公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 资源共享和深度应用，建设智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧 人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、智慧党建八大类集成应用 系统，智慧风电、智慧光伏、智慧水电三类智慧电厂，一个数字化 运营中心，搭建一个工业互联网支撑平台，着力提升 年，完成规划编制，完善顶层设计，开展数 字化运营平台、工业互联网平台等重要建设项目的前期论证和立项。  第二阶段：2022 年至 2024 年，完成以数据为核心开展 XXXX 公司本部和下级单位数据治理的建设;基本完成智慧基建、智 慧安生、智慧营销、智慧人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、 智慧党建等八大类应用系统集成及建设；智慧水电、光伏、风电试 点工作基本完成，工业互联网平台一期建设包括：数据中台、技术 中台、IOT 业务场景的各类应用服务。SAAS 层包含了 XXXX 公司建设的各类业 务应用的具体实现，如智慧生产应用、数字化运营平台、智慧楼宇 25 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 应用、智慧经营应用、智慧基建应用、智慧仓储应用、智慧工程应 用、综合服务应用等。 3.2.3 工业互联网平台架构体系 3.2.3.1 IAAS 基础设施云平台 云化基础设施是建立工业互联网平台的基础，利用虚拟化技术

采购战略、采购控制对公司负责，采购绩效对各需求部门负责。 1.3 品类细分、需求、财务独立，质量、技术参与采购业务程度较深 1.4 分类别的采购管理系统，生产、物流、快速消耗通用物料。 二、工程基建项目型（部分我司 X 客户）： 中建三局／中建钢构／北京城建／华侨城／恒大／铁汉生态 1.1 集中采购（物资公司或采购部），统一规则（流程、授权） 1.2 统一目录、统一招采、统一合同、统一配送、统一支付。 配电箱 配电箱、光缆熔接箱 配线柜、配线架 配线架 远程控制柜 远程控制箱 主控制柜 行政服务 办公费用 办公租赁 固定资产 后勤服务 礼品采购 汽车费用 职工福利 火灾报警系统 ( 空白 ) 基建工程服务 电梯工程 楼体投光泛光照明 燃气工程 人防，幕墙工程 弱电智能化工 设备类工程 室内外大型户外电子显示屏安装 室内外装修 数据中心工程 停车场地面，负楼 永久用电用水工程 园林绿化景观及市政工程施工 报警主机 激光对射、红外对射 震动电缆 / 光缆、电子围栏 专用工具 玻璃吸盘 偏心轮调节器 其他安装工具 牵引器 咨询服务 保险费 保险服务 财务服务 第三方检测服务 法务服务 顾问服务 基建服务 监理服务费 开发咨询 培训费 培训服务 培训咨询服务 设计费 招聘服务 知识产权 自有设备保险 21 关键行动举措：为未来基于品类的采购策略管理奠定基础 1.3 年度（ 2019Q3-2020Q3/4

冷链仓储需要专业的管理和运营能力 PART 1 ：市场分析 ：冷链进口物流需求大 ，国内市场潜力 大 中国冷链物流行业增长驱动因素 资源整合与政策支持推动优质冷链供给的增 长 新基建促进行业发展脚步 ，“云仓”业务模式 得到广泛关注 冷链进口物流需求大 , 国内市场潜力大 5238 4750 4200 3740 u 2019 年 ，中国进口肉类及水产品总量达到 592 案 冷链产业 园大数据 中心 n 项目建设思 路 冷链 体验中心 11 呈现形式 ：线上平台、 线下基建服务 意义 ：解决冷链关联加工企业入驻后经营所需配套 加工服务问题 ，线上企业信息化服务平台。 线下 企 业员工基本生活需求问题 呈现形式 ：线上平台、 线下基建服务 意义 ：解决冷链企业入驻经营问题 ，线上大宗交易 服务平台。 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 品牌建设 营销中心 为企业及消费 者提供金融及 产业金融服务 冷链 金融服务中心 n 项目建设思 路 14 冷链园区企业服务中心 呈现形式 ：线上平台、 线下基建服务 意义 ：解决企业入驻及入驻后经营条件 问题 ，线上企业信息化服务平台。 线 下 企业员工基本生活需求问题 冷链产业园管理中心 智慧冷链产业园管理中心的建设旨在为 产业发展服务 ，包含园区基础设施管理

共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 - 传统的金字塔管理模 式 共享服务中心管理模式 区域公司 区域公司 公司 人资部 市县公司 发策部 办公室 物资采购 中心 物流服务 中心 培训中心 HR 共享 服务中心 财务共享 服务中心 信息中心 … 中心 财资部 生技部 基建部 营销部 农电部 电费帐单计算 账单验证 账单调整 收款失败处理 信用记录维护 催收/停电处理 预付款管理 账单汇总/递送 收款及对账 付款错误处理 帐户余额/退款 人事档 案管理 大规划 大基建 大生产 大运行 大营销 人力 资源 集约 化 财务 集约 化 物资 集约 化 通过资产全寿期管理的实现，落实“大规划”的相关要求 设备运维 安全管理 事故事 件处理 安全规 程管理 采购计划管理 人事管理 领导干 部管理 人员调 配管理 薪酬福 利管理 出国人 员管理 人事信 息管理 库存核 算管理 人事档 案管理 资产全寿期管理 5 通过资产全寿期管理的实现，落实“大基建”的相关要求 设备运维 设备运行 运行值 班管理 设备巡 视维护 缺陷 管理 设备台 帐管理 操作票 管理 设备检修 检修工 单管理 标准作 业管理 停电 申请 工作票 管理

