分析和评估，确定各岗位的相对价值，为 薪酬等级的划分提供依据。 2. 市场调研：收集行业薪酬数据，了解同行业、同地区、同规模 公司的薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。 3. 薪酬等级划分：根据岗位评估结果和市场调研数据，将公司所 有岗位划分为若干个薪酬等级，每个等级对应一定的薪酬范 围。 4. 薪酬结构确定：在薪酬等级的基础上，结合公司战略和财务状

识别模型等为“地基”，以“客服+理赔+承保”等业务领域模型 为“框架”，在AI建立过程中需引入国产GPU资源池建设。 某头部券商每日需处理海量的金融数据，对于精准的市场趋势 预测、风险评估以及智能投顾服务有着极高的需求。 经过市场调研及实际测试，某头部证券最终引入海光DCU， 在智能客服、智能投顾、智能交易、智能合规等场景深度优化 与高效赋能。 传统的数据分析工具和模型已难以满足其对数据处理速度和 分析精度的要求，迫切需要引入先进的人工智能技术以提升核

位、战略调整 便于企业集中管理 促进地方产业升级 发现价值投资机会 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 信用等级评估 其他数据支持 数据智能分析 产品走势分析 市场调研报告 数据挖掘 市场资金分析 数据分析报表 数据处理 智慧冷链产业大数据中心 增值 服务 数据 分析 数据 仓库 企 业 政

需求变化，从而制定更具竞争力的价格策略。首先，保险公司需要 全面收集和分析市场数据，包括竞争对手的产品定价、市场份额、 促销活动以及客户反馈等。这些数据可以通过公开市场报告、第三 方数据提供商以及内部市场调研团队获得。通过对比这些数据，保 险公司可以识别出市场的价格敏感区域和潜在的定价机会。 其次，利用先进的数据分析工具和 AI 模型，保险公司可以对 市场趋势进行预测，包括价格波动、客户需求变化以及竞争动态。 新中真正发挥数据驱动的作用，保持市场竞争力。 6.1.2 新产品需求预测 在新产品需求预测方面，保险公司可以通过结合历史数据、市 场趋势和客户行为分析，构建精准的需求预测模型。首先，利用大 数据技术整合历史销售数据、客户反馈、市场调研和外部经济指 标，识别潜在的市场需求变化趋势。例如，通过分析不同年龄层、 职业和地区的投保行为，可以发现某些细分市场的需求增长潜力。 同时，结合人工智能技术对社交媒体、新闻动态和行业报告进行实 还需配置项目管理工具（如 JIRA、Trello）和版本控制系统（如 Git），以便于团队协作和代码管理。 预算分配方面，应根据项目的不同阶段进行合理规划。例如， 在前期调研与需求分析阶段，预算主要用于市场调研和用户需求分 析；在模型开发与测试阶段，预算则侧重于硬件、软件投入以及人 员薪酬。建议采用分阶段预算控制方法，确保资金的有效利用。 以下是一个资源分配与团队组建的示例方案：  项目经理：负责整体项目规划、进度跟踪和资源协调。

（PDF、文档、图像、音频）。 数据源整合的核心步骤如下： 1. 数据源识别与分类：根据业务需求，明确需要整合的数据源， 并将其按类型分类。例如： o 企业内部数据：销售记录、库存信息、财务数据等。 o 外部数据：市场调研报告、竞争对手分析、社交媒体反 馈等。 o 客户交互数据：客户服务记录、网站浏览行为、邮件沟 通内容等。 2. 数据接入与抽取：通过 API 接口、ETL 工具或直接数据库连 接，实现数

划（部分工步 级） 研发型项目管理数字化业务场景：在项目管理各个阶段，明确具体内容，在 WBS 分解基础上 制定计划并进行执行，通过看板，实现对项目全过程的监控 • • 立项认证流程 包括市场调研 ，技术评审， 预算评审三个 环节 不同类型项目 侧重点有差异 ：合同类项目 立项认证流程 简单，无需项 目预算；样机 类和科研类需 进行严格的项 目立项认证和 预算管理 进行项目模板定义、合规管理，规范立项流程，减轻