、智能制造、工业互联网政策频发，成为新基建重要组成部分  自《智能制造 2025 》发布，工业互联网产业从学术研究层面向场景落地推进，政策体系逐步完善，伴随人工智能、工业互联网、物联网、 5G 等纲领性文件 出台并逐步打破技术瓶颈，各层级积极响应发布发展规划、工作计划、推广指南，试点和示范项目进入常态化，已经连续三年写入《政府工作报告》；  工业互联网作为企业数字化转型的载体，在新基建政策的驱动下快速发展。 (2018-2020 年 ) 》 工业互联网“ 323” 行动 《工业互联网发展 行动计划 (2018— 2020 年 ) 》 《“ 5G+ 工业互联 网” 512 工程推进方案》 “ 新基建”将 5G 、工 业互联网上升至中央 政治局会议最高层级 《工业互联网创新发 展行动计划（ 2021 年 -2023 年）》 2016.12 2019.11 2020.03 2021.01 7

决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 流 程 说明文件 流 程 说明文件 案例 -- 基建关键流 程 优化示例 示例 流 程 优化示例：对流 程 进行设计及 优化 ，形 成高效协调的流 程 体系 97 总经理工 作 手册 目录 一、总经理就职誓言 二、制 定 手册之目的 三、总经理使命 EVA 利润总额 净资产收益率（归属母 公司） 分类指标 30 产品销售（产）量 项目发展 约束性指 标 - 资产负债率 流动资产周转率 可控成本费用预算控制 完成率 基建项目人均可控管理 费用 保障性指 标 - 安全生产与环保 党风廉政建设 职工队伍维稳 行业特征 根据行业特征进行考核 指标 设置 企业 战略目标 根据集团公司任务目标分解 及企业战略目标确定基本指 增量激励及分享机制 方案建议 根据市场上不同行业企业特征，差异化 设计 增量奖励及分享机制 设计，确 保激 励高效 Sample 175 示例：某央企集团下属企业负责人薪酬 设置发展绩效年薪、基建绩效年薪解决企业项目发展问题； 设置超额年薪鼓励企业超额完成业绩，加大激励 基本年薪 效益年薪 年薪组成 基薪 = 年薪基础值 × 经营管理难度 系数 • 年薪基础值（ G ）根据岗位职级由集团公司确定。

决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 流 程 说明文件 流 程 说明文件 案例 -- 基建关键流 程 优化示例 示例 流 程 优化示例：对流 程 进行设计及 优化 ，形 成高效协调的流 程 体系 97 总经理工 作 手册 目录 一、总经理就职誓言 二、制 定 手册之目的 三、总经理使命 EVA 利润总额 净资产收益率（归属母 公司） 分类指标 30 产品销售（产）量 项目发展 约束性指 标 - 资产负债率 流动资产周转率 可控成本费用预算控制 完成率 基建项目人均可控管理 费用 保障性指 标 - 安全生产与环保 党风廉政建设 职工队伍维稳 行业特征 根据行业特征进行考核 指标 设置 企业 战略目标 根据集团公司任务目标分解 及企业战略目标确定基本指 增量激励及分享机制 方案建议 根据市场上不同行业企业特征，差异化 设计 增量奖励及分享机制 设计，确 保激 励高效 Sample 175 示例：某央企集团下属企业负责人薪酬 设置发展绩效年薪、基建绩效年薪解决企业项目发展问题； 设置超额年薪鼓励企业超额完成业绩，加大激励 基本年薪 效益年薪 年薪组成 基薪 = 年薪基础值 × 经营管理难度 系数 • 年薪基础值（ G ）根据岗位职级由集团公司确定。

合同模板 合同编制与审批 合同执行 合同关闭 根据现有业务类型梳 理与制定相应的合同 模板 • 原料类合同模板 • 辅材物资类合同模板 • 备件类合同模板 • 咨询服务类合同模板 • 基建施工类合同模板 • … … 物资类合同、非物资类 合同分别进行合同的执 行过程管理 • 物资合同的要货、 发货、接收 • 合同变更 • 合同付款申请 • 合同付款 • … … 合同履行完毕，所有付

状，制定主数据标准落 地实施路线；对任务进 行分解，明确落地过程 中各阶段目标、功能、 内容、范围；分析落地 工作中可能面临的风险 与难点，制定具有针对 性的落地策略 设计重点： 31 基础数据标准化– 基建行业工程建设公司主数据管理 ► 背景和需求：进入“十三五”以来，该公司的信息化建设逐步扩展到生产运行和经营管理以及决策支持领域，系统间的应用集成交互越来越密切，数据共享越 来越迫切。而主数据的标准

•参与财经职系高级职称评 审 核心职能： * 审议增加或者减少注册资 本；发行股票、公司债券等 有价证券；变更募集资金用 途事项 * 审议公司的利润分配方案 和弥补亏损方案 * 审议年度财务状况分析报 告 基建财务管理 核心职能： •审议投资项目立项、执行分 析、处置或清算、项目后评 估报告。 •审议预算外超 500 万元以上 的技改项目 5.6 我司财经委员会核心职能 43 目录 一